宏基重組方案

宏碁集團轉(zhuǎn)型簡報施振榮宏碁集團董事長簡報內(nèi)容大綱(1)我們面對的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型目的和策略方向宏碁電腦組織重整宏碁集團組織重整落實執(zhí)行計劃我們面對的挑戰(zhàn)五個次集團過度擴張，形成重覆投資的情形自有品牌和OEM事業(yè)的資源和經(jīng)營互相衝突自有品牌在歐美地區(qū)無法建立獲利的運作模式組織太複雜，造成端對端(endtoend)流程過長，且無法鎖定目標客戶業(yè)界薪資福利條件的競爭?和內(nèi)部成長機會不足，造成人才流失內(nèi)在環(huán)境的挑戰(zhàn)PC的售價和利潤滑落客戶對新的e-products,e-services和e-solutions的需求愈來愈多EMS電子製造服務(wù)是資訊和通訊OEM事業(yè)的未來發(fā)展趨勢外在環(huán)境的挑戰(zhàn)和改變組織重整的策略方向打破次集團的藩籬，發(fā)揮統(tǒng)合力量(PowerofOne)劃分DMS研製服務(wù)事業(yè)和ABO品牌營運事業(yè)，簡化端對端流程淡出非核心事業(yè)的投資簡化前瞻ABO品牌營運事業(yè)可延伸營運範圍至現(xiàn)有產(chǎn)品以外的服務(wù)，例如e-service,e-solutionsDMS研製服務(wù)事業(yè)是資訊和通訊科技產(chǎn)業(yè)(ICT)的發(fā)展趨勢區(qū)分DMS研製服務(wù)事業(yè)和ABO品牌營運事業(yè)的目標客戶，針對不同客戶群提供服務(wù)ABO品牌營運事業(yè)可運用Acer內(nèi)部和外部的資源，專注經(jīng)營具高發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域和產(chǎn)品DMS研製服務(wù)事業(yè)可減輕OEM客戶對資源運用的疑慮，開發(fā)多元化的客戶群專注企業(yè)文化重整的策略方向依組織中的各階層訂定明確的績效指標，並依任務(wù)執(zhí)行結(jié)果論功行賞縮減績效表現(xiàn)不佳的營運單位績效導(dǎo)向執(zhí)行能力加強跟催，確保執(zhí)行成效(例如在前三個月，每二周開一次檢討會，監(jiān)督轉(zhuǎn)型計劃的執(zhí)行進度和成果)專注服務(wù)ABO品牌營運事業(yè)和DMS研製服務(wù)事業(yè)個別的目標客戶不分公司或產(chǎn)品別，都要求做到「一致化的客戶服務(wù)」(OneFacetoCustomers)以客戶為中心宏碁電腦組織重整的基本方針設(shè)立三個事業(yè)體，分別專注於OEM、品牌和投資事業(yè)清楚規(guī)範績效評估標準，確保組織內(nèi)分層負責(zé)執(zhí)行各項方案由Acer品牌全球營運組織(ABGO)提供「一致化的客戶服務(wù)」準則，供全球Acer品牌業(yè)務(wù)單位遵循設(shè)計原則組織設(shè)計的內(nèi)涵集中業(yè)務(wù)方向，鎖定目標客戶簡化組織，確保分層負責(zé)評估執(zhí)行績效對集團轉(zhuǎn)投資對象強化投資績效管理發(fā)展全球「一致化的客戶服務(wù)」宏碁電腦組織圖Chairman&CEO:施振榮CEOofDMS:林憲銘CEOofABO:王振堂研製服務(wù)事業(yè)(DMS)CEO:林憲銘品牌營運事業(yè)

(ABO)CEO:王振堂經(jīng)營暨投資管理(HIB)CEO:施振榮集團幕僚單位財務(wù),人力資源,法務(wù),企業(yè)關(guān)係,策略夥伴開發(fā)部門稽核室AccountManagementProductsOperationsMaterialsBusinessProcess/ITSoftwareBizFinance/HR/LegalGlobalBizManagement

ROs,PM,Marketing,BizMgmt.,BizOperation,ServicesNewBusinessDevelopmente-ServicesDevelopmentProject&OutsourcingBusinessProcess/ITFinance/HR/LegalVentureManagementEquityManagementFinancialServices三個事業(yè)體的主要任務(wù)董事長研製服務(wù)事業(yè)(DMS)品牌營運事業(yè)

(ABO)經(jīng)營暨投資管理事業(yè)(HIB)

以強大的設(shè)計和服務(wù)能力，支援跨國品牌在下列項目的產(chǎn)品和服務(wù)，致力成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者

個人電腦和資訊家電

伺服器和儲存設(shè)備網(wǎng)路產(chǎn)品通訊產(chǎn)品

致力使Acer品牌事業(yè)的利潤持續(xù)成長，提升品牌資產(chǎn)運用創(chuàng)新科技，發(fā)展新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案

投資具發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)，提高獲利能力

確保Acer家族成員的競爭力宏碁集團組織圖宏碁集團研製服務(wù)(DMS)總經(jīng)理:林憲銘品牌營運

(ABO)總經(jīng)理:王振堂明碁電通(ACM)總經(jīng)理:李焜耀獨立事業(yè)單位(IBU)財務(wù)及其他智碁(美洲地區(qū))智碁(亞太地區(qū))宏碁資融龍顥國際宏碁基金會

集團經(jīng)營管理委員會(CEC)全球品牌營運組織(ABGO)連碁啟碁軟體事業(yè)群董事長:施振榮

零組件及模組

國碁

建碁

揚智

宇瞻

臺宏半導(dǎo)體

宏測

通路宏科展碁

第三波Servex

全國電子掌門樞紐

e-Solutions網(wǎng)際威信 萬碁安碁 華瞻資訊元碁 華峰網(wǎng)際

奇碁 太碁騰研科技 開碁全景軟體

傳碁逐鹿網(wǎng)

RO:北美洲RO:拉丁美洲RO:歐洲RO:印度/中東/非洲RO:大中華區(qū)RO:東南亞RO:東北亞RO:紐澳地區(qū)達碁達方達信達宙宏碁集團組織圖宏碁集團研製服務(wù)事業(yè)(DMS)品牌營運事業(yè)

(ABO)明碁電通(ACM)獨立事業(yè)單位(IBU)財務(wù)及其他集團經(jīng)營管理委員會(CEC)全球品牌營運組織(ABGO)董事長:施振榮零組件和模組通路e-Solution說明:強化研製服務(wù)事業(yè)及零組件和模組事業(yè)群之間的綜效

新成立的電子商務(wù)委員會(eBU)將負責(zé)協(xié)調(diào)並建立品牌營運事業(yè)、通路和e-solution之

間的綜效CEC和ABGO的績績效效評評估估指指標標指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則CEC集團團經(jīng)經(jīng)營營管管理理委委員員會會ABGO全球球品品牌牌營營運運組組織織責(zé)任任和和角角色色績效效評評估估指指標標為集集團團所所屬屬公公司司制制定定策策略略方方向向制定定並並強強力力推推行行聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)組組織織協(xié)協(xié)定定(iOP)，，以發(fā)發(fā)揮揮集集團團統(tǒng)統(tǒng)合合力力量量協(xié)調(diào)調(diào)及及討討論論集集團團的的商商機機有效效執(zhí)執(zhí)行行聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)組組織織協(xié)協(xié)定定(iOP)迅速速排排解解集集團團所所屬屬公公司司間間的的衝衝突突和和紛紛爭爭協(xié)調(diào)調(diào)並並監(jiān)監(jiān)督督全全球球品品牌牌事事業(yè)業(yè)單單位位執(zhí)執(zhí)行行「「一一致致化化的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)」」發(fā)展展並並執(zhí)執(zhí)行行全全員員品品牌牌經(jīng)經(jīng)營營系系統(tǒng)統(tǒng)(TBM)提供供區(qū)提升升Acer的品品牌牌資資產(chǎn)產(chǎn)有效效執(zhí)執(zhí)行行「「一一致致化化的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)」」提升升每每個個區(qū)區(qū)域域營營運運單單位位的的客客戶戶滿滿意意度度ABGO全球球品品牌牌營營運運組組織織示示意意圖圖主要要功功能能區(qū)域域營營運運單單位位:北美美洲洲全員員品品牌牌經(jīng)經(jīng)營營委委員員會會全員員品品牌牌經(jīng)經(jīng)營營部部門門區(qū)域域營營運運單單位位:拉丁丁美美洲洲區(qū)域域營營運運單單位位:歐洲洲區(qū)域域營營運運單單位位:中東東/非非洲洲/印印度度區(qū)域域營營運運單單位位:大中中華華區(qū)區(qū)區(qū)域域營營運運單單位位:紐澳澳地地區(qū)區(qū)區(qū)域域營營運運單位位:東南南亞亞協(xié)調(diào)調(diào)Acer品牌牌事事業(yè)業(yè)在在各各區(qū)區(qū)域域執(zhí)執(zhí)行行「「一一致致化化的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)」」，，內(nèi)內(nèi)容容包包括括客客戶戶服服務(wù)務(wù)，，通通路路開開發(fā)發(fā)，，及及在在通通路路合合作作夥夥伴伴和和消消費費者者眼眼中中一一致致性性的的品品牌牌形形象象各區(qū)區(qū)域域品品牌牌形形象象之之管管理理扮演演各各區(qū)區(qū)域域品品牌牌事事業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的發(fā)發(fā)言言人人上述述功功能能是是區(qū)區(qū)域域營營運運主主管管的的新新任任務(wù)務(wù)，，雖雖然然有有些些區(qū)區(qū)域域的的營營運運主主管管和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管為為同同一一人人，，但但不不應(yīng)應(yīng)造造成成該該區(qū)區(qū)域域不不同同Acer品牌牌事事業(yè)業(yè)體體(如如宏宏電電，，明明碁碁)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管的的困困擾擾。。重要要說說明明區(qū)域域營營運運單單位位:東北北亞亞全球球品品牌牌營營運運主主管管王振振堂堂落實實執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃轉(zhuǎn)型型管管理理在前前三三個個月月，，每每二二周周開開一一次次檢檢討討會會，，監(jiān)監(jiān)督督轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行進進度度和和成成果果各主管管分層層負責(zé)責(zé)評估估執(zhí)行行績效效制定績績效評評估指指標和和行為為要求求準則則制定新新的激激勵員員工計計劃，，建立立公平平和鼓鼓勵員員工表表現(xiàn)的的文化化對具備備高潛潛力的的未來來經(jīng)理理人，，進行行有系系統(tǒng)的的培育育計劃劃堅決激激發(fā)統(tǒng)統(tǒng)合力力量(PowerofOne)要求的的行為為制定明明確而而精準準的績績效評評估指指標，，並使使每個個人確確實執(zhí)執(zhí)行共共同訂訂定的的目標標建立集集團綜綜效以以發(fā)揮揮統(tǒng)合合力量量對消費費者、、通路路合作作夥伴伴和策策略性性合作作夥伴伴實行行“O