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文檔簡介

工程施工班后安全檢查制度公司各項目部：4.21,要求項目部當日由值班,面對當日施工現(xiàn)場（場地、庫房、加工場地等）班后檢查管理制度，并認真記錄，責任落實到人。1、科學劃分安全檢查區(qū)域、路線、順序，分清安全隱患的防范重點，全面細致的排查當日各施工班組活動的場地并對存在的安全隱患逐一進行排查.2、認真搞好班后檢查工作，客觀真實的做好記錄，對急措施,,并于第二日早上班時再繼續(xù)進行整改到位，方可進行正常施工。3、加強各班組施工人員的安全教育及宣傳工作，項目通報安全檢查情況及處罰通知。4（如木工鋸末，易燃材料分類堆放整齊及作好標識,并遠離建筑物（米。放置易燃易爆物品的倉庫，應(yīng)有明顯的防火標識、標牌和消防滅火器材及其他消防設(shè)備。5、檢查機械設(shè)備及臨時配電情況、電線老化或線路架(埋及時整改或重新更換。6并做好抽查、檢查記錄，對不符合安全規(guī)范要求的事項，提出整改意見，并限時整改到位.7、嚴格執(zhí)行用火管理制度，重點加強對工地用火的監(jiān)管理.等施工中應(yīng)采取有效的防范措施，應(yīng)隨時提醒施工人員注意火星亂濺現(xiàn)象。各班組每道工序完成后，勞務(wù)公司應(yīng)向項目部管理人員提出申請，由項目部分管工長、機械管理員，勞務(wù)主管等人員檢查施工場地,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。8消防水帶，組織人員進行應(yīng)急演練，做為安全資料歸檔.9,隨時巡查場地周邊情況，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、起火現(xiàn)象及時處理和報告工地負責人。10、項目部及勞務(wù)公司管理人員夜間一律不得關(guān)閉手機，保證隨時都能通話暢通（另附項目部及勞務(wù)管理人員手機號碼、家中固定電話號碼).、參加檢查小組人員必須認真履行值班排查職責，嚴禁弄虛作假，走過場，謊報實情，否則每次除賠償造成的經(jīng)500—1000故的

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