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人力經(jīng)理辭職報(bào)告(多篇)第一篇:人力經(jīng)理辭職報(bào)告人力經(jīng)理辭職報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo):
人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比擬公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開(kāi)頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)頭意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度規(guī)劃,對(duì)上下全都協(xié)調(diào),推開(kāi)工作,業(yè)績(jī)治理等,都有極大好處。xx年年能夠開(kāi)頭把如何做規(guī)劃的方法推動(dòng)下去,能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量,猜測(cè)力量,團(tuán)隊(duì)治理/鼓勵(lì)力量,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效治理的力量。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的治理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),牢靠,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源人員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年-201*年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息治理,可以給經(jīng)營(yíng)治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本錢。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平,更透亮,更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的狀況下,我不建議中集到外(請(qǐng)您支持.【公文素材庫(kù)】
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),牢靠,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源人員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息治理,可以給經(jīng)營(yíng)治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本錢。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平,更透亮,更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。
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