我國自動售貨機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局分析

我國自動售貨機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局分析一、自動售貨機市場概況我國近年來經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速崛起，我國實體零售行業(yè)的店鋪租金也緊跟步伐快速增長，尤其是繁華地段的租金漲幅更加明顯。零售行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國人均工資水平的大輻增長也導(dǎo)致了零售行業(yè)人工成本的大幅上漲。另外，隨著生活節(jié)奏的加快，人們更加期待便捷的購物模式，自動售貨機作為新的零售終端，具備節(jié)約人工成本、占地面積較小、租金低廉等優(yōu)勢條件。2014年以來國內(nèi)自動售貨機保有量呈高速增長態(tài)勢，2020年預(yù)計全國自動售貨機保有量達到70萬臺。許多行業(yè)的頭部企業(yè)都在紛紛嘗試用自助售賣模式來推廣新的零售商業(yè)模式，例如阿里巴巴的無人超市等。自動售貨機在未來和居民的生活會經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，市場發(fā)展前景十分廣闊。二、自動售貨機市場規(guī)模目前我國的自動售貨機產(chǎn)品主要還是以飲料自助售貨機為主，占到國內(nèi)自助售貨機保有量的53%。而近5年自動售貨機出了很多變種，無人貨架、無人便利店、共享籃球架、共享雨傘箱、智能咖啡機、智能豆?jié){機等等“無人系列”“共享系列”“智能系列”，其實這些都是換湯不換藥，都只是在早期自動售貨機的基礎(chǔ)上的商業(yè)創(chuàng)新。未來自動售貨機行業(yè)會有更多底層創(chuàng)新和更多場景細分的探索，比如華為鴻蒙在硬件生態(tài)布局、自主芯片的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，新的場景應(yīng)用會帶來新的機遇，比如瑞幸的咖啡機、又爆火的成人用品無人售貨。從市場規(guī)模來看得益于支付手段的不斷更新，國內(nèi)自動售貨機的市場規(guī)模快速提升，2015-2019年國內(nèi)市場自動售貨機行業(yè)規(guī)模從38.2億元增長至180.9億元。移動支付時代的到來，讓自動售貨機完成又一次進化。傳統(tǒng)售貨機要用特定面額紙幣和硬幣支付，機器找零，容易出現(xiàn)卡幣、缺幣等故障，帶來額外運營維護成本，且嚴重影響用戶體驗，而移動支付從根本上解決了自動售貨機的消費痛點。在新零售發(fā)展浪潮下，倡導(dǎo)無人管理且自動化運行的智能售貨機也將會在線下得到更多的應(yīng)用。未來還有更多的市場等待創(chuàng)業(yè)者去開拓，發(fā)展前景毋庸置疑。三、市場競爭格局從競爭格局來看，生產(chǎn)商方面國內(nèi)有能力生產(chǎn)自動售貨機的大中小型企業(yè)數(shù)量超過30家，其中大連富士冰山是國內(nèi)市場份額最大的自動售貨機生產(chǎn)商，占到國內(nèi)市場的53%。而本土品牌如湖南中吉等目前基本上影響力局限在當?shù)?，全國性的國產(chǎn)廠商目前尚未出現(xiàn)。而在運營端市場集中度稍低，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的運營商數(shù)量在50家左右，而一些飲料商也在積極布局自動售貨機市場，市場份額有提升的趨勢。而從運營端來看目前國內(nèi)的自動售貨機生產(chǎn)與運營基本分離，如果以自營模式大規(guī)模鋪開市場，需要巨額固定資本投入，對現(xiàn)金流的壓力很大，短期難以回本。即使采用融資租賃等方式緩解壓力，也需要面臨設(shè)備折舊風險。與其他線下零售業(yè)態(tài)相同，自動售貨機的經(jīng)營狀況對點位很依賴，因為點位直接決定了客流量。受渠道方性質(zhì)、點位稀缺性等因素影響，不同點位的租金水平差別很大。目前中國自動售賣機行業(yè)正處于發(fā)展的調(diào)整期，企業(yè)的管理方還停留在和傳統(tǒng)零售行業(yè)相同的思維當中，企業(yè)自身沒有追求戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，大部分自助售賣機企業(yè)還不能做到業(yè)務(wù)內(nèi)容的更加細化，因而企業(yè)效率低下，影響了整個自動售賣機的業(yè)務(wù)的分配、運營等細節(jié)。四、自動售貨機進出口情況目前國內(nèi)的自動售貨機市場還不夠成熟，國人對自動售貨機接受程度不高，無法在市場上大量投放自動售貨機，以至于我國的自動售貨機對內(nèi)銷售量遠遠少于出口數(shù)量。我國自動售貨機出口量波動較大，但是由于海外零售業(yè)發(fā)展更為成熟，因此自動售貨機的出口