工程項目管理工作流程

工程項目管理工作流程一、項目前期跟蹤階段：此階段以市場（營銷）部為主,負責項目跟蹤及協(xié)調(diào)工作,工程部提供必要的技術(shù)支持.1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性,供領(lǐng)導層研究決策.2、公司決定參與投標時，及時報名并領(lǐng)取招標文件與施工圖紙。二、項目投標管理階段:此階段以為市場(營銷）部主，工程部協(xié)助。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。2、及時將投標文件送達招標單位、準時參加招標會議。3、及時領(lǐng)取中標通知書，及時簽訂施工合同。三、項目施工管理階段：此階段以市場(營銷)部為主，工程部提供技術(shù)支持.1、圖紙會審工作流程：會審準備。⑵、提請建設(shè)單位邀請設(shè)計與監(jiān)理單位，確定會審日期。⑶、組織相關(guān)人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄.⑷、做好會審結(jié)果的落實工作，及時辦理技術(shù)變更.2、施工準備工作流程：⑴、根據(jù)工程特點、公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子.所在地環(huán)境,確定施工準備工作范圍,明確工作分工，核定時間表。⑶、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成.⑷、施工準備工作分工原則：①、技術(shù)資料管理：負責宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標的研究確定等。②、人力資源管理：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。③、材料采購管理:根據(jù)工地具體情況的不同,研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案（劃分分級采購范圍及控制辦法）,確保及時供應(yīng)。⑸、項目部準備工作：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同.編制設(shè)備材料需求計劃，組織進場運輸.編制施工方案與進度計劃，確定質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。3、工程進度控制流程：⑴、科學合理地進行進度計劃的審核，確?？尚行?且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。⑵、進度計劃一經(jīng)批準，不得隨意更改，必須全員配合,努力實現(xiàn)。⑶、如果遇到難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進度計劃確需修訂時,提請總經(jīng)理同意后方得修訂。⑷、進度計劃修訂時,如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。⑸、每月25日前,項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。⑹、每月25日,工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。⑺、次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。4、工程質(zhì)量控制流程：⑴、幫助項目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員?？刂莆募鷾屎箜椖坎空J真執(zhí)行.控制辦法與措施。堅持先報驗后進場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。⑸、督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況,組織必要的培訓工作。⑹、審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。⑺、定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價.5、施工安全控制流程:⑴、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。后項目部認真執(zhí)行。⑶、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設(shè)施.⑷、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.⑸、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程:⑵、由材料部制定材料成本控制計劃,嚴格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（輸成本。后再簽訂執(zhí)行。⑷、協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴格進出庫手續(xù)。部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學技術(shù)要效益。⑹、指導項目部嚴格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工,嚴防材料浪費.⑺、工程竣工后，據(jù)實編制成本核算報告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗。7、技術(shù)管理工作流程：⑴、建立和管理技術(shù)圖書庫，及時購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標準圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理,復印工地所需。通過委托培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì).⑶、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓工作。⑷、跟蹤工地施工進程,做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作,幫助其解決技術(shù)難題。⑸、及時收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。學習技術(shù)業(yè)務(wù)活動。8、公司內(nèi)部工地檢查活動流程：⑴、檢查周期：每月下旬進行一次。⑵、檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等）.⑶、執(zhí)行標準:對工程質(zhì)量、安全、文明施工類項目，遵照設(shè)計文件、驗收規(guī)范及其他相關(guān)文件。對進度、成本類項目，執(zhí)行公司規(guī)定。⑷、參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。⑸、檢查重點：施工日志、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗并已經(jīng)簽字確認合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。⑹、填制施工項目現(xiàn)場檢查表,做出客觀評價，報告公司領(lǐng)導。四、項目后期維護階段（保修期內(nèi)）:此階段以工程部為主，項目驗收移交后，工程部定期組織跟蹤檢查、