護(hù)理質(zhì)量自查報(bào)告(共8篇)

護(hù)理質(zhì)量自查報(bào)告（共8篇）第1篇：護(hù)理質(zhì)量管理自查報(bào)告順安鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量管理自查報(bào)告2021開展，做了回顧，現(xiàn)總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》規(guī)范護(hù)士護(hù)理行為，保障醫(yī)療安全，履行護(hù)士保護(hù)生命，減輕痛苦，增進(jìn)健康職責(zé)在醫(yī)院召開動(dòng)員大會(huì)的基礎(chǔ)上，多次召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)《護(hù)士條例條進(jìn)行梳理。并就部分內(nèi)容進(jìn)行筆試二、健全制度和職責(zé)有交接班制度，級(jí)別護(hù)理制度，護(hù)理查對(duì)制度，消毒隔離制度)。及各級(jí)各崗位藥品，儀器設(shè)備，急救物品的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)，采取多種10080%，扣科室績(jī)效，并與評(píng)優(yōu)掛鉤。五、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程的安全管理，制定護(hù)理安全管理措施，組織護(hù)士學(xué)習(xí)安全注意護(hù)理安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更新知識(shí)和技能，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄，80七．護(hù)士節(jié)舉辦銅都護(hù)理能手評(píng)比活動(dòng)，我院通過(guò)測(cè)評(píng)，考試，評(píng)出四名優(yōu)得榮譽(yù)。八、完善醫(yī)院必備護(hù)理資料，制定全院統(tǒng)一使用的標(biāo)示牌，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化，規(guī)范化，常規(guī)化九、外派護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，”請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”提高護(hù)理質(zhì)量。十、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制2加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)發(fā)的護(hù)理服務(wù)，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實(shí)科發(fā)展觀的重要舉措。2021年我院相繼發(fā)展了醫(yī)務(wù)安全啟動(dòng)努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。以精心、愛(ài)心、關(guān)心來(lái)贏得一、亮點(diǎn)1旗。2向臨床、4、規(guī)范護(hù)理工作流程，加強(qiáng)護(hù)理管理，杜絕醫(yī)療隱患。強(qiáng)化形象塑造，抓好加強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，完善標(biāo)準(zhǔn)，開展禮儀培訓(xùn)，樹立斷提升醫(yī)院護(hù)理服務(wù)形象。、、、8、規(guī)范護(hù)理標(biāo)識(shí)，不斷提升護(hù)理工作效率。注重細(xì)節(jié)管理。5.12節(jié)開展座談會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士，通過(guò)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，樹立護(hù)理標(biāo)桿，激發(fā)護(hù)理設(shè)身處地為護(hù)士工作和生活中的困難，充分多激勵(lì)并激發(fā)每個(gè)護(hù)士的主觀能力中有自豪感、責(zé)任感。9、a、b、開展公益性項(xiàng)目，充分發(fā)揮醫(yī)院的就是一切為了人民群眾的健康。在地下商城、馬濠公園等公共場(chǎng)所等舉辦多次免費(fèi)義診活動(dòng)。完善健康教育，重在社區(qū)服務(wù)，利用節(jié)假日深入小區(qū)舉辦多次健康咨詢教育活動(dòng)。c、全院及門診候診廳內(nèi)存放各種教育書，方便病人隨時(shí)取二、不足護(hù)理安全隱患的分析1①護(hù)理管理，一是質(zhì)量監(jiān)控因素，二是崗位設(shè)置的因素，三是患者行為管理因素，四是人員流動(dòng)性大，不利于管理。②護(hù)士個(gè)體因素，一是護(hù)士法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，二是護(hù)士綜合知識(shí)水平偏低，三是責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平差，四是護(hù)理記錄書寫和管理欠規(guī)范。2、加強(qiáng)安全管理對(duì)策①完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)控和檢查力度。②建立健全安全管理制度。③合理配置人力資源，改善超負(fù)荷工作狀態(tài)。④增強(qiáng)法制觀念，依法管理。⑤增強(qiáng)護(hù)士的理論知識(shí)和操作能力及綜合知識(shí)水平。⑥規(guī)范護(hù)理記錄的書寫和管理。三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作愿景1、深入護(hù)士崗位，合理配置人力，建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配庫(kù)，合理臨時(shí)調(diào)度，護(hù)士長(zhǎng)巧用激勵(lì)機(jī)制，凝聚護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神，打造高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。2、深化?？谱o(hù)理，充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，各科室重視?？谱o(hù)理發(fā)展，指揮年輕護(hù)理人員更好更快地掌握?？浦R(shí)和技能，3控重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，使質(zhì)量控制更加數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。45、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是優(yōu)質(zhì)護(hù)理在再上新臺(tái)階，如護(hù)理部與醫(yī)療、醫(yī)技之間的溝通配合，后勤保障67、護(hù)士人才庫(kù)建設(shè)。8、優(yōu)質(zhì)護(hù)理溫馨服務(wù)促和諧。作為護(hù)理管理人員，我們同樣受到感染，接受洗禮，只有不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)氛圍，不斷培養(yǎng)、年輕護(hù)士，才能形成醫(yī)院服務(wù)品牌，竭力打造品牌?？漆t(yī)院。我院護(hù)理部將踐行“四動(dòng)”，即行動(dòng)（直抓實(shí)干（多學(xué)習(xí)，互動(dòng)（多現(xiàn)場(chǎng)交流（讓多方滿意3護(hù)理自查報(bào)告1、便民及無(wú)障礙設(shè)施情況：縣醫(yī)院今年在門急診、重點(diǎn)科室實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋，抓便民服務(wù)措施落實(shí)。（8933999老光鏡、針線盒等。2、急診科固定的急診護(hù)理人員占在崗護(hù)理人員的比例：10100%3、住院告知服務(wù)：醫(yī)院有病人入、出院護(hù)理服務(wù)流程，責(zé)任護(hù)士對(duì)每位新入住院患者進(jìn)行入院間地點(diǎn)，告知出院辦理程序，出院流程張貼上墻，為病人提供了便捷的服務(wù)。4、轉(zhuǎn)科服務(wù)情況：醫(yī)院制定有病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接制度、轉(zhuǎn)科制度及流程，建立了“轉(zhuǎn)科病人交接登記本”，要求急診科與臨床科室作好交接登記，臨床科與科之間作好交接登記，護(hù)理部每季檢查交接登記情況，有記錄。5、探視和陪護(hù)制度落實(shí)情況：有探視和陪護(hù)制度，探視因縣城環(huán)境所限，執(zhí)行上有一定困難。陪護(hù)制度基本按病情、醫(yī)囑執(zhí)行到位。6、住院特殊幫扶：有病人陪檢制度。危重病人或行動(dòng)不便的病人由醫(yī)護(hù)或護(hù)工陪檢，保障患者安全。7、患者隨訪情況：有出院患者回訪制度。目前我院各臨床科室均對(duì)出院患者進(jìn)行了電話回訪，導(dǎo)等，電話回訪率﹥30%。895%100%70%9、規(guī)范診療行為，落實(shí)患者安全：有記錄。②有病人跌倒/墜床防范、認(rèn)定報(bào)告制度，各科室對(duì)所有住院患者進(jìn)行安全有安全防范溫馨提示。、保護(hù)患者隱私：有保護(hù)病人隱私制度并得到落實(shí)，各科室有拉簾、屏風(fēng)遮攔，限制無(wú)關(guān)人員探視，醫(yī)護(hù)人員不泄露患者隱私。4（20213）下：一、健全護(hù)理管理組織體系1.11.2總結(jié)材料能反映工作計(jì)劃的完成情況。護(hù)理部設(shè)有護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)，并健全定期不定期質(zhì)量檢查與持續(xù)改進(jìn)記錄，能體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。1.5急意外事件的應(yīng)急預(yù)案。二、護(hù)理人力支援配制的合理性和科學(xué)性比大于1：0.3，告知程序。能夠體現(xiàn)彈性排班。考試有考卷，每季度進(jìn)行中西醫(yī)理論及操作技能考核一次，考核成績(jī)優(yōu)異。80＞96%，培訓(xùn)有記錄、有筆記。三、落實(shí)護(hù)理管理制度及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)各科室有護(hù)理常規(guī)及常見(jiàn)病的標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部制定了護(hù)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士掌握較好。3.3的護(hù)理文書書寫評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行檢查，有檢查及評(píng)價(jià)記錄。理服務(wù)。各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)能及時(shí)完成護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的書寫工作，記錄較齊全。結(jié)果及時(shí)給予整改。4.1護(hù)理措施落實(shí)基本到位。4.2能及時(shí)對(duì)住院患者的臨床用藥治療提供規(guī)范性服務(wù)。4.3護(hù)理部每季度對(duì)住院的健康教育規(guī)范，醫(yī)患溝通情況及相關(guān)記錄。五、中醫(yī)護(hù)理開展情況及質(zhì)量管理重點(diǎn)?？妻q證施護(hù)工作未得到有效開展，此項(xiàng)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。護(hù)理部建立規(guī)范的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作程序。開展的中醫(yī)護(hù)理操作有拔火95%5.3100%。六、急危重癥患者的護(hù)理質(zhì)量6.16.2存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)及措施，有檢查記錄。各護(hù)理單元搶救器械完好、備用狀態(tài)，搶救車管理完善，有器械消毒滅菌記錄，紫外線消毒、記錄符合程序及要求。規(guī)范。七、急診室、手術(shù)室、中心供應(yīng)室的管理7.1手術(shù)室和中心供應(yīng)室按照要求布局基本合理，有相應(yīng)的工作流程。工作制度及程序有效執(zhí)行。7.37.4環(huán)境符合要求，布局合理，全體護(hù)理人員能熟練掌握心肺復(fù)蘇技能及除顫器的使用及相關(guān)知識(shí)。八、病房管理及護(hù)士行為規(guī)范品擺放有序，消毒隔離基本到位。及時(shí)滿足病人所需。5XXX的處理、輸血的護(hù)理記錄及證據(jù)保存等多個(gè)環(huán)節(jié),是臨床護(hù)理常見(jiàn)且復(fù)雜的工作也容易引起醫(yī)療糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)將我科存在問(wèn)題總結(jié)如下：（一）護(hù)理管理方面不到位。二是崗位設(shè)置的因素。一方面護(hù)理崗位的設(shè)置不能滿足病人的需要，另一方人時(shí)，無(wú)法做到雙核對(duì)，護(hù)理工作的一些告知程序等就不能落實(shí)到位。自行調(diào)節(jié)輸血速度及更換血袋，這樣在工作中給護(hù)士增加了管理難度。（二）護(hù)士個(gè)體方面的因素一是護(hù)士法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄。護(hù)士在校所受的教育缺乏法律知識(shí)教育，在實(shí)際工作中缺乏自我保護(hù)意識(shí)。二是護(hù)士綜合知識(shí)水平偏低。護(hù)士資歷淺，缺乏經(jīng)驗(yàn)，住院病人往往存在多種疾病涉及到很多專業(yè)的醫(yī)療問(wèn)題，很難辯證施護(hù)。三是責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平差。由于護(hù)理理論知識(shí)缺乏，不認(rèn)真執(zhí)行輸血技術(shù)行為規(guī)范，對(duì)輸血不良反應(yīng)觀察不到位，處理不及時(shí)。四是輸血記錄書寫不及時(shí)和管理不規(guī)范。強(qiáng)如下五個(gè)重要環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)提高輸血護(hù)理質(zhì)量,防范輸血風(fēng)險(xiǎn)具有重要意110%在于護(hù)士采樣,51%靜脈采血,一般不得從正在輸液的靜脈采集,以防血標(biāo)本稀釋,右旋糖酐可干擾配血結(jié)果,應(yīng)在輸注前抽取血標(biāo)本備用。已溶血標(biāo)本不用于配血。③血標(biāo)本應(yīng)及時(shí)與輸血申請(qǐng)單一并送輸血科(血庫(kù)),做好血標(biāo)本的交接登記,且必須由醫(yī)護(hù)人員或?qū)ｉT人員送血樣標(biāo)本，嚴(yán)禁患者家屬送血樣，嚴(yán)防送錯(cuò)、漏送配血標(biāo)本。2血液領(lǐng)取與保存血液質(zhì)量和輸血裝置是否完好;八對(duì):對(duì)姓名、床號(hào)、住院號(hào)、血袋號(hào)、血型、種15～20min,30min,如因特殊情況未能及時(shí)輸注應(yīng)立即聯(lián)系輸血科(血庫(kù))寄存或共同解決。3心理護(hù)理:做好患者的心理護(hù)理對(duì)輸血治療有事半功倍的效果。輸血治心,精神放松地應(yīng)對(duì)輸血治療。同時(shí)也告知病人及家屬有關(guān)輸血過(guò)程可能出現(xiàn)的輸血前的核對(duì):開始輸血是執(zhí)行輸血者防止錯(cuò)誤的最后一個(gè)關(guān)鍵步驟。有文獻(xiàn)報(bào)道[5],床邊核對(duì)環(huán)節(jié)失敗,占所有輸血操作程序錯(cuò)誤的25%。輸血前須2血器進(jìn)行輸血。輸血技術(shù):按密閉式靜脈輸液法接輸血器,先輸入少量生量鹽水,將血液成分旋轉(zhuǎn)混勻后輸注。一般情況下輸血的速度為5～10ml/min;急性大量失血需快速輸血時(shí),速度可達(dá)50～100ml/min,年老體弱、嬰幼兒及有心臟功能障礙者,1～2ml/min[6]15min慢,并嚴(yán)密觀察病情變化,若無(wú)不良反應(yīng),再根據(jù)需要調(diào)整速度,不論是什么情況4h特別是長(zhǎng)菌危險(xiǎn)。連續(xù)輸用不同供血者的血液時(shí),中間應(yīng)用生理鹽水沖洗管道,6hpH避免使血液中成分發(fā)生變化,甚至發(fā)生溶血或凝集反應(yīng)。庫(kù)血溫度的處理:一般輸血不需加溫,血液領(lǐng)取后如溫度低可在室溫放10～20min20～30min常冰冷,復(fù)溫速度慢,有時(shí)會(huì)延誤病人的搶救時(shí)機(jī)。陳旭芳報(bào)道[7]一種用人體身體的溫度使庫(kù)血復(fù)溫的辦法,效果好,復(fù)溫速度快,比放置在室溫下的方法好,具體辦法是:庫(kù)血從血庫(kù)取出后,讓病人家屬或護(hù)士將血袋抱在手掌里面或置于腋1存庫(kù)血(0～4℃)抑制心肌收縮,導(dǎo)致血壓下降及外周循環(huán)障礙,嚴(yán)重時(shí)可引起心臟驟停[8]。低溫還可引起清醒或淺麻醉病人出現(xiàn)寒戰(zhàn),增加組織耗氧量。因此對(duì)這類患者輸血應(yīng)進(jìn)行加溫。4℃冰箱暫存,否則會(huì)加快血小板的破壞。血小板輸注前要緩慢搖動(dòng)血袋,注意檢查血袋有無(wú)聚80～1001u2h4h2h80ml/min800ml20min4℃24h,不可再冰凍保存。對(duì)血容量正常的年老體弱病人,重癥嬰兒、慢性嚴(yán)重貧血或心功1～2h血因子輸注速度以病人能耐受的最快速度為宜。凝血酶原復(fù)合物每瓶(用3～5min輸血患者的監(jiān)測(cè)及輸血不良反應(yīng)的處理1%～2%的輸血患者可發(fā)生急性輸血反應(yīng),迅速發(fā)現(xiàn)和處理輸血反應(yīng)可以挽救15min,輸血過(guò)程中每小時(shí),輸血結(jié)束后4h對(duì)患者進(jìn)行監(jiān)測(cè)15min)呼吸速率、血壓、體液平衡情況。輸血過(guò)程中受血者如出現(xiàn)異常情況,護(hù)士應(yīng)具備判斷是何種輸血反應(yīng)的能力ABORhD輸血的護(hù)理記錄及證據(jù)保存間精確到分鐘,實(shí)行雙人雙簽名,同時(shí)在護(hù)理記錄單上一并記錄以上情況及在輸綜上所述,在臨床輸血護(hù)理工作中,護(hù)理人員只有不斷加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)防范輸血醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),保障臨床輸血安全。6xxx為進(jìn)一步落實(shí)豐臺(tái)區(qū)醫(yī)療質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，深入貫徹落實(shí)國(guó)家檢查情況匯總?cè)缦?。一、完善制度，?guī)范管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（一（WS/T431-2021、2021（不良）事件報(bào)告與管理》要求。2021年醫(yī)院對(duì)現(xiàn)行的80100（二）規(guī)范使用護(hù)理管理手冊(cè)。為了加強(qiáng)對(duì)科室級(jí)對(duì)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)，落實(shí)規(guī)范管理。制定下發(fā)護(hù)理管理手冊(cè)，并制定書寫記錄標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核管理。通過(guò)多年的實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理責(zé)任落實(shí)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力顯著增強(qiáng)。二、規(guī)范建立護(hù)理人員分層培訓(xùn)考核機(jī)制，提升人員綜合素質(zhì)。（一）建立了護(hù)理人員分層培訓(xùn)考核機(jī)制。強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員按能級(jí)和職稱進(jìn)行考量的是護(hù)理人員的臨床實(shí)踐應(yīng)用能力。（二）多途徑開展法律法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)和宣貫，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核制度。院內(nèi)組織對(duì)《護(hù)士條例2-31范意識(shí)，熟知風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程。（三17礎(chǔ)。三、加強(qiáng)護(hù)理不良事件的質(zhì)量督查、跟蹤、應(yīng)對(duì)及管理。（一）嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)、分析制度。醫(yī)院制定了“非懲罰性護(hù)理計(jì)匯總和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。（二）規(guī)范質(zhì)量跟蹤、分析制度。建立了由“皮膚問(wèn)題管理小組”負(fù)責(zé)的分分析、討論整改措施，以實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。將護(hù)理不良事件管理納入科室進(jìn)行考核；同時(shí)組織院級(jí)相關(guān)培訓(xùn)，極大地提高了護(hù)理人員的安全意識(shí)。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制與管理措施。（一）加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。1.加強(qiáng)關(guān)鍵制度及流程的落實(shí)情況督導(dǎo)。護(hù)理關(guān)鍵制度包括入院制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、巡視制度、3-430-50在輸血、輸液、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理等環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查中，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)囑加強(qiáng)重點(diǎn)病歷的終末質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)100%復(fù)核。對(duì)患者年齡≥60歲、ADL≤40≥7100%復(fù)核。3-43-4護(hù)理交接班質(zhì)量降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。2督導(dǎo)，保證夜間護(hù)理質(zhì)量。（二3-4（三）努力構(gòu)建專業(yè)化質(zhì)量管理隊(duì)伍，提升專業(yè)管理能力。加強(qiáng)對(duì)輸液環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證患者用藥安全。成立院內(nèi)“靜脈輸液管2-3護(hù)理技術(shù)提供保證。五、護(hù)理工作中存在的問(wèn)題。1.護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還需不斷優(yōu)化，人員素質(zhì)有待提升。2.護(hù)理管理的信息化手段滯后。醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員動(dòng)態(tài)、護(hù)理工作量報(bào)告、護(hù)理排班、護(hù)理質(zhì)控以及護(hù)士長(zhǎng)管理工作落實(shí)等方面難以實(shí)時(shí)監(jiān)控。3護(hù)理部2021367市調(diào)查質(zhì)量自查報(bào)告我隊(duì)企業(yè)調(diào)查工作開展至今已近五年時(shí)間，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，數(shù)據(jù)是否能較一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作。本次結(jié)合閩企[～]23并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況，將提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作推向了另一個(gè)高潮。一、本次自查工作的組織方式對(duì)于本次數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作，我隊(duì)自上而下都十分重視。隊(duì)長(zhǎng)親自召集專業(yè)人員討論了相關(guān)的事項(xiàng)。1、過(guò)去為提高質(zhì)量所施工作的回顧、我們進(jìn)行了三次大規(guī)模的樣本擴(kuò)充及輪換工作。在抽樣調(diào)查中，樣本點(diǎn)88335的實(shí)際情況，提高了樣本的代表性，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了較好的控制和提高。、我們更新和完善了調(diào)查方式方法為了從源頭上加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，針對(duì)我市調(diào)查擴(kuò)點(diǎn)、成倍增加工作量、我們加強(qiáng)了與數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比論證。數(shù)據(jù)是否能反映實(shí)際，應(yīng)該通過(guò)多方對(duì)比來(lái)論證。我們?cè)诠ぷ髦幸皇羌訌?qiáng)專質(zhì)量。、我們加強(qiáng)了調(diào)查工作力量。調(diào)查工作力量的相對(duì)不足對(duì)工作也有一定的制約作用，為此，我隊(duì)具體承擔(dān)位考評(píng)責(zé)任制為基礎(chǔ)，促進(jìn)工作的有效開展。、加強(qiáng)歷史資料的歸檔管理。我隊(duì)非常重視調(diào)查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報(bào)表全部收齊并分門別類整理同時(shí)裝訂成冊(cè)以備后查。、堅(jiān)持企業(yè)回訪制度。我隊(duì)與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通，堅(jiān)持電話采訪和實(shí)際走訪相結(jié)合，對(duì)報(bào)表中也提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、本次自查工作的實(shí)施方式本次自查活動(dòng)正值～年第二季度季報(bào)之時(shí)，我隊(duì)決定以本季季度報(bào)表質(zhì)量審自查自糾活動(dòng)。本次自查工作的實(shí)施過(guò)程如下：612意義。617進(jìn)一步了解企業(yè)填報(bào)報(bào)表的方式，重點(diǎn)審核企業(yè)填報(bào)日期及報(bào)表填制的完整性。、620~25實(shí)際問(wèn)題。7二、本次自查結(jié)果匯總通過(guò)本次質(zhì)量自查，我們對(duì)結(jié)果簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一些企業(yè)因客觀因素的影響由統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)，但大都經(jīng)過(guò)了負(fù)責(zé)人過(guò)目審查。冊(cè)類型”有時(shí)填報(bào)出錯(cuò)，通過(guò)我們了解和糾正，此問(wèn)題得到了較好的解決。、部分報(bào)表填報(bào)不完整。報(bào)表的真實(shí)性和完整性一直是我們抓報(bào)表質(zhì)量的、企業(yè)填報(bào)時(shí)間。我市企業(yè)調(diào)查時(shí)間已基本符合調(diào)查制度的要求，但個(gè)別有提前的現(xiàn)象仍然存在，通過(guò)我們反饋和提醒，此現(xiàn)象有了較大程度的改觀。、縣級(jí)企業(yè)報(bào)表中有時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)報(bào)表指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)聯(lián)絡(luò)員對(duì)企業(yè)的宣傳來(lái)提高報(bào)表質(zhì)量。三、本次自查工作的啟示通過(guò)本次調(diào)查質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，我們進(jìn)一步認(rèn)清了工作中所存問(wèn)題及引起問(wèn)題的根源，對(duì)我們以后的工作提出了新的要求。此次活動(dòng)對(duì)我們的工作也有一定的啟示作用：際運(yùn)行中的問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)對(duì)調(diào)查的支持度。位。、我們所采取的調(diào)查分塊操作方式是符合實(shí)際的，但在調(diào)查中一定要進(jìn)一配合)度，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。樣充分發(fā)揮表彰的作用也是我們探討的問(wèn)題之一。XX二00三年七月三十日8三江水利工程202100三江水利工程2021年質(zhì)量管理工作自查報(bào)告重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站：“2021（渝水基[2021]54）98一、工程建設(shè)基本情況取水建筑物、導(dǎo)流放空洞工程。工程進(jìn)度情況如下：（一）面板堆石壩20211225410.00m高程；202115838.3m（二）溢洪道（上齒槽396.5m（下齒槽高程，正在開挖尾水段。（三）取水建筑物186m44m22m15m，7m；（四）導(dǎo)流放空洞工程436m20215（五422612埋設(shè)。二、執(zhí)行法律、法規(guī)，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及執(zhí)行建設(shè)程序的情況三江水利工程自立項(xiàng)開始，從可研、批復(fù)、初設(shè)、招投標(biāo)及合同簽定、征地202120217（發(fā)[2021]7763（渝水許可[2021]19）批復(fù)《璧ft縣三江（一期202111820211210ft縣人民政府發(fā)布《璧ft縣人民政府關(guān)于三江水利工程大壩及供水工程用地和淹沒(méi)區(qū)一期工程用地土地征收公告（璧ft府征公[2021]1520211225（重慶市渝ft水資源開發(fā)有限公司）與中標(biāo)方（利水電第五工程局有限公司2021122528本工程勘察設(shè)計(jì)單位是：重慶市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，其資質(zhì)為水資質(zhì)為水利行業(yè)勘察甲級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)。該工程初步設(shè)計(jì)審批（或核準(zhǔn)）手續(xù)齊全，初步設(shè)計(jì)的報(bào)批及批復(fù)文件，初ft縣三江水利工程（一期）初步設(shè)計(jì)的批復(fù)（渝水許可[20