中國備案網(wǎng)站達(dá)萬多家仍偷偷經(jīng)營

小企業(yè)管理成都電大教學(xué)處邊明偉2003年9月2日（多功能10）中小企業(yè)概述(開篇導(dǎo)學(xué))一、為何開設(shè)《小企業(yè)管理》課程

二、課程的性質(zhì)

三、本課程選用的教材

四、學(xué)習(xí)本課程的特別提示

五、《小企業(yè)管理》課程的內(nèi)容體系六、本課程的學(xué)習(xí)方法一、為何開設(shè)《小企業(yè)管理》課程一方面，本課程的開設(shè)適應(yīng)了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌使大量的人員轉(zhuǎn)崗，新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的發(fā)展孕育了大量的中小企業(yè)生長的機(jī)會，國家政策積極鼓勵發(fā)展中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)思維業(yè)已成為膾炙人口的話題。另一方面，了解小型企業(yè)和企業(yè)家的特征，分析你是否適合創(chuàng)業(yè)，掌握如何尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會即建立自己的企業(yè)；理解創(chuàng)建企業(yè)時如何制定企業(yè)的風(fēng)險計劃、選擇經(jīng)營場所和設(shè)備、確定資金的需求并獲得資金來源；掌握企業(yè)運行時，小企業(yè)家如何綜合運用已經(jīng)學(xué)過的零散的管理知識，進(jìn)行小企業(yè)的市場營銷、人力資源管理、質(zhì)量管理、存貨管理和財務(wù)管理等；理解企業(yè)家創(chuàng)建和運行企業(yè)的社會倫理問題和法律環(huán)境要求。

二、課程的性質(zhì)——學(xué)習(xí)目的

大專起點的工商管理專業(yè)本科教育是中央廣播電視大學(xué)與東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合開辦的。《小企業(yè)管理》課程是本科開放教育的一門必修課。本課程4學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時72，一學(xué)期開設(shè)。

本學(xué)期課程的目的在于使你能夠掌握小企業(yè)和企業(yè)家的特征；掌握如何尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會即建立自己的企業(yè)；理解創(chuàng)建企業(yè)時如何制定企業(yè)的風(fēng)險計劃、選擇經(jīng)營場所和設(shè)備、確定資金需求并獲得資金來源；使你能夠掌握企業(yè)運行時，小企業(yè)家如何進(jìn)行市場營銷、人力資源管理、質(zhì)量管理、存貨管理和財務(wù)管理等；理解企業(yè)家創(chuàng)建和運行企業(yè)的社會倫理問題和法律環(huán)境要求。為今后自己真正創(chuàng)建和運行小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。三、本課程選用的教材

由于對小企業(yè)并沒有一個十分通用的標(biāo)準(zhǔn)，在我國專門研究小企業(yè)管理的教材又十分稀少，為此，我們選用了美國小企業(yè)管理協(xié)會會長杰斯汀·G·隆內(nèi)克等編寫的《小企業(yè)管理》（第十版）一書，該書在美國近三十年來一直是該領(lǐng)域的暢銷書，該書融合了美國有關(guān)開辦和管理小企業(yè)的最新理論和實踐，以大量的案例來幫助學(xué)習(xí)者理解如何應(yīng)用有關(guān)概念、理論。本書由東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版。

該教材最大的難點在于是翻譯版本，條理性不強(qiáng)，容易頭暈！——教學(xué)的重點應(yīng)該是將知識點條例化。四、學(xué)習(xí)本課程的特別提示

學(xué)習(xí)本課程是有兩個重要的理念你必須時刻牢記：一是要在“小”字上作文章。小企業(yè)“小”在哪里；小為美，美在哪里；小為弱，弱在哪里；小有小的做法，小的做法是什么，等等。二是要在知識的綜合性和綜合能力培養(yǎng)方面下功夫。人們常說，“麻雀雖小，五臟俱全”，《小企業(yè)管理》課程就是一只經(jīng)營管理麻雀，她涉及到了創(chuàng)辦和運作一個企業(yè)所必須的全部的基礎(chǔ)知識、基本理論與方法，她把創(chuàng)辦和運作一個企業(yè)需要的知識、理論與方法集于一書，本書僅引用的資料就多達(dá)338條，她不去精細(xì)地闡述每一個理論和方法的來源與細(xì)節(jié)，因為許多理論和方法已經(jīng)在其他課程中有過詳細(xì)的講解，而是在簡要描述的基礎(chǔ)上，以實際案例來讓你體會理論和方法在實踐中的應(yīng)用。因此，學(xué)習(xí)本課程更要注重培養(yǎng)自己的綜合運用各類知識的能力。

五、《小企業(yè)管理》課程的內(nèi)容體系

《小企業(yè)管理》（第十版）一書的內(nèi)容共包括七個部分26章。

第一部分分2章，講述企業(yè)家和小企業(yè)的特征；

第二部分分2章，講述尋找企業(yè)機(jī)會的4種途徑；

第三部分分7章，闡述了制定新企業(yè)計劃的全部內(nèi)容；

第四部分分4章，闡述小企業(yè)在運營過程的市場營銷；

第五部分分5章，闡述小企業(yè)在運營過程的運作管理包括小企業(yè)的成長、人力資源、質(zhì)量和生產(chǎn)過程管理、存貨管理以及計算機(jī)的應(yīng)用管理；

第六部分分5章，闡述了小企業(yè)在運營過程財務(wù)管理；

第七部分分2章，闡述了小企業(yè)的社會和法律環(huán)境。

這七個部分全面地闡述了一個小企業(yè)從創(chuàng)辦、制定計劃，到企業(yè)運作的管理過程。六、本課程的學(xué)習(xí)方法

自學(xué)是以學(xué)生個別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開放教育的顯著特點，是學(xué)生系統(tǒng)獲取學(xué)科的知識的重要方式之一。本課程的學(xué)習(xí)主要靠學(xué)生自己通過小企業(yè)管理這本合一式的文字教材進(jìn)行自學(xué)。本書中每一章前的導(dǎo)讀部分和章后的要點回顧部分遙相呼應(yīng)，給出了各章的重點內(nèi)容，是我們在學(xué)習(xí)時必須重點掌握的內(nèi)容。每章之后的綜合分析、思考和討論、應(yīng)用與實踐等內(nèi)容是對我們學(xué)習(xí)本章內(nèi)容情況的一種考查，對這些問題的深入思考將極大地幫助我們理解和掌握所學(xué)的內(nèi)容，如能結(jié)合我國的實際進(jìn)行分析，你必然會具備一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。

面授輔導(dǎo)是廣播電視大學(xué)學(xué)員接觸教師、解決疑難問題的重要途徑，是彌補(bǔ)廣播電視大學(xué)教學(xué)缺少雙向交流的有效途徑。面授輔導(dǎo)應(yīng)以教學(xué)大綱為指南，通過講解、討論、座談、答疑等方式培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、解決問題的能力。

六、本課程的學(xué)習(xí)方法（續(xù)）輔導(dǎo)教師要認(rèn)真鉆研教材，熟練掌握本課程的基本原理，了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究成人學(xué)生的心理特點。面授輔導(dǎo)不要以講解內(nèi)容為主，而要應(yīng)以解答、分析案例為主。

IP課程將以文字教材為基礎(chǔ)，采用專題形式講述本課程教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)體系、重點、難點、疑點，以及學(xué)習(xí)本課程的思路、方法，以幫助學(xué)員了解和掌握本課程的基本教學(xué)內(nèi)容，并剖析一些我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的小企業(yè)創(chuàng)辦和管理的典型案例。

教學(xué)實踐是重要的學(xué)習(xí)手段。學(xué)習(xí)本課程你應(yīng)當(dāng)去調(diào)查一個小企業(yè)，了解它的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程。為此，本課程的形成性考核要求對你身邊的一個小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并撰寫調(diào)查分析報告。學(xué)習(xí)背景國家鼓勵民營資本投資《個人獨資企業(yè)法》——一元老板,無限責(zé)任《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》——鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)（見資料）如何界定“小”？國家鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵在于解決失業(yè)問題。第一部分小小企業(yè)和企業(yè)業(yè)家的特性第一章、企業(yè)家--小企業(yè)的動力力第二章、小企業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵成成分第一章、企業(yè)業(yè)家--小企業(yè)的動力力源引言：你曾經(jīng)考慮過過自己當(dāng)老板板嗎？是否想想過當(dāng)老板存存在什么機(jī)會會？報酬有多多吸引人？當(dāng)當(dāng)成功的老板板是否需要特特殊的天賦？？創(chuàng)辦企業(yè)是是否需要恰當(dāng)當(dāng)?shù)臅r機(jī)？現(xiàn)現(xiàn)在都有哪些些老板，他們們都做哪方面面的業(yè)務(wù)？這這些問題一定定是你想要了了解和想要知知道的。那么么，本章就是是通過一事例例來討論這些些問題的。俗語“男怕入入錯行，女怕怕嫁錯郎”對對于開辦企企業(yè)而言，更更要注重行業(yè)業(yè)和產(chǎn)品的選選擇。企業(yè)的的定位也很重重要！——市場的補(bǔ)缺者者第一章、企業(yè)業(yè)家--小企業(yè)的動力力源1、企業(yè)家就是是那些承受風(fēng)風(fēng)險、提供工工作機(jī)會、引引進(jìn)革新和促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長長的人。（國有企業(yè)的老老總能夠承受受風(fēng)險嗎？——他們是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人嗎？）企業(yè)家包括私私營業(yè)主、家家族企業(yè)的第第二代繼承人人和購買別人人公司經(jīng)營的的業(yè)主。第一章、企業(yè)業(yè)家--小企業(yè)的動力力源2、企業(yè)家機(jī)會會無限，企業(yè)業(yè)家機(jī)遇之門門是敞開的，，商業(yè)機(jī)會屬于于滿足顧客需需要的人。商業(yè)機(jī)會總總是被具有能能力和強(qiáng)烈成成功欲望的人人所發(fā)現(xiàn)和抓抓住。（機(jī)遇的不可可再生——人的機(jī)遇在在一生中是是有限的）第一章、企企業(yè)家--小企業(yè)的動動力源3、做一個企企業(yè)家有得得就有失企業(yè)家職業(yè)業(yè)可以獲得盈利、、具有獨立立性和令人人滿意的生活方式式企業(yè)家職業(yè)業(yè)是努力工作的的結(jié)果，他他們需要艱艱辛的勞動動、需要承承擔(dān)個人的的壓力和失失敗的風(fēng)險險。第一章、企企業(yè)家--小企業(yè)的的動力源源4、成為企企業(yè)家的的人通常常具有強(qiáng)烈的成成就欲望望、適度度的冒險險精神和和高度的的自信心心。（企企業(yè)家的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）但總有例例外，一一些不符符合這種種特征的的人也可可能是成成功的企企業(yè)家。。許多人人進(jìn)入商商界成為為企業(yè)家家是因為為逃避公公司生活活或其它它限制性性環(huán)境。。第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源5、成為企企業(yè)家或或進(jìn)入商商界有四四種途徑徑：開辦新企企業(yè)、購購買已存存在的企企業(yè)、開開辦特許許經(jīng)營企企業(yè)和進(jìn)進(jìn)入家庭庭企業(yè)。無論選選擇何種種途徑，，都需要要有一定定條件的的準(zhǔn)備，，在20幾歲到40歲左右，，一個人人的接受受教育程程度、工工作經(jīng)歷歷和資金金資源等等條件很很可能使使他（或或她）成成為一個個企業(yè)家家。如果受到到突發(fā)事事件的激激發(fā)，他他們可能能會堅定定地走上上企業(yè)家家之路。。第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源6、小企業(yè)業(yè)領(lǐng)域包包括各種種各樣的的企業(yè)家家和企業(yè)業(yè)冒險事事業(yè)。有有男性企企業(yè)家，，也有女女性企業(yè)業(yè)家，女性企業(yè)業(yè)家不僅僅面臨著著所有企企業(yè)家所所面臨的的共同問問題，而而且也面面臨不同同于男性性企業(yè)家家新進(jìn)入入商界所所帶來的的各種困困難；企業(yè)家家也可以以分為企企業(yè)創(chuàng)辦辦人、普普通管理理者或特特許經(jīng)營營者；企企業(yè)家還還可以分分為工匠匠型企業(yè)業(yè)家和機(jī)機(jī)會型企企業(yè)家。。按照企業(yè)業(yè)財務(wù)狀狀況的不不同可以以將企業(yè)業(yè)劃分成成：邊際際企業(yè)、、極具吸吸引力的的小企業(yè)業(yè)和高潛潛力企業(yè)業(yè)。第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源7、合伙經(jīng)經(jīng)營是指指兩個或或更多人人走到一一起，共同執(zhí)行行企業(yè)家職職能的人人。第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源(本章重點點內(nèi)容)一、企業(yè)業(yè)家的概概念企業(yè)家是是指那些些承受風(fēng)風(fēng)險、提提供工作作機(jī)會、、引進(jìn)革革新和促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長的的人。注：承受風(fēng)險險指成功功的不確確定性；；提供工作作機(jī)會指指增加就就業(yè)崗位位；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長指指增加社社會財富富。第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源(本章重點點內(nèi)容)二、企業(yè)業(yè)家的機(jī)機(jī)會企業(yè)家要要抓住機(jī)機(jī)會必須須（1）重視商商品品質(zhì)質(zhì)、強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；（2）誠實和和有良好好的信譽(yù)譽(yù)；（3）具有能能力、強(qiáng)強(qiáng)烈成功功欲望。。成為企業(yè)業(yè)家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：管管理的欲欲望、正正直的品品質(zhì)、冒冒險的精精神、決決策的能能力、溝溝通的技技能第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源(本章重點點內(nèi)容)三、企業(yè)業(yè)家的三三個所得得和三個個所失三個所得得：（1）利潤、、（2）獨立性性、（3）滿意的的生活方方式。三個所失失：（1）需要努努力工作作、（2）個人的的壓力，，即時間間、精力力、利潤潤、家庭等、（3）失敗的風(fēng)險險第一章、企業(yè)業(yè)家--小企業(yè)的動力力源(本章重點內(nèi)容容)四、企業(yè)家的的一般特征1、成就的需要要。企業(yè)家具具有強(qiáng)烈的成成就欲望2、冒險精神。。需要承擔(dān)財財務(wù)、職業(yè)、、家庭、心理理等風(fēng)險3、自信?？吹降介_辦企業(yè)可可能遇到的困困難，但相信信自己有能力力克服困難。。比普通人具具有一個更強(qiáng)強(qiáng)大的“內(nèi)在在控制中心””。4、尋尋求求避避難難的的需需求求。。第一一章章、、企企業(yè)業(yè)家家--小企企業(yè)業(yè)的的動動力力源源(本章章重重點點內(nèi)內(nèi)容容)五、、成成為為企企業(yè)業(yè)家家的的途途徑徑和和條條件件1、四四種種途途徑徑：：（（1）開開辦辦新新企企業(yè)業(yè)；；（（2）購購買買一一家家已已存存在在的的企企業(yè)業(yè)；；（（3）開開辦辦一一家家特特許許經(jīng)經(jīng)營營企企業(yè)業(yè)；；（（4）進(jìn)進(jìn)入入一一個個家家庭庭企企業(yè)業(yè)。。2、條條件件：：（（1）年年齡齡。。成成為為企企業(yè)業(yè)家家的的年年齡齡段段：：20幾歲歲到到40歲，，一一個個人人接接受受的的教教育育、、工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷和和資資金金資資源源等等條條件件很很可可能能使使他他（（或或她她））成成為為一一個個企企業(yè)業(yè)家家。。（（2）突法事事件。如如失業(yè)、、工作不不滿意等等。（3）成為成成功的企企業(yè)家需需要教育育、工作作經(jīng)歷和和各種努努力的綜綜合作用用第一章、、企業(yè)家家--小企業(yè)的的動力源源(本章重點點內(nèi)容)六、企業(yè)業(yè)家的類類型1、女性性企業(yè)家家2、創(chuàng)業(yè)者者、普通通管理者者、特許許經(jīng)營人人3、工匠型型、機(jī)會會型4、獨資、、合伙經(jīng)經(jīng)營第二章、、小企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)關(guān)鍵成分分引言：你了解小小企業(yè)嗎嗎？小企企業(yè)主要要在哪些些領(lǐng)域活活動？小小企業(yè)對對維護(hù)國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)良好運運行具有有哪些獨獨特的貢貢獻(xiàn)？小小企業(yè)破破產(chǎn)的因因素和代代價是什什么？了了解了這這些問題題，你才才能在諸諸多的企企業(yè)領(lǐng)域域?qū)ふ易宰约旱钠笃髽I(yè)家之之路。第二章、、小企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)關(guān)鍵成分分1、在美國國，對小小企業(yè)的的定義有有不同的的標(biāo)準(zhǔn)，，有SBA（美國小小企業(yè)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)）的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有教材作作者的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也也有其他他標(biāo)準(zhǔn)。。我國有有我國的的標(biāo)準(zhǔn)。。只要對對小企業(yè)業(yè)的定義義有一個個基本的的了解就就可以了了。小企業(yè)的的定義在在于一個個“小”字，這個個“小”是相對的的，員工工數(shù)目的的多少、、銷售收收入的多多少，以以及企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動的地地域范圍圍的大小小等。（（小企業(yè)界界定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料）第二章、、小企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)關(guān)鍵成分分2、小企業(yè)業(yè)的相對對重要性性，可以以從小企企業(yè)在主主要產(chǎn)業(yè)業(yè)中的數(shù)數(shù)量、員員工所占占的比例例，以及及其發(fā)展展趨勢等等方面進(jìn)進(jìn)行分析析。小企業(yè)對對國家、、地區(qū)、、自身的的重要性性第二章、、小企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)關(guān)鍵成分分3、小企業(yè)業(yè)對社會會提供產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的貢貢獻(xiàn)和大大企業(yè)是是相類似似的，同同時，小小企業(yè)擁擁有的一一些特殊殊品質(zhì)使使它們不不僅僅是是大企業(yè)業(yè)的縮影影，在提提供新的的崗位、、引進(jìn)革革新、刺刺激競爭爭、幫助助大企業(yè)業(yè)和有效效地生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)方方面具有有特殊的的貢獻(xiàn)。。（中小企業(yè)業(yè)和大企企業(yè)之間間的互相相補(bǔ)充）第二章、、小企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)的的關(guān)鍵鍵成分分4、企業(yè)業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)并不不是企企業(yè)終終止經(jīng)經(jīng)營的的唯一一原因因，企企業(yè)破破產(chǎn)只只是企企業(yè)終終止經(jīng)經(jīng)營的的一種種形式式，只只有當(dāng)當(dāng)企業(yè)業(yè)的關(guān)關(guān)閉對對債權(quán)權(quán)人造造成了了損失失時，，才可可清楚楚地認(rèn)認(rèn)定為為企業(yè)業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)。企業(yè)破破產(chǎn)自自然會會使企企業(yè)家家付出出一定定的代代價，，這包包括企業(yè)主主和債債權(quán)人人的資資本損損失、、心理理的傷傷害、、社會會和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失。。企業(yè)破破產(chǎn)的的原因因復(fù)雜雜多樣樣，但但大多多數(shù)企企業(yè)主主認(rèn)為為，經(jīng)經(jīng)營管管理問問題是是企業(yè)業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)的主主要原原因。。經(jīng)營營管理理問題題包括括資本不不足、、糟糕糕的債債務(wù)管管理、、成本本控制制不嚴(yán)嚴(yán)、核核算粗粗略、、人員員監(jiān)督督不力力等等等（中小企業(yè)業(yè)的困困境））。也就就是說說企業(yè)業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)的最最基本本的原原因就就是管管理的的缺陷陷。第二章、小小企業(yè)--經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵鍵成分（本本章重點內(nèi)內(nèi)容）一、小企業(yè)業(yè)的定義下列標(biāo)準(zhǔn)屬屬于小企業(yè)業(yè)范圍：1、企業(yè)的出出資人是個個人或一個個小群體，，僅在個別別情況下出出資人超過過15人2、除了營銷銷活動，企企業(yè)的各項項經(jīng)營活動動均在本地地進(jìn)行3、與同行業(yè)業(yè)最大企業(yè)業(yè)比較，企企業(yè)相對較較小4、企業(yè)中員員工數(shù)目少少于100人詳細(xì)細(xì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)請請見見《中小小企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)暫暫行行規(guī)規(guī)定定》第二二章章、、小小企企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成分分（（本本章章重重點點內(nèi)內(nèi)容容））二、、小小企企業(yè)業(yè)存存在在發(fā)發(fā)展展的的原原因因1、新技技術(shù)術(shù)，可可以以在在小小規(guī)規(guī)模模的的條條件件下下更更有有效效的的生生產(chǎn)產(chǎn)2、全全球球競競爭爭加加強(qiáng)強(qiáng)的的結(jié)結(jié)果果要要求求更更大大的的靈活活性性，而而這這一一要要求求有有利利于于小小企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展3、在在雇傭傭勞勞動動力力方面面具具有有更更大大的的靈靈活活性性4、消消費費者者更更趨趨向向選選擇擇個性性化化的產(chǎn)產(chǎn)品品，，而而不不是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，為為小小企企業(yè)業(yè)提提供供了了機(jī)機(jī)遇遇5、早早期期大大企企業(yè)業(yè)與與國國際際銀銀行行系系統(tǒng)統(tǒng)間間的的協(xié)作作優(yōu)優(yōu)勢勢已已降降低低第二二章章、、小小企企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成分分（（本本章章重重點點內(nèi)內(nèi)容容））三、、小小企企業(yè)業(yè)的的特特殊殊貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)1、提提供供新新的的崗崗位位———解決決農(nóng)農(nóng)村村富富余余勞勞動動力力2、引引進(jìn)進(jìn)革革新新———技術(shù)術(shù)方方面面3、刺刺激激經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)競競爭爭———刺激激同同業(yè)業(yè)競競爭爭4、幫幫助助大大企企業(yè)業(yè)———技術(shù)術(shù)革革新新方方面面5、有有效效地地生生產(chǎn)產(chǎn)和和提提供供服服務(wù)務(wù)———個性性化化的的服服務(wù)務(wù)第二二章章、、小小企企業(yè)業(yè)--經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成分分（（本本章章重重點點內(nèi)內(nèi)容容））四、、小小企企業(yè)業(yè)破破產(chǎn)產(chǎn)的的代代價價及及原原因因1、破破產(chǎn)產(chǎn)的的代代價價：：（（1）資資本本的的損損失失；；（（2）心心理理的的傷傷害害；；（（3）社社會會和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的損損失失。。2、破破產(chǎn)產(chǎn)的的原原因因：：主主要要原原因因是是經(jīng)經(jīng)營營管管理理水水平平底底下下，，包包括括資資本本的的不不足足、、糟糟糕糕的的債債務(wù)務(wù)管管理理、、成成本本控控制制不不嚴(yán)嚴(yán)、、核核算算粗粗略略