某連鎖超市各部門經(jīng)理工作職責(zé)

客服部經(jīng)理崗位職責(zé)運營中心流程標(biāo)準(zhǔn)化每天1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關(guān)閉；2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理；3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈品、包裝物料的存放、保管；

每月1、制定包裝物料的購買計劃；2、配合綜合部盤點本部資產(chǎn)；3、領(lǐng)取辦公耗材；資產(chǎn)管理人員管理每天1、召開例會，傳達(dá)各種信息；2、檢查員工儀容儀表；3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；4、檢查員工的崗位紀(jì)律，工作狀態(tài)，服務(wù)規(guī)范，處理員工違紀(jì)現(xiàn)象；5、根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整員工作息時間和工作內(nèi)容；6、查詢每日工作效果，督促員工工作進(jìn)展；7、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)；每周1、編制班次表；2、定期與員工溝通；3、定期與其他部門溝通；4、主持部門周工作總結(jié)會會議；每月1、制定、實施員工培訓(xùn)計劃；2、評估各級員工工作表現(xiàn)；3、呈報考勤；4、主持召開月工作總結(jié)會；人員管理每天1、指導(dǎo)員工按時完成開業(yè)準(zhǔn)備；2、指導(dǎo)員工實施團(tuán)購?fù)茝V計劃；3、指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購客戶或顧客投訴；4、指導(dǎo)、協(xié)助員工進(jìn)行退換貨；5、監(jiān)聽廣播效果；6、指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈品、進(jìn)行禮品包裝；7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹；8、指導(dǎo)員工按規(guī)定放款、放卡、換票、日結(jié)；客服程序每天1、督促員工及時完成團(tuán)購備送貨；2、處理、接待、上報重大投訴；3、接待、拜訪大額團(tuán)購客戶；4、督促、協(xié)調(diào)退換商品的回送；5、抽查有無違規(guī)發(fā)放贈品、包裝禮品；6、監(jiān)督大額售卡業(yè)務(wù)；7、檢查員工日結(jié)報表；8、批復(fù)、決定、協(xié)調(diào)團(tuán)購折扣額度、投訴賠付額度；績效評估績效評估每周1、統(tǒng)計各類業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，制定調(diào)整方案；2、檢查日結(jié)周報；3、統(tǒng)計退換貨、投訴原因，并反饋信息；4、制定和組織實施團(tuán)購?fù)茝V計劃；5、核查贈品、耗材、包裝物料的帳物；6、保持與大客戶的溝通；每月1、統(tǒng)計、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，制定工作計劃；2、制定、實施員工業(yè)務(wù)考核計劃；2、填寫、申報運營類報表；商品部經(jīng)理崗位職責(zé)運營中心流程標(biāo)準(zhǔn)化目錄資產(chǎn)：每天、每周、每月員工：每天、每周、每月商品：每天、每周、每月陳列：每天、每周、每月盤點：每天、每周、每月績效：每天、每周、每月資產(chǎn)每天1.用電設(shè)備，測試設(shè)備的狀態(tài)完好，可正常使用。2.清潔計劃的執(zhí)行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具，防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。4.營業(yè)期間確保賣場通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見，在48小時內(nèi)提出解決方案并回復(fù)。每周 1.資產(chǎn)損壞的追蹤及提出解決方案。 2.耗材的使用情況及需求計劃。 3.清潔計劃的執(zhí)行狀況的追蹤。每月 1.月耗材需求計劃。 2.預(yù)估下月資產(chǎn)請購量。 3.制定清潔計劃。員工工每天天 1.根據(jù)排排班表，，檢查助助理及員員工的出出勤情況況。2.參加加店晨會會，及交交接班時時組織員員工會議議。3.檢查查員工的的儀容儀儀表，符符合公司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求。4.檢查查時段工工作執(zhí)行行情況。。每周周 1.根據(jù)排排班表，，檢查助助理及員員工的出出勤情況況。2.人人員招聘聘，調(diào)動動。3.組織織員工的的培訓(xùn)工工作。4.總結(jié)結(jié)時段工工作情況況。每月月 1.出勤及及績效考考核。2.制訂訂下月排排班表。。3.總結(jié)結(jié)時段化化工作的的執(zhí)行狀狀況。4.制訂訂培訓(xùn)計計劃。5.接受受培訓(xùn)，，和檢查查。6.工作作結(jié)果向向?qū)Ｂ毜甑曛鷧R報報。商品品每天1.保保證商品品陳列的的豐滿。。2.檢查查賣場斷斷貨現(xiàn)象象，有計計劃地組組織員工工補貨。。3.根據(jù)據(jù)商品的的庫存及及銷量情情況，下下達(dá)準(zhǔn)確確的訂單單。4.檢查查訂貨和和到貨情情況，并并對問題題提出解解決方案案，降低低斷貨率率。5.檢檢查每日日商品退退換貨情情況。6.根據(jù)據(jù)營業(yè)需需要，組組織商品品調(diào)撥，，并檢查查執(zhí)行情情況。每周1.通通過庫存存卡，檢檢查缺貨貨及商品品、供應(yīng)應(yīng)商變化化情況。。2.下期期DM、、店促商商品清單單。3.制訂訂市調(diào)計計劃，組組織實施施，對市市調(diào)結(jié)果果作出分分析并作作反饋。。每月1.當(dāng)當(dāng)月訂貨貨、到貨貨情況總總結(jié)及分分析。2.通過過庫存卡卡，檢查查缺貨及及商品、、供應(yīng)商商變化情情況。陳列列每天天1.POP及價價簽的正正確使用用。2.組織織商品的的排面陳陳列調(diào)整整工作。。3.組織織部門區(qū)區(qū)域內(nèi)端端架、堆堆頭的陳陳列。每 2.依據(jù)促銷變化，作端架、堆頭的調(diào)整計劃。

每月 1.制訂月度陳列調(diào)整計劃。 2.分析調(diào)整陳列的工作效果，及月度端架、堆頭的調(diào)整情況。

盤點點每天1.計計劃并組組織滾動動盤點，，嚴(yán)格按按照滾動動盤點程程序操作作，正確填寫寫庫存卡卡。2.檢查查滅失情情況，并并改善、、解決。。每周1.檢檢查并分分析商品品庫存情情況，并并對積壓壓商品和和滯銷商商品問題題提出解決決方案,以達(dá)到到庫存周周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓壓商品和和滯銷商商品分析析、解決決。3.周滅滅失情況況分析，，并改善善、解決決。4.盤點點情況總總結(jié)、分分析。每月1.月月滅失分分析。2.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率分析析。3.計劃劃并組織織部門大大盤點，，嚴(yán)格按按照大盤盤點程序序操作，，并對盤點差異異做出解解釋。績效效每天1.檢查查當(dāng)日銷銷售預(yù)算算，和昨昨日銷售售完成情情況。2.檢查查并分析析部門內(nèi)內(nèi)商品各各大類、、子類銷銷售情況況。每周1.周周營業(yè)額額統(tǒng)計、、分析。。2.耗材材使用的的檢查及及控制。。每月月 1.月銷售售統(tǒng)計及及分析。。2.檢查查并分析析部門內(nèi)內(nèi)商品各各大類、、子類銷銷售情況況。3.掌握握人員總總體工資資情況及及耗材使使用情況況，有效效地控制部門各各期段費費用率，，確保在在預(yù)算之之內(nèi)。4.部門門績效分分析。生鮮處經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化資產(chǎn)產(chǎn)：每天天、每周周、每月月員工工：每天天、每周周、每月月商品品：每天天、每周周、每月月陳列列：每天天、每周周、每月月盤點點：每天天、每周周、每月月績效效：每天天、每周周、每月月目錄錄每天天 1.POP的懸掛掛及價格格牌的正正確性；；2.設(shè)備備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況是是否正常常；3.冷柜柜與冷庫庫溫度的的情況；；4.賣場場清潔與與倉庫的的整潔（（依清潔潔計劃表表）。每周周 1.資產(chǎn)損損壞的追追蹤；2.設(shè)備備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)養(yǎng)；3.耗材材的需求求；4.清潔潔計劃的的執(zhí)行狀狀況的追追蹤。每月月 1.月包材材的需求求量； 3.預(yù)估下月資產(chǎn)請購量； 3.清潔計劃的審核。資產(chǎn)產(chǎn)每天天 1.人員的的出勤情情況（依依排班表表）；2.每日日晨會及及禮貌運運動；3.員工工的服裝裝儀容及及服務(wù)態(tài)態(tài)度；4.生鮮鮮“時段段工作””的執(zhí)行行。（含含促銷員員）每周周 1.人員的的出勤情情況；（（依排班班表）2.““時段化化工作””的執(zhí)行行情況；；3.人員員異動；；4.員工工的教育育訓(xùn)練；；5.員工工獎懲申申報。每月月 1.總結(jié)人人員的出出勤考核核；2.制作作排班表表；3.總結(jié)結(jié)“時段段工作””的執(zhí)行行狀況；；4.培訓(xùn)訓(xùn)計劃。。員工工每天1.根據(jù)據(jù)商品的的庫存及及銷量情情況，下下達(dá)準(zhǔn)確確的訂單單；2.核定定訂貨數(shù)數(shù)量及供供應(yīng)商送送貨數(shù)量量；3.根據(jù)據(jù)“收貨貨識別卡卡”、““收貨貨扣損協(xié)協(xié)議”監(jiān)監(jiān)督收貨貨品質(zhì)及及收貨扣扣重；4.檢查查賣場斷斷貨現(xiàn)象象，有計計劃地組組織員工工補貨；；5.檢查查賣場商商品品質(zhì)質(zhì)，同時時監(jiān)督自自制商品品品質(zhì)；；6.檢檢查每日日商品退退換貨情情況；7.根據(jù)據(jù)營業(yè)需需要，組組織監(jiān)督督生鮮各各部門內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥，并檢檢查執(zhí)行行情況；；8.組織織員工進(jìn)進(jìn)行叫賣賣，并保保證試吃吃品的質(zhì)質(zhì)量及數(shù)數(shù)量；9.組織織員工對對蔬菜類類商品進(jìn)進(jìn)行市調(diào)調(diào)；10.監(jiān)監(jiān)督自制制“生產(chǎn)產(chǎn)卡”的的執(zhí)行。。每周1.訂訂貨的正正確性分分析；2.供貨貨商訂單單履約率率分析；；3.缺貨貨及新增增商品預(yù)預(yù)告清單單；4.收貨貨質(zhì)量問問題統(tǒng)計計；5.生鮮鮮各部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)撥的統(tǒng)統(tǒng)計；6.生鮮鮮商品全全品項市市調(diào)；7.與采采購溝通通商品情情況；8.自制制“生產(chǎn)產(chǎn)卡”的的檢查。。每月1.訂訂貨正確確性貨及及供華商商送貨分分析；2.生鮮鮮各部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)撥數(shù)量量的庫存存更正；；3.市調(diào)調(diào)價格帶帶分析；；4.與采采購溝通通銷售及及供應(yīng)商商配合情情況。商品品每天1.保保證商品品陳列的的準(zhǔn)確性性；2.保證證商品陳陳列的豐豐滿；3.保證證海報商商品及TG臺商商品陳列列的絕對對豐滿；；4.保證證商品價價簽的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；5.保證證POP及價簽簽使用的的準(zhǔn)確；；6.確認(rèn)認(rèn)當(dāng)日商商品有無無變價。。每周1.檢查查陳列調(diào)調(diào)整計劃劃的執(zhí)行行情況；；2.依據(jù)據(jù)促銷變變化，作作端架、、堆頭的的調(diào)整計計劃；3.POP及及價簽使使用的準(zhǔn)準(zhǔn)確性的的檢查。。每月1.制訂訂月度陳陳列調(diào)整整計劃。。2.分析析調(diào)整陳陳列的工工作效果果，及月月度端架架、堆頭頭的調(diào)整整情況。。3.POP及價簽使用用問題的總結(jié)結(jié)陳列列盤點點每天1.計劃劃并組織滾動動盤點，嚴(yán)格格按照滾動盤盤點程序操作作;庫存卡填寫正正確性的檢查查;2.每天的損損耗商品的檢檢查。（滅失失單）每周1.檢查查并分析商品品庫存情況，，并對積壓商商品和滯銷商商品問題提出解決方案案,以達(dá)到庫庫存周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓商品品和滯銷商品品分析、解決決。3.周滅失情情況分析，并并改善、解決決。4.庫存卡的的總結(jié)、分析析。5.周盤點毛毛利的計算每月1.月?lián)p損耗金額的分分析及如何控控制；2.周轉(zhuǎn)率分分析。3.計劃并組組織部門盤點點，嚴(yán)格按照照盤點程序操操作，并對盤點差異做出出解釋。4.期段盤盤點的毛利額額分析每天1、、每日營業(yè)額額及達(dá)成率；；2、分析暢銷銷排行榜；3、DM商品品銷量；4、耗材使用用規(guī)范性的控控制。每周1、、促銷商品一一周的追蹤；；2、暢銷商品品及滯銷商品品的追蹤；3、周盤點毛毛利的初步計計算；4、促銷商品品業(yè)績毛利及及占比；5、耗材使用用的檢查及控控制。每月1、、預(yù)估下月業(yè)業(yè)績及毛利；；2、月銷售統(tǒng)統(tǒng)計及分析；；3、檢查并分分析部門內(nèi)商商品各大類、、子類銷售情情況；4、掌握人員員總體工資情情況及耗材使使用情況，有有效地控制部門各期段段費用率，確確保在預(yù)算之之內(nèi)；5、落實各區(qū)區(qū)域水、電的的使用情況，，確定費用；；6、滯銷品排排行榜分析及及解決；7、部門績效效分析?？冃肇洸拷?jīng)理崗崗位職責(zé)運營中心流流程標(biāo)準(zhǔn)化目錄資資產(chǎn)：每天、、每周、每月月員員工：每天、、每周、每月月商商品：每盤點：每天、每周、每月績效：每天、每周、每月資產(chǎn)每天1.設(shè)備是否否運轉(zhuǎn)正常；；2.各種耗材材、屬具是否否滿足使用；；3.環(huán)境是否否整潔；4.卷簾門、、電梯等設(shè)施施運轉(zhuǎn)是否正正常。每周1.資產(chǎn)流失失情況的追蹤蹤；2.追蹤設(shè)備備、設(shè)施、、屬具保養(yǎng)計計劃的實施情情況；3.耗材的需需求量的追蹤蹤；4.環(huán)境整潔潔計劃執(zhí)行狀狀況的追蹤。。每月1.月耗材需需求計劃的制制定；2.設(shè)備、設(shè)設(shè)施、屬具具保養(yǎng)計劃的的制定；3.月資產(chǎn)申申購、維修計計劃的制定；；4.環(huán)境清潔潔計劃的制定定。員工每天1.檢查人員員的出勤情況況；2.召開每日日例會；3.檢查員工工的服裝儀容容、儀表；4.檢查員工工“時段化工工作”的執(zhí)行行情況。每周1.人員的出出勤情況的追追蹤；2.追蹤“時時段化工作””的執(zhí)行情況況；3.員工培訓(xùn)訓(xùn)；4.周員工表表現(xiàn)匯總。每月1.月員工表表現(xiàn)考評；2.制作排班班表；3.總結(jié)員工工“時段化工工作”的執(zhí)行行狀況；4.依據(jù)人員員配置標(biāo)準(zhǔn)，，提出人員增增減需求；5.總結(jié)上月月培訓(xùn)結(jié)果、、制定下月培培訓(xùn)計劃。商品每天 1.收貨情況況； 2.補補貨情況；；3.調(diào)撥情情況； 4.返廠、換換貨情況；5.貨位是是否準(zhǔn)確；6.商品庫庫存狀況；7.殘損商商品處理情況況。每周 1.周收貨情情況的追蹤；；2.周補貨貨情況的追蹤蹤；3.周調(diào)撥撥情況的追蹤蹤；4.周返廠廠、換貨情況況的追蹤；5.貨位準(zhǔn)準(zhǔn)確率情況的的追蹤；6.商品庫庫存狀況的追追蹤；7.殘殘損處理情情況的追蹤。。每月 1.了解下月月商品促銷計計劃；2.制定月月貨位準(zhǔn)確率率抽查計劃；；3.分析月月商品損耗情情況；4.分析商商品占用貨位位情況。盤點每天1.每日貨貨位滾動盤點點結(jié)果的跟蹤蹤。每周1.周周貨位滾動動盤點結(jié)果果的追蹤。。每月1.組織織收貨部月月盤點；2.分析析盤點結(jié)果果。績效每天1.每每日收貨、、返廠數(shù)量量；2.每日日收貨、返返廠金額;3.收貨貨調(diào)整筆數(shù)數(shù)。每周1.周周收貨、返返廠數(shù)量的的追蹤；2.周收收貨、返廠廠金額的追追蹤；3.周收收貨調(diào)整筆筆數(shù)；4.周費費用使用情情況的追蹤蹤。每月1.分分析上月費費用使用情情況；2.制定定下月費用用使用計劃劃；3.分析析月收貨、、返廠情況況；4.分析析月收貨調(diào)調(diào)整筆數(shù)；；運營中心流流程標(biāo)準(zhǔn)化化部2004年5月客服部經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)每天1、監(jiān)督POS系統(tǒng)統(tǒng)的開啟、、運轉(zhuǎn)、關(guān)關(guān)閉與信息息反饋；2、抽查銀銀臺配套設(shè)設(shè)備（打印印機、驗鈔鈔機等）3、監(jiān)督銀臺、收銀部的衛(wèi)生清理效果；4、監(jiān)督銀臺輔助用品（機罩、垃圾簍、提示牌等）的完完好性；5、根據(jù)客流情況調(diào)整銀臺開啟數(shù)量；每周1、點評衛(wèi)生清理效果；每月1、協(xié)助綜合部盤點本部所屬資產(chǎn)；

資產(chǎn)管理每天1、召開例例會，傳達(dá)達(dá)各種信息息；2、檢查員員工儀容儀儀表；3、抽查員員工出勤及及各時段離離、到崗情情況；4、巡查員員工的崗位位紀(jì)律、工工作狀態(tài)、、服務(wù)規(guī)范，處理理員工違紀(jì)紀(jì)行為；5、指導(dǎo)助助理、領(lǐng)班班根據(jù)客流流狀況調(diào)整整員工作息時間和和工作內(nèi)容容；6、制定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天的銀臺臺開放次序序、銀臺分分配；7、接待、、處理重大大的顧客投投訴；8、監(jiān)督助助理、領(lǐng)班班及時處置置顧客遺棄棄的商品人力管理每周1、制定、、布置員工工培訓(xùn)計劃劃；2、編制班班次表；3、匯集員員工作息統(tǒng)統(tǒng)計，分析析人員使用用效率；4、定期與與員工溝通通；5、定期與與其他部門門溝通；6、主持部部門周工作作總結(jié)會議議；每月1、評估助助理、領(lǐng)班班、員工的的工作；上上報任免建建議2、分析人人員編制、、合理用工工的效果；；3、統(tǒng)計、、分析顧客客投訴，制制定改進(jìn)計計劃；4、申報考考勤；5、制定月月工作計劃劃，主持本本部門月工工作總結(jié)會會；人力管理每天1、指導(dǎo)員員工及時領(lǐng)領(lǐng)取備用金金、發(fā)票；；2、抽查員員工零鈔的3、抽查員工結(jié)帳是否規(guī)范；4、指導(dǎo)助理、領(lǐng)班合理安排換鈔、提款；5、監(jiān)督員工日結(jié)；6、抽查發(fā)票開具規(guī)范；7、抽查員工業(yè)務(wù)熟練程度；

每周1、分析員工業(yè)務(wù)錯誤原因，制定改進(jìn)計劃；收銀程序每天1、查詢員員工長短款款、假鈔收2、查詢?nèi)司浙y金額，人均收銀SKU數(shù)量；3、監(jiān)督包裝袋的合理使用；每周1、統(tǒng)計、分析錯漏掃并制定改進(jìn)計劃；2、查詢包裝袋的消耗并制定調(diào)整方案；3、分析、反饋遲滯銀臺結(jié)帳的問題；4、制定并指導(dǎo)實施業(yè)務(wù)考核計劃；每月1、組織盤點耗材并進(jìn)行合理性分析；2、進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)計劃；3、填寫、呈報必要的報表；4、領(lǐng)取辦公耗材；績效效評評估估目錄錄資產(chǎn)產(chǎn)：：每每天天、、每每周周、、每每月月員工工：：每每天天、、每每周周、、每每月月行政政：：每每天天、、每每周周、、每每月月績效效：：每每天天、、每每周周、、每每月月資產(chǎn)產(chǎn)每每天天1.全全店店店店容容店店貌貌；；2.全全店店設(shè)設(shè)備備、、屬屬具具、、車車輛輛狀狀況況；；3.店店內(nèi)內(nèi)外外標(biāo)標(biāo)識識。。每每周周1.跟跟蹤蹤、、檢檢查查全全店店店店容容店店貌貌；；2.跟跟蹤蹤全全店店設(shè)設(shè)備備、、屬屬具具、、車車輛輛狀狀況況；；3.檢檢查查店店內(nèi)內(nèi)外外標(biāo)標(biāo)識識。。每每月月1.制制定定全全店店月月維維修修計計劃劃；；2.匯匯總總店店容容店店貌貌結(jié)結(jié)果果；；3.制制定定環(huán)環(huán)境境清清潔潔計計劃劃；；4.制制定定全全店員工工每每天天1.召召開開部部門門例例會會；；3.檢查全店員工儀容儀表。每周1.跟蹤檢查員工出勤情況；2.部門員工培訓(xùn)；3.跟蹤檢查全店員工儀容儀表。每月1.上月員工培訓(xùn)總結(jié)，制定本月計劃；2.部門員工考評；3.依據(jù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提出部門人員增減計劃；4.匯總?cè)陠T工儀容儀表檢查情況。行政政每每天天1.與與物物業(yè)業(yè)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；3.用車調(diào)配。每周1.商品自用；2.耗材發(fā)放；3.贈品領(lǐng)用。每月1.商品打折；2.與物業(yè)溝通；3.辦理各類手續(xù)。績效效每天天：1.跟跟蹤蹤費費用用支支出出情情況況。。每周周：1.跟跟蹤蹤費用用使使用用情情況況；；2.抽抽查查庫存存來往往帳帳目目。每月月：1.組組織織庫庫存存盤盤點點；；2.分分析析確確認(rèn)認(rèn)月月設(shè)設(shè)備備完完好好率率；；3.分分析析確確認(rèn)認(rèn)全店店費費用用支支出出情情況況、、可可控控費費用用達(dá)達(dá)成成率率；；4.制制定定全全店店相相關(guān)關(guān)費費用用支支出出計計劃劃。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:08:1023:08:1023:081/5/202311:08:10PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2323:08:1023:08Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:08:1023:08:1023:08Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2323:08:1023:08:10January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202311:08:10下下午23:08:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:08下午1月-2323:08January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/523:08:1023:08:1005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:08:10下下午午11:08下下午午23:08:101月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:08:1023:08:1023:081/5/202311:08:10PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2323:08:1023:08Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:08:1023:08:1023:08Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2323:08:1023:08:10January5,202314、意志志堅