加強(qiáng)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的對策和建議,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

加強(qiáng)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的對策和建議,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文我們國家物業(yè)管理行業(yè)雖經(jīng)歷了長時(shí)間的發(fā)展,但仍處于初級階段,工作中仍存在著很多缺陷,十分是財(cái)務(wù)管理方面有較大的改良空間。隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高,對物業(yè)管理工作提出了更嚴(yán)格、更細(xì)致的要求。所以加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)的管理,不僅關(guān)系到物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,還關(guān)系著人民生活質(zhì)量的提高和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。一、物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(一)財(cái)務(wù)管理浸透到腸業(yè)管理的方方面面物業(yè)管理服務(wù)與個(gè)體服務(wù)和社會(huì)公共服務(wù)不同,物業(yè)管理服務(wù)具有個(gè)體服務(wù)和社會(huì)公共服務(wù)的全部特征。物管企業(yè)從事任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都需要一定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為保障,這是每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。物管企業(yè)支付工作人員薪資、提供服務(wù),到物料消耗、環(huán)境維護(hù)、清潔保潔、設(shè)備維修,等一系列支出都與資金支付有關(guān),即每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行都需要資金支持,假如沒有資金,任何活動(dòng)都沒有辦法進(jìn)行。因而每項(xiàng)業(yè)務(wù)都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接或間接地影響,這就要求物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要浸透到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,必須合理的分配資金、運(yùn)用資金,使各環(huán)節(jié)資金比例協(xié)調(diào),才能使物業(yè)管理工作穩(wěn)定開展,不斷提高市場占有率。(二)腸業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理具有綜合性隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,市場競爭的日益加劇,物業(yè)管理工作也步上了一個(gè)新臺(tái)階。物業(yè)管理工作與其他行業(yè)的管理工作不一樣,它有著自個(gè)獨(dú)特的形式,提供的是多層次、多方位、不間斷、全方位的服務(wù)性產(chǎn)品。所以物業(yè)管理工作不僅具有管理密集的特點(diǎn),也具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。隨著物業(yè)管理工作社會(huì)化程度的不斷提高,財(cái)務(wù)管理工作正在逐步介入經(jīng)營管理決策、加強(qiáng)預(yù)算控制、實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析等。如今財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)用了多媒體技術(shù),使財(cái)務(wù)管理工作成為物業(yè)管理的關(guān)鍵部分。(三)腸業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理其他方面的特點(diǎn)物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理還具有其他三種特點(diǎn):一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過中的監(jiān)督特別全面。各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)督不僅來自物業(yè)業(yè)主,也來自相關(guān)部門甚至物業(yè)管理部門本身。二是財(cái)務(wù)信息使用者主要是物業(yè)管理部門和物業(yè)業(yè)主。物業(yè)管理部門提供的財(cái)務(wù)信息,必須知足物業(yè)業(yè)主的需求,尤其是管理費(fèi)用這一方面。三是物業(yè)管理部門的經(jīng)營活動(dòng)不牽涉生產(chǎn)和銷售。物業(yè)管理部門主要為一些簡單的管理服務(wù),資金運(yùn)作經(jīng)過相對簡單,所以物業(yè)管理的核算對象也比擬簡單。二、物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理手段比擬落后現(xiàn)前階段很多物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算制度還停留在傳統(tǒng)的手工做賬階段,對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并且處理,主要是依靠人工的手段進(jìn)行作業(yè)。傳統(tǒng)的手工做賬方式方法不僅非常的浪費(fèi)時(shí)間,而且還對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成了很大的影響。物業(yè)公司主要把時(shí)間都浪費(fèi)在做賬上面,對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)的時(shí)間非常少。(二)資金管理存在問題由于物業(yè)管理資金的數(shù)量和來源渠道特別有限,導(dǎo)致了籌資能力差、資金缺乏等問題。物業(yè)管理資金來源主要包括:經(jīng)營性收人、日常管理服務(wù)費(fèi)、物業(yè)維修資金等。其他的渠道還包括銀行借款,但是由于物業(yè)管理部門被銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,資本實(shí)力弱、注冊資本少等原因,信譽(yù)保證缺乏,所以獲得銀行貸款成為不可能實(shí)現(xiàn)的事情。(三)管理能力有待提高物業(yè)管理基本上都是遵循誰開發(fā)、誰管理的原則。近年來,物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)上升趨勢。為了進(jìn)一步提高在同行業(yè)中的競爭力,一些物業(yè)管理部門開場向智能化、規(guī)模化、專業(yè)化、市場化發(fā)展。但是遭到一些客觀因素的影響,如小區(qū)配套設(shè)施老化、部分業(yè)主素質(zhì)低等,一些小的物業(yè)管理部門市場定位不夠科學(xué),而且管理理念也特別落后。由于對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,信息、財(cái)、物、人等資源沒能進(jìn)行優(yōu)化配置,再加上經(jīng)營戰(zhàn)略不夠長遠(yuǎn),存在嚴(yán)重浪費(fèi),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益很低。所以物業(yè)管理部門經(jīng)營者應(yīng)該樹立先進(jìn)的理財(cái)觀念,比方:成本核算觀和當(dāng)代理財(cái)觀。(四)財(cái)務(wù)控制需要加強(qiáng)就我們國家大部分物業(yè)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來講,其財(cái)務(wù)管理辦法還不甚完好,沒有能夠借鑒的根據(jù)。并且我們國家大多數(shù)物業(yè)管理部門的核算較為簡單,內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度沒有得到相應(yīng)規(guī)范,這些問題對于物業(yè)公司來講都相當(dāng)不合理。大多數(shù)物業(yè)管理公司需要對相應(yīng)賬目進(jìn)行設(shè)立,但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的管理還相對薄弱,依法對賬目進(jìn)行建立的制度還不夠到位,沒有根據(jù)相應(yīng)的明細(xì)賬目對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置。這樣做不僅不能及時(shí)對管理費(fèi)使用進(jìn)行把握,也不能及時(shí)的對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理反映。以上種種缺陷都對物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理造成了影響,使效果沒有到達(dá)理想的水平,因而應(yīng)該針對體系中存在的問題,對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行強(qiáng)化。三、加強(qiáng)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的對策和建議(一)保證財(cái)務(wù)管理在腸業(yè)管理的核心地位在物業(yè)管理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中,財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威是不容忽視的。管理人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算來布置工作,改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)的形式,積極參加制定財(cái)務(wù)目的,觀察管理工作的完成情況,制定系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn),以保證財(cái)務(wù)管理在物業(yè)管理工作中的核心地位。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,還要全面評價(jià)和審核預(yù)算目的,能否科學(xué)制定預(yù)算目的,關(guān)系到物業(yè)管理部門的經(jīng)濟(jì)效益。(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本觀念物業(yè)管理工作很大程度上算是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),財(cái)務(wù)管理工作最主要的一方面就是成本管理。物業(yè)管理部門中最主要的支出包括管理費(fèi)用和人工成本,因而應(yīng)該提高全體職工的成本控制觀念。物業(yè)管理部門一方面應(yīng)對人力資源進(jìn)行分配和整合,減少不必要的員工,開發(fā)員工潛力,降低人力資源成本。另一方面應(yīng)該確定科學(xué)的成本目的和財(cái)務(wù)管理形式,使所有部門和單位都能重視和節(jié)約成本,提高全體員工的成本意識(shí)。與此同時(shí),也應(yīng)該對員工的服務(wù)水平和職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)和教育,建立一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,用以提高物業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,一定要設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門,專門對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。統(tǒng)一管理和委派財(cái)務(wù)人員,能夠有效避免出現(xiàn)一些混亂局面,能夠使財(cái)務(wù)人員責(zé)任心有所加強(qiáng),可以以杜絕腐敗現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的前提就是擁有較高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,想要使物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求得到知足,除了具備基礎(chǔ)的核算能力,還應(yīng)具備相應(yīng)的創(chuàng)新、預(yù)測、溝通、開拓、協(xié)調(diào)以及決策能力。物業(yè)管理部門必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度以及后續(xù)教育,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的基本能力,以使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能夠全面提高。(四)加強(qiáng)腸業(yè)管理財(cái)務(wù)監(jiān)奮工作我們國家物業(yè)管理工作正在快速發(fā)展,而物業(yè)管理部門也突破瓶頸,朝著大規(guī)模經(jīng)營方向前進(jìn)。所以一定要加強(qiáng)物業(yè)管理部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),不斷對資金的來源進(jìn)行探尋求索和創(chuàng)新,升級和改良物業(yè)增值服務(wù),建立和健全物業(yè)管理部門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中的東礎(chǔ)性工作想要使財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中的基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng),必需要注意兩方面的工作:一是對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善,只要在整個(gè)經(jīng)過中,對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制愈加的完善,使財(cái)務(wù)管理的水平以及效果加強(qiáng)。尤其是在對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核時(shí),應(yīng)該對會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及完好性進(jìn)行確保。二是對物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)清查、會(huì)計(jì)核算、成本核算以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行建立和健全。只要這樣才能讓物業(yè)管理公司對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí),做到有制度能夠根據(jù),因而必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中的基礎(chǔ)性工作。四、結(jié)束語物業(yè)管理工作與人們的生活有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò),要做好物業(yè)管理工作,一定要針對其特點(diǎn)和現(xiàn)在狀況,制定出切實(shí)可行、全面、完好的財(cái)務(wù)管理制度。發(fā)展新形勢告訴我們,財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)是物業(yè)管理部門不可缺少的一部分,只要不斷對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探尋求索,找到更科學(xué)、直觀的管理形式,提高財(cái)務(wù)管理工作的水平,才能使物業(yè)管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。只要落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作,構(gòu)成一個(gè)合適物業(yè)管理工作的形式,才能使物業(yè)管理健康有序地發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn):[l]周雅瓊.淺述當(dāng)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(當(dāng)代物業(yè)下半月刊),2018(10).[2