整理檢驗(yàn)組長(zhǎng)崗位說明書

崗位規(guī)范編號(hào)：崗位名稱：整理理檢驗(yàn)組長(zhǎng)所在部門：生產(chǎn)產(chǎn)工程部崗位等級(jí)：直接上級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)主管直接下級(jí)：整理理檢驗(yàn)員本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保保質(zhì)保量完成成產(chǎn)品的整理理檢驗(yàn)；認(rèn)真真填寫有關(guān)生生產(chǎn)和質(zhì)量記記錄；組員的的績(jī)效考核主管工作（以重重要性為序）：：確定本組人員的的編制和崗位位規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督其工作質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度；；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合合理安排各班班次人員，保保證計(jì)劃的如如期實(shí)施；按按工藝規(guī)程和和作業(yè)指導(dǎo)書書要求完成全全部產(chǎn)品的整整理檢驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)督做好有關(guān)關(guān)記錄；組織織做好工具的的日常維護(hù)及及工作現(xiàn)場(chǎng)的的各種維護(hù)（如ESD、環(huán)境整潔等），并監(jiān)督做好有關(guān)記錄；參加質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，向生產(chǎn)主主管、工藝和和質(zhì)量保證工工程師提出糾糾正預(yù)防措施施建議；按照要求，做好好元器件的領(lǐng)領(lǐng)用和記錄；；以一次測(cè)試通過過率、終檢ppm、交付績(jī)效效率等作為生生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，應(yīng)采取行行動(dòng)使組員了了解指標(biāo)情況況，提出糾正正預(yù)防措施建建議，并監(jiān)督督其在本組的的實(shí)施；不斷了解組員的的培訓(xùn)需求；；以提高組員員技能為目標(biāo)標(biāo)不斷收集組組員的合理化化建議；監(jiān)督組員按照管管理體系規(guī)定定操作，確保保安全生產(chǎn)；；根據(jù)本組人員的的崗位規(guī)范對(duì)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效效考核；對(duì)生產(chǎn)中本組發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題應(yīng)及時(shí)反反饋；10.認(rèn)真履履行整合管理理體系重要環(huán)環(huán)境影響崗位位和員工職業(yè)業(yè)健康安全代代表職責(zé)并做做好勞動(dòng)防護(hù)護(hù)。兼管工作：在本本組任何崗位位人員短缺時(shí)時(shí)能上崗工作作；其它相關(guān)關(guān)事宜。主要權(quán)力：對(duì)組組員進(jìn)行績(jī)效效考核、反饋饋、上報(bào)；在在生產(chǎn)主管不不在時(shí)，有權(quán)權(quán)與工藝人員員共同解決生生產(chǎn)中的問題題；定期向生生產(chǎn)主管提出出培訓(xùn)計(jì)劃建建議。直接責(zé)任：生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)時(shí)完成；各相相關(guān)指標(biāo)的落落實(shí)（一次測(cè)測(cè)試通過率等等）；生產(chǎn)中中質(zhì)量問題或或因操作不當(dāng)當(dāng)造成的工具具損害；對(duì)生生產(chǎn)中的重大大問題應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)。任職資格學(xué)歷要求：中專專及以上；二二年以上工作作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)要求：電裝裝基礎(chǔ)知識(shí)、測(cè)測(cè)試維修設(shè)備備基礎(chǔ)知識(shí)；；熟知整理過過程關(guān)鍵環(huán)境境因素和重要要危險(xiǎn)源，掌掌握有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)輔料MSDS要求。專業(yè)要求：機(jī)電電一體、電子子技術(shù)、計(jì)算算機(jī)、無線電電等。能力要求：能勝勝任組內(nèi)各崗崗位工作、組組織能力及協(xié)協(xié)作能力。生理心理：平均均健康水平、協(xié)協(xié)調(diào)能力、能能承受一定的的工作壓力。接口關(guān)系：其它它生產(chǎn)作業(yè)班班組、工程技技術(shù)、物流、供供應(yīng)商等。資源保證：IPPC標(biāo)準(zhǔn)、ESD、管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、AEPCS系統(tǒng)和管理理體系相關(guān)培培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展：更有有挑戰(zhàn)性的生生產(chǎn)管理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：《年年度員工績(jī)效效評(píng)價(jià)辦法》。記錄填報(bào)的及時(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確；相關(guān)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)；工工具和現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)、組員技技能的不斷提提高。備注：注：崗位規(guī)范應(yīng)應(yīng)定期予以更更新，以適應(yīng)應(yīng)社會(huì)發(fā)展要要求。崗位規(guī)范編號(hào)：崗位名稱：整理理檢驗(yàn)員所在部門：生產(chǎn)產(chǎn)工程部崗位等級(jí)：直接上級(jí)：整理理檢驗(yàn)組長(zhǎng)直接下級(jí)：本職工作：按照工藝規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書要要求，完成全全部產(chǎn)品的整整理檢驗(yàn)并填填寫有關(guān)記錄錄；對(duì)本工序序的相關(guān)質(zhì)量量指標(biāo)負(fù)責(zé)，并并及時(shí)按照流流程規(guī)定將發(fā)發(fā)現(xiàn)的缺陷反反饋給有關(guān)人人員主管工作（以重重要性為序）：：嚴(yán)格按工藝規(guī)程程和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行安全全生產(chǎn)，嚴(yán)格格按照有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)100%檢驗(yàn)并修復(fù)復(fù)缺陷，完成成產(chǎn)品的整理理檢驗(yàn)工作；；及時(shí)正確填寫全全部產(chǎn)品的工工序生產(chǎn)流程程卡、產(chǎn)品缺缺陷記錄表、工工序完工單等等生產(chǎn)和質(zhì)量量記錄，按時(shí)時(shí)完成勞動(dòng)定定額和班產(chǎn)數(shù)數(shù)額；做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作，作業(yè)完完成后清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真真維護(hù)所使用用的工具（如如電烙鐵），以以確保工具的的正常使用，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)反饋。積極參與質(zhì)量管管理和過程控控制，為產(chǎn)品品質(zhì)量分析和和改進(jìn)提供真真實(shí)可靠的數(shù)數(shù)據(jù)來源和改改進(jìn)意見，并并能夠獨(dú)立完完成系統(tǒng)相關(guān)關(guān)模塊的維護(hù)護(hù)；服從組長(zhǎng)分配，認(rèn)認(rèn)真完成其它它輔助性工作作；認(rèn)真履行整合管管理體系重要要環(huán)境影響崗崗位和員工職職業(yè)健康安全全代表職責(zé)并并做好勞動(dòng)防防護(hù)。兼管工作：其它它相關(guān)事宜。主要權(quán)力：組長(zhǎng)長(zhǎng)不在，有任任何問題，在在自己解決不不了的情況下下，請(qǐng)示生產(chǎn)產(chǎn)主管；組長(zhǎng)長(zhǎng)有任何不合合理要求，可可直接向上級(jí)級(jí)反映。直接責(zé)任：由于個(gè)人原因延延誤產(chǎn)品交付付；由于本人操作不不當(dāng)造成工具具或備件損；；由于本人原因造造成產(chǎn)品或元元器件的損壞壞或報(bào)廢；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量所所不予及時(shí)糾糾正和上報(bào)，造造成損失及客客戶投訴任職資格學(xué)歷要求：中專專及以上學(xué)歷歷；一年以上上工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)要求：計(jì)算算機(jī)初級(jí)知識(shí)識(shí)、電裝及手手工焊接初級(jí)級(jí)知識(shí)；熟知知整理過程關(guān)關(guān)鍵環(huán)境因素素和重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源，掌握有有關(guān)生產(chǎn)輔料料MSDS要求。專業(yè)要求：機(jī)電電一體、電子子技術(shù)、計(jì)算算機(jī)、無線電電等。能力要求：獨(dú)立立操作工具和和設(shè)備，有獨(dú)獨(dú)立解決問題題的能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。生理心理：平均均健康水平、能能承受一定的的工作壓力。接口關(guān)系：庫房房、檢驗(yàn)、SMT、THT、工程技術(shù)術(shù)、物流。資源保證：IIPC6100C、ESD、手工焊接接、生產(chǎn)流程程、質(zhì)量管理理基礎(chǔ)知識(shí)、AEPCS和管理體系系相關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展：質(zhì)量量員、維修員員或更有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的生產(chǎn)管管理考核標(biāo)準(zhǔn)：《年年度員工績(jī)效效評(píng)