高質(zhì)量管理系統(tǒng)體系與要求措施27434

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系與措施根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求， 并結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，我公司將遵守和執(zhí)行國(guó)家、廣東省、珠海市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等各項(xiàng)規(guī)定及招標(biāo)文件的相關(guān)要求，并建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施、 將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解責(zé)任到位，針對(duì)每一個(gè)分解目標(biāo)制定可行的質(zhì)量管理實(shí)施控制方案。通過(guò)全方位的控制管理以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理指導(dǎo)思想建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系， 是企業(yè)保持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我公司將按照 ISO9001各項(xiàng)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，以ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為主要運(yùn)作模式，并發(fā)揚(yáng)我公司的質(zhì)量管理特色，強(qiáng)化以人為本意識(shí)、全員意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。針對(duì)擬定的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)保體系，根據(jù)工程具體特點(diǎn)，制定質(zhì)量保障措施，從材料設(shè)備、施工工藝、竣工交付等方面加以控制。采用先進(jìn)的施工質(zhì)量管理技術(shù)，精心組織、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程獲得“廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)”。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保障體系在施工過(guò)程的各個(gè)階段，將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解， 并通過(guò)思想保障、組織保障、制度保障、措施保障和經(jīng)濟(jì)保障，將分解后的每個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 建立形成全方位、全過(guò)程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保障體系。中標(biāo)以后，我公司將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法， 開(kāi)展全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立施工質(zhì)量保障體系，并在體系的運(yùn)行過(guò)程中不斷地完善，質(zhì)量保障體系見(jiàn)下圖。在施工時(shí)，建立健全包括施工質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)， 同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量保障體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保障體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保障體系的設(shè)置可使施工過(guò)程有法可依， 但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。質(zhì)量保障體系思想保障

組織保障

制度保障

措施保障

經(jīng)濟(jì)保障質(zhì)技檢目施質(zhì)質(zhì)質(zhì)本標(biāo)采優(yōu)質(zhì)工部工量量量工準(zhǔn)用質(zhì)量量術(shù)程質(zhì)班三獎(jiǎng)責(zé)程化新優(yōu)獎(jiǎng)師檢組檢懲任質(zhì)作技價(jià)懲教培員自制制制量業(yè)術(shù)指措公檢度度度措措措標(biāo)施育訓(xùn)施施施司終項(xiàng)文案大全質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)技量經(jīng)獎(jiǎng)量責(zé)量濟(jì)優(yōu)量術(shù)控任措教教制體施手罰實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保障體系圖文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)為保證完善的質(zhì)量保障體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)， 我公司將對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)分析解決質(zhì)量問(wèn)題。落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化：（1）工程最終竣工驗(yàn)收合格率： 100%（2）工程安裝一次檢驗(yàn)合格率： 95%以上（3）顧客滿意度：95%以上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，按照 GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績(jī)。各崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀， 建立獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)宣傳，及時(shí)組織全體管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。質(zhì)量管理控制措施通過(guò)多年來(lái)大型工程的施工實(shí)踐，我公司積累了豐富的總承包經(jīng)驗(yàn)，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工及總包、分包協(xié)調(diào)等方面都已形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理；積極主動(dòng)處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)安站、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各專業(yè)分包人、專項(xiàng)供應(yīng)商、獨(dú)立承包人等的關(guān)系，保證質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)行。4.1工程質(zhì)量管理控制原則我公司將把“質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程