公司領導班子述職述廉報告 - 副本(謝謝給個五星)

———預算，全面下達管理成本控制指標，將執(zhí)行情況與年終考核全面掛鉤等措施。截至目前，公司招待費和車輛費較去年同比分別下降66%和36%。4、強基礎，全面做好內(nèi)控管理工作。一是強化產(chǎn)權管理，公司實施股權置換和股權投資，嚴格按照國家產(chǎn)權交易管理規(guī)定，執(zhí)行審批流程，完善各項手續(xù)。二是強化依法管理，積極開展“七五”普法工作。堅持依法辦事，堅持依法依規(guī)經(jīng)營，公司黨政管理的法制化、科學化和規(guī)范化水平實現(xiàn)不斷提升。三是強化教育管理，制定《2017年度員工培訓計劃》。組織參與“武漢干部網(wǎng)絡培訓學院”的相關學習。配合街道、社區(qū)做好文創(chuàng)活動。四是強化安全管理，開展市安全生產(chǎn)文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；制定《安全生產(chǎn)全年工作要點》，完成責任書簽訂；開展安全生產(chǎn)月宣傳和消防知識培訓活動；修訂公司安全生產(chǎn)應急預案，完成制度匯編，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查；認真開展安全生產(chǎn)應急演練；參與集團公司組織的安全生產(chǎn)知識和消防技能競賽，公司持續(xù)多年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)責任事件。三、作風建設、廉政建設情況1、抓廉政，積極配合集團開展巡察工作。在集團公司接受十三屆市委第一輪巡察期間，我司認真按照集團公司要求，服從巡察安排、服從巡察要求、服從巡察紀律，及時高效地完成了公司黨的基層建設、臺賬管理、班子調(diào)查、制度管理、人事安排、組織建設、檔案管理、黨風廉政建設等資料的送檢工作。在市委巡察組向集團公司反饋意見和提出整改要求后，公司提高政治認識、統(tǒng)一思想、堅持問題導向，嚴格落實整改責任，確保巡察工作成為公司新一輪發(fā)展的強大動力。2、抓作風，不斷完善企業(yè)廉政建設。一是制定《第十八個黨風廉政建設宣傳教育月活動計劃》《關于作風建設的自查工作方案》《建投公司和所屬企業(yè)領導人員履職待遇和業(yè)務支出違規(guī)問題專項治理實施方案》，并認真貫徹執(zhí)行；二是完成領導干部個人重大事項報告；三是完成責任書的簽訂；四是全面開展關于在市屬國有企業(yè)開展違規(guī)公款購買消費高檔酒問題集中排查整治工作。四、存在的問題與不足2017年公司經(jīng)營管理工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是董事會班子不健全；二是長期資產(chǎn)占比過高，流動性不足，仍然存在部分低效資產(chǎn)，資產(chǎn)