進度計劃及保證措施

進度方案保證措施一、進方案總工期：日歷天〔較原施工進度方案提前十天完工〕。二、確進度方案實的措施1.充分發(fā)揮優(yōu)勢及總公司的協(xié)調(diào)能，負責(zé)施工中的全面管理，確保工程進度的實現(xiàn)。2.由于本工程工期要求緊，根據(jù)施工的具體情況，延長作業(yè)時間，安“兩班〞工作制，組織足夠人員，確保工期實現(xiàn)。3.合理組織流水施工和穿插作業(yè)在砼中可摻用早強劑，提高砼的早期強度以到達拆模及提前進入下道工序的施工。4.依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案圖，作好關(guān)鍵工〔關(guān)鍵工作〕的工期目標的實現(xiàn)，及時調(diào)整非關(guān)鍵工作的時間，認真編制周形象進度方案，確保工期按期實現(xiàn)。5.備足所用周轉(zhuǎn)材料及施工用原料，以防儲藏缺乏延誤工期。6.實行工資與進度相掛鉤，實行件承包，多勞多得，調(diào)動職工的積極性。7.采用先進的設(shè)備，發(fā)揮機械的勢，保證砼澆注的連續(xù)性，加強機械維修，保證正常運轉(zhuǎn)。8.采用和推行新工藝、新技術(shù)，強操作人員的培訓(xùn)力度，保證工藝質(zhì)量的合格，確保進度的可實現(xiàn)性。9.實行工地例會制度，認真分析究制約工期進度的施工難點、影響點，精心組織，合理解決，全面落實，穩(wěn)步推進，實行

QC小組活動，解決質(zhì)量通病。10.土建與水暖電工程由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，確保工程有序進展。11.關(guān)鍵工序上要留有足夠的資金，隨時解決各種意外的事件，采用經(jīng)濟桿，解決制約工期的瓶頸問題。12.根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進度方案，及時調(diào)配施工人員數(shù)量。13.每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天方案完成情況，未完成方案的原因，時解決影響進度、質(zhì)量、平安、文明施工、穿插施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的方案。/

質(zhì)量目標保證措施一、質(zhì)目標本工程質(zhì)量目標為“合格〞。依照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和分項工程質(zhì)量檢查評定標準，對分項工程認真組織施工，確保分項工程合格品率以上。

100%，其中優(yōu)良品率

分部工程質(zhì)量在確保主體工程、根底工程優(yōu)良的根底上，分部工程優(yōu)良品率達以上。3.工程觀感檢查得分率達

85%以上。工程資料按照國家建立部、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定以及建立單位的要求進展整理，內(nèi)容包括施工資料、施工管理資料、質(zhì)量保證資料等項內(nèi)容。二、質(zhì)方針“質(zhì)量第一、平安為本、文明守信、爭創(chuàng)一流、顧客至上、效勞滿意〞三、質(zhì)機構(gòu)與職責(zé)1.機構(gòu)工程部質(zhì)量機構(gòu)為質(zhì)檢部門質(zhì)量控制經(jīng)理在工程經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量進展管理，并承當由于部門運行不當，管理失誤造成的一切責(zé)任。2.職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針根據(jù)與業(yè)主簽訂的合,確立本工程的管理特,組織制定,批工程質(zhì)量方案貫徹實施。b.組織工程各部門共同確立質(zhì)量目標、經(jīng)營目標、管理目標，并形成文件，在此根底上，編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量階段預(yù)控方案，質(zhì)量管理文件等。領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立工程質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善根底管理工作?！?〕總工程師貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方科技開展規(guī)劃工程質(zhì)量方案領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行,展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任/

b.負責(zé)組織相關(guān)人員編制工程質(zhì)量方施工組織設(shè)計質(zhì)量預(yù)控方案,質(zhì)量管理文件,織編制并審核專項施工方案.技術(shù)措施,負責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的批準負責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。d.貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、標準和工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定?！?〕作業(yè)隊負責(zé)人a.負責(zé)工程施工生產(chǎn)的管協(xié)調(diào),對分項分部工程的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,責(zé)落實工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方案的執(zhí)行.b.組織現(xiàn)場施工責(zé)任工程師，執(zhí)行工程施工設(shè)計組織及施工方案，各類生產(chǎn)方案，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排，并及時反應(yīng)管理信息。c.對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)視落實工程工程進度方案的執(zhí)行情況。d.負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序穿插及相互配合工作。參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見?！?〕部門職責(zé)工程技術(shù)部：負責(zé)工程施工生產(chǎn)的管理協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作執(zhí)行工程施工組織設(shè)計及施工方案?？刂聘鲗I(yè)施工單位的施工進度。負責(zé)對各專業(yè)隊進展技術(shù)及平安交底審核班組的交底各項交底必須以書面形式進展，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)嚴格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標準，國家標準進展監(jiān)視。嚴格三工序的檢查組織各專業(yè)施工單位做好工序分項工程的檢查驗收工作。協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查驗收及保護。配合工程總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)視技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負責(zé)對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。/

負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。編制過程控制方案，糾正和預(yù)防措施。負責(zé)計量器具的臺帳管理，進展標識，審核。負責(zé)圖紙及施工技術(shù)資料的管理，與設(shè)計單位進展圖紙問題的聯(lián)絡(luò)，確認，設(shè)計變更，洽商的管理。b.質(zhì)檢部嚴格執(zhí)行國家標準及質(zhì)量檢驗評定標準行使質(zhì)量否決權(quán)確保工程總目標和階段目標的實現(xiàn)。制定工程檢驗方案，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。負責(zé)將質(zhì)量目標分解制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。負責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視和指導(dǎo)專業(yè)施工隊伍質(zhì)量體系的有效運行期組織各專業(yè)施工單位管理人員進展標準和評定標準的學(xué)習(xí)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理。負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理的工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。監(jiān)視施工進程，材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)視過程試驗監(jiān)視。c.物資管理部負責(zé)工程物資的統(tǒng)一管理工作編制物資采購方案，依據(jù)程序及采購方案購置，確保施工生產(chǎn)順利進展。監(jiān)視進場材料的驗證，復(fù)試，并記錄存檔。及時組織自供材料的選擇，送審，及時將審定估錄，報技術(shù)部及商務(wù)部。負責(zé)材料供給商提供材料的進場驗材料質(zhì)量數(shù)量驗證辦理書面手續(xù)。負責(zé)制定進場物資庫存管理方法，做好各類物資的標識。負責(zé)進場物資的報驗工作，負責(zé)工程物資在使用過程中的監(jiān)視工作。四、工質(zhì)量保證體為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量體系程序進展嚴格管理，認真施工，實行質(zhì)量一票否決制，各級管理、作業(yè)人員對質(zhì)量層層把關(guān)，責(zé)任落實?！尽こ探?jīng)理部三級管理體制。/

質(zhì)量保體系圖上級管理機構(gòu)

工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人

質(zhì)檢員

材料員木工組組長

鋼筋工組組

砼工組組長

瓦工組組長

架子工組組

水暖電組組長

長

長五、保工程質(zhì)量目實現(xiàn)的施1.為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，嚴格遵本公司

ISO9002質(zhì)量管理體系的以下規(guī)定：1〕管理職責(zé)：質(zhì)量有關(guān)人員對施工現(xiàn)場生產(chǎn)能力予以調(diào)配以滿工程要求，貫徹落實質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良，對質(zhì)量體系運行進展監(jiān)視、管理，并組織檢查執(zhí)行情況。2〕合同評審：方案處在總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織評審工作，做準確理解顧客對質(zhì)量的各項要求，核實滿足這些要求能力。3〕文件和資料控制：各部門對公司質(zhì)量體系文件、資料以及相的外來文件、資料的控制、防止作廢、無效文件的繼續(xù)使用，確保質(zhì)量體系有效運行?！巢少彛核形镔Y采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。5〕產(chǎn)品標識和可追溯性：通過對工程工程在形成的全過程中所原材/

料、半成品、構(gòu)件配件、設(shè)備和工序的標識管理，防止施工過程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。6〕過程控制：公司有關(guān)部門根據(jù)過程控制的程序文件，根據(jù)程文件的要求編制相應(yīng)的質(zhì)量方案，使直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安裝和效勞過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品獲得持續(xù)、穩(wěn)定的高質(zhì)量。1〕檢驗和試驗：對于施工過程中所用的原材、半成品及成品，照國家標準、標準要求進展檢驗試驗，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的不準投入使用。建立并保存檢驗、試驗記錄。對于鋼材、水泥還要求收集出廠

合格證。2〕檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制：公司檢驗、測量和試驗設(shè)備有效控制和維護，確保這些儀器、設(shè)備的測量精度和良好的技術(shù)狀況。如工地水準儀、經(jīng)緯儀必須都是校正好的儀器，計量工具計量準確，試模、坍落度筒、溫度計等試驗器材配備齊全。3〕不合格品的控制：對不合格品進展標識，杜絕使用，對不合分項工程做好標識和記錄，制定返工或修理方案，經(jīng)公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人審批后實施?！臣m正和預(yù)防措施：糾正不合格原因，防止再次發(fā)生不合格品。5〕質(zhì)量記錄：負責(zé)記錄格式及質(zhì)量記錄標識、收集、查閱、歸、存儲、保管的管理工作，證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定和要求及質(zhì)量體系有效的運行，提供客觀證據(jù)。1〕依照設(shè)計圖紙，施工技術(shù)標準和分項工程質(zhì)量檢查評定標準對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。2〕根底施工前應(yīng)認真作好測量放線工作，測量精度必須符合標要求并經(jīng)過監(jiān)理、建立單位檢查驗收后，方可進展基坑的施工。3〕把好原材料進場的驗收質(zhì)量關(guān)，各種原材料必須按標準要求進場前進展試驗，取得合格證前方可進入現(xiàn)場。混凝土、砂漿配合比必須先取試樣，由實驗室出具施工配合比，施工時用磅稱進展計量，并設(shè)專人負責(zé)，鋼材、水泥除要求有出廠合格證外，還需現(xiàn)場取樣合格，方準使用，為保證工程質(zhì)量提供可靠的物資保證。/

4〕認真作好工程技術(shù)交底和工序交接工作，關(guān)鍵工序要有詳細作業(yè)指導(dǎo)書，并以書面形式傳達生產(chǎn)班組，同時與班組長履行簽字手續(xù)，嚴格執(zhí)行工序交接制度，對每道工序嚴格把關(guān)，把好自檢、互檢、交接檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程。5〕加強土建與水電安裝工程的配合與協(xié)調(diào)，作好各種預(yù)留洞口預(yù)埋件的留置工作，要求位置正確，防止事后剔鑿，各工序之間應(yīng)注意成品保護，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。6〕為了表達生產(chǎn)者對產(chǎn)品負責(zé)的原那么，實行掛牌

留名并與推行樣板間、樣板墻等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了強制工程建立標準。7〕每層鋼筋混凝土柱接頭處，應(yīng)保存兩層模板不拆，以保證接處不出現(xiàn)“穿裙子〞現(xiàn)象。8〕鋼筋砼框架梁、柱節(jié)點處，鋼筋較密集，為確?；炷琳駬v實，采用同配比的細石砼。1〕嚴格工程質(zhì)量的檢查制度，公司每月組織一次平安質(zhì)量大檢，工程部實行月巡視、旬檢查，生產(chǎn)班組每天檢查一次工程質(zhì)量的檢查制度。2〕配備有高度責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力強的專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，工作中，嚴格按照國家質(zhì)量檢驗評定標準，正確核定工程質(zhì)量等級，真正反映工程質(zhì)量水平。3〕抓好職工的培訓(xùn)，提高全員職工技術(shù)素質(zhì)，施工班組要抓住工重點，開展QC小組活動，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作做到制度化、標準化和經(jīng)常化，使質(zhì)量工作做到專管成線、群管成網(wǎng)。4〕對違反施工標準和設(shè)計要求的分項工程以及施工中質(zhì)量低劣分項工程，專職質(zhì)檢員有權(quán)令其返工，停工整頓，直至合格為止。在施工中應(yīng)重點進展過程控制，把隱患消除在萌牙狀態(tài)。重點應(yīng)控制鋼筋、模板、混凝土工程的全過程。/

平安目標保證措施一、平目標本工程平安目標為“三個零〞即死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故為零。二、平保證體系在公司平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工對平安生產(chǎn)和平安技術(shù)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為首的平安保證體系如下：平安保體系圖上級管理機構(gòu)

工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人

平安員綜合作業(yè)隊木工組組長

鋼筋工組組

砼工組組長

瓦工組組長

架子工組組

水暖電組組長三、保施工平安目實現(xiàn)的施

長

長〔一〕建立平安生產(chǎn)責(zé)任制工程開工前,必須要明確平安生產(chǎn)責(zé)任目標逐步建立平安生產(chǎn)責(zé)任制簽定平安生產(chǎn)協(xié)議,使每個人都明確自己在平安生產(chǎn)工作中所應(yīng)承當?shù)钠桨藏?zé)任。工程經(jīng)理對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,組落實施工組織設(shè)計中“平安技術(shù)措施〞，健全和完善用工管理手續(xù)。/

1.企業(yè)的法人代表與工程經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議書明確雙方在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)以及具體的平安生產(chǎn)考核指標。2.根據(jù)工程法施工的要求工程經(jīng)理與工程施工各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書定工程經(jīng)理與各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確平安獎懲指標。3.工程各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人與各自部門的業(yè)務(wù)人員綜合施工隊簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書同時要催促檢查平安工作的落實情況及時采取相應(yīng)的平安保障措施。4.各級人員的平安生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，工程經(jīng)理〔委托平安員〕監(jiān)視檢查本協(xié)議的落實情況，確保平安考核指標的完成?！捕称桨步逃桨步逃ぷ魇钦麄€平安工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的平安教育，使全體職工、民工增長平安知識，提高平安意識，調(diào)動他們的積極性，促進平安工作的全面開展。1.民工在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后，方可進展入場教育。2.平安生產(chǎn)教育工作要進展三天脫產(chǎn)的平安學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，方準上崗施工，否那么，一律不準上崗。3.職工、民工入場教育合格后，工程部的平安管理部門要進展登記造冊，建立檔案，使平安教育工作處在受控的狀態(tài)中。4.定期或不定期進展全員的平安教育工作，職工每半個月要進展一次，民工每周進展一次受教育要到達％不留死角工作或其他原因不能參加的，應(yīng)及時補課。5.嚴格執(zhí)行班前平安教育制度，除對職工、民工進展文字平安技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素本班組人員進展有針對性的班組平安教育，做到班中檢查班后總結(jié)。6.積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳平安生產(chǎn)，使職工、民工從中受到安康、有益的平安教育?！踩称桨矙z查措施1.施工現(xiàn)場的平安檢查要嚴格按照建立部公布標準建筑施工平安檢查評分/

標準JGJ59—99行。2.建筑施工現(xiàn)場每周要進展一次全面的平安生產(chǎn)大檢查要作好詳細的平安檢查記錄和考評打分記錄時要作好日檢平安記錄掌握現(xiàn)場的平安狀況。3.在各類平安檢查過程中，針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患，要在立即整改的同時下達重大事故隱患通知書并限期進展整改隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時反應(yīng)隱患整改信息。4.在日常的平安檢查工作中：要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議，必要時可以與甲方和監(jiān)理人員聯(lián)合組織平安檢查工作。5.要催促整改對復(fù)查時沒有按要求整改的要求整改的要采取必要的懲罰措施。6.搞好爭創(chuàng)文明工地評比達標工作，總承包、公司一級按月、季的平安檢查打分情況和根據(jù)日常的平安檢查情況，進展平安評比工作?！菜摹称桨卜雷o1.進入施工區(qū)域的所有人員必須佩戴好平安帽，否那么不準進入現(xiàn)場。2.凡從事兩米以上無法采取可靠平安防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好平安帶，違者罰款。3.高處作業(yè)施工人員，嚴禁投擲物料。4.各種腳物架的桿件必須符合平安要求不準鋼木腳手架混搭手架的立桿、大、小、橫桿間距、十字蓋寬度及拉接點必須到達方案設(shè)計要求。5.腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板墻面不行大于20CM不得有空隙和探頭板，飛跳板，腳手板層兜設(shè)水平,操作面外側(cè)設(shè)一道護身欄桿,道擋腳手架立網(wǎng),封閉,禁用竹笆作腳手架.6.施工洞口，臨邊防護要嚴格按規(guī)程或方案要求進展平安防護。7.對各種類型的高處作業(yè)按國家行業(yè)標準?建筑施工高處作平安技術(shù)標準JGJ80—91準要求，必須采取可靠的平安防護措施。8.大模板嚴禁存放在基坑邊和緊貼圍墻存放時必須將地腳螺栓提上去自穩(wěn)角成為70

--80對于不使用的大模板根據(jù)場地情況應(yīng)及時退場有支撐或自穩(wěn)角缺乏的大模板要存入專用的堆放架內(nèi)，現(xiàn)場院的各種平安防護設(shè)施，未經(jīng)批準，任何人不準隨意拆改。做好防高處墜落，物體打擊，防觸電，防機械傷害的各項平安防護工作。/

〔五〕臨時用電1.?標準—標準要求做施工組織設(shè)計〔方案安用電管理的內(nèi)業(yè)資料。2.臨時配電線路必須按標準架設(shè)整齊在基坑邊護身欄桿上或腳手架上掛設(shè)電纜，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，施工機具車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外電線路保持平安距離達不到標準規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。3.配電系統(tǒng)必須實行分級配電各類配電箱關(guān)安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定箱內(nèi)電器必須可靠完好其選型定值要符合規(guī)定關(guān)箱外觀應(yīng)完整、結(jié)實、防雨、防塵、箱體外應(yīng)涂平安色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停頓使用時應(yīng)切斷電源、箱門上鎖。4.各種電器設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼金屬支架和底座規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。5.配電箱必須設(shè)兩級以上漏電保護裝置實行分級保護形成完整的保護系統(tǒng)漏稅電保護裝置的選擇應(yīng)符合國家—漏電電流動作保護〔剩余電流動作保護器〕的要求，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動作時間應(yīng)小于6.現(xiàn)場各種高大設(shè)施，必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置〔如：塔吊、井字架、龍門架等。7.潮濕場所的照明應(yīng)按國家頒標準?施工現(xiàn)場臨時用電平技術(shù)標準〕要求，使用平安電壓照明。8.臨時用電必須設(shè)專人管理分片包干責(zé)任到人非電工人員嚴禁亂拉亂接電源線和動用各類電器設(shè)備對臨時用電的線路及其設(shè)備必須由專業(yè)電工每天進展巡視檢查