企業(yè)資源管理一

第九章企業(yè)資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)：了解企業(yè)資源的內(nèi)容，企業(yè)資源配置的作用及原則；理解人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源的內(nèi)涵及其管理的基本要求;掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，物資和設(shè)備管理的內(nèi)容;掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)途徑及價(jià)值工程原理。

能力目標(biāo)：能運(yùn)用各種資源管理的基本原理對(duì)某類企業(yè)的資源配置進(jìn)行初步分析;能設(shè)計(jì)所熟悉企業(yè)的人力資源計(jì)劃初步方案;會(huì)選用資源管理的方法。

你知道一個(gè)企業(yè)應(yīng)有哪些資源嗎？怎樣才能使各種資源最大限度地發(fā)揮作用？第一節(jié)人力資源管理一、人力資源管理概述1.人力資源及其特征

人力資源，是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。人力資源的一般特征●

能動(dòng)性、可激勵(lì)性●潛力可開(kāi)發(fā)性●效用不可存儲(chǔ)性●

使用的經(jīng)濟(jì)性2.人力資源管理及其內(nèi)容

人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理使用和管理的過(guò)程。

人力資源管理的基本內(nèi)容包括工作分析與崗位評(píng)價(jià)、人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。圖9.1人力資源管理內(nèi)容及目標(biāo)

工作分析與崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃招聘目標(biāo)：確定和選聘符合組織需要的有能力的員工培訓(xùn)目標(biāo)：

能適應(yīng)組織和不斷更新知識(shí)與技能的能干員工考核薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)：保持高績(jī)效水平的、能干的杰出員工人力資源配置，是將人力投入到社會(huì)生產(chǎn)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中予以使用的過(guò)程，它包括工作分析、制定人力資源計(jì)劃與人員的選聘等。通過(guò)人力資源配置，謀求人與事物的適當(dāng)配合，使人與事物能相互發(fā)展，達(dá)到人盡其才的目的。二、人力資源的配置

工作分析是根據(jù)工作的事實(shí)，分析工作的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任輕重以及執(zhí)行工作應(yīng)具備的工作技能與經(jīng)驗(yàn)，從而確定擔(dān)任本工作所需要的資格條件。

1.工作分析準(zhǔn)備階段調(diào)查階段分析階段完成階段發(fā)展趨勢(shì)

反饋影響

圖9.2工作分析各階段關(guān)系

人力資源源計(jì)劃是是指根據(jù)據(jù)企業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，在在對(duì)企業(yè)業(yè)的人力力資源的的需求和和供給狀狀況的分分析的基基礎(chǔ)上、、對(duì)職務(wù)務(wù)編制、、人員配配置、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、人力力資源管管理政策策、招聘聘和選擇擇等內(nèi)容容進(jìn)行的的計(jì)劃。。2.人力資源源計(jì)劃制定人力力資源計(jì)計(jì)劃的原原則●充分考慮慮內(nèi)部、、外部環(huán)環(huán)境的變變化對(duì)人人力資源源的影響響；●確保企業(yè)業(yè)的人力力資源的的供給；；●使企業(yè)和和員工都都能得到到長(zhǎng)期的的利益。。人力資源源計(jì)劃的的內(nèi)容（1）總計(jì)劃劃；（（2）職務(wù)編編制計(jì)劃劃；（3）人員配配置計(jì)劃劃；（4）人員需需求計(jì)劃劃；（5）人員供供給計(jì)劃劃；（6）教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃；（7）人力資資源管理理政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃；（8）投資預(yù)預(yù)算。3.人員選聘聘人員選聘聘是指企企業(yè)為了了生存和和發(fā)展的的需要，，在企業(yè)業(yè)內(nèi)外選選擇、聘聘用適宜宜的員工工的全過(guò)過(guò)程。圖9.3人員選聘聘過(guò)程選聘決策發(fā)布選聘信息選聘測(cè)試人事任免決策三、人員員培訓(xùn)與與績(jī)效考考核1.人員培訓(xùn)訓(xùn)人員培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括思思想政治治教育、、文化知知識(shí)教育育、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、、法律政政策及制制度培訓(xùn)訓(xùn)等。小島討論論員工以5至7個(gè)人為一一組，圍圍在一個(gè)個(gè)圓形桌桌前（“小島”）對(duì)特定定的話題題進(jìn)行討討論。這這是引導(dǎo)導(dǎo)員工自自己解決決管理問(wèn)問(wèn)題的有有效方法法。角色扮演演由員工扮扮演不同同的角色色，模擬擬各種工工作過(guò)程程，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行指導(dǎo)。。角色扮扮演對(duì)提提高員工工的工作作技能或或改造工工作習(xí)慣慣很有幫幫助。管理游戲通過(guò)一些有意意義的游戲，，讓員工體驗(yàn)驗(yàn)和明確管理理的職能、作作用，或樹立立正確的管理理思想和理念念。觀摩范例讓員工觀看實(shí)實(shí)例錄相或進(jìn)進(jìn)行實(shí)例表演演的一種培訓(xùn)訓(xùn)方法?？?jī)效考核是通通過(guò)系統(tǒng)的方方法、原理來(lái)來(lái)評(píng)定和測(cè)量量員工在職務(wù)務(wù)上的工作行行為和工作效效果。根據(jù)考核內(nèi)容容劃分的三種種績(jī)效考核類類型：（1）效果主導(dǎo)型型——考核的內(nèi)容以以工作效果為為主，重點(diǎn)在在結(jié)果。（2）品質(zhì)主導(dǎo)型型——考核的內(nèi)容以以員工在工作作中表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的品質(zhì)為主主。（3）行為主導(dǎo)型型——考核的內(nèi)容以以員工的工作作行為為主，，重在工作過(guò)過(guò)程。2.績(jī)效考核1.激勵(lì)的基本理理論激勵(lì)是指激發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)勵(lì)行為，形成成動(dòng)力的過(guò)程程。幾種有代表性性的激勵(lì)理論論：●需求層次論●雙因素理論●期望理論●公平理論等。四、人員激勵(lì)勵(lì)需求層次論人的需要是有有層次的，是是由最低層次次需要逐漸向向上發(fā)展到最最高層次需要要，只有未被被滿足的需要要才是行為的的激勵(lì)因素，，當(dāng)人的某一一級(jí)需要獲得得基本滿足后后，追求上一一級(jí)的需要就就成為驅(qū)動(dòng)行行為的動(dòng)力；；任何一個(gè)人人在某個(gè)時(shí)候候會(huì)有一個(gè)決決定他們行動(dòng)動(dòng)方向的主導(dǎo)導(dǎo)需求。圖9.4需求層次生理需求自我實(shí)現(xiàn)需需求尊重需求社交需求安全需求激勵(lì)因素可可分為兩大大類：保健因素能防止職工產(chǎn)產(chǎn)生不滿情緒緒，維持原有有的工作狀態(tài)態(tài)，但不能激激發(fā)其積極性性。它就像衛(wèi)衛(wèi)生保健一樣樣，只能預(yù)防防疾病，而不不能提高健康康水平。保健健因素通常與與工作環(huán)境有有關(guān)，如工資資、管理和監(jiān)監(jiān)督方式、安安全、工作環(huán)環(huán)境、人際關(guān)關(guān)系等。激勵(lì)因素則能產(chǎn)生使職職工滿意的積積極效果，能能激勵(lì)職工的的工作熱情。。激勵(lì)因素通通常與工作內(nèi)內(nèi)容有關(guān)，如如賞識(shí)、提升升、成長(zhǎng)的可可能性、責(zé)任任、成就等。。雙因素理論期望理論該理論認(rèn)為，，某一活動(dòng)對(duì)對(duì)某人的激勵(lì)勵(lì)效果取決于于目標(biāo)效價(jià)與與期望值，即即用公式表示示：激勵(lì)效果=目標(biāo)效價(jià)×期望值目標(biāo)效價(jià)指的的是目標(biāo)達(dá)到到后對(duì)于滿足足個(gè)人需要的的價(jià)值的大小小，期望值是是他認(rèn)為達(dá)到到該目標(biāo)的期期望概率。公平理論當(dāng)一個(gè)人做出出了成績(jī)并取取得報(bào)酬后，，他不僅關(guān)心心自己所得報(bào)報(bào)酬的絕對(duì)量量，而且關(guān)心心所得報(bào)酬的的相對(duì)量。因因此，他要跟跟別人以及自自己的過(guò)去進(jìn)進(jìn)行比較來(lái)確確定自己所獲獲報(bào)酬是否合合理。如下列列公式，當(dāng)?shù)鹊仁讲怀闪r(shí)時(shí)，員工就可可能感到不公公平而影響其其積極性。

=

=

對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)自己投入的感覺(jué)對(duì)他人報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)他人投入的感覺(jué)對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué)對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)自己投入的感覺(jué)或2.激勵(lì)的類型（1）物質(zhì)激勵(lì)與與精神激勵(lì)（2）正激勵(lì)與負(fù)負(fù)激勵(lì)正激勵(lì)是對(duì)符合社會(huì)會(huì)需要和組織織目標(biāo)的行為為進(jìn)行表彰和和獎(jiǎng)賞，以保保持和鞏固這這種行為。負(fù)激勵(lì)是對(duì)不符合社社會(huì)需要和組組織目標(biāo)的行行為進(jìn)行批評(píng)評(píng)和懲罰，使使之減弱和消消退，即抑制制這種行為。。（3）內(nèi)激勵(lì)和和外激勵(lì)內(nèi)激勵(lì)是通過(guò)啟發(fā)誘誘導(dǎo)的方式，，激發(fā)人的主主動(dòng)精神，使使他們的工作作熱情建立在在高度自覺(jué)的的基礎(chǔ)上，充充分發(fā)揮內(nèi)在在潛力。外激勵(lì)是運(yùn)用環(huán)境條條件來(lái)制約人人們的動(dòng)機(jī)，，以此來(lái)強(qiáng)化化和削弱某種種行為，進(jìn)而而提高積極性性。內(nèi)激勵(lì)帶有自自覺(jué)性的特征征，外激勵(lì)則則有某種程度度的強(qiáng)迫性。。3.激勵(lì)的方法（1）物質(zhì)激勵(lì)的的方法工資管理職工持股計(jì)劃劃福利管理股票期權(quán)股票期權(quán)股票期權(quán)是指指企業(yè)給予員工工的一種權(quán)利利，員工可以以憑此權(quán)利在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)以一定價(jià)格格購(gòu)買該企業(yè)業(yè)一定數(shù)量的的股票。這個(gè)價(jià)格叫做做“行權(quán)價(jià)””（ExercisePrice，也叫執(zhí)行價(jià)價(jià)），購(gòu)買的的過(guò)程就叫做做“行權(quán)”。。在行權(quán)以前前，股票期權(quán)權(quán)持有人沒(méi)有有任何的現(xiàn)金金收益；行權(quán)權(quán)以后，個(gè)人人收益為行權(quán)權(quán)價(jià)與行權(quán)日日市場(chǎng)價(jià)之間間的差價(jià)。實(shí)施股票期權(quán)權(quán)計(jì)劃有五個(gè)個(gè)關(guān)鍵要素：：股票期權(quán)的的受益人、贈(zèng)贈(zèng)與時(shí)機(jī)、有有效期、行權(quán)權(quán)價(jià)和數(shù)量。。（2）精神激勵(lì)的的方法目標(biāo)激勵(lì)形象激勵(lì)參與激勵(lì)興趣激勵(lì)感情激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)一、財(cái)力資資源管理概述述1.有關(guān)概念資金——企業(yè)擁有或控控制的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源的貨貨幣表現(xiàn)形式式。資產(chǎn)——企業(yè)擁有或者者控制的、能能以貨幣計(jì)量量的經(jīng)濟(jì)資源源，包括各種種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)權(quán)和權(quán)利。負(fù)債——企業(yè)所承擔(dān)的的能以貨幣計(jì)計(jì)量并將以資資產(chǎn)或者勞務(wù)務(wù)償付的債務(wù)務(wù)。所有者權(quán)益——企業(yè)投資人對(duì)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)的所有權(quán)。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者者權(quán)益益第二節(jié)節(jié)財(cái)財(cái)力資資源管管理企業(yè)資資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)所構(gòu)成成的各各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)稱稱為財(cái)財(cái)務(wù)活活動(dòng)。。在財(cái)財(cái)務(wù)活活動(dòng)中中，存存在著著企業(yè)業(yè)與各各個(gè)方方面的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益關(guān)系系，稱稱為財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系。。企業(yè)財(cái)財(cái)力資資源管管理是以企業(yè)業(yè)資金金運(yùn)動(dòng)動(dòng)為對(duì)對(duì)象，，利用用貨幣幣形式式對(duì)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)實(shí)實(shí)行的的一項(xiàng)項(xiàng)綜合合性管管理工工作。2.財(cái)力資資源管管理的的含義義圖9.5企業(yè)資資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)示示意圖圖上交稅金歸還貸款固定資金流動(dòng)資金成品資金貨幣資金生產(chǎn)資金儲(chǔ)備資金貨幣資金支付利息或股息利潤(rùn)和分配各種投資銀行貸款發(fā)行股票企業(yè)籌資資金籌集資金使用資金耗費(fèi)資金收入供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程銷售過(guò)程資金分配3.財(cái)力資資源管管理的的基本本內(nèi)容容●資金籌籌集●資金投投入和和使用用●資金收收入和和分配配●成本利利潤(rùn)管管理二、資資金籌籌集資金籌籌集是企業(yè)業(yè)的主主要財(cái)財(cái)務(wù)活活動(dòng)，，它是是指企企業(yè)根根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、對(duì)外外投資資和調(diào)調(diào)整資資金結(jié)結(jié)構(gòu)的的需要要，通通過(guò)籌籌資渠渠道和和資金金市場(chǎng)場(chǎng)，運(yùn)運(yùn)用籌籌資方方式，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效效地籌籌措資資金的的過(guò)程程。資金籌籌集的的方式式●吸收投投資者者直接接投資資●發(fā)行股股票●發(fā)行債債券●金融機(jī)機(jī)構(gòu)貸貸款（（長(zhǎng)期期借款款）●租賃資產(chǎn)●商業(yè)信用●票據(jù)貼現(xiàn)租賃資產(chǎn)租賃資產(chǎn)是指指出租人在被被給予一定報(bào)報(bào)酬的條件下下，在契約或或合同規(guī)定的的期限內(nèi)，將將財(cái)產(chǎn)租讓給給承租人使用用。出租人主主要是租賃公公司，承租人人主要是企業(yè)業(yè)。租賃的種類很很多，我國(guó)目目前主要有營(yíng)營(yíng)業(yè)租賃或融融資租賃兩種種。前者又稱稱經(jīng)營(yíng)租賃，，它是典型的的租賃形式，，通常為短期期租賃。后者者又稱財(cái)務(wù)租租賃，通常是是一種長(zhǎng)期租租賃，可解決決企業(yè)對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)的長(zhǎng)期需要要，也稱為資資本租賃。商業(yè)信用商業(yè)信用是指指在商品交易易中，由于預(yù)預(yù)收貨款或延延期付款所形形成的企業(yè)之之間的借貸關(guān)關(guān)系，即在商商品交換中，，由于商品和和貨幣的時(shí)間間和空間上的的分離而形成成的企業(yè)之間間的直接信用用行為。企業(yè)業(yè)利用商業(yè)信信用籌集資金金的主要形式式有：賒購(gòu)商商品、預(yù)收貨貨款、商業(yè)匯匯票等。票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)是指指企業(yè)將特有有的未到期商商業(yè)匯票交付付銀行兌取現(xiàn)現(xiàn)金的借貸行行為。它產(chǎn)生生于商業(yè)信用用，在貼現(xiàn)時(shí)時(shí)又轉(zhuǎn)化為銀銀行信用。企企業(yè)利用票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)可達(dá)到到提前使用資資金的目的，，但企業(yè)資金金總量并不會(huì)會(huì)增加。企業(yè)業(yè)利用票據(jù)貼貼現(xiàn)所支付的的代價(jià)是交付付銀行的貼現(xiàn)現(xiàn)利息，貼現(xiàn)現(xiàn)利息由銀行行在辦理貼現(xiàn)現(xiàn)時(shí)扣除。三、資金金投放與與運(yùn)用1.企業(yè)內(nèi)部部投資內(nèi)部投資資又稱對(duì)對(duì)內(nèi)投資資，是指指對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需要要的各種種資產(chǎn)的的投資，，其目的的是為了了保證企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程的連連續(xù)和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模的的擴(kuò)大。。2.企業(yè)外部部投資外部投投資又又稱對(duì)對(duì)外投投資，，是指指企業(yè)業(yè)將所所擁有有的資資產(chǎn)直直接投投放于于其他他企業(yè)業(yè)或購(gòu)購(gòu)買各各種證證券形形成的的投資資。（1）股票投投資。。即企企業(yè)以以購(gòu)買買股票票方式式所進(jìn)進(jìn)行的的對(duì)外外投資資。（2）債券投投資。。是企企業(yè)以以購(gòu)買買債券券的方方式進(jìn)進(jìn)行的的對(duì)外外投資資。（3）其他他投資資。一一般指指股票票和債債券以以外的的各種種投資資。四、成成本和和利潤(rùn)潤(rùn)管理理1.成本費(fèi)費(fèi)用成本費(fèi)費(fèi)用是是指企企業(yè)在在一定定時(shí)期期內(nèi)為為生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售一一定的的產(chǎn)品品而發(fā)發(fā)生的的全部部費(fèi)用用的總總和，，也稱稱生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用。。按照與與產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)關(guān)系，，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中發(fā)發(fā)生的的全部部費(fèi)用用可分分為制制造成成本和和期間間費(fèi)用用兩大大類。。企業(yè)成成本費(fèi)費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成制造成成本直接費(fèi)費(fèi)用間接費(fèi)費(fèi)用－－制造造費(fèi)用用直接材材料直接工工資期間費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用銷售費(fèi)費(fèi)用圖9.5企業(yè)成成本費(fèi)費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成圖圖（1）產(chǎn)品品制造造成本本——與產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)有直直接聯(lián)聯(lián)系的的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用，包包括直直接材材料、、直接接工資資、其其它直直接支支出和和制造造費(fèi)用用。（2）期間間費(fèi)用用——企業(yè)為為組織織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生生的、、不能能直接接歸屬屬于某某種產(chǎn)產(chǎn)品的的費(fèi)用用。包包括管管理費(fèi)費(fèi)用、、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用和銷銷售費(fèi)費(fèi)用。。（1）成本本預(yù)測(cè)測(cè)——通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本的形形成進(jìn)進(jìn)行事事先的的估計(jì)計(jì)和預(yù)預(yù)測(cè)，，并與與國(guó)內(nèi)內(nèi)外、、行業(yè)業(yè)內(nèi)外外、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分分析，，從而而確定定出企企業(yè)的的成本本目標(biāo)標(biāo)、成成本降降低目目標(biāo)以以及相相關(guān)的的保證證條件件。成本預(yù)測(cè)成本控制成本分析2.成本管理理（2）成本控制制——從技術(shù)、、生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)各各個(gè)角度度對(duì)產(chǎn)品品成本的的形成過(guò)過(guò)程，采采用一定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常的監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)采取措措施，對(duì)對(duì)產(chǎn)品成成本進(jìn)行行全面管管理，以以達(dá)到降降低成本本、求得得最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的目的的。（3）成本分析析——根據(jù)成本本核算資資料及其其它有關(guān)關(guān)資料，，全面分分析了解解成本費(fèi)費(fèi)用變動(dòng)動(dòng)情況，，系統(tǒng)研研究影響響成本費(fèi)費(fèi)用升降降的各種種因素及及其形成成原則原原因，挖挖掘企業(yè)業(yè)內(nèi)部潛潛力，尋尋找降低低成本費(fèi)費(fèi)用的途途徑。3.利潤(rùn)管理理利潤(rùn)是企企業(yè)在一一定時(shí)期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的最最終財(cái)務(wù)務(wù)成果，，是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的效率率和效益益的最終終體現(xiàn)。。企業(yè)的的利潤(rùn)主主要是指指利潤(rùn)總總額和凈凈利潤(rùn)。。（1）利潤(rùn)總額額的形成成計(jì)算公式式為：利潤(rùn)總額額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)+投資凈收收益+營(yíng)業(yè)外收收入－營(yíng)業(yè)外支支出管理費(fèi)用用財(cái)務(wù)費(fèi)用用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)產(chǎn)品銷售售收入減：產(chǎn)品品銷售成成本產(chǎn)品銷售售費(fèi)用產(chǎn)品銷售售稅金及及附加其他業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)其他銷售售收入減：其他他銷售成成本其他銷售售稅金及及附加投資凈收收益對(duì)外投資資收益減：對(duì)外外投資損損失營(yíng)業(yè)外收收支凈額營(yíng)業(yè)外收收入減：營(yíng)業(yè)業(yè)外支出出圖9.6企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)總額的的構(gòu)成圖圖營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)是企業(yè)業(yè)從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)所所取得的的凈收益益，包括括主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)和其他他業(yè)務(wù)利利潤(rùn)在內(nèi)內(nèi)。其計(jì)計(jì)算公式式為：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)＝產(chǎn)品銷售售利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)－－管管理費(fèi)用用－財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)品銷售售利潤(rùn)產(chǎn)品銷售售利潤(rùn)是是工業(yè)企企業(yè)的主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)，，受產(chǎn)品品銷售收收入、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本、、產(chǎn)品銷銷售稅金金及附加加、產(chǎn)品品銷售費(fèi)費(fèi)用制約約。計(jì)算算公式為為：產(chǎn)品銷售售利潤(rùn)＝＝產(chǎn)品銷銷售凈收收入－產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本－－產(chǎn)品銷銷售費(fèi)用用－產(chǎn)品品銷售稅稅金及附附加投資凈收益益投資凈收益益是指企業(yè)業(yè)對(duì)外投資資取得的收收益減去對(duì)對(duì)外投資損損