某工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量例會(huì)制度1．質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)一次。2．質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3．與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；提出解決方法。4．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。5．檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。6．學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7．檢查工程量核定及工程款支付情況。8．提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。9．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。10．其他有關(guān)事宜。三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。1．公司對(duì)項(xiàng)目部門(mén)的考核，并將考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJ08-903-2003規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生。施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無(wú)糾紛，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。2．項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：對(duì)安全科考核主要內(nèi)容安全管理人員及資質(zhì)。安全管理臺(tái)帳按DGJ08-903-2003規(guī)定執(zhí)行。腳手架與平臺(tái)按JGJ59-99表執(zhí)行。施工用電按JGJ59-99表執(zhí)行。“三寶”與“四口”按JGJ59-99表執(zhí)行。模板及支撐按JGJ59-99表執(zhí)行。塔吊按JGJ59-99表規(guī)定提升機(jī)械按JGJ59-99表執(zhí)行。中小型設(shè)備按JGJ59-99表執(zhí)行。對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施。計(jì)量管理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)。安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無(wú)安全和使用功能隱患。工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。對(duì)綜合科的考核主要內(nèi)容辦公環(huán)境；食堂；宿舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境；文明、教育；宣傳娛樂(lè)；班組建設(shè)。對(duì)施工科的考核主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)；場(chǎng)容場(chǎng)貌；標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；道路場(chǎng)地；施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。3．科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：服從分配自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)與其他工種合作配合。技術(shù)交底制度本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。1．公司技術(shù)部門(mén)向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容：公司技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上簽名。2．項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)的書(shū)面形式向施工班組長(zhǎng)作技術(shù)交底并簽名形成書(shū)面文件。3．作業(yè)班組長(zhǎng)也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)的書(shū)面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。樣板領(lǐng)路制施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過(guò)不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。以點(diǎn)帶面能起到事半功倍的作用。本公司規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序必須實(shí)行樣板領(lǐng)路制。1．結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置、地下室防水工程。2．樣板應(yīng)以檢驗(yàn)批中一個(gè)抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項(xiàng)工程或一個(gè)單元的總體質(zhì)量。施工過(guò)程實(shí)行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1．一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對(duì)照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2．在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長(zhǎng)相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長(zhǎng)也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3．交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成或無(wú)法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書(shū)面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)形式，形成書(shū)面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書(shū)面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)的形式，分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書(shū)面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量責(zé)任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4．經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5．通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。標(biāo)準(zhǔn)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1．本公司由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買(mǎi)、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別進(jìn)行分類編號(hào)。2．本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門(mén)借閱技術(shù)資料、技術(shù)書(shū)籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3．新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。4．對(duì)已廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5．公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。6．技術(shù)部門(mén)管理不善使得公司技術(shù)文件、書(shū)籍受到損失的扣發(fā)獎(jiǎng)金，問(wèn)題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理1．本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測(cè)量?jī)x器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室材料檢測(cè)設(shè)備、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。2．計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3．施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備由保管人登記造冊(cè)，每件計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4．計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。5．年檢不合格的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。6．經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報(bào)廢手續(xù)。施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?duì)項(xiàng)目的二級(jí)管理，公司成為純粹的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1．施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對(duì)施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。2．施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3．企業(yè)管理層與勞動(dòng)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4．施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。5．項(xiàng)目管理大綱應(yīng)由施工企業(yè)管理層編制，編制依據(jù)為：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析。工程現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)包人提供的信息和資料。有關(guān)市場(chǎng)信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。6．施工企業(yè)管理層制訂施工項(xiàng)目管理大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂合同；文明及環(huán)境保護(hù)。7．施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。8．當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工企業(yè)管理層備案。9．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。10．施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過(guò)程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)1．施工企業(yè)管理層規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（10）處理項(xiàng)目管理部的善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2．施工企業(yè)管理層給予項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制定規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定形式采購(gòu)權(quán)。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。（6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部部工作，組織織制定施工項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)管管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代代表人授權(quán)，協(xié)協(xié)調(diào)和處理與與施工項(xiàng)目管管理有關(guān)的內(nèi)內(nèi)部與外部事事項(xiàng)。3．施工企業(yè)管理層應(yīng)應(yīng)予項(xiàng)目經(jīng)理理享有下列利利益：（1）獲得基本工資、崗崗位工資和績(jī)績(jī)效工資。（2）除按“項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”可獲得物資資獎(jiǎng)勵(lì)外，還還可獲得表彰彰、記功、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理等稱號(hào)。（3）經(jīng)考核和審計(jì)，未未完成“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目目管理責(zé)任目目標(biāo)或造成虧虧損的，應(yīng)按按其中有關(guān)條條款承擔(dān)責(zé)任任，并接受經(jīng)經(jīng)濟(jì)或行政處處罰。4．項(xiàng)目管理結(jié)束后，必必須對(duì)項(xiàng)目管管理實(shí)施的編編制執(zhí)行的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析析，向施工企企業(yè)管理層作作書(shū)面匯報(bào)，并并歸檔保存。5．施工項(xiàng)目經(jīng)理部解解體應(yīng)具備下下列條件：（1）工程已竣工驗(yàn)收收。（2）與各分包單位已已經(jīng)結(jié)算完畢畢。（3）已協(xié)助企業(yè)管理理層與發(fā)包人人簽訂了“工程質(zhì)量保保修書(shū)”。（4）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)”已經(jīng)履行完完成，經(jīng)企業(yè)業(yè)管理層審計(jì)計(jì)合格。（5）已與企業(yè)管理層層辦理了有關(guān)關(guān)手續(xù)。（6）現(xiàn)場(chǎng)最后清理完完畢。總工程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量量安全責(zé)任1．對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量、勞動(dòng)保保護(hù)和安全生生產(chǎn)的技術(shù)工工作總負(fù)責(zé)。2．在組織編制施工組組織設(shè)計(jì)及審審批施工組織織設(shè)計(jì)和采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相應(yīng)的的質(zhì)量安全技技術(shù)措施。3．負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)業(yè)勞動(dòng)條件的的項(xiàng)目和措施施。4．組織業(yè)務(wù)部門(mén)編制制及審查企業(yè)業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和和質(zhì)量安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施計(jì)劃。5．編制、審查企業(yè)的的安全操作技技術(shù)規(guī)程，及及時(shí)解決生產(chǎn)產(chǎn)中的質(zhì)量安安全技術(shù)問(wèn)題題。6．審定對(duì)職工的質(zhì)量量安全技術(shù)教教育計(jì)劃和教教材。7．施工過(guò)程中貫徹落落實(shí)施工質(zhì)量量安全的強(qiáng)制制性規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)制性條文。8．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的的施工質(zhì)量安安全技術(shù)的監(jiān)監(jiān)管和指導(dǎo)。9．參加重大質(zhì)量及傷傷亡事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出技術(shù)鑒定定意見(jiàn)和技術(shù)術(shù)改進(jìn)措施。質(zhì)安部質(zhì)量、安全全責(zé)任總體定位：質(zhì)安部部應(yīng)為公司職職能部門(mén)之一一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整整個(gè)公司的質(zhì)質(zhì)量、安全工工作。目標(biāo)：促進(jìn)質(zhì)量管管理體系及安安全生產(chǎn)保證證體系實(shí)施、保保持和持續(xù)改改進(jìn)。質(zhì)量安全管理制度度大綱：建立質(zhì)量安全管理理制度，將涉涉及質(zhì)量管理理體系的過(guò)程程和安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系的的要素分解，將將管理職能分分配到分公司司各相關(guān)部門(mén)門(mén)（如技術(shù)部部、材料設(shè)備備部、預(yù)算部部）。根據(jù)公公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和安全管理理目標(biāo)及項(xiàng)目目部職責(zé)分配配，明確工作作內(nèi)容和責(zé)任任，明確橫向向配合關(guān)系，對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分分解，分別落落實(shí)項(xiàng)目部相相關(guān)人員，明明確過(guò)程中的的檢查、協(xié)調(diào)調(diào)，記錄完成成情況并進(jìn)行行考核。明確確公司相關(guān)部部門(mén)及項(xiàng)目部部相關(guān)人員質(zhì)質(zhì)量、安全職職責(zé)；明確項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)各部部門(mén)負(fù)責(zé)人為為責(zé)任人，落落實(shí)各職能人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和義務(wù)務(wù)的關(guān)系；明明確工作流程程和各職能人人員的配合關(guān)關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)體系工作作和業(yè)績(jī)考核核工作。質(zhì)安部的管理職能能：1．質(zhì)安部對(duì)施工質(zhì)量量、安全負(fù)有有監(jiān)督檢查責(zé)責(zé)任。2．質(zhì)安部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部部的質(zhì)量管理理體系及安全全保證體系的的實(shí)施、保持持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作進(jìn)行指指導(dǎo)、檢查和和督促實(shí)施。3．質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人編制制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、安全生生產(chǎn)保證計(jì)劃劃，并進(jìn)行審審批。4．質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部編制制的施工組織織設(shè)計(jì)中應(yīng)有有質(zhì)量管理措措施及安全保保證措施。5．質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助助其他相關(guān)部部門(mén)做好質(zhì)量量管理體系、安安全保證體系系的分管工作作。6．質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目目部組織單位位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量、竣工工工程備案驗(yàn)收收、創(chuàng)優(yōu)工作作，做好預(yù)驗(yàn)驗(yàn)。7．質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目目部組織標(biāo)化化工地、文明明工地驗(yàn)收，做做好預(yù)驗(yàn)。8．質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量量管理體系中中分管過(guò)程及及安全生產(chǎn)保保證體系中分分管要素的督督查和考核。9．質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工工中的質(zhì)量與與安全工作負(fù)負(fù)有檢查、預(yù)預(yù)防、報(bào)告職職能。10．質(zhì)安部負(fù)責(zé)設(shè)置置重點(diǎn)質(zhì)量管管理點(diǎn)及安全全管理點(diǎn)，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和和安全隱患點(diǎn)點(diǎn)提出改進(jìn)措措施。11．質(zhì)安部貫徹執(zhí)行行質(zhì)量事故及及安全處理和和報(bào)告制度，審審核事故糾正正措施及通病病預(yù)防措施。12．質(zhì)安部收集、整整理、分析質(zhì)質(zhì)量和安全檢檢查記錄，及及時(shí)反饋信息息。13．質(zhì)安部參與工程程回訪工作，并并負(fù)責(zé)返修質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)證。14．質(zhì)安部應(yīng)組織項(xiàng)項(xiàng)目部編制下下列質(zhì)量安全全管理制度。（1）質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查及考考核制度；材料管理制度；質(zhì)量驗(yàn)收制度；三檢（自檢、互檢檢、專檢）制制度；質(zhì)量樣板制度；掛牌及追溯制度；；質(zhì)量保修制度；質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)調(diào)查和處理制制度。（2）安全：安全生產(chǎn)檢查及考考核制度；安全生產(chǎn)教育制度度；安全技術(shù)交底制度度；安全技術(shù)措施制度度；安全色標(biāo)管理制度度；安全防護(hù)管理制度度；安全設(shè)施所需材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)驗(yàn)收制度；；特殊作業(yè)人員安全全技術(shù)培訓(xùn)考考核制度；工傷及突發(fā)性事故故報(bào)告、調(diào)查查和處理制度度。技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任總體定位：技術(shù)部部為公司職能能部門(mén)之一，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司司的技術(shù)工作作，在目前情情況下，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)人還還應(yīng)承擔(dān)總工工程師職責(zé)。制訂技術(shù)管理制度度，負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理范疇的的技術(shù)要素和和技術(shù)活動(dòng)，將將管理職能分分配到人，明明確工作內(nèi)容容和責(zé)任，明明確橫向配合合關(guān)系，按計(jì)計(jì)劃時(shí)間、按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完完成。明確過(guò)過(guò)程中的檢查查、協(xié)調(diào)，記記錄完成情況況并進(jìn)行考核核。1．項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制制：明確項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人為責(zé)任人，落落實(shí)各職能人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和義務(wù)務(wù)的關(guān)系，明明確工作流程程和各職能人人員的配合關(guān)關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的的工作和業(yè)績(jī)績(jī)考核工作。2．制訂施工圖紙、勘勘測(cè)、設(shè)計(jì)文文件的管理制制度：明確責(zé)責(zé)任人，以及及文件的收發(fā)發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)識(shí)、保存及無(wú)無(wú)效文件的回回收流程，保保證文件完整整、齊全。3．制訂圖紙會(huì)審制度度：明確技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)責(zé)任人，由責(zé)責(zé)任人指定相相關(guān)人員進(jìn)行行預(yù)審，并匯匯總會(huì)審時(shí)應(yīng)應(yīng)提的問(wèn)題和和解決問(wèn)題的的方案，做到到文件合法、符符合規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；構(gòu)構(gòu)造合理、方方便施工，專專業(yè)工程無(wú)漏漏項(xiàng)，各專業(yè)業(yè)圖紙無(wú)矛盾盾，材料、設(shè)設(shè)備、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確，標(biāo)標(biāo)高尺寸無(wú)差差錯(cuò)。4．制訂技術(shù)洽商、設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制：明確技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為責(zé)任人，做做到技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，洽商、設(shè)設(shè)計(jì)變更涉及及的內(nèi)容詳盡盡，變更項(xiàng)目目圖紙編號(hào)明明確，符合規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的要求。5．制訂施工項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃和季節(jié)節(jié)性施工方案案的過(guò)程控制制制度：以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任人，落實(shí)實(shí)專人制定，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家家法規(guī)及企業(yè)業(yè)制度保持一一致，管理制制度應(yīng)明確參參與編制的人人員、工作流流程。6．制訂計(jì)量、測(cè)量工工作管理制度度：以計(jì)量員員、測(cè)量員為為責(zé)任人，管管理制度應(yīng)明明確其職責(zé)范范圍，儀表及及器具的使用用、運(yùn)輸保管管有明確要求求，建立臺(tái)帳帳定期檢測(cè)，確確保所有儀表表、器具精度度、檢測(cè)周期期和使用狀態(tài)態(tài)符合要求。7．制訂翻樣、加工訂訂貨管理制度度：明確分專專業(yè)管理，加加工單實(shí)行會(huì)會(huì)簽審核制，明明確翻樣圖表表、加工單必必須具有的內(nèi)內(nèi)容和各加工工品的損耗率率，從源頭上上保證加工品品的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求。8．制訂原材料、成品品、半成品檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)制制度：質(zhì)量員員、資料員為為責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)明確檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的項(xiàng)目目，制定試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，見(jiàn)證證取樣試驗(yàn)和和施工檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的試件數(shù)數(shù)量應(yīng)符合要要求，確保資資料、記錄、臺(tái)臺(tái)帳、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告的及時(shí)完完整、有效，并并及時(shí)收集整整理。9．制訂工藝管理和技技術(shù)交底制度度：技術(shù)交底底和工藝管理理應(yīng)實(shí)行分級(jí)級(jí)、分專業(yè)進(jìn)進(jìn)行，全場(chǎng)性性技術(shù)交底如如項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人交底，一般般分部分項(xiàng)工工程應(yīng)由施工工員交底，交交底應(yīng)有文字字記錄，交底底人和被交底底人均應(yīng)交底底確認(rèn)，做到到技術(shù)要求符符合規(guī)范、圖圖集及設(shè)計(jì)要要求。10．制訂隱、預(yù)檢管管理制度：隱隱、預(yù)檢應(yīng)有有計(jì)劃、有責(zé)責(zé)任人、分專專業(yè)管理，各各專業(yè)質(zhì)量員員為責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)明確隱、預(yù)預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)驗(yàn)收程序，即即班組自檢、互互檢、交接檢檢、質(zhì)量員全全數(shù)驗(yàn)收，做做到有檢查計(jì)計(jì)劃，對(duì)整改改問(wèn)題有專人人負(fù)責(zé)，確保保及時(shí)、準(zhǔn)確確、完整、可可追溯性。11．制訂技術(shù)信息和和技術(shù)資料管管理制度：技技術(shù)信息是指指導(dǎo)性、參考考性資料，技技術(shù)資料是工工程歸檔資料料，應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)分專業(yè)業(yè)管理，資料料員最后收集集，并做到及及時(shí)、準(zhǔn)確、完完整。12．制訂技術(shù)措施與與成品保護(hù)措措施施工管理理制度：由技技術(shù)負(fù)責(zé)人專專人負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分專業(yè)管管理，技術(shù)措措施要做到符符合規(guī)范要求求，具有針對(duì)對(duì)性，可操作作性強(qiáng)，效果果明顯，成品品保護(hù)措施要要做到低成本本、高效果。13．制訂新工人培訓(xùn)訓(xùn)制度：指派派專人負(fù)責(zé)，由由責(zé)任人和各各專業(yè)負(fù)責(zé)人人共同組織，新工人的培訓(xùn)需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整、有實(shí)際效果。14．制訂技術(shù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理管理理制度：由技技術(shù)負(fù)責(zé)人任任責(zé)任人，會(huì)會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人共同制定定管理措施，做做到工作程序序清楚，對(duì)存存在問(wèn)題有分分析，處理方方案有依據(jù)，方方案簡(jiǎn)單易行行、可靠，處處理過(guò)程有控控制、有記錄錄、有結(jié)論。技術(shù)部的管理職能能：1．技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)科編制施工工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)及專項(xiàng)性性施工方案，并并進(jìn)行審批，審審批工作可在在“網(wǎng)絡(luò)”上進(jìn)行。2．技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督督促項(xiàng)目部技技術(shù)科組織好好圖紙會(huì)審工工作。3．技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部部的技術(shù)管理理工作進(jìn)行指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，對(duì)施施工過(guò)程、特特別是特殊過(guò)過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。4．技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制制大型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，公公司相關(guān)部門(mén)門(mén)應(yīng)配合。5．技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)關(guān)工程中出現(xiàn)現(xiàn)的疑難問(wèn)題題，必要時(shí)可可以組織多方方利用“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)會(huì)診。6．技術(shù)部應(yīng)對(duì)工程中中的嚴(yán)重不合合格現(xiàn)象，以以及采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和操作難度大大的工程中的的不合格現(xiàn)象象，會(huì)同項(xiàng)目目部制定糾正正措施。7．技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中反復(fù)出出現(xiàn)的不合格格或潛在不合合格現(xiàn)象，督督促責(zé)任部門(mén)門(mén)采取相應(yīng)的的預(yù)防措施。對(duì)對(duì)新工藝、新新材料和操作作難度大的工工程，應(yīng)會(huì)同同項(xiàng)目部制定定預(yù)防措施。此此外，還應(yīng)根根據(jù)建設(shè)方的的意見(jiàn)，采取取相應(yīng)的預(yù)防防措施。8．技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)部門(mén)的技術(shù)術(shù)文件、檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程等文件件的管理工作作。9．技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)計(jì)量量裝置的管理理工作。10．配合各職能部門(mén)門(mén)開(kāi)展工作，督督促各項(xiàng)目技技術(shù)科及時(shí)向向有關(guān)部門(mén)提提供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、方案。11．配合各項(xiàng)目部就就有關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主及監(jiān)理的的關(guān)系。材料部質(zhì)量責(zé)任（一）材料設(shè)備的的采購(gòu)職能1．根據(jù)有關(guān)部門(mén)下達(dá)達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃劃，組織采購(gòu)購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，按貨貨比三家原則則，按照計(jì)劃劃所需的批量量進(jìn)行采購(gòu)。采采購(gòu)物資的種種類包括原材材料、工具、構(gòu)構(gòu)配件、消防防設(shè)施、勞保保用品、機(jī)械械設(shè)備等。2．在物資的采購(gòu)前先先評(píng)定供應(yīng)商商，評(píng)定原則則：質(zhì)量符合合要求，價(jià)格格貨比三家；；有法定經(jīng)營(yíng)營(yíng)資質(zhì)，各項(xiàng)項(xiàng)資料齊全；；企業(yè)實(shí)力雄雄厚，上一定定規(guī)模；就近近采購(gòu)，交通通運(yùn)輸比較方方便；服務(wù)態(tài)態(tài)度較好，信信譽(yù)好，能與與本公司友好好合作。3．對(duì)所有材料分兩大大類管理。第第一類指大批批量或金額較較大的材料，如如黃砂、水泥泥、磚、鋼筋筋、鐵絲、鐵鐵釘、電焊條條、鋼管、扣扣件、木材等等；第二類指指小批量金額額較小的材料料。對(duì)第一類類材料要先評(píng)評(píng)定合格供應(yīng)應(yīng)商，由材料料部經(jīng)理會(huì)同同有關(guān)人員研研究并簽定合合同；第二類類由采購(gòu)員根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要要在月度指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)合合理采購(gòu)。4．按互相監(jiān)督原則，組組織相關(guān)人員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行驗(yàn)收。（二）材料設(shè)備的的保管和發(fā)料料職能1．保管員對(duì)入庫(kù)的材材料和設(shè)備要要分類別、品品種、規(guī)格歸歸類上架，合合理地處理好好“三防”物品收放，嚴(yán)嚴(yán)格按照貫標(biāo)標(biāo)要求做好材材料的保管工工作，做到帳帳、卡、物一一致。材料部部經(jīng)理定期組組織盤(pán)點(diǎn)，保保證物質(zhì)的安安全完整。2．材料發(fā)放要按規(guī)定定手續(xù)，用正正式單據(jù)當(dāng)面面點(diǎn)交清楚。堅(jiān)堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資資先進(jìn)先發(fā)原原則，材料要要分類、儲(chǔ)存存。按照用途途分：直接用用于工程材料料和用于臨時(shí)時(shí)設(shè)施。按材材料性質(zhì)分：：原材料、小小型工具和機(jī)機(jī)械設(shè)備等。不不同用途和性性質(zhì)的材料分分別存放。3．在材料管理中的使使用和相關(guān)人人員的配合。介介紹使用基本本要求，對(duì)單單據(jù)的管理，對(duì)對(duì)帳制度，保保密制度，提提供報(bào)表要求求等。4．建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序序，用流程圖圖的方式，表表達(dá)單據(jù)從供供應(yīng)商到財(cái)務(wù)務(wù)的一整套手手續(xù)。（三）材料設(shè)備調(diào)調(diào)度職能材料部門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)工地材料和和設(shè)備的調(diào)動(dòng)動(dòng)，制定一套套運(yùn)費(fèi)結(jié)算制制度。（四）對(duì)材料部門(mén)門(mén)人員的考核核職能對(duì)分材料員、料帳帳員、保管員員分別按他們們的職責(zé)采用用計(jì)分考核的的辦法，充分分發(fā)揮其在本本職崗位的積積極性。（五）協(xié)助工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做好文明明施工文明施工不是材料料部門(mén)的主要要職責(zé)，但倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)應(yīng)就材料亂堆堆亂放、大材材小用等進(jìn)行行監(jiān)督。預(yù)算部職責(zé)1．工程經(jīng)營(yíng)測(cè)算職能能：負(fù)責(zé)對(duì)工工程承接前的的測(cè)算、工程程利潤(rùn)的評(píng)估估，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承接項(xiàng)目目提供決策數(shù)數(shù)據(jù)。2．工程招投標(biāo)職能：：負(fù)責(zé)工程招招投標(biāo)，編制制工程投標(biāo)書(shū)書(shū)，確定合理理標(biāo)書(shū)。3．合同管理職能：承承接工程后，簽簽訂施工承包包合同，簽訂訂的合同必須須滿足公司的的各項(xiàng)規(guī)定要要求，力求合合同嚴(yán)謹(jǐn)。4．編制工程預(yù)算職能能：在提供施施工圖紙后，編編制工程總預(yù)預(yù)算，對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的的造價(jià)做到心心中有數(shù)。5．計(jì)劃職能：提供材材料計(jì)劃，便便于材料施工工部門(mén)對(duì)材料料進(jìn)行采購(gòu)安安排。6．對(duì)分包單位管理職職能：對(duì)各分分包單位進(jìn)行行考核評(píng)定，確確定合格分包包單位。7．ISO90022貫標(biāo)職能：：簽訂合同后后，對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行合同同交底，組織織有關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)各分包單位位進(jìn)行考核，按按貫標(biāo)要求作作好各項(xiàng)工作作。8．工程進(jìn)度款申報(bào)職職能：根據(jù)工工程形象進(jìn)度度，在每月規(guī)規(guī)定時(shí)間及時(shí)時(shí)申報(bào)工程表表，落實(shí)進(jìn)度度款審批。9．職工工資分配職能能：每月結(jié)清清各班組工資資，讓職工明明確多勞多得得的工資制度度，提高職工工積極性，提提高工作效率率。10．負(fù)責(zé)分包工程結(jié)結(jié)算：各分包包單位施工完完畢后及時(shí)落落實(shí)分包單位位結(jié)算，確保保數(shù)據(jù)的精確確。11．負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算工工作：在工程程竣工后及時(shí)時(shí)完成工程竣竣工結(jié)算，不不能錯(cuò)算漏算。12．年底作好年度產(chǎn)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工工作，列出對(duì)對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)分分包、勞務(wù)支支出、確保年年終分配的合合理正確。13．成本核算職能：：按照公司的的成本核算程程序，作好成成本核算工作作。14．監(jiān)督職能：考核核材料、人工工實(shí)際用量與與預(yù)算的差異異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，提出出問(wèn)題，及時(shí)時(shí)讓項(xiàng)目、公公司領(lǐng)導(dǎo)了解解情況解決問(wèn)問(wèn)題。15．作好項(xiàng)目、公司司領(lǐng)導(dǎo)參謀作作用，及時(shí)提提供有關(guān)資料料，真實(shí)反映映實(shí)際情況，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理理和經(jīng)營(yíng)核算算。為領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)準(zhǔn)確地提提供全面可靠靠的財(cái)務(wù)資料料、會(huì)計(jì)報(bào)表表和所需核算算數(shù)據(jù)。2．編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算管理，反反映、分析財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)制度的執(zhí)行行。3．編制信貸計(jì)劃，擬擬訂資金籌措措和使用方案案，有效地使使用資金。4．編審公司年終決算算，匯總、分分析各部門(mén)的的會(huì)計(jì)報(bào)告。5．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算、管管理、分析工工作，考核各各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成情況況，協(xié)助完成成工程款的催催收。6．定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析析，向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理情況，發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參參謀助手作用用。7．加強(qiáng)宏觀管理，深深入基層調(diào)查查研究，對(duì)下下屬部門(mén)的財(cái)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行行監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。8．建立健全財(cái)務(wù)管理理的各種規(guī)章章制度，促進(jìn)進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的的建設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)計(jì)人員的的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，提高高財(cái)務(wù)員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以以適應(yīng)工作需需要。9．合理分配公司收入入，及時(shí)完成成需要上交公公司總部的管管理費(fèi)用。10．向有關(guān)政府管理理機(jī)構(gòu)及財(cái)政政、稅務(wù)、銀銀行部門(mén)主動(dòng)動(dòng)提供有關(guān)資資料，如實(shí)反反映情況，協(xié)協(xié)調(diào)同他們的的工作。11．建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度：（1）《財(cái)務(wù)管理制度度》；（2）《會(huì)計(jì)人員崗位位責(zé)任制度》；；（3）《財(cái)務(wù)管理制度度具體細(xì)則》；；（4）《日常財(cái)務(wù)管理理細(xì)則》包括括費(fèi)用報(bào)銷、材材料款結(jié)算、工工程款結(jié)算、設(shè)設(shè)備采購(gòu)款結(jié)結(jié)算、人工工工資結(jié)算；（5）《會(huì)計(jì)帳務(wù)處理理流程細(xì)則》按按照業(yè)務(wù)流程程編制具體會(huì)會(huì)計(jì)分錄處理理、原始資料料收集、統(tǒng)計(jì)計(jì)等；（6）《會(huì)計(jì)檔案管理理細(xì)則》包括括會(huì)計(jì)憑證、帳帳簿、檔案管管理，數(shù)據(jù)備備份保管；（7）《現(xiàn)金票據(jù)管理理細(xì)則》；（8）《內(nèi)部牽制稽核核細(xì)則》；（9）《財(cái)產(chǎn)清查細(xì)則則》；（10）《財(cái)務(wù)分析細(xì)則則》；（11）《出入庫(kù)單據(jù)管管理細(xì)則》（可可由材料部門(mén)門(mén)具體制定實(shí)實(shí)施）；（12）《職工考勤借款款管理細(xì)則》；；（13）《外包工結(jié)算管管理細(xì)則》；；（14）《內(nèi)部班組季度度結(jié)算細(xì)則》；；（15）《內(nèi)部成本核算算具體細(xì)則》；；（16）《食堂核算細(xì)則則》；（17）《財(cái)務(wù)收支審批批細(xì)則》；（18）《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工工作程序》；；（19）《財(cái)務(wù)主管工作作程序》；（20）《出納人員工作作程序》；（21）《統(tǒng)計(jì)人員工作作程序》。項(xiàng)目工程師崗位責(zé)責(zé)任制1．執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司有有關(guān)規(guī)定，主主持項(xiàng)目的技技術(shù)管理工作作，制定項(xiàng)目目技術(shù)管理工工作計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工，確保項(xiàng)目目工程的順利利進(jìn)行。2．負(fù)責(zé)開(kāi)工前的圖紙紙自審、組織織施工圖會(huì)審審前的問(wèn)題匯匯總等，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目工工程的施工組組織設(shè)計(jì)及安安保計(jì)劃和專專項(xiàng)安全施工工方案，并做做好施工技術(shù)術(shù)交底。3．編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、投投資控制計(jì)劃劃，參加工程程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收，處理質(zhì)質(zhì)量事故。4．參加安全檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、審批糾糾正預(yù)防措施施。督促安全全員做好安全全管理，杜絕絕工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中的的安全隱患。5．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程的新新技術(shù)、新工工藝科技活動(dòng)動(dòng)，并總結(jié)編編寫(xiě)新技術(shù)、新新工藝成果發(fā)發(fā)表上報(bào)。6．督促、檢查資料員員做好工程技技術(shù)資料的填填報(bào)、收集、整整理工作，確確保資料正確確、清楚、齊齊全、完整。7．根據(jù)工程施工情況況，及時(shí)辦理理工程變更手手續(xù)，調(diào)整工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。8．參加總監(jiān)理工程師師、建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人組織的分部部（子分部）、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗(yàn)收，并草草擬單位（子子單位）工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。9．主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組織專家家進(jìn)行技術(shù)攻攻關(guān)。10．完成項(xiàng)目經(jīng)理布布置的其他工工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公公司有關(guān)質(zhì)量量規(guī)定，參與與編寫(xiě)本企業(yè)業(yè)各級(jí)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)制，組織織施工技術(shù)人人員對(duì)工程施施工質(zhì)量進(jìn)行行定期檢查、巡巡視檢查和專專項(xiàng)檢查。2．嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及及相關(guān)的法規(guī)規(guī)，組織對(duì)工工程的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程、質(zhì)量的自自檢、自查，參參加專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織驗(yàn)收，參加加總監(jiān)理工程程師組織的對(duì)對(duì)分部（子分分部）工程、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗(yàn)收工作。3．堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨隨時(shí)檢查實(shí)物物質(zhì)量，掌握握工程動(dòng)態(tài)，不不斷進(jìn)行質(zhì)量量分析，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)質(zhì)量狀狀況，對(duì)不符符合要求的質(zhì)質(zhì)量缺陷提出出整改意見(jiàn)，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)。4．認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不不斷提高專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，并并運(yùn)用于提高高工程質(zhì)量，消消除質(zhì)量通病病。5．完成項(xiàng)目經(jīng)理布置置的其他工作作。6．組織接待上級(jí)公司司、質(zhì)量監(jiān)督督站對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查，對(duì)提出出的質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)組織相相關(guān)專業(yè)人員員整改。施工員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)責(zé)責(zé)組織工程施施工，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案中質(zhì)量量方面的討論論；對(duì)施工的的質(zhì)量、安全全負(fù)直接責(zé)任任；不違章指指揮，制止違違章操作。2．按施工圖紙、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施施工操作規(guī)程程向施工班組組進(jìn)行技術(shù)交交底工作，以以及在施工中中加以控制。3．指導(dǎo)專業(yè)質(zhì)量員對(duì)對(duì)檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程以及及隱蔽工程的的驗(yàn)收檢查工工作，進(jìn)行軸軸線、標(biāo)高、技技術(shù)復(fù)核以及及混凝土澆灌灌申請(qǐng)等。4．參加總監(jiān)理工程師師組織的分部部（子分部）工工程、單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗(yàn)收工工作。5．對(duì)工程質(zhì)量“通病病”疑難點(diǎn)和有有特殊要求部部位的施工應(yīng)應(yīng)做到技術(shù)措措施落實(shí)，專專業(yè)人員落實(shí)實(shí)，施工過(guò)程程跟蹤管理落落實(shí)。6．參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及科技創(chuàng)新新小組活動(dòng)，督督促各施工班班組自檢、互互檢工作。7．完成項(xiàng)目經(jīng)理布置置的其他工作作。質(zhì)量責(zé)任制施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任1．建筑物質(zhì)量的基本本要求在合理使用壽命內(nèi)內(nèi)，必須確保保地基基礎(chǔ)工工程和主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工質(zhì)量。已竣工的建筑工程程，必須確保保使用功能。裝裝飾裝修的效效果應(yīng)達(dá)到美美觀、適用，對(duì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)當(dāng)修復(fù)。2．施工單位必須按資資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的工程程任務(wù)。施工單位不得擅自自超越資質(zhì)等等級(jí)及業(yè)務(wù)范范圍承包工程程；必須依據(jù)據(jù)勘察設(shè)計(jì)文文件和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精心施工工。施工單位不得轉(zhuǎn)包包或者違法分分包工程，禁禁止以任何形形式允許其他他單位或個(gè)人人使用本單位位資質(zhì)執(zhí)照，以以本單位名義義承攬工程。建筑施工企業(yè)應(yīng)按按施工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件施工。按按圖施工是建建筑施工企業(yè)業(yè)保證工程質(zhì)質(zhì)量的最基本本要求。工程程設(shè)計(jì)圖紙是是設(shè)計(jì)單位按按照建設(shè)單位位的要求，依依據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)計(jì)的，施施工圖設(shè)計(jì)文文件未經(jīng)審查查批準(zhǔn)的，不不得使用。因因此，在施工工中應(yīng)當(dāng)按照照工程承包合合同的要求，按按設(shè)計(jì)組織施施工，否則將將會(huì)影響工程程質(zhì)量并達(dá)不不到設(shè)計(jì)功能能。建筑施工企業(yè)不得得擅自修改工工程設(shè)計(jì)，不不得偷工減料料，如在施工工現(xiàn)場(chǎng)中遇到到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的的自然障礙和和條件，需要要變更設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同原原設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并由原設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)修改改，施工單位位無(wú)權(quán)自行變變更設(shè)計(jì)。施工企業(yè)在施工中中必須遵循施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和推薦薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包包括：有關(guān)安安全、衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境、基本功功能要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；必須在在全國(guó)統(tǒng)一的的規(guī)范、公差差計(jì)算單位、符符號(hào)、術(shù)語(yǔ)等等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；；與評(píng)價(jià)質(zhì)量量有關(guān)的通用用試驗(yàn)方法和和檢測(cè)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)有重要要影響的工程程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。推薦性性標(biāo)準(zhǔn)包括：：勘察設(shè)計(jì)、施施工方法或生生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和管理理標(biāo)準(zhǔn)等。3．實(shí)行總分包的工程程，總包單位位對(duì)工程質(zhì)量量和竣工交付付使用的保修修工作負(fù)責(zé)。分分包單位要對(duì)對(duì)分包的工程程質(zhì)量和竣工工交付使用及及保修工作負(fù)負(fù)責(zé)。建筑工程實(shí)行總承承包的，工程程質(zhì)量由總承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o給其他單位的的，應(yīng)當(dāng)對(duì)分分包工程的質(zhì)質(zhì)量與分包單單位承擔(dān)連帶帶責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有有分包單位都都應(yīng)當(dāng)接受總總承包單位的的質(zhì)量管理。4．施工單位應(yīng)建立健健全質(zhì)量保證證體系，落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制，加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量管理，加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)量和原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)等基礎(chǔ)工作作，抓好職工工培訓(xùn)，提高高企業(yè)素質(zhì)，廣廣泛采用新技技術(shù)和適用技技術(shù)，以利于于保證工程質(zhì)質(zhì)量。5．交付竣工驗(yàn)收的建建筑工程，必必須符合規(guī)定定的建筑工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有有完整的工程程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料和工程保保修書(shū)。建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方可交付使用用，未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的，不得得交付使用。見(jiàn)證取樣送樣員崗崗位職責(zé)本公司依據(jù)《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實(shí)行行見(jiàn)證取樣和和送檢的規(guī)定定》建設(shè)部建建建[20000]211號(hào)文的規(guī)定定制訂本崗位位職責(zé)。1．本公司現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人人員對(duì)工程中中涉及結(jié)構(gòu)安安全的試塊、試試件和材料在在現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)時(shí)，應(yīng)在建設(shè)設(shè)單位或工程程監(jiān)理單位人人員的見(jiàn)證下下進(jìn)行。2．下列試塊、試件和和材料必須實(shí)實(shí)施見(jiàn)證取樣樣和送檢：用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土試塊。用于承重墻體的砌砌筑砂漿試塊塊。用于承重結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連接接接頭試件。用于承重墻的磚和和混凝土小型型砌塊。其他法律、規(guī)范規(guī)規(guī)定的需實(shí)行行見(jiàn)證取樣的的內(nèi)容。資料員崗位職責(zé)1．按國(guó)家和地方建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)要求收集集、整理施工工技術(shù)資料，在在上海地區(qū)施施工時(shí)，施工工技術(shù)資料的的整理按上海海市建筑管理理辦公室滬建建建管（2003）第177號(hào)文件關(guān)于于啟用新版《上上海市建筑安安裝工程質(zhì)量量竣工資料》的的通知執(zhí)行。2．對(duì)分包單位的施工工資料有責(zé)任任進(jìn)行指導(dǎo)和和檢查，在分分包工程工作作量完成時(shí)收收集匯總。3．負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的的管理工作，做做好標(biāo)養(yǎng)記錄錄及時(shí)將到齡齡期的試件送送試驗(yàn)室。4．負(fù)責(zé)同條件養(yǎng)護(hù)試試塊的養(yǎng)護(hù)及及溫度記錄，在在將到達(dá)累計(jì)計(jì)溫度600?；蝠B(yǎng)護(hù)時(shí)間間到達(dá)60d時(shí)送試驗(yàn)室室試驗(yàn)。5．有責(zé)任檢查原材料料質(zhì)保書(shū)和復(fù)復(fù)試報(bào)告，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)規(guī)定和要求的的原材料質(zhì)保保證明和復(fù)試試報(bào)告的，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告材材料采購(gòu)部門(mén)門(mén)協(xié)助做好善善后工作。6．有責(zé)任配合建設(shè)單單位完成竣工工驗(yàn)收備案資資料和建設(shè)單單位送檔案館館的檔案資料料。7．完成項(xiàng)目經(jīng)理布置置的其他任務(wù)務(wù)。施工班組長(zhǎng)質(zhì)量安安全責(zé)任1．上班前組織班組人人員開(kāi)好班前前安全技術(shù)交交底會(huì)議，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)狀況分配生生產(chǎn)任務(wù)。2．上班前對(duì)所使用的的機(jī)具、設(shè)備備、防護(hù)用具具及作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)采采取措施。3．施工作業(yè)中帶領(lǐng)班班組人員嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、工藝流流程、施工工工藝作業(yè)。4．經(jīng)常檢查作業(yè)人員員的施工質(zhì)量量、作業(yè)環(huán)境境，保護(hù)作業(yè)業(yè)環(huán)境整潔，做做好落手清。5．聽(tīng)從技術(shù)質(zhì)量部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)，做做到不違章作作業(yè)，嚴(yán)格按按照本工種操操作規(guī)程操作作，有權(quán)拒絕絕違章指揮。6．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神神，維護(hù)一切切安全設(shè)施不不擅自拆移防防范設(shè)施，做做好產(chǎn)品保護(hù)護(hù)工作。7．與其他施工作業(yè)班班組搞好協(xié)調(diào)調(diào)和配合工作作。員工施工質(zhì)量安全全責(zé)任1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必必須遵守安全全生產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律。2．自覺(jué)遵守本公司勞勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)聽(tīng)從指揮，服服從分配，積積極工作，爭(zhēng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工工。3．認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的的施工技術(shù)，提提高質(zhì)量意識(shí)識(shí)，提高技術(shù)術(shù)水平，精心心施工，一次次成優(yōu)。4．班前接受安全質(zhì)量量技術(shù)交底，檢檢查施工機(jī)具具、個(gè)人防護(hù)護(hù)用品及作業(yè)業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題向班組組長(zhǎng)匯報(bào)，及及時(shí)消除隱患患。5．嚴(yán)格執(zhí)行本工種施施工操作規(guī)程程、工藝流程程和施工工藝藝，做好每一一道工序。6．積極參加文明施工工活動(dòng)，保持持環(huán)境整潔，做做好落手清。7．維護(hù)安全設(shè)施，愛(ài)愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志志，不違章作作業(yè)。8．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，與與其他工種合合作配合作好好成品保護(hù)。三、總包方對(duì)分包包方資質(zhì)與對(duì)對(duì)分包方單位位的管理制度度總包對(duì)分包的管理理制度總包管理部應(yīng)為公公司職能部門(mén)門(mén)之一，受公公司及項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)，密切切配合，施工工負(fù)責(zé)人按照照甲方、合同同、設(shè)計(jì)要求求和現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)范要要求進(jìn)行施工工質(zhì)量管理，負(fù)負(fù)責(zé)分包單位位的資質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)和簽訂分包包合同并對(duì)分分包的樁基、大大型機(jī)械裝拆拆使用、外腳腳手架搭拆等等分包工作量量的質(zhì)量安全全生產(chǎn)管理和和分包的裝飾飾工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明施工工方面進(jìn)行跟跟蹤、督促、協(xié)協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等等總包管理工工作，確保工工程的順利驗(yàn)驗(yàn)收與交房。1．地基基礎(chǔ)分部工程程中除樁基子子分部工程、圍圍護(hù)分部工程程外其他子分分部、分項(xiàng)工工程不得分包包。2．主體結(jié)構(gòu)不得分包包。3．分包單位應(yīng)具有相相應(yīng)資質(zhì)不得得轉(zhuǎn)包或者違違法分包，禁禁止以任何形形式允許其他他單位或者個(gè)個(gè)人使用本單單位資質(zhì)執(zhí)照照以本單位名名義承攬工程程。4．按分包合同總包單單位對(duì)分包單單位施工的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工等方案進(jìn)行行跟蹤、協(xié)調(diào)調(diào)督促管理、確確保工程質(zhì)量量。收集整理分包單位位有關(guān)甲供材材料設(shè)備和分分包單位及供供貨商提供的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品資料。安排分包單位施工工人員的食宿宿。及時(shí)協(xié)調(diào)處理好各各分包單位在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，保保證分包工程程按期施工、完完工。定期向公司及甲方方匯報(bào)分包管管理工作的進(jìn)進(jìn)展情況和發(fā)發(fā)生的問(wèn)題，接接受公司及甲甲方的檢查與與監(jiān)督。及時(shí)作好分包工程程的質(zhì)量跟蹤蹤、督促、檢檢查、管理記記錄，及時(shí)整整理歸檔，并并作好總結(jié)分分析報(bào)告。通過(guò)實(shí)踐，逐步制制定并完善分分包工程總包包管理制度。根據(jù)建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503300-20001第60.5條規(guī)定，單單位工程由分分包單位施工工時(shí)，分包單單位對(duì)所承包包的工程項(xiàng)目目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的程序序檢查評(píng)定，總總包單位應(yīng)派派人參加，分分包工程完成成后應(yīng)將工程程有關(guān)資料交交總包單位。協(xié)助、配合分包單單位作好各分分項(xiàng)工程的技技術(shù)交底，尤尤其是質(zhì)量交交底工作。協(xié)助分包單位做好好成品、半成成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)不符合規(guī)范范、設(shè)計(jì)或合合同要求的一一律退貨，并并作好記錄、匯匯報(bào)工作。施工負(fù)責(zé)人作好分分包工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工工管理、產(chǎn)品品保護(hù)和施工工計(jì)劃安排。合合理安排各項(xiàng)項(xiàng)工序，協(xié)調(diào)調(diào)好各項(xiàng)工程程的交叉施工工。作好加工工材料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安安裝和實(shí)施，督督促各分包單單位作好相應(yīng)應(yīng)的分項(xiàng)工程程成品保護(hù)，并并配合棟號(hào)和和分包單位負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程程的成品保護(hù)護(hù)工作，直至至交房后為止止。10）對(duì)施工單位不按驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)要求、技技術(shù)交底及合合同要求施工工的，總包有有權(quán)勒令其停停工。11）對(duì)違反本公司規(guī)定定，違章操作作及違反其他他各項(xiàng)要求的的總包將給予予罰款處理。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收收（檢驗(yàn)）制制度工程質(zhì)量驗(yàn)收制度度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部（子分部部）和單位（子子單位）工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收均應(yīng)在施工工單位檢查合合格的基礎(chǔ)上上進(jìn)行，驗(yàn)收收前應(yīng)由施工工企業(yè)先行自自檢評(píng)定，檢檢查結(jié)果能夠夠滿足設(shè)計(jì)和和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定達(dá)到合格格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后后，方可提交交建設(shè)或監(jiān)理理單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。單位工工程完工后施施工單位應(yīng)自自行組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行檢檢查評(píng)定并向向建設(shè)單位提提交工程驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。1．驗(yàn)收依據(jù)（1）《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）和有關(guān)各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范。（2）工程勘察、設(shè)計(jì)計(jì)文件、設(shè)計(jì)計(jì)變更和施工工合同。（3）工程質(zhì)量控制各各階段技術(shù)資資料和記錄。2．工程質(zhì)量的驗(yàn)收程程序和組織（1）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工工程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序和組組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程程應(yīng)由監(jiān)理工工程師或建設(shè)設(shè)單位（項(xiàng)目目）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織施工工單位工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。該該檢驗(yàn)批分項(xiàng)項(xiàng)工程施工的的專業(yè)工長(zhǎng)（施施工員）和施施工班組長(zhǎng)陪陪同參加驗(yàn)收收。（2）分部（子分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收的程序和組組織分部（子分部）工工程應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組組織施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗(yàn)收。樁樁基、地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻等等分部（子分分部）工程的的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和和施工單位技技術(shù)、質(zhì)量部部門(mén)的負(fù)責(zé)人人也應(yīng)參加驗(yàn)驗(yàn)收。（3）單位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的程序和和組織單位工程完工后，本本公司應(yīng)自行行組織有關(guān)人人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定并向建建設(shè)單位提交交工程竣工報(bào)報(bào)告。（4）建設(shè)單位收到工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告后，應(yīng)由建建設(shè)單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人人組織施工（含含分包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行單位（子子單位）工程程驗(yàn)收。（5）單位工程由分包包單位施工時(shí)時(shí)，分包單位位對(duì)所承包的的工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)按GB503300-20001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的程序檢查評(píng)評(píng)定，總包單單位應(yīng)派人參參加。分包工工程完成后，應(yīng)應(yīng)將工程有關(guān)關(guān)資料交總包包單位。（6）參加驗(yàn)收的各級(jí)級(jí)人員資格應(yīng)應(yīng)符合建設(shè)工工程質(zhì)量人員員從業(yè)資格審審查表。工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃劃分制度工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分分應(yīng)在單位工工程開(kāi)工前事事先按《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001規(guī)定、結(jié)合合施工實(shí)際情情況由施工單單位和監(jiān)理單單位共同商定定并據(jù)此收集集、整理資料料和驗(yàn)收。1．單位（子單位）工工程的劃分本工程為一個(gè)單位位工程，不設(shè)設(shè)子單位工程程。室外建筑環(huán)境劃分分為一個(gè)單位位工程，不設(shè)設(shè)子單位工程程。室外安裝劃分為一一個(gè)單位工程程。2．分部（子分部）工工程的劃分（1）本工程分部工程的的劃分按GB503300-20001附錄B建筑工程分分部（子分部部）工程、分分項(xiàng)工程劃分分原則劃分為為9個(gè)分部工程程，按序號(hào)①①地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程；；②主體結(jié)構(gòu)分分部工程；③建筑裝飾裝裝修分部；④建筑屋面分分部工程；⑤建筑給水、排排水及采暖分分部工程；⑥建筑電氣分分部工程；⑦智能建筑分分部工程；⑧通風(fēng)與空調(diào)調(diào)分部工程；；⑨電梯分部工工程。（2）本工程地基與基基礎(chǔ)分部工程程中的樁基工工程單獨(dú)劃分分為一個(gè)子分分部工程。3．分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程按GB550300--2001附錄B劃分。工程安全和功能檢檢測(cè)制度根據(jù)《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第8款“對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)”和第9款“承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)”等規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂如下《工程安全和功能檢測(cè)制度》。（一）涉及結(jié)構(gòu)安安全的抽測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目1．樁基質(zhì)量檢驗(yàn)樁體質(zhì)量檢驗(yàn)可采采用小應(yīng)變抽抽測(cè)，數(shù)量按按設(shè)計(jì)要求和和《樁基檢測(cè)測(cè)技術(shù)規(guī)范》確確定。承載力測(cè)試可采用用大應(yīng)變或靜靜載試驗(yàn)方法法，其數(shù)量按按設(shè)計(jì)要求和和《樁基檢測(cè)測(cè)技術(shù)規(guī)范》規(guī)規(guī)定。2．地下室的檢測(cè)項(xiàng)目目地基基礎(chǔ)分部施工工結(jié)束后，在在基礎(chǔ)分部質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收前，按按有關(guān)技術(shù)檢檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的要求，對(duì)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行抽測(cè)。結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度；地下室頂面樓板的的厚度；結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊試壓壓；（二）工程安全和和功能的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目1．基礎(chǔ)分部工程地下室防水效果檢檢查記錄。質(zhì)量保證措施：施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理檢查記錄。隨機(jī)檢查檢測(cè)制度度根據(jù)《建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例》和《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)規(guī)定，由公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人人定期組織有有關(guān)管理人員員對(duì)各項(xiàng)目部部的工程質(zhì)量量進(jìn)行隨機(jī)檢檢查、檢測(cè)。（一）公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織技技術(shù)部門(mén)、質(zhì)質(zhì)量部門(mén)的有有關(guān)人員成立立隨機(jī)檢查檢檢測(cè)組。（二）公司每季度度對(duì)所屬項(xiàng)目目部施工的工工程進(jìn)行隨機(jī)機(jī)檢查、檢測(cè)測(cè)。（三）公司在每季季度舉行一次次，定期隨機(jī)機(jī)檢查檢測(cè)的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程類別別、工程規(guī)模模、施工進(jìn)度度，對(duì)重要結(jié)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工工序進(jìn)行不定定期隨機(jī)檢查查、檢測(cè)。（四）隨機(jī)檢查、檢檢測(cè)的主要內(nèi)內(nèi)容1．隨機(jī)檢查、檢測(cè)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量。2．隨機(jī)檢查、檢測(cè)施施工的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程的質(zhì)量狀況況和驗(yàn)收程序序。3．隨機(jī)檢查、檢測(cè)及及涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的重要部部位或關(guān)鍵工工序。4．隨機(jī)檢查、檢測(cè)施施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量裝置等標(biāo)定定情況。5．檢查、檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾糾正。（五）每年度公司司公布對(duì)所屬屬項(xiàng)目部施工工工程隨機(jī)檢檢測(cè)檢查結(jié)果果，根據(jù)檢查查結(jié)果情況，按按公司《質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)進(jìn)行表彰和處處罰。五、攪拌站及計(jì)量量設(shè)置商品混凝土商制度度為保證建設(shè)工程施施工質(zhì)量，本本工程現(xiàn)澆混混凝土必須使使用商品混凝凝土?，F(xiàn)對(duì)商品混凝土生生產(chǎn)單位的選選擇和混凝土土配合比等作作出如下規(guī)定定：（一）對(duì)商品混凝凝土生產(chǎn)廠家家選擇的規(guī)定定建設(shè)單位、施工單單位任何一方方推薦的預(yù)拌拌商品混凝土土生產(chǎn)廠，都都必須符合下下列規(guī)定，并并商同確認(rèn)。1．具有預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)資質(zhì)證書(shū)書(shū)；2．企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照；3．實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)書(shū)；4．?dāng)嚢枵绢A(yù)拌商品品混凝土質(zhì)量量審定報(bào)告；；5．具有良好的社會(huì)會(huì)信譽(yù)。（二）為保證預(yù)拌拌商品混凝土土的質(zhì)量，消消除現(xiàn)澆混凝凝土結(jié)構(gòu)梁、板板、柱、樓梯梯產(chǎn)生的裂縫縫，對(duì)預(yù)拌混混凝土的水灰灰比、水泥品品種、水泥用用量、摻和料料、外加劑、塌塌落度的配合合比技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，必須由設(shè)設(shè)計(jì)單位、預(yù)預(yù)拌混凝土生生產(chǎn)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位四方方根據(jù)不同的的混凝土強(qiáng)度度等級(jí)、混凝凝土澆筑的不不同部位、混混凝土的澆筑筑高度、技術(shù)術(shù)規(guī)范和施工工特點(diǎn)商同確確定。（三）施工單位和和混凝土生產(chǎn)產(chǎn)單位應(yīng)約定定，在供應(yīng)預(yù)預(yù)拌混凝土之之前，預(yù)拌商商品混凝土生生產(chǎn)企業(yè)向建建設(shè)單位或施施工單位提供供預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)資質(zhì)證書(shū)書(shū)、攪拌站生生產(chǎn)準(zhǔn)用證及及本市預(yù)拌商商品混凝土質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督證書(shū)書(shū)復(fù)印件。（四）預(yù)拌商品混混凝土生產(chǎn)企企業(yè)必須提供供運(yùn)輸泵送施施工方案，并并提供下列預(yù)預(yù)拌商品混凝凝土質(zhì)量保證證資料。1．《預(yù)拌混凝土配配合比報(bào)告》預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企企業(yè)在供應(yīng)混混凝土前，應(yīng)應(yīng)向購(gòu)貨單位位提供《預(yù)拌拌混凝土配合合比報(bào)告》。2．《預(yù)拌混凝土發(fā)發(fā)貨單》《預(yù)拌混凝土發(fā)貨貨單》應(yīng)做到到一車一單，隨隨混凝土送料料車一起送到到工地，作為為預(yù)拌混凝土土交貨驗(yàn)收的的依據(jù)，其中中“到達(dá)時(shí)間”由購(gòu)貨單位位在現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)實(shí)填寫(xiě)。3．《預(yù)拌混凝土出出廠質(zhì)量保證證書(shū)》《預(yù)拌混凝土出廠廠質(zhì)量保證書(shū)書(shū)》按批次簽簽發(fā)，單位工工程內(nèi)同一部部分工程、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)相同同、配合比基基本相同、同同一工作班或或一次連續(xù)澆澆筑的混凝土土為一批次?！额A(yù)預(yù)拌混凝土出出廠質(zhì)量保證證書(shū)》應(yīng)在該該次混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗(yàn)后一一周內(nèi)送到購(gòu)購(gòu)貨單位，有有抗?jié)B或其他他要求的預(yù)拌拌混凝土應(yīng)在在有關(guān)項(xiàng)目檢檢驗(yàn)后一周內(nèi)內(nèi)送到購(gòu)貨單單位。六、現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)設(shè)備存放與管管理原材料倉(cāng)庫(kù)管理制制度（一）物料進(jìn)庫(kù)1．憑進(jìn)庫(kù)單，對(duì)進(jìn)庫(kù)庫(kù)物料的規(guī)格格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不符的物物品，有權(quán)拒拒絕入庫(kù)。2．物料上架，堆放整整齊，掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)，做到名名稱相符，規(guī)規(guī)格不串，材材質(zhì)不混，妥妥善保管。3．庫(kù)存物料必須做到到“賬、卡、物”三相符：賬賬、卡、物上上的名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、材材質(zhì)相符，賬賬與物的數(shù)量量相符，賬和和卡的內(nèi)容相相符。（二）物料出庫(kù)1．憑有合法手續(xù)的出出庫(kù)單，按質(zhì)質(zhì)按量發(fā)放，對(duì)對(duì)不符合手續(xù)續(xù)的出庫(kù)單，拒拒絕發(fā)放。2．物料發(fā)放，執(zhí)行先先進(jìn)先出的原原則，超過(guò)儲(chǔ)儲(chǔ)存期限的物物料，須重新新檢驗(yàn)后，按按檢驗(yàn)結(jié)果決決定處置方法法出庫(kù)，失效效報(bào)廢物料，嚴(yán)嚴(yán)禁出庫(kù)。（三）物料移交項(xiàng)目竣工后，認(rèn)真真清點(diǎn)剩余的的物料，根據(jù)據(jù)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦理移移交手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)物料堆放及領(lǐng)領(lǐng)用制度施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范范化，應(yīng)建立立在施工平面面圖設(shè)計(jì)的科科學(xué)合理化和和場(chǎng)料器具定定位標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)上，場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的文文明程度，充充分體現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部的管理水平平。為了使施施工現(xiàn)場(chǎng)物料料堆放達(dá)到規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要求，根根據(jù)《建筑工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》規(guī)定定的要求，結(jié)結(jié)合本工程場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情情況，特制訂訂《現(xiàn)場(chǎng)物料料堆放及領(lǐng)用用制度》。1．需要在現(xiàn)場(chǎng)堆放的的材料、半成成品、成品、器器具和設(shè)備，必必須按已審批批過(guò)的總平面面圖指定的位位置進(jìn)行堆放放。2．根據(jù)堆放物料的不不同類型、不不同性質(zhì)，做做好物料堆放放的基座工作作。3．根據(jù)堆放物料的不不同特點(diǎn)、不不同規(guī)格，按按不同的方式式進(jìn)行堆放整整齊、限寬限限高。做到規(guī)規(guī)格不串，材材質(zhì)不混。4．對(duì)堆放的物料進(jìn)行行掛牌標(biāo)識(shí)。5．需要遮的物料，應(yīng)應(yīng)按不同要求求進(jìn)行遮蓋，以以免雨淋日曬曬。6．做到“賬、卡、物”上的的名稱、規(guī)格格型號(hào)、材質(zhì)質(zhì)相符，賬與與物的數(shù)量相相符，賬和卡卡的內(nèi)容相符符。7．領(lǐng)用物料時(shí)，必須須向保管員提提交手續(xù)齊全全的出庫(kù)單。8．保管員按有效出庫(kù)庫(kù)單按量按質(zhì)質(zhì)發(fā)放。9．物料發(fā)放，執(zhí)行先先進(jìn)先出的原原則，超過(guò)儲(chǔ)儲(chǔ)存期限的物物料，須重新新檢驗(yàn)后，按按檢驗(yàn)結(jié)果決決定處置方法法出庫(kù)；失效效報(bào)廢物料，嚴(yán)嚴(yán)禁出庫(kù)。10．項(xiàng)目竣工后，認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)剩余余的物料，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理移移交手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度度本公司根據(jù)建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例第三十十七條“未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽名，建建筑材料、建建筑配件和設(shè)設(shè)備不得在工工程上使用或或者安裝，施施工單位不得得進(jìn)行下一道道工序的施工工?！北竟咎刂浦贫ńㄖ牧狭?、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度度。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由施工單單位材料科負(fù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師平行共同進(jìn)進(jìn)行，檢驗(yàn)共共分四個(gè)方面面進(jìn)行。1．質(zhì)量證明文件情況況準(zhǔn)用證或交易證的的編號(hào)。生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品品合格證及其其檢驗(yàn)質(zhì)量文文件、進(jìn)口材材料的中文質(zhì)質(zhì)量文件。2．目測(cè)情況目測(cè)項(xiàng)目主要是憑憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行目測(cè)觀感感檢查，如包包裝運(yùn)輸中是是否有損壞，鋼鋼筋的銹蝕、油油污等色面，如如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)抽樣送有關(guān)關(guān)部門(mén)作檢測(cè)測(cè)。3．量測(cè)情況（1）用鋼直尺、圈尺尺、卡尺對(duì)材材料，構(gòu)配件件進(jìn)行量測(cè)，檢檢查是否符合合產(chǎn)品質(zhì)量要要求和設(shè)計(jì)要要求。（2）用磅秤量物體的的質(zhì)量，判斷斷是否短斤缺缺兩。4．見(jiàn)證取樣復(fù)試（1）對(duì)國(guó)家和地方建建設(shè)行政主管管部門(mén)必須進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣復(fù)試的材料料、構(gòu)配件，應(yīng)應(yīng)抽樣送有對(duì)對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)單位位進(jìn)行檢測(cè)，合合格后方可投投入使用。（2）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)必須以以書(shū)面形式作作好記錄，施施工材料負(fù)責(zé)責(zé)人和監(jiān)理方方專業(yè)監(jiān)理工工程師必須簽簽字認(rèn)可。（3）材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序序見(jiàn)圖。安全保證措施一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)保保證體系本公司項(xiàng)目建立和和實(shí)施安全生生產(chǎn)保證體系系，旨在通過(guò)過(guò)體系所提供供的結(jié)構(gòu)化和和系統(tǒng)化的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制，能能夠有效地自自我控制在建建項(xiàng)目施工活活動(dòng)中可能對(duì)對(duì)安全、環(huán)境境有負(fù)影響的的各種危害和和環(huán)境，使本本項(xiàng)目能系統(tǒng)統(tǒng)地控制自身身設(shè)立的安全全績(jī)效水準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，最終清除除事故隱患。1．安全目標(biāo)年事故負(fù)傷頻率控控制在1‰以內(nèi)；重大傷亡事故為零零；杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管管線、食物中中毒等重大事事故；沒(méi)有業(yè)主、社會(huì)相相關(guān)方和員工工的重大投訴訴；施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查達(dá)到JGJ599-99合格以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；安保體系通過(guò)DGGJ08-9903-20003規(guī)范的審核核認(rèn)證，粉塵塵、污水、噪噪聲達(dá)到城市市管理要求；；創(chuàng)建上海市文明工工地。2．危險(xiǎn)源與不利環(huán)環(huán)境因素識(shí)別別、評(píng)價(jià)和控控制策劃本工程對(duì)深基坑開(kāi)開(kāi)挖與支護(hù)，腳腳手架搭拆，模模板支架搭拆拆，大型機(jī)械械安裝拆除等等編制專項(xiàng)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。并實(shí)行跟跟蹤管理。3．項(xiàng)目部備有安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和地方有關(guān)安安全文件項(xiàng)目副經(jīng)理組織有有關(guān)人員對(duì)適適用本項(xiàng)目的的相關(guān)法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范進(jìn)行收集集、識(shí)別。安全員負(fù)責(zé)將其識(shí)識(shí)別出的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、文件列出出清單、登記記和保存。用用作制訂安全全措施的依據(jù)據(jù)。4．項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下制訂安全生生產(chǎn)保證計(jì)劃劃安全生產(chǎn)保證體系系計(jì)劃（安全全計(jì)劃），為為第一層次程程序起綱領(lǐng)性性作用。法律、法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)文件件，為第二層層次程序起指指導(dǎo)和綱領(lǐng)性性作用。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理理規(guī)定及安全全記錄，為第第三層次程序序起證實(shí)性作作用。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：施工工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工方案案、專項(xiàng)安全全技術(shù)措施，本本公司的各種種工種操作規(guī)規(guī)程均為作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)。管理規(guī)定：公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理部部制定各項(xiàng)管管理制度和規(guī)規(guī)定。安全記錄：DGJJ08-9003-20003規(guī)范規(guī)定的的記錄全部表表式。5．項(xiàng)目部安全生產(chǎn)產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證證體系第一責(zé)責(zé)任人：項(xiàng)目目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員。（1）項(xiàng)目部安全管理理內(nèi)容：1）擬定落實(shí)安全管理理目標(biāo)，制定定安全生產(chǎn)保保證計(jì)劃，根根據(jù)保證計(jì)劃劃的要求，落落實(shí)資源的配配置。2）負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施施過(guò)程中的運(yùn)運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督督、檢查。3）對(duì)安保體系運(yùn)行過(guò)過(guò)程中，出現(xiàn)現(xiàn)不符合要素素的要求，施施工中出現(xiàn)的的隱患，制定定糾正和預(yù)防防措施，并對(duì)對(duì)上述措施進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。（2）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖圖見(jiàn)圖。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)員：項(xiàng)目施工員：項(xiàng)目機(jī)管員：項(xiàng)目綜治員：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目安全員：項(xiàng)目技術(shù)員：項(xiàng)目施工員：項(xiàng)目機(jī)管員：項(xiàng)目綜治員：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目安全員：項(xiàng)目部管理部職能能分配表見(jiàn)表表。項(xiàng)目部管理職能分分配表序號(hào)安全保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目部管理人員施工員技術(shù)員材料員安全員綜治員安全目標(biāo)★●●●▲危險(xiǎn)環(huán)境辨識(shí)★▲●●法律法規(guī)▲▲▲▲保證體系★●●組織▲▲▲教育培訓(xùn)▲★★▲●★文件控制▲★▲采購(gòu)及驗(yàn)收▲★★★分包控制▲▲施工過(guò)程控制▲●▲應(yīng)急救援▲安全檢查▲▲▲★▲▲糾正和預(yù)防措施▲▲▲▲▲●內(nèi)部審核▲▲▲安全評(píng)估▲★▲▲▲▲★▲安全記錄▲▲★★6．崗位職責(zé)總工程師安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）對(duì)本單位勞勞動(dòng)保護(hù)和安安全生產(chǎn)的技技術(shù)工作總負(fù)負(fù)責(zé)。（二）在組織編制制及審批施工工組織設(shè)計(jì)和和采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施。（三）負(fù)責(zé)提出改改善企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)條件的項(xiàng)目目和措施。（四）組織業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)編制及及審查企業(yè)勞勞動(dòng)保護(hù)和安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃。（五）編制、審審查企業(yè)的安安全操作技術(shù)術(shù)規(guī)程，及時(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中中的安全技術(shù)術(shù)問(wèn)題。（六）審定對(duì)職工工的安全技術(shù)術(shù)教育計(jì)劃和和教材。（七）施工過(guò)程中中貫徹落實(shí)施施工安全的強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)范和和強(qiáng)制性條文文。（八）負(fù)責(zé)對(duì)分包包單位的施工工安全技術(shù)的的監(jiān)管和指導(dǎo)導(dǎo)。（九）參加重大傷傷亡事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出技術(shù)鑒定定意見(jiàn)和技術(shù)術(shù)改進(jìn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政府部部門(mén)和企業(yè)的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度。（二）組織編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)保證計(jì)劃、各各級(jí)部門(mén)安全全生產(chǎn)責(zé)任，以以及制定各項(xiàng)項(xiàng)安全措施。（三）籌措安全保保護(hù)所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)，落實(shí)安保保設(shè)施、材料料及用品。（四）對(duì)安全保證證計(jì)劃的運(yùn)行行和修訂負(fù)主主要責(zé)任。（五）堅(jiān)持抓生產(chǎn)產(chǎn)必須同時(shí)抓抓安全，以身身作則，不違違章指揮，積積極支持安全全專職人員工工作。（六）針對(duì)生產(chǎn)任任務(wù)特點(diǎn)，制制定和實(shí)施安安全技術(shù)措施施。（七）定期對(duì)職工工，尤其是特特殊工種職工工進(jìn)行安全技技術(shù)和安全紀(jì)紀(jì)律教育。（八）每月組織安安全生產(chǎn)檢查查。重大事故故和危險(xiǎn)肇事事事故苗子必必須及時(shí)上報(bào)報(bào)，并認(rèn)真分分析原因，提提出和落實(shí)改改進(jìn)措施。（九）改善勞動(dòng)條條件，注意勞勞逸結(jié)合，保保護(hù)職工的身身體健康。（十）組織現(xiàn)場(chǎng)重重大傷亡事故故的調(diào)查處理理。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安安全生產(chǎn)責(zé)任任（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和政政府部門(mén)制定定的勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全生產(chǎn)產(chǎn)政策、法令令和規(guī)章制度度。（二）負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。（三）擬訂安全生生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦辦法，建立和和不斷完善安安全生產(chǎn)管理理制度。（四）定期分析安安全生產(chǎn)情況況，及時(shí)研究究解決安全生生產(chǎn)問(wèn)題，并并定期向企業(yè)業(yè)職工代表會(huì)會(huì)議報(bào)告安全全生產(chǎn)情況和和措施。（五）審批勞動(dòng)保保護(hù)措施計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施。（六）定期組織安安全檢查，積積極開(kāi)展安全全競(jìng)賽活動(dòng)。（七）對(duì)職工進(jìn)行行安全、遵章章守紀(jì)及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法制教教育，領(lǐng)導(dǎo)和和督促各級(jí)職職能部門(mén)及廣廣大職工做好好本職范圍內(nèi)內(nèi)的安全工作作。（八）主持現(xiàn)場(chǎng)重重大傷亡事故故的調(diào)查處理理，擬訂并落落實(shí)整改措施施。安全科安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任（一）貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政府部部門(mén)關(guān)于安全全生產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法規(guī)和和企業(yè)的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，做好安安全管理和監(jiān)監(jiān)督檢查工作作。（二）負(fù)責(zé)安全保保證計(jì)劃全過(guò)過(guò)程落實(shí)，針針對(duì)安全管理理中出現(xiàn)的新新問(wèn)題，對(duì)安安保計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的修訂訂，上報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)機(jī)械和中、小小型施工機(jī)械械的安全檢查查和檢驗(yàn)。（四）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電線路、設(shè)備備，制定整改改和防范措施施。（五）負(fù)責(zé)檢查臨臨邊、洞口安安全防護(hù)。（六）負(fù)責(zé)檢查腳腳手架的搭、拆拆和使用安全全。（七）負(fù)責(zé)職工違違章作業(yè)查處處。（八）嚴(yán)格執(zhí)行三三級(jí)動(dòng)火審批批制度。（九）經(jīng)常深入基基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施情況，指指導(dǎo)基層單位位安全技術(shù)工工作，調(diào)查研研究不安全因因素，提出改改進(jìn)措施。（十）組織安全生生產(chǎn)檢查，并并向領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)有關(guān)部門(mén)門(mén)匯報(bào)安全情情況。（十一）參加審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和編制安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，并對(duì)對(duì)貫徹執(zhí)行情情況進(jìn)行督促促檢查。（十二）進(jìn)行工傷傷事故統(tǒng)計(jì)、分分析和報(bào)告，參參加工傷事故故的調(diào)查和處處理，提出整整改措施。（十三）制止違章章作業(yè)，遇到到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有有權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（十四）對(duì)違反安安全技術(shù)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)的行為為，經(jīng)說(shuō)服勸勸阻無(wú)效時(shí)，有有權(quán)越級(jí)上告告。技術(shù)、施工部門(mén)安安全生產(chǎn)責(zé)任任（一）技術(shù)部門(mén)安安全生產(chǎn)責(zé)任任1．負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃劃運(yùn)行過(guò)程中中技術(shù)措施的的制定和執(zhí)行行過(guò)程中的修修正。（1）嚴(yán)格按照國(guó)家安安全技術(shù)規(guī)定定、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)設(shè)計(jì)、施工、工藝等技術(shù)文件，提提出相應(yīng)的技技術(shù)措施，編編制安全技術(shù)術(shù)規(guī)程；（2）編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，必須須編制具體的的安全技術(shù)措措施，防止各各類不安全因因素發(fā)生；（3）對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行行技術(shù)鑒定，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)科研研項(xiàng)目及合理理化建議項(xiàng)目目的研究審核核和技術(shù)核定定。2．制訂各工種安全生生產(chǎn)崗位責(zé)任任制、操作規(guī)規(guī)程及大型機(jī)機(jī)械裝拆方案案。3．臨時(shí)用電施工方案案的編制和審審核。4．施工機(jī)械及安全設(shè)設(shè)施運(yùn)行過(guò)程程中的監(jiān)控和和驗(yàn)收，落實(shí)實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和和安全設(shè)施和和措施，并做做好“三廢”治理。（二）施工部門(mén)安安全生產(chǎn)責(zé)任任1．負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃劃施工現(xiàn)場(chǎng)的的控制，并按按保證計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行操作。2．對(duì)安全生產(chǎn)管理人人員和組織、責(zé)責(zé)任的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。3．協(xié)調(diào)各工種、各班班組的安全施施工行為。4．合理組織施工和生生產(chǎn)，貫徹安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，執(zhí)行行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中所規(guī)定定的安全技術(shù)術(shù)措施，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管管理，建立文文明生產(chǎn)、安安全施工的良良好秩序。5．在對(duì)分包單位簽訂訂的承包合同同中，必須具具有確保安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容，并負(fù)責(zé)督督促分包方付付諸實(shí)施。材料部門(mén)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負(fù)責(zé)安全保保證體系中的的合格供應(yīng)商商的材料、設(shè)設(shè)備的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收和控制。（二）調(diào)撥大型機(jī)機(jī)械的配備、裝裝拆和監(jiān)督，控控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械的管理。（三）檢查驗(yàn)收機(jī)機(jī)械操作人員員的培訓(xùn)和教教育工作。（四）收集保管合合格供應(yīng)商的的各類資質(zhì)證證明和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保書(shū)。（五）搞好現(xiàn)場(chǎng)材材料和能耗的的節(jié)約及文明明施工。（六）確保施工生生產(chǎn)中安全技技術(shù)措施所需需的物資供應(yīng)應(yīng)。（七）發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使使用的腳手架架、腳手板、高高凳、吊鉤、安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽等安全設(shè)施施配件時(shí)，要要事先認(rèn)真檢檢查，不合格格的應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)廢更新。（八）加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員的教育育，有關(guān)危險(xiǎn)險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存、發(fā)放應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定。（九）制定企業(yè)所所有機(jī)械設(shè)備備的安全操作作要領(lǐng)和安全全管理制度。（十）對(duì)一切機(jī)電電設(shè)備，包括括鍋爐、壓力力容器、電焊焊設(shè)備、車輛輛等，必須配配齊安全防護(hù)護(hù)的保險(xiǎn)裝置置和安全設(shè)施施，并經(jīng)常檢檢查，執(zhí)行維維修、保養(yǎng)制制度，確保安安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（十一）參加調(diào)查查處理與設(shè)備備有關(guān)的安全全事故，并做做出技術(shù)鑒定定。綜合辦、財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任（一）綜合辦部門(mén)門(mén)安全生產(chǎn)職職責(zé)1．會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好好新進(jìn)工人、調(diào)調(diào)換崗位工人人、特殊工種種工人上崗前前的培訓(xùn)、考考核、發(fā)證工工作。2．督促生產(chǎn)部門(mén)注意意職工勞逸結(jié)結(jié)合，嚴(yán)格控控制加班加點(diǎn)點(diǎn)。3．做好工傷事故的善善后工作，對(duì)對(duì)因工致殘和和患職業(yè)病的的職工安排好好適合的工作作。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)1．按照規(guī)定提供勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)技術(shù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督督其正確合理理使用。2．對(duì)企業(yè)審定的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)技術(shù)安安全措施計(jì)劃劃所需的經(jīng)費(fèi)費(fèi)，列入年度度計(jì)劃，按需需要支付。木工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負(fù)責(zé)落實(shí)安安全生產(chǎn)保證證計(jì)劃中有關(guān)關(guān)木工作業(yè)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全控制的規(guī)定定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時(shí)，認(rèn)真真進(jìn)行安全技技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對(duì)所所使用的機(jī)具具、設(shè)備、防防護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即即采取整改措措施，及時(shí)消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動(dòng)，開(kāi)開(kāi)好班前安全全生產(chǎn)會(huì)，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）木工間內(nèi)備備有的消防器器材應(yīng)定期檢檢查，確保完完好狀態(tài)。嚴(yán)嚴(yán)禁在工作場(chǎng)場(chǎng)所吸煙和明明火作業(yè)，不不得存放易燃燃物品。（七）工作場(chǎng)所的的木料應(yīng)分類類堆放整齊，保保持道路暢通通。（八）嚴(yán)格遵守木木工機(jī)械安全全操作規(guī)程。（九）高空作業(yè)對(duì)對(duì)材料堆放應(yīng)應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工工具用后隨時(shí)時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁向下拋擲擲工具或物件件等。（十）木料加工處處的廢料和木木屑等應(yīng)即時(shí)時(shí)清理，做到到落手清。（十一）發(fā)生工傷傷事故，應(yīng)立立即搶救，及及時(shí)報(bào)告，并并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。電焊班長(zhǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負(fù)責(zé)落實(shí)安安全保證計(jì)劃劃中電焊安全全動(dòng)火作業(yè)控控制的規(guī)定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時(shí)，認(rèn)真真進(jìn)行安全技技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對(duì)所所使用的機(jī)具具、設(shè)備、防防護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即即采取整改措措施，及時(shí)消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動(dòng)，開(kāi)開(kāi)好班前安全全生產(chǎn)會(huì)，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）發(fā)生工傷事事故，應(yīng)立即即搶救，及時(shí)時(shí)報(bào)告，并保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。電工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任（一）負(fù)責(zé)落實(shí)安安全保證計(jì)劃劃中電工作業(yè)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全用電控制制的規(guī)定。（二）組織班組安安全作業(yè)，模模范遵守安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。（三）安排生產(chǎn)任任務(wù)時(shí)，認(rèn)真真進(jìn)行安全技技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本工工種安全操作作規(guī)程，有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮。（四）上工前對(duì)所所使用的機(jī)具具、設(shè)備、防防護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即即采取整改措措施，及時(shí)消消除事故隱患患。（五）組織班組安安全活動(dòng)，開(kāi)開(kāi)好班前安全全生產(chǎn)會(huì)，并并根據(jù)作業(yè)環(huán)環(huán)境和職工的的思想、體質(zhì)質(zhì)、技術(shù)狀況況合理分配生生產(chǎn)任務(wù)。（六）電工必須持持證上崗。（七）必須掌握安安全用電基本本知識(shí)和用電電設(shè)備的性能能。（八）使用設(shè)備前前必須檢查設(shè)設(shè)備各部位的的性能后方可可通電使用。（九）停用的設(shè)備備必須拉閘斷斷電，鎖好開(kāi)開(kāi)關(guān)箱。（十）電工作業(yè)時(shí)時(shí)必須穿戴好好必要的勞防防用品。（十一）嚴(yán)禁帶電電作業(yè)，設(shè)備備嚴(yán)禁帶病