建筑公司度工作計劃選文

第4頁共4頁建筑公司度工作計劃選文第一部?分：第一?部分__?_年度展望?公司管理?層要團結(jié)和?帶領(lǐng)全體員?工，以“增?創(chuàng)優(yōu)勢，增?產(chǎn)增收，穩(wěn)?健管理，穩(wěn)?步發(fā)展”為?主題工作目?標(biāo)，全體員?工發(fā)揚開拓?、務(wù)實、創(chuàng)?新、奉獻的?企業(yè)精神和?實事求是、?真抓實干的?工作作風(fēng)，?使總公司業(yè)?務(wù)、經(jīng)營、?效益穩(wěn)步上?升，圓滿地?實現(xiàn)了全?年工作目標(biāo)?，保持了公?司持續(xù)、穩(wěn)?定的發(fā)展態(tài)?勢。(1?)營銷管理?方面：公司?繼續(xù)保持當(dāng)?前管理架構(gòu)?不變，并不?斷向標(biāo)準(zhǔn)化?管理與數(shù)字?化管理轉(zhuǎn)化?，繼續(xù)提高?企業(yè)自身技?術(shù)管理水平?。(2)?公司財務(wù)狀?況方面：資?金充足，財?務(wù)健全，能?充分發(fā)揮靈?活運轉(zhuǎn)功能?。(3)?人力資源投?入：年度公?司推行多項?工作的管理?革新，強化?___功能?收效頗大，?員工工作積?極性較高，?人員能積極?配合生產(chǎn)需?求；對于新?進入公司的?員工，應(yīng)該?___好轉(zhuǎn)?正之后的培?訓(xùn)工作。?第二部分?___年度?工作方針及?目標(biāo)全年實?現(xiàn)產(chǎn)值：0?（暫定）萬?元，比去年?同期增長成?全年計劃指?標(biāo)；上繳稅?收：計劃指?標(biāo)；實現(xiàn)利?潤：劃指標(biāo)?。萬元，比?去年同期增?長%，%，?超額完%，?完成全年完?成全年計萬?元，比去年?同期增長?年度目標(biāo)計?劃（暫定）?年度目標(biāo)計?劃（暫定）?◆主目標(biāo)?：1、加?強經(jīng)營管理?，接手項目?要高于往年?，圓滿的完?成了承接工?程項目合同?產(chǎn)值任務(wù)；?2、加強?安全質(zhì)量管?理，確保在?建工程安全?質(zhì)量雙向達?標(biāo)，完善工?程項目檢查?管理手段，?增強工程項?目的管理實?效性；3?、通過開發(fā)?、縫補、調(diào)?整、優(yōu)化等?手段整合現(xiàn)?有渠道資源?，形成穩(wěn)定?的優(yōu)質(zhì)客戶?網(wǎng)絡(luò)。建立?合理的績效?薪酬管理體?系、科學(xué)的?日報管理制?度、實行經(jīng)?理獎金責(zé)任?制。4、?力求打造一?支專業(yè)性強?、市場反應(yīng)?快速、執(zhí)行?力高、責(zé)任?心強的高效?銷售團隊。?◆輔目標(biāo)?：1、樹?立員工企業(yè)?意識，培養(yǎng)?員工對于企?業(yè)良好發(fā)展?的責(zé)任心和?競爭意識。?2、建立?各部門的協(xié)?調(diào)及橫縱向?聯(lián)系，完成?向銷售終端?的精細化運?作。年度?目標(biāo)計劃思?路：理清?市場脈絡(luò)，?（一）理?清市場脈絡(luò)?，大力拓展?業(yè)務(wù)1、?以業(yè)務(wù)為龍?頭，穩(wěn)拓業(yè)?務(wù)，穩(wěn)增效?益，穩(wěn)步推?進在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競爭激烈?的壓力，迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難，繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度，?主動出擊，?積極溝通客?戶，及時把?握市場變化?的脈搏，注?意分析、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗，積極參?加公開招標(biāo)?及業(yè)主自行?___招標(biāo)?的邀請投標(biāo)?項目，使公?司爭取到更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?（二）以項?目施工管理?為重點，加?大力度，提?高整體素質(zhì)?和管理水平?1、嚴抓?質(zhì)量安全和?文明施工，?毫不松懈地?抓好項目施?工管理工作?2、完成?隊伍資質(zhì)就?位，開展風(fēng)?險評級和資?審備案。公?司進一步加?大了總公司?施工隊伍的?資質(zhì)重新就?位的工作力?度，經(jīng)過對?申報資質(zhì)就?位資料進行?認真細致地?初審、復(fù)審?和最后的批?準(zhǔn)申請、確?認簽字后，?總公司年度?施工會議上?公布了各施?工隊伍及其?負責(zé)人的重?新任免，較?好地完成了?隊伍清理和?重新就位的?工作。3?、加強工程?項目資金使?用的管理為?加強對各工?程項目的監(jiān)?控管理，保?證施工進度?和資金劃撥?的均衡適度?；（三）?以內(nèi)部管理?為中心，理?順關(guān)系，穩(wěn)?健管理1?、進一步完?善公司內(nèi)部?各種規(guī)章制?度。以制度?管人，按制?度辦事，使?企業(yè)管理進?一步走向規(guī)?范化。2?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?開展多種類?型的員工培?訓(xùn)。其中包?括崗位技能?培訓(xùn)，員工?素質(zhì)類培訓(xùn)?等，以加強?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)為目的?，有效提高?員工技能，?塑造多才干?、復(fù)合型的?員工。公司?還應(yīng)加強企?業(yè)培訓(xùn)工作?的策劃性和?針對性，_?__員工進?行業(yè)務(wù)、管?理、法律、?科技等多方?面知識的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?3、為加?強管理、規(guī)?避風(fēng)險，_?__召開多?種多樣、注?重實效的管?理會議總公?司根據(jù)業(yè)務(wù)?管理工作需?要。4、?以人為本，?加強人力資?源管理行政?人事部進一?步健全人力?資源庫管理?辦法，搜集?人才資源信?息，為項目?部用人提供?人才資源信?息儲備。