《工程管理博弈研究文獻(xiàn)綜述》

工程管理博弈論文獻(xiàn)綜述國(guó)外的研究綜述（1）博弈論的研究博弈論研究的開(kāi)展，開(kāi)始于策墨洛(Zermelo,1913)、波雷爾(Borel,1921)及馮·諾伊曼(vonNeumann,1928)，后來(lái)由馮·諾伊曼和奧斯卡·摩根斯坦(vonNeumannandMorgenstern，1944，1947)首次對(duì)其系統(tǒng)化和形式化。隨后約翰·福布斯·納什(JohnForbesNashJr.,1950,1951)利用不動(dòng)點(diǎn)定理證明了均衡點(diǎn)的存在，為博弈論的一般化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，塞爾頓、哈桑尼的研究也對(duì)博弈論發(fā)展起到推動(dòng)作用。如今，博弈論已發(fā)展成為一門(mén)較完善的的學(xué)科REF_Ref19827968\r\h[31]。[31]1928年，馮·諾依曼證明了博弈論的基本原理，從而宣告了博弈論的正式誕生。1944年，馮·諾依曼和摩根斯坦共著的劃時(shí)代巨著《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》將二人博弈推廣到n人博弈結(jié)構(gòu)，并將博弈論系統(tǒng)地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而奠定了這一學(xué)科的基礎(chǔ)和理論體系REF_Ref19827761\r\h[43]。[33]1994年，納什、澤爾滕和海森尼三位博弈論專(zhuān)家對(duì)非合作博弈均衡分析理論做出了開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，對(duì)博弈論和經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了重大影響，并獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。博弈論作為一門(mén)工具學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中得到廣泛的應(yīng)用。由于他們的貢獻(xiàn)，博弈論已經(jīng)成為研究人們決策行為的重要工具，能夠很好地解決許多其他方法不能或不能很好解決的問(wèn)題。博弈論作為一種決策理論和分析方法的結(jié)合體，良好地運(yùn)用有助于使人們認(rèn)識(shí)一些內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)象，從而做出正確的決策。在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段，博弈論在政府管理、政策制定和企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。（2）國(guó)外項(xiàng)目管理從世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的政府建設(shè)主管部門(mén)把大型工程和政府投資工程作為質(zhì)量管理和監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象，特別重視那些關(guān)系社會(huì)公共利益的項(xiàng)目的質(zhì)量管理法律法規(guī)的制定，包括交通、住房、市政、環(huán)境保護(hù)和建筑業(yè)等，他們的共同做法是建立項(xiàng)目許可證制度、承包商和供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和認(rèn)證制度、審核結(jié)束后使用許可證制度。以管理施工項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程。項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）于1983年8月發(fā)表了第一份關(guān)于項(xiàng)目管理研究的特別報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)四年的不斷研究，項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（TheProjectManagementBodyofKnowledge）這一獨(dú)特的項(xiàng)目管理文件于1987年8月正式出版。1996年，PMI在1987年發(fā)布了新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（pmbokguide）。目前，該標(biāo)準(zhǔn)已升級(jí)為2000版，即“PMBOKguide2000”，并于2001年3月27日被批準(zhǔn)為美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ANS），標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為ANSI/PMI99-001-2000[34]。和國(guó)內(nèi)的研究不同，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理研究主要集中于政府工程類(lèi)研究和私人工程兩類(lèi)研究，許多學(xué)者把研究的重心放在了政府工程項(xiàng)目上，研究的內(nèi)容包括規(guī)劃、環(huán)保、收益、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防等，國(guó)外研究人員對(duì)于項(xiàng)目管理的研究當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展到了比較成熟的階段，研究的側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理方法的完善，很多項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)和最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了緊密的結(jié)合，比如說(shuō)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和新能源制造等，美國(guó)學(xué)者DavidCleland表明：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將在應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)變化中發(fā)揮關(guān)鍵作用[34]。國(guó)內(nèi)的研究狀況（1）博弈論的研究在我國(guó)，博弈論的研究也有了一定的時(shí)間，在張維迎的《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，對(duì)博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述和分析。它涵蓋了政策的完美均衡和序貫均衡，并發(fā)展出最適合分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的對(duì)策模型。此外，還探討了委托代理關(guān)系，對(duì)管理模式、效率工資和各種“逆向選擇”模式進(jìn)行了深入研究[38]。[38]小型工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的研究近年來(lái)，我國(guó)頂著“基建狂魔”的帽子，在基建方面取得非常大的進(jìn)展和很好的成績(jī)，我國(guó)整體的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理取得了非常好的效果。但是由于我國(guó)項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，不同建設(shè)工程的項(xiàng)目管理不均衡，大中型建設(shè)項(xiàng)目的管理進(jìn)步很快，甚至領(lǐng)先世界水平，然而，在小型工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中存在著較多問(wèn)題。例如沒(méi)有貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，針對(duì)小型工程建設(shè)的相關(guān)法律制度還有待完善。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。有的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)制度，有的甚至擅自使用議標(biāo)或虛假招標(biāo)，“人情工程”隨處可見(jiàn)。項(xiàng)目管理缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。楊東冬（2006年）：小型工程的施工特點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，分部分項(xiàng)工程基本齊全，施工難度小，技術(shù)含量不高，工期短，管理人員到位時(shí)間少，隨意變動(dòng)多等[2]。楊柳，何佰洲（2016年）：國(guó)際的工程項(xiàng)目管理起步較早，領(lǐng)先于我國(guó)國(guó)項(xiàng)目上也設(shè)置了比較完整的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行制約。與國(guó)際市場(chǎng)相比，我國(guó)的管理體制存在嚴(yán)重的不完善，缺乏有效的管理機(jī)構(gòu)。相關(guān)管理部門(mén)缺乏有效的管理手段，不能最大限度地滿(mǎn)足不同階段的管理需要，相關(guān)部門(mén)缺乏實(shí)際的項(xiàng)目管理。市場(chǎng)承包機(jī)制也極不完善，大多數(shù)企業(yè)與工程承包組織的聯(lián)系不夠細(xì)致[3]。（3）博弈論在工程管理中的研究從建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃到最終效益的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)多方參與的博弈過(guò)程。每個(gè)利益相關(guān)者選擇自己的策略，最終得到一個(gè)平衡的結(jié)果。利益相關(guān)者的每一個(gè)決策都會(huì)影響到他們自己的利益，也會(huì)影響到其他參與者的利益。在整個(gè)博弈過(guò)程中，參與者通常以自身利益最大化為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，參與者應(yīng)該考慮自己的決定對(duì)對(duì)手利益的影響，以及對(duì)手的決定對(duì)自己利益的影響。用博弈論來(lái)分析這個(gè)博弈的過(guò)程是比較適用的。REF_Ref9020\r\h[41]朱高明，王喜軍，王孟鈞（2002年）：通過(guò)建立監(jiān)理單位與承包商的博弈均衡(求解模型)：監(jiān)理單位的決策問(wèn)題是選擇激勵(lì)系數(shù)ξ和監(jiān)督強(qiáng)度μ，承包商的決策是在觀察到ξ和μ后,選擇努力程度π和不合謀程度θ。假設(shè)支付系數(shù)是博弈雙方的共同知識(shí)，監(jiān)理單位和承包商之間形成不完全的信息動(dòng)態(tài)博弈REF_Ref9082\r\h[4]。胡斌（2016年）：在施工環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格履行完善的合同，才能夠避免業(yè)主和承包商陷入對(duì)彼此都不利的“囚徒困境”局面REF_Ref9291\r\h[56]。晏永剛（2013年）：通過(guò)建立純戰(zhàn)略博弈模型和混合戰(zhàn)略博弈模型得出：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督博弈的納什均衡與