萬科普福項(xiàng)目總包交底(含全附件)39P課件

普福項(xiàng)目總包招標(biāo)交底普福項(xiàng)目總包招標(biāo)交底2交底目錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目計(jì)劃總包人員配置及管理要求項(xiàng)目質(zhì)量要求安全文明施工要求新工藝應(yīng)用及其他要求其他需特殊說明和考慮事項(xiàng)2交底目錄項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭州萬科在杭州主城的東面窗口項(xiàng)目。占地46069M2，容積率2.4，計(jì)容面積110565M2，地下室面積約41064M2。本項(xiàng)目由14棟15~17層高層組成，有90和125兩種戶型，90戶型834戶，125戶型256戶，共計(jì)1090戶。紅色框范圍為示范區(qū)。整個(gè)項(xiàng)目劃為南北兩個(gè)標(biāo)段，南面為一標(biāo)段：1~8#樓

55964.74平方

地下室約22500平方

合計(jì)：78464.74平方。兩個(gè)示范區(qū)及商業(yè)樓都在一標(biāo)段，其中南面1~3#樓無地下室。北面為二標(biāo)段：9~14#樓

49256.31平方，

地下室約18500平方

，

合計(jì)：67756.31平方。主樓都在地下室。

二標(biāo)一標(biāo)第一示范區(qū)第二示范區(qū)一、項(xiàng)目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目計(jì)劃——總體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間1基礎(chǔ)施工開始2013-1-102結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零2013-6-23主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件2013-6-24銷售中心開放2013-5-185第一示范區(qū)開放2013-6-56首批銷售開盤2013-6-187第二示范區(qū)開放2013-9-158主體結(jié)構(gòu)封頂2013-12-309精裝修施工開始2014-3-110全部裝修施工完成2014-9-3011外腳手架拆除完成2014-6-3012單體竣工2014-10-3013第一次工地開放日2014-12-114取得竣工備案證2014-12-1515模擬驗(yàn)收及整改完成2014-11-3016集中交付完成2014-12-30二、項(xiàng)目計(jì)劃——總體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間1基礎(chǔ)施工開始20二、項(xiàng)目計(jì)劃——第一示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間說明1基礎(chǔ)施工開始2013-1-10示范區(qū)內(nèi)樁基施工開始或土方開工的時(shí)間2裝修施工開始2013-3-30樣板房裝修施工開始3室外管線施工完成2013-3-15示范區(qū)內(nèi)市政、雨水、污水管道全部完成，水、電、煤、電信管道可預(yù)留過路管；4外立面施工完成2013-5-10示范區(qū)開放樓棟外立面施工完成5裝修施工完成2013-5-12樣板房硬質(zhì)裝修施工完成6硬景施工完成2013-4-30示范區(qū)內(nèi)硬質(zhì)景觀施工完成7室內(nèi)軟裝完成2013-5-15樣板房軟裝布置完成8綠化種植完成2013-5-15示范區(qū)綠化種植完成9物業(yè)進(jìn)場2013-5-10售樓處、樣板房移交物業(yè)管理時(shí)間10各部門聯(lián)合驗(yàn)收整改完成2013-5-16組織公司各部門聯(lián)合驗(yàn)收并整改完成時(shí)間11正式開放2013-5-18示范區(qū)開放時(shí)間二、項(xiàng)目計(jì)劃——第一示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間說明1基二、項(xiàng)目計(jì)劃——第二示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)樣板房景觀1基礎(chǔ)施工開始（挖土開始）2013-4-5

2裝修施工開始2013-6-30

3室外管線施工完成

2013-7-154外立面施工完成2013-7-30

5裝修施工完成2013-9-7

6硬景施工完成

2013-8-207室內(nèi)軟裝完成2013-9-12

8綠化種植完成

2013-8-309物業(yè)進(jìn)場2013-9-710各部門聯(lián)合驗(yàn)收整改完成2013-9-1211正式開放2013-9-16二、項(xiàng)目計(jì)劃——第二示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)樣板房景觀1基礎(chǔ)10水電負(fù)責(zé)樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理資料員材料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總施工（生產(chǎn)經(jīng)理兼）樓區(qū)長五樓區(qū)長四質(zhì)量員（兼實(shí)測負(fù)責(zé)）實(shí)測專員實(shí)測組員實(shí)測專員實(shí)測組員放線專員1放線專員2預(yù)算員三、總包組織架構(gòu)及管理要求——組織架構(gòu)10樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理樓區(qū)長五樓區(qū)長111、項(xiàng)目經(jīng)理必須是大專以上學(xué)歷，具備全面項(xiàng)目管理能力，執(zhí)行力強(qiáng)，客戶意識(shí)高，有全局觀。管理力度不能滿足項(xiàng)目要求的，甲方有權(quán)要求退場更換人員。2、成立由總包、分包安全文明施工、質(zhì)量管理架構(gòu)體系。管理體系由總包管理人員、監(jiān)理、各分包單位負(fù)責(zé)人組成。3、針對安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量方面等每周組織1～2次大檢查，梳理存在問題，整改完成。4、總包實(shí)行樓棟負(fù)責(zé)制，樓棟長對本樓棟質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，樓棟長有相應(yīng)的班組協(xié)調(diào)權(quán)力。5、每月對樓棟質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行打分排名。根據(jù)排名情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。6、公司實(shí)測及觀感質(zhì)量合格率、觀感、規(guī)定動(dòng)作及安全文明綜合成績以及整改閉合率與工程進(jìn)度款支付掛鉤。三、總包組織架構(gòu)及管理要求——總包管理要求111、項(xiàng)目經(jīng)理必須是大專以上學(xué)歷，具備全面項(xiàng)目管理能力，執(zhí)12三、大總包管理要求和職責(zé)——甲分包管理1、甲分包配合費(fèi)由萬科統(tǒng)一支付給總包，總包不得再向任何甲分包及甲供材單位收取配合費(fèi)等其他費(fèi)用2、每一家分包單位進(jìn)場前，須與總包簽訂總分包管理協(xié)議，并做好相關(guān)交底工作?？偡职鼌f(xié)議明確各單位之間的權(quán)利和義務(wù)。3、總分包協(xié)議簽訂，總包須充分和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用協(xié)議相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效管理。4、總包應(yīng)具有大總包管理思路，無論是班組還是分包存在質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度存在問題，總包管理人員都將作為第一責(zé)任人，盡一切辦法滿足項(xiàng)目對各方面的管理要求。5、總包負(fù)有甲供材的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收保管責(zé)任。12三、大總包管理要求和職責(zé)——甲分包管理1、甲分包配合費(fèi)13三、大總包管理要求和職責(zé)——甲方/監(jiān)理管理工作的配合工程開工之初編制總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)質(zhì)量安全專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理審批，審批合格后方能施工?？偘竟こ滩棵吭聦?xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部每周檢查并將檢查報(bào)告提交甲方、監(jiān)理公司，并針對存在問題制定整改計(jì)劃?？偘绢I(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人以及項(xiàng)目主要管理人員每月定期與甲方、監(jiān)理進(jìn)行一次交流和總結(jié)會(huì)議。甲方認(rèn)為乙方管理人員不能滿足管理要求的，乙方必須在收到甲方書面通知后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該人員調(diào)離現(xiàn)場，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)另派符合甲方要求的管理人員。5、對不配合監(jiān)理的檢查、整改工作要求，造成現(xiàn)場監(jiān)理工作推進(jìn)困難，受到監(jiān)理公司正式書面投訴的，或威脅、辱罵現(xiàn)場監(jiān)理，干擾監(jiān)理正常工作的，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人必須立即清理出工地。6、乙方在收到甲方、監(jiān)理書面或口頭指令，應(yīng)當(dāng)場提出異議，否則必須根據(jù)誠信原則，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。13三、大總包管理要求和職責(zé)——甲方/監(jiān)理管理工作的配合工四、項(xiàng)目質(zhì)量要求1、示范區(qū)實(shí)測實(shí)量合格率100%（參照《萬科集團(tuán)在建項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)測操作指引（A5版）》標(biāo)準(zhǔn)）2、實(shí)測實(shí)量合格率98%以上。觀感分?jǐn)?shù)不得低于80分，規(guī)定動(dòng)作不得得低于90分。3、不得出現(xiàn)綜合分扣分項(xiàng)，安全文明排名在良好以上。4、上海區(qū)域集團(tuán)季度檢查綜合成績（包括實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、規(guī)定動(dòng)作、安全文明）排名在前六。5、（集中交付＋集中交付四個(gè)月內(nèi)）戶均質(zhì)量缺陷率≤0.5條/戶6、用戶工程質(zhì)量滿意度≥85分四、項(xiàng)目質(zhì)量要求1、示范區(qū)實(shí)測實(shí)量合格率100%（參照《萬郡西、公望、草莊項(xiàng)目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項(xiàng)目評定為良，無良以下項(xiàng)目同一評定等級(jí)內(nèi)各項(xiàng)目排名不分先后。序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目評定序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目評定1杭州白鷺郡西優(yōu)21杭州探梅里B良2杭州公望優(yōu)22杭州堂前良3杭州草莊優(yōu)23杭州柳映坊良4寧波萬科城優(yōu)24蘇州金色里程良5上海秀湖花苑優(yōu)25蘇州玲瓏灣良6上海翡翠別墅優(yōu)26無錫金域藍(lán)灣良7寧波金色城市良27無錫魅力之城良8揚(yáng)州萬科城良28無錫信成道良9鎮(zhèn)江沁園良29上海城花新園良10鎮(zhèn)江潤園良30上海金色華亭良11鎮(zhèn)江錦城中心良31上海金域藍(lán)灣良12鎮(zhèn)江藍(lán)山花園良32上海新場良13南京金域藍(lán)灣良33上海重固良14南京金色領(lǐng)域良34上海金色領(lǐng)域良15蕪湖萬科城良16合肥金色名郡良17合肥金域華府良18合肥濱湖萬科城良19南昌青山湖良20南昌金域藍(lán)灣良集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度上海區(qū)域各項(xiàng)目排名郡西、公望、草莊項(xiàng)目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項(xiàng)目評定

第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海公司合肥公司揚(yáng)州公司優(yōu)秀率50%50%22.22%0%0%

第六名第七名第八名第九名第十名公司名稱蕪湖公司南京公司蘇南公司南昌公司溫州公司優(yōu)秀率0%0%0%0%0%注：排名原則如下：優(yōu)秀率高的公司排名靠前（一個(gè)較差項(xiàng)目抵減一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目）；優(yōu)秀率相同情況下，良好率排名；項(xiàng)目均好程度（項(xiàng)目評價(jià)中，“中”較少公司排名靠前）；多項(xiàng)目公司管理難度大，故在其他指標(biāo)均相同的情況下，多項(xiàng)目公司排名靠前。集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度杭州公司排名情況五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求

第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海模板完成后驗(yàn)收記錄，有專人拍照記錄?；炷翙z測。學(xué)習(xí)日式可視化管理。17/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理模板完成后驗(yàn)收記錄，有專人拍照記錄。17/17實(shí)行可視化質(zhì)量18/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理18/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理19觀感質(zhì)量19觀感質(zhì)量20觀感質(zhì)量20觀感質(zhì)量21觀感質(zhì)量21觀感質(zhì)量22觀感質(zhì)量22觀感質(zhì)量五、項(xiàng)目安全文明要求1、嚴(yán)格執(zhí)行萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2、建立安全文明保證體系，施工現(xiàn)場配置至少3名專職安全員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，編制《項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書》。3、必須樹立總包管理意識(shí)，加強(qiáng)對所有分包單位的管理，實(shí)行總包問責(zé)制。4、集團(tuán)安全文明季度檢查排名在良好以上。五、項(xiàng)目安全文明要求1、嚴(yán)格執(zhí)行萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)。五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求1、工地門口配備道閘，配備專業(yè)保安，年齡不得大于45歲，形象氣質(zhì)佳，工作敬業(yè)，對出入車輛和人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全管理可視化體現(xiàn)：施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分色管理，在主要通道口重要施工區(qū)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像、在樓棟入口設(shè)置可視化控制表、標(biāo)志標(biāo)牌懸掛到位、安全帽分色佩戴，并在側(cè)面張貼特殊工種標(biāo)簽。3、設(shè)置早會(huì)宣講臺(tái)，逐步實(shí)行早會(huì)制度。4、施工現(xiàn)場每單元每五層設(shè)臨時(shí)小便斗一只，配置標(biāo)準(zhǔn)茶水亭，設(shè)置安全生產(chǎn)指示牌，見附件。5、腳手片采用鋼筋網(wǎng)片，下圖。6、對違反萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)的處罰見附件。7、善待民工，提高民工住宿條件及伙食標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對生活區(qū)的衛(wèi)生管理，建立生活區(qū)的管理制度。加強(qiáng)食堂管理，食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求1、工地門口配備道閘，配備25/17五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求安全帽上信息：項(xiàng)目名稱、姓名、血型、工種。25/17五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求安全帽上信息：項(xiàng)目臨時(shí)用電全部由總包完成，包含主線、動(dòng)力箱、二級(jí)箱（各層的樓梯間）、電源插座和照明以一定的間隔布置在公共走廊上方，杜絕了亂拉電線的可能。每個(gè)分包使用時(shí)在插座連接處會(huì)有標(biāo)簽，注明是那家分包單位在使用，方便使用、利于區(qū)分。26/17安全文明細(xì)節(jié)要求26/17臨時(shí)用電全部由總包完成，包含主線、動(dòng)力箱、二級(jí)箱（各層的樓梯設(shè)置工人休息區(qū)，可以抽煙。27/17安全文明細(xì)節(jié)要求設(shè)置工人休息區(qū)，可以抽煙。27/17安全文明細(xì)節(jié)要求28/17安全文明細(xì)節(jié)要求在臨邊處設(shè)置安全繩，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全繩。28/17安全文明細(xì)節(jié)要求在臨邊處設(shè)置安全繩，安全卡口固定牢29/17安全文明細(xì)節(jié)要求落手清工作到位。29/17安全文明細(xì)節(jié)要求落手清工作到位。30/17安全文明細(xì)節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放要平行、成直角），實(shí)施作業(yè)前碰頭會(huì)（早會(huì)），服裝端正整齊（配好安全帶）。30/17安全文明細(xì)節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放五、項(xiàng)目安全文明要求——公司其他要求五、項(xiàng)目安全文明要求——公司其他要求五、項(xiàng)目安全文明要求——鋼筋腳手片五、項(xiàng)目安全文明要求——鋼筋腳手片萬科XXXXXX項(xiàng)目安全生產(chǎn)指示牌安全第一總包單位logo安全十戒1.使用明火時(shí)做好防火措施。2.高空或開口部位作業(yè)時(shí)，做好防墜落措施。3.防止吊機(jī)等傾覆，吊物要綁好繩套。4.防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險(xiǎn)。5.防止人員有碰撞起重機(jī)、車輛的危險(xiǎn)。6.上部作業(yè)時(shí)，下部禁止出入。7.對滾落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。8.防止有害氣體、缺氧引起的危險(xiǎn)。9.電動(dòng)工具使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。10.臨時(shí)性、突發(fā)性作業(yè)時(shí)應(yīng)做好安全對策。本月安全重點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)內(nèi)容1對所有班組進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)2對所有機(jī)械進(jìn)行檢查3對臨時(shí)用電進(jìn)行檢查4安全值周人員時(shí)間責(zé)任人7.15/7.21XXXXXXXXX特殊工種作業(yè)人員作業(yè)種類班組姓名電焊工機(jī)修班XXX作業(yè)種類班組姓名今日各工種危險(xiǎn)作業(yè)告示牌7月2日本日安全責(zé)任人：

XXX

監(jiān)督電話：XXXXXXXXXX土方及基坑工程鋼筋工程焊接工程模板工程混凝土工程腳手架工程防水工程砌筑工程門窗工程外墻裝飾工程屋面裝飾工程外管網(wǎng)配套工程喬木吊裝工程項(xiàng)目用電其他安全作業(yè)時(shí)間表班前會(huì)細(xì)則安全生產(chǎn)目標(biāo)工期：2010年01月21日至2010年12月20日360天目標(biāo)時(shí)間已安全生產(chǎn)100天會(huì)前須準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。點(diǎn)名：各班組獨(dú)自成列，報(bào)告單位名稱及今日進(jìn)場工人人數(shù)、工作內(nèi)容和施工范圍（如人員不足，會(huì)后詢問）。昨天班組作業(yè)情況回顧（工程量完成情況，主要質(zhì)量及安全問題）。今天工作安排（只說安排，不討論）。安全注意事項(xiàng)（班組長會(huì)前寫上墻）。本工種今天存在的危險(xiǎn)源；針對危險(xiǎn)源應(yīng)采取的措施。每兩人一組，檢查安全帽、服裝、安全帶、工作鞋等。時(shí)間安排時(shí)間班前會(huì)7:00-7:30安全作業(yè)7:30-11:00午餐及休息11:00-14:00安全作業(yè)14:00-18:00萬科XXXXXX項(xiàng)目安全生產(chǎn)指示牌安全第一總包單位logo安本項(xiàng)目采用鋁模板施工，不采用傳統(tǒng)木模板。在東莞萬科金域國際等項(xiàng)目已應(yīng)用較為成熟。六、新工藝應(yīng)用及其他要求——鋁模板施工本項(xiàng)目采用鋁模板施工，不采用傳統(tǒng)木模板。在東莞萬科金域國際等35/17樓層傳統(tǒng)工序穿插施工14層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（結(jié)構(gòu)，墻體線放線完成）13層側(cè)模板拆除養(yǎng)護(hù)12層側(cè)模板拆除側(cè)模板拆除，清理11層支撐桿件，底模拆除支撐桿件局部拆除，清理，完成第一道止水層。墻體材料搬運(yùn)到位。10層清理、放線支撐桿件，底模拆除，清理，開始?jí)w砌筑。9層墻體砌筑墻體塞頂完成，二結(jié)構(gòu)完成，灰餅施工，水電開槽布管，排水立管完成8層二結(jié)構(gòu)模板、鋼筋門窗安裝、噴毛完成，開始第二道止水，廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)蓄水完成，防水完成7層二結(jié)構(gòu)砼施工墻體粉刷完成，衛(wèi)生間第二道防水完成6層門窗安裝廚衛(wèi)間貼磚完成，地坪施工5層水電預(yù)留預(yù)埋，外立面開始插入內(nèi)墻膩?zhàn)邮┕ね瓿桑蹴敺獍?。廚衛(wèi)間吊頂施工完成4層粉刷灰餅施工涂料施工3層粉刷施工，外墻粉刷施工家具安裝，地板安裝，門貼臉安裝，踢腳線安裝2層廚衛(wèi)間面磚基層放線施工，外墻保溫施工粗保潔完成，檢查驗(yàn)收開始第一輪1層廚衛(wèi)間面磚施工，門基層、吊頂放線整改完成傳統(tǒng)工序和穿插施工的比較六、新工藝應(yīng)用及其他要求——穿插施工35/17樓層傳統(tǒng)工序穿插施工14層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工結(jié)構(gòu)模36/17穿插流水施工的需考慮以下幾點(diǎn)：在各地的項(xiàng)目中，關(guān)于主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、毛坯驗(yàn)收或裝修驗(yàn)收的規(guī)定都不相同，由于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的問題，住宅的內(nèi)裝往往是在主體建筑驗(yàn)收后才開始的，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，閑置了大量的管理費(fèi)用。可以通過與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，提前驗(yàn)收或分段驗(yàn)收，這個(gè)萬科許多公司已經(jīng)有先例在結(jié)構(gòu)拆模完成后提前進(jìn)行樓層止水；外架連接件、塔吊附墻、人貨梯附墻需合理考慮，不影響內(nèi)裝修施工；

六、新工藝應(yīng)用及其他要求——穿插施工36/17穿插流水施工的需考慮以下幾點(diǎn)：六、新工藝應(yīng)用及其他所有施工節(jié)點(diǎn)、工序必須制作樣本，設(shè)置樣板集中展示區(qū)，給進(jìn)場班組工人交底。六、新工藝應(yīng)用及其他要求——樣板先行制度所有施工節(jié)點(diǎn)、工序必須制作樣本，設(shè)置樣板集中展示區(qū)，給進(jìn)場班38/1、萬科安全文明施工要求特殊項(xiàng)措施增加費(fèi)。2、實(shí)測實(shí)量檢查管理費(fèi)用增加。3、成品保護(hù)費(fèi)（鋁合金下崁木框保護(hù)、電梯轎廂保護(hù)）4、精裝修進(jìn)場，戶內(nèi)電梯未安裝前，總包施工電梯使用及管理費(fèi)。5、對甲分包單位的安全文明管理費(fèi)用。6、各標(biāo)段分別提供甲供材材料樣品間1間，監(jiān)理及甲分包現(xiàn)場辦公室及倉庫共5間。七、其他需特殊說明和考慮事項(xiàng)——總包需特別考慮的費(fèi)用38/七、其他需特殊說明和考慮事項(xiàng)——總包需特別考慮的費(fèi)用39/39/普福項(xiàng)目總包招標(biāo)交底普福項(xiàng)目總包招標(biāo)交底41交底目錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目計(jì)劃總包人員配置及管理要求項(xiàng)目質(zhì)量要求安全文明施工要求新工藝應(yīng)用及其他要求其他需特殊說明和考慮事項(xiàng)2交底目錄項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭州萬科在杭州主城的東面窗口項(xiàng)目。占地46069M2，容積率2.4，計(jì)容面積110565M2，地下室面積約41064M2。本項(xiàng)目由14棟15~17層高層組成，有90和125兩種戶型，90戶型834戶，125戶型256戶，共計(jì)1090戶。紅色框范圍為示范區(qū)。整個(gè)項(xiàng)目劃為南北兩個(gè)標(biāo)段，南面為一標(biāo)段：1~8#樓

55964.74平方

地下室約22500平方

合計(jì)：78464.74平方。兩個(gè)示范區(qū)及商業(yè)樓都在一標(biāo)段，其中南面1~3#樓無地下室。北面為二標(biāo)段：9~14#樓

49256.31平方，

地下室約18500平方

，

合計(jì)：67756.31平方。主樓都在地下室。

二標(biāo)一標(biāo)第一示范區(qū)第二示范區(qū)一、項(xiàng)目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目計(jì)劃——總體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間1基礎(chǔ)施工開始2013-1-102結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零2013-6-23主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件2013-6-24銷售中心開放2013-5-185第一示范區(qū)開放2013-6-56首批銷售開盤2013-6-187第二示范區(qū)開放2013-9-158主體結(jié)構(gòu)封頂2013-12-309精裝修施工開始2014-3-110全部裝修施工完成2014-9-3011外腳手架拆除完成2014-6-3012單體竣工2014-10-3013第一次工地開放日2014-12-114取得竣工備案證2014-12-1515模擬驗(yàn)收及整改完成2014-11-3016集中交付完成2014-12-30二、項(xiàng)目計(jì)劃——總體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間1基礎(chǔ)施工開始20二、項(xiàng)目計(jì)劃——第一示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間說明1基礎(chǔ)施工開始2013-1-10示范區(qū)內(nèi)樁基施工開始或土方開工的時(shí)間2裝修施工開始2013-3-30樣板房裝修施工開始3室外管線施工完成2013-3-15示范區(qū)內(nèi)市政、雨水、污水管道全部完成，水、電、煤、電信管道可預(yù)留過路管；4外立面施工完成2013-5-10示范區(qū)開放樓棟外立面施工完成5裝修施工完成2013-5-12樣板房硬質(zhì)裝修施工完成6硬景施工完成2013-4-30示范區(qū)內(nèi)硬質(zhì)景觀施工完成7室內(nèi)軟裝完成2013-5-15樣板房軟裝布置完成8綠化種植完成2013-5-15示范區(qū)綠化種植完成9物業(yè)進(jìn)場2013-5-10售樓處、樣板房移交物業(yè)管理時(shí)間10各部門聯(lián)合驗(yàn)收整改完成2013-5-16組織公司各部門聯(lián)合驗(yàn)收并整改完成時(shí)間11正式開放2013-5-18示范區(qū)開放時(shí)間二、項(xiàng)目計(jì)劃——第一示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間說明1基二、項(xiàng)目計(jì)劃——第二示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)樣板房景觀1基礎(chǔ)施工開始（挖土開始）2013-4-5

2裝修施工開始2013-6-30

3室外管線施工完成

2013-7-154外立面施工完成2013-7-30

5裝修施工完成2013-9-7

6硬景施工完成

2013-8-207室內(nèi)軟裝完成2013-9-12

8綠化種植完成

2013-8-309物業(yè)進(jìn)場2013-9-710各部門聯(lián)合驗(yàn)收整改完成2013-9-1211正式開放2013-9-16二、項(xiàng)目計(jì)劃——第二示范區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)樣板房景觀1基礎(chǔ)49水電負(fù)責(zé)樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理資料員材料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總施工（生產(chǎn)經(jīng)理兼）樓區(qū)長五樓區(qū)長四質(zhì)量員（兼實(shí)測負(fù)責(zé)）實(shí)測專員實(shí)測組員實(shí)測專員實(shí)測組員放線專員1放線專員2預(yù)算員三、總包組織架構(gòu)及管理要求——組織架構(gòu)10樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理樓區(qū)長五樓區(qū)長501、項(xiàng)目經(jīng)理必須是大專以上學(xué)歷，具備全面項(xiàng)目管理能力，執(zhí)行力強(qiáng)，客戶意識(shí)高，有全局觀。管理力度不能滿足項(xiàng)目要求的，甲方有權(quán)要求退場更換人員。2、成立由總包、分包安全文明施工、質(zhì)量管理架構(gòu)體系。管理體系由總包管理人員、監(jiān)理、各分包單位負(fù)責(zé)人組成。3、針對安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量方面等每周組織1～2次大檢查，梳理存在問題，整改完成。4、總包實(shí)行樓棟負(fù)責(zé)制，樓棟長對本樓棟質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，樓棟長有相應(yīng)的班組協(xié)調(diào)權(quán)力。5、每月對樓棟質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行打分排名。根據(jù)排名情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。6、公司實(shí)測及觀感質(zhì)量合格率、觀感、規(guī)定動(dòng)作及安全文明綜合成績以及整改閉合率與工程進(jìn)度款支付掛鉤。三、總包組織架構(gòu)及管理要求——總包管理要求111、項(xiàng)目經(jīng)理必須是大專以上學(xué)歷，具備全面項(xiàng)目管理能力，執(zhí)51三、大總包管理要求和職責(zé)——甲分包管理1、甲分包配合費(fèi)由萬科統(tǒng)一支付給總包，總包不得再向任何甲分包及甲供材單位收取配合費(fèi)等其他費(fèi)用2、每一家分包單位進(jìn)場前，須與總包簽訂總分包管理協(xié)議，并做好相關(guān)交底工作。總分包協(xié)議明確各單位之間的權(quán)利和義務(wù)。3、總分包協(xié)議簽訂，總包須充分和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用協(xié)議相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效管理。4、總包應(yīng)具有大總包管理思路，無論是班組還是分包存在質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度存在問題，總包管理人員都將作為第一責(zé)任人，盡一切辦法滿足項(xiàng)目對各方面的管理要求。5、總包負(fù)有甲供材的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收保管責(zé)任。12三、大總包管理要求和職責(zé)——甲分包管理1、甲分包配合費(fèi)52三、大總包管理要求和職責(zé)——甲方/監(jiān)理管理工作的配合工程開工之初編制總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)質(zhì)量安全專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理審批，審批合格后方能施工。總包公司工程部每月對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部每周檢查并將檢查報(bào)告提交甲方、監(jiān)理公司，并針對存在問題制定整改計(jì)劃?？偘绢I(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人以及項(xiàng)目主要管理人員每月定期與甲方、監(jiān)理進(jìn)行一次交流和總結(jié)會(huì)議。甲方認(rèn)為乙方管理人員不能滿足管理要求的，乙方必須在收到甲方書面通知后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該人員調(diào)離現(xiàn)場，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)另派符合甲方要求的管理人員。5、對不配合監(jiān)理的檢查、整改工作要求，造成現(xiàn)場監(jiān)理工作推進(jìn)困難，受到監(jiān)理公司正式書面投訴的，或威脅、辱罵現(xiàn)場監(jiān)理，干擾監(jiān)理正常工作的，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人必須立即清理出工地。6、乙方在收到甲方、監(jiān)理書面或口頭指令，應(yīng)當(dāng)場提出異議，否則必須根據(jù)誠信原則，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。13三、大總包管理要求和職責(zé)——甲方/監(jiān)理管理工作的配合工四、項(xiàng)目質(zhì)量要求1、示范區(qū)實(shí)測實(shí)量合格率100%（參照《萬科集團(tuán)在建項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)測操作指引（A5版）》標(biāo)準(zhǔn)）2、實(shí)測實(shí)量合格率98%以上。觀感分?jǐn)?shù)不得低于80分，規(guī)定動(dòng)作不得得低于90分。3、不得出現(xiàn)綜合分扣分項(xiàng)，安全文明排名在良好以上。4、上海區(qū)域集團(tuán)季度檢查綜合成績（包括實(shí)測實(shí)量、觀感質(zhì)量、規(guī)定動(dòng)作、安全文明）排名在前六。5、（集中交付＋集中交付四個(gè)月內(nèi)）戶均質(zhì)量缺陷率≤0.5條/戶6、用戶工程質(zhì)量滿意度≥85分四、項(xiàng)目質(zhì)量要求1、示范區(qū)實(shí)測實(shí)量合格率100%（參照《萬郡西、公望、草莊項(xiàng)目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項(xiàng)目評定為良，無良以下項(xiàng)目同一評定等級(jí)內(nèi)各項(xiàng)目排名不分先后。序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目評定序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目評定1杭州白鷺郡西優(yōu)21杭州探梅里B良2杭州公望優(yōu)22杭州堂前良3杭州草莊優(yōu)23杭州柳映坊良4寧波萬科城優(yōu)24蘇州金色里程良5上海秀湖花苑優(yōu)25蘇州玲瓏灣良6上海翡翠別墅優(yōu)26無錫金域藍(lán)灣良7寧波金色城市良27無錫魅力之城良8揚(yáng)州萬科城良28無錫信成道良9鎮(zhèn)江沁園良29上海城花新園良10鎮(zhèn)江潤園良30上海金色華亭良11鎮(zhèn)江錦城中心良31上海金域藍(lán)灣良12鎮(zhèn)江藍(lán)山花園良32上海新場良13南京金域藍(lán)灣良33上海重固良14南京金色領(lǐng)域良34上海金色領(lǐng)域良15蕪湖萬科城良16合肥金色名郡良17合肥金域華府良18合肥濱湖萬科城良19南昌青山湖良20南昌金域藍(lán)灣良集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度上海區(qū)域各項(xiàng)目排名郡西、公望、草莊項(xiàng)目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項(xiàng)目評定

第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海公司合肥公司揚(yáng)州公司優(yōu)秀率50%50%22.22%0%0%

第六名第七名第八名第九名第十名公司名稱蕪湖公司南京公司蘇南公司南昌公司溫州公司優(yōu)秀率0%0%0%0%0%注：排名原則如下：優(yōu)秀率高的公司排名靠前（一個(gè)較差項(xiàng)目抵減一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目）；優(yōu)秀率相同情況下，良好率排名；項(xiàng)目均好程度（項(xiàng)目評價(jià)中，“中”較少公司排名靠前）；多項(xiàng)目公司管理難度大，故在其他指標(biāo)均相同的情況下，多項(xiàng)目公司排名靠前。集團(tuán)每季度檢查排名12年3季度杭州公司排名情況五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求

第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海模板完成后驗(yàn)收記錄，有專人拍照記錄?；炷翙z測。學(xué)習(xí)日式可視化管理。56/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理模板完成后驗(yàn)收記錄，有專人拍照記錄。17/17實(shí)行可視化質(zhì)量57/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理18/17實(shí)行可視化質(zhì)量管理58觀感質(zhì)量19觀感質(zhì)量59觀感質(zhì)量20觀感質(zhì)量60觀感質(zhì)量21觀感質(zhì)量61觀感質(zhì)量22觀感質(zhì)量五、項(xiàng)目安全文明要求1、嚴(yán)格執(zhí)行萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2、建立安全文明保證體系，施工現(xiàn)場配置至少3名專職安全員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，編制《項(xiàng)目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書》。3、必須樹立總包管理意識(shí)，加強(qiáng)對所有分包單位的管理，實(shí)行總包問責(zé)制。4、集團(tuán)安全文明季度檢查排名在良好以上。五、項(xiàng)目安全文明要求1、嚴(yán)格執(zhí)行萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)。五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求1、工地門口配備道閘，配備專業(yè)保安，年齡不得大于45歲，形象氣質(zhì)佳，工作敬業(yè)，對出入車輛和人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全管理可視化體現(xiàn)：施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分色管理，在主要通道口重要施工區(qū)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像、在樓棟入口設(shè)置可視化控制表、標(biāo)志標(biāo)牌懸掛到位、安全帽分色佩戴，并在側(cè)面張貼特殊工種標(biāo)簽。3、設(shè)置早會(huì)宣講臺(tái)，逐步實(shí)行早會(huì)制度。4、施工現(xiàn)場每單元每五層設(shè)臨時(shí)小便斗一只，配置標(biāo)準(zhǔn)茶水亭，設(shè)置安全生產(chǎn)指示牌，見附件。5、腳手片采用鋼筋網(wǎng)片，下圖。6、對違反萬科安全文明標(biāo)準(zhǔn)的處罰見附件。7、善待民工，提高民工住宿條件及伙食標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對生活區(qū)的衛(wèi)生管理，建立生活區(qū)的管理制度。加強(qiáng)食堂管理，食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求1、工地門口配備道閘，配備64/17五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求安全帽上信息：項(xiàng)目名稱、姓名、血型、工種。25/17五、項(xiàng)目安全文明要求——其他要求安全帽上信息：項(xiàng)目臨時(shí)用電全部由總包完成，包含主線、動(dòng)力箱、二級(jí)箱（各層的樓梯間）、電源插座和照明以一定的間隔布置在公共走廊上方，杜絕了亂拉電線的可能。每個(gè)分包使用時(shí)在插座連接處會(huì)有標(biāo)簽，注明是那家分包單位在使用，方便使用、利于區(qū)分。65/17安全文明細(xì)節(jié)要求65/17臨時(shí)用電全部由總包完成，包含主線、動(dòng)力箱、二級(jí)箱（各層的樓梯設(shè)置工人休息區(qū)，可以抽煙。66/17安全文明細(xì)節(jié)要求設(shè)置工人休息區(qū)，可以抽煙。27/17安全文明細(xì)節(jié)要求67/17安全文明細(xì)節(jié)要求在臨邊處設(shè)置安全繩，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全繩。28/17安全文明細(xì)節(jié)要求在臨邊處設(shè)置安全繩，安全卡口固定牢68/17安全文明細(xì)節(jié)要求落手清工作到位。29/17安全文明細(xì)節(jié)要求落手清工作到位。69/17安全文明細(xì)節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放要平行、成直角），實(shí)施作業(yè)前碰頭會(huì)（早會(huì)），服裝端正整齊（配好安全帶）。30/17安全文明細(xì)節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放五、項(xiàng)目安全文明要求——公司其他要求五、項(xiàng)目安全文明要求——公司其他要求五、項(xiàng)目安全文明要求——鋼筋腳手片五、項(xiàng)目安全文明要求——鋼筋腳手片萬科XXXXXX項(xiàng)目安全生產(chǎn)指示牌安全第一總包單位logo安全十戒1.使用明火時(shí)做好防火措施。2.高空或開口部位作業(yè)時(shí)，做好防墜落措施。3.防止吊機(jī)等傾覆，吊物要綁好繩套。4.防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險(xiǎn)。5.防止人員有碰撞起重機(jī)、車輛的危險(xiǎn)。6.上部作業(yè)時(shí)，下部禁止出入。7.對滾落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。8.防止有害氣體、缺氧引起的危險(xiǎn)。9.電動(dòng)工具使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。10.臨時(shí)性、突發(fā)性作業(yè)時(shí)應(yīng)做好安全對策。本月安全重點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)內(nèi)容1對所有班組進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)2對所有機(jī)械進(jìn)行檢查3對臨時(shí)用電進(jìn)行檢查4安全值周人員時(shí)間責(zé)任人7.15/7.21XXXXXXXXX特殊工種作業(yè)人員作業(yè)種類班組姓名電焊工機(jī)修班XXX作業(yè)種類班組姓名今日各工種危險(xiǎn)作業(yè)告示牌7月2日本日安全責(zé)任人：

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監(jiān)督電話：XXXXXXXXXX土方及基坑工程鋼筋工程焊接工程模板工程混凝土工程腳手架工程防水工程砌筑工程門窗工程外墻裝飾工程屋面裝飾工程外管網(wǎng)配套工程喬木吊裝工程項(xiàng)目用電其他安全作業(yè)時(shí)間表班前會(huì)細(xì)則安全生產(chǎn)目標(biāo)工期：2010年01月21日至2010年