崗位設置及薪酬管理辦法

崗位設置及薪酬管理辦法（試行）根據(jù)公司發(fā)展需求和業(yè)務特點，為使公司業(yè)務發(fā)展和各項管理目標明確、操作規(guī)范、制度完善、職責清晰、績效結合，以提高工作質(zhì)效和公司市場競爭力制定本辦法。一、 崗位設置1、 管理崗位部門主管職責：負責本部門市場拓展、業(yè)務營銷、日常管理、業(yè)務培訓、業(yè)務統(tǒng)計、收費管理和公司安排的其它工作。2、 業(yè)務營銷崗位業(yè)務主管：服從部門主管的管理，負責市場拓展、業(yè)務營銷、現(xiàn)場勘察、報告?zhèn)鬟f和公司安排的其它工作。3、 內(nèi)勤崗位：服從部門主管的管理，負責報告繪制、業(yè)務統(tǒng)計、報告?zhèn)鬟f和公司安排的其它工作。二、 崗位薪酬1、 管理崗位工資：定薪 1500/月+業(yè)務提成/月+績效考核/季；2、 業(yè)務營銷崗位工資：定薪 1000/月+業(yè)務提成/月+績效考核/季；3、 內(nèi)勤崗位工資：定薪 800/月+業(yè)務提成/月+績效考核/季。三、 考核與提成1、 績效工資考核內(nèi)容：業(yè)務量、勞動紀律、員工測評、工作質(zhì)效、公司評議；2、 業(yè)務提成的考核內(nèi)容：業(yè)務量和新增業(yè)務量。業(yè)務量指公司安排的與派駐行發(fā)生的業(yè)務量；新增業(yè)務量指在公司安排的本職工作以外發(fā)生的業(yè)務。四、 考核標準及措施1、 績效工資考核根據(jù)考核內(nèi)容按照考核結果，每季（或年終）一次性發(fā)放；2、 業(yè)務提成按照實際收費的 1%，新增業(yè)務量按照實際收費的5%提取，每月兌付；3、 以上年度各崗位業(yè)務量為基數(shù)， 確定本年度目標計劃，達不到目標計劃的按比例發(fā)放崗位工資。 其比例為首月80%，次月50%，連續(xù)三月達不到目標計劃的停發(fā)工資；4、 業(yè)務營銷崗位當月業(yè)務收入低于崗位工資標準的， 崗位工資按照50%發(fā)放，依次類推；5、 對于長期不能完成目標計劃和連續(xù)三月業(yè)務收入低于崗位工資標準的，取消崗位工資，按照業(yè)務提成發(fā)放工資。6、 對當年度（滿一年工作時間）考核績效突出的員工將簽立正式勞動合同，并辦理相應勞動保險。五、 附則1、 根據(jù)崗位職責和薪酬標準員工可選擇相應崗位， 公司在保證業(yè)務正常開展的前提下，將充分尊重和參照員工意愿擇優(yōu)聘用。2、 對于不能勝任本職崗位工作的員工公司將調(diào)整工作崗位或予以辭退。六、 本辦法自2011年元月1日起執(zhí)行。富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f “富而不驕，莫若富而好禮。 ”如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志 高貴是先天下之憂而憂的責任之心。精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來