我國自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局分析

我國自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局分析一、自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)概況我國近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速崛起，我國實(shí)體零售行業(yè)的店鋪?zhàn)饨鹨簿o跟步伐快速增長(zhǎng)，尤其是繁華地段的租金漲幅更加明顯。零售行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國人均工資水平的大輻增長(zhǎng)也導(dǎo)致了零售行業(yè)人工成本的大幅上漲。另外，隨著生活節(jié)奏的加快，人們更加期待便捷的購物模式，自動(dòng)售貨機(jī)作為新的零售終端，具備節(jié)約人工成本、占地面積較小、租金低廉等優(yōu)勢(shì)條件。2014年以來國內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)保有量呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2020年預(yù)計(jì)全國自動(dòng)售貨機(jī)保有量達(dá)到70萬臺(tái)。許多行業(yè)的頭部企業(yè)都在紛紛嘗試用自助售賣模式來推廣新的零售商業(yè)模式，例如阿里巴巴的無人超市等。自動(dòng)售貨機(jī)在未來和居民的生活會(huì)經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，市場(chǎng)發(fā)展前景十分廣闊。二、自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)規(guī)模目前我國的自動(dòng)售貨機(jī)產(chǎn)品主要還是以飲料自助售貨機(jī)為主，占到國內(nèi)自助售貨機(jī)保有量的53%。而近5年自動(dòng)售貨機(jī)出了很多變種，無人貨架、無人便利店、共享籃球架、共享雨傘箱、智能咖啡機(jī)、智能豆?jié){機(jī)等等“無人系列”“共享系列”“智能系列”，其實(shí)這些都是換湯不換藥，都只是在早期自動(dòng)售貨機(jī)的基礎(chǔ)上的商業(yè)創(chuàng)新。未來自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)會(huì)有更多底層創(chuàng)新和更多場(chǎng)景細(xì)分的探索，比如華為鴻蒙在硬件生態(tài)布局、自主芯片的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，新的場(chǎng)景應(yīng)用會(huì)帶來新的機(jī)遇，比如瑞幸的咖啡機(jī)、又爆火的成人用品無人售貨。從市場(chǎng)規(guī)模來看得益于支付手段的不斷更新，國內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)的市場(chǎng)規(guī)?？焖偬嵘?015-2019年國內(nèi)市場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)規(guī)模從38.2億元增長(zhǎng)至180.9億元。移動(dòng)支付時(shí)代的到來，讓自動(dòng)售貨機(jī)完成又一次進(jìn)化。傳統(tǒng)售貨機(jī)要用特定面額紙幣和硬幣支付，機(jī)器找零，容易出現(xiàn)卡幣、缺幣等故障，帶來額外運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，且嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)，而移動(dòng)支付從根本上解決了自動(dòng)售貨機(jī)的消費(fèi)痛點(diǎn)。在新零售發(fā)展浪潮下，倡導(dǎo)無人管理且自動(dòng)化運(yùn)行的智能售貨機(jī)也將會(huì)在線下得到更多的應(yīng)用。未來還有更多的市場(chǎng)等待創(chuàng)業(yè)者去開拓，發(fā)展前景毋庸置疑。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，生產(chǎn)商方面國內(nèi)有能力生產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)的大中小型企業(yè)數(shù)量超過30家，其中大連富士冰山是國內(nèi)市場(chǎng)份額最大的自動(dòng)售貨機(jī)生產(chǎn)商，占到國內(nèi)市場(chǎng)的53%。而本土品牌如湖南中吉等目前基本上影響力局限在當(dāng)?shù)?，全國性的國產(chǎn)廠商目前尚未出現(xiàn)。而在運(yùn)營(yíng)端市場(chǎng)集中度稍低，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的運(yùn)營(yíng)商數(shù)量在50家左右，而一些飲料商也在積極布局自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額有提升的趨勢(shì)。而從運(yùn)營(yíng)端來看目前國內(nèi)的自動(dòng)售貨機(jī)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)基本分離，如果以自營(yíng)模式大規(guī)模鋪開市場(chǎng)，需要巨額固定資本投入，對(duì)現(xiàn)金流的壓力很大，短期難以回本。即使采用融資租賃等方式緩解壓力，也需要面臨設(shè)備折舊風(fēng)險(xiǎn)。與其他線下零售業(yè)態(tài)相同，自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)點(diǎn)位很依賴，因?yàn)辄c(diǎn)位直接決定了客流量。受渠道方性質(zhì)、點(diǎn)位稀缺性等因素影響，不同點(diǎn)位的租金水平差別很大。目前中國自動(dòng)售賣機(jī)行業(yè)正處于發(fā)展的調(diào)整期，企業(yè)的管理方還停留在和傳統(tǒng)零售行業(yè)相同的思維當(dāng)中，企業(yè)自身沒有追求戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，大部分自助售賣機(jī)企業(yè)還不能做到業(yè)務(wù)內(nèi)容的更加細(xì)化，因而企業(yè)效率低下，影響了整個(gè)自動(dòng)售賣機(jī)的業(yè)務(wù)的分配、運(yùn)營(yíng)等細(xì)節(jié)。四、自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)出口情況目前國內(nèi)的自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)還不夠成熟，國人對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)接受程度不高，無法在市場(chǎng)上大量投放自動(dòng)售貨機(jī)，以至于我國的自動(dòng)售貨機(jī)對(duì)內(nèi)銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于出口數(shù)量。我國自動(dòng)售貨機(jī)出口量波動(dòng)較大，但是由于海外零售業(yè)發(fā)展更為成熟，因此自動(dòng)售貨機(jī)的出口