班組長應(yīng)提高綜合素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)（鋼鐵公司培訓(xùn)發(fā)言）

班組長應(yīng)提高綜合素質(zhì)為企業(yè)開展做貢獻(xiàn)班級：科段長班組長培訓(xùn)班第四期二班姓名：關(guān)鍵詞：班組長學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深入到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的平安技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的平安教育工作。一、培育強(qiáng)化三種意識班組長在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識。（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、人員做到心中有數(shù)。（二）要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是因?yàn)閸徫黄桨膊僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實(shí)認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。在生產(chǎn)過程中，平安與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。工作質(zhì)量的好壞取決于班組，不平安因素能否及時(shí)消除也在于班組。尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，出現(xiàn)了不平安因素或其他事故隱患，生產(chǎn)與平安發(fā)生了矛盾。如果班組長平安第一的思想真正樹得牢固，那么他對事故隱患的排除，行動(dòng)必然主動(dòng)、積極和自覺。對不平安因素和事故隱患也就能做到及時(shí)組織消除，班組的平安和生產(chǎn)都得到保障。反之，班組平安工作不落實(shí)，即使是領(lǐng)導(dǎo)干部大會講，小會布置,平安網(wǎng)員催促檢查，也難以杜絕平安事故的發(fā)生。而當(dāng)遇到平安與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，，一時(shí)班組形成說平安明白、講平安清楚，行動(dòng)馬虎、冒險(xiǎn)蠻干，平安生產(chǎn)必然無保證。事實(shí)說明，平安工作更需要班組去落實(shí)，因此說，搞好平安生產(chǎn)，關(guān)鍵在于班組。班組長管理班組時(shí)，還要注意管理要有原那么，否那么就難以對班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會人心渙散，可以說注重原那么是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。講究原那么是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說，班組管理的好與壞，會直接影響到班組的生存與開展。因此，管好一個(gè)班組是班組長必須做到的，具體要做到“兩大原那么”。原那么一：作為班組長，在管理中我們必須要做到“管理無小事”的原那么，班組長是一名特殊的班員，身上承當(dāng)著管理者的責(zé)任。因此,在工作時(shí)，班組長應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意，否那么可能就會發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長應(yīng)該關(guān)心每一個(gè)班員，當(dāng)班員有困難時(shí),應(yīng)盡最大的努力去幫助，并且要善于觀察每個(gè)班員的工作情緒，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺。作為班組長，在生活上要多多關(guān)注班員的生活情況，一句熱心的問候、一個(gè)激勵(lì)的眼神、一個(gè)真誠的關(guān)懷，都會讓班組成員感受到集體對他們的重視。在工作中，我們要做到班前布置，中間控制，事后檢查。因此，班組長必須要做到“管理無小事”的原那么，作為班組長,在管理中我們必須做到“公正、公平、公開”的原那么。作為一名合格班組長，在管理成員時(shí)，首先要做到以身作那么、嚴(yán)于律己、遵章守法、大公無私，在各方面都要做出典范，要協(xié)調(diào)全班人員相互配合，發(fā)揮每位成員的作用。在工作上更應(yīng)做到一絲不茍，否那么難以服眾。班組長是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以，在任何一個(gè)工作場所,班組長必須對設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原那么并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。班組長必須要有責(zé)任感，班組長的平安生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)那么。首先,班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因?yàn)榘嘟M長是平安生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行各種平安管理制度，熟練本班平安生產(chǎn)工序和平安操作規(guī)程。班組長必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的平安、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次，班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必須保障平安生產(chǎn),保證貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和平安考前須知。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原那么，加強(qiáng)平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理平安隱患，嚴(yán)查“三違”。同時(shí),班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)那么。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)守職責(zé)，對班組