月開放式基金評級報告DF

財務ＯＥＣ考核培訓O--overall，指“全面的、全方位的”E--everyone,everyday,everything,指“每個人、每一、每件事”C--controlandclear,指“控制和清理”其是指全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”資產負債表每天的工作每天完成每天的工作質量都有1%的提高每年的工作質量將有365％的提高OEC管理精髓總帳不漏項事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核OEC的源頭—斜坡球體論斜坡球體論概念：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工的惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使企業(yè)在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理，形成止動力。OEC管理模式（日事日畢，日清日高）就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。

目標控制系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)有效激勵機制OEC管理法的三個基本框架OEC管理法的構成目標體系(互認性、科學性、動態(tài)性)目標的執(zhí)行與控制目標的動態(tài)管理目標的協(xié)調一致目標效果的評價--------閘口論日清控制體系日清的含義日清的原則日清的執(zhí)行有效激勵機制目標控制系統(tǒng)目標系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達到的目的，將公司總目標分解為各部門的子目標，再將子目標分解為每個員工的具體目標值，目標系統(tǒng)建立的特征：A指標具體，可以度量B目標分解時堅持責任到人的原則C做到管理不漏項OEC日清控制職工惰性等支撐力制約力價值觀、文化、目標牽引等拉動力日清控制系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)所有員工對每天的工作任務心中有數(shù)，達到自主管理工作效率高，強調當天的事情必須當天完成日事日畢：對當天的各種問題（異?，F(xiàn)象）在當天分析原因，找到責任人，及時采取措施進行處理，防止問題積累日清日高：對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高日清體系最關鍵的環(huán)節(jié)是復審。復審形成工作閉環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的問題，隨時糾偏日清原則則比較分析析原則：：所做事事情與目目標或計計劃相比比，分析析現(xiàn)狀與與目標或或計劃的的偏差。。出現(xiàn)負負偏差時時，分析析原因，，采取解解決方案案，出現(xiàn)現(xiàn)正偏差差時，分分析超出出目標的的原因，，進一步步推廣，，取得更更高的成成就發(fā)現(xiàn)問題題后，要要堅持““三不放放過”的的原則日日清的程程序是自自下而上上的報審審閉環(huán)原則則：通過過閉環(huán)復復審工作作，找出出原因并并拿出具具體的解解決方案案，作到到控制及及清理不斷優(yōu)化化的原則則：即對對明天（（或下一一步）提提出更多多的要求求有效激勵勵機制激勵機制制是日清清控制系系統(tǒng)正常常運轉的的保證條條件激勵機制制的原則則：公開、公公平、公公正合理的勞勞動報酬酬從OEC到市場場鏈OEC管管理的特特點經(jīng)營以市市場為中中心，管管理以人人為中心心，管理上堅堅持高質質量、高高效率、、高標準準，管理精細細化、系系統(tǒng)化營造公平平環(huán)境與與公平機機制建立管理理制度體體系，客客觀公平平建立積極極健康的的企業(yè)文文化體系系，營造造主觀公公平任何時候候，都不不要把絕絕對公平平當作管管理目標標；絕對對公平僅僅僅是一一個理想想只要程序序與機制制是公平平的，出出現(xiàn)少量量不公平平的結果果，人們們是能夠夠接受的的。激勵三層層次理論論報酬激勵勵：工資資、資金金提升、、表揚、、尊重成就激勵勵：一是是工作成成果中凝凝結的個個人貢獻獻的體驗驗；二是是與別人人工作成成果比較較獎懲的的優(yōu)勢體體驗機會激勵勵：對工工作本身身的熱愛愛，對所所從事的的工作與與生涯目目標的適適合性體體驗報酬激勵勵成就激勵勵機會激勵勵OEC的的形式與與內容一、三本本帳公司管理理總帳：：公司年年度方針針目標對對策表職能部門門管理分分類帳：：各部門門年度方方針目標標對策表表（包括括物品臺臺帳、人人員臺帳帳）個人崗位位工作明明細帳：：個人工工作標準準，工作作要求二、三個個表日清欄：：日清面面板管理理三E卡：：員工個個人三E卡現(xiàn)場管理理日清表表：現(xiàn)場場巡查表表OEC的的效果一、提高高管理精精細化程程度二、提高高流程