副本ERP-項目計劃-MM QM周計劃-20100319-V1.0-JZY-XX車輛廠ERP方案及實施資料

,,物料管理業(yè)務調研詳細計劃,,,,,,,,

,序號,調研內容,調研部門,責任人員,部門,調研場地,日期,時間,會議記錄人員,備注

,1,調研：物料主數(shù)據(jù)(企業(yè)業(yè)務背景、物資類別、各類別涉及業(yè)務范圍、管理部門等）；,工程部、采購部、物流,方喜風等、張士軍等、姜兆義/楊文幫/袁星才,,項目組,,,,

,2,調研：供應商主數(shù)據(jù)(供應商類別、供應業(yè)務范圍、新供應商開發(fā)流程、動態(tài)管理方式等）；,,,,,,,,

,3,調研：采購合同管理-供貨協(xié)議、采購價格管理、長期協(xié)議、一次性合同、市場限購、付款方式等等；,,,,,,,,

,4,調研：物資采購業(yè)務流程-標準采購；,,,,,,,,

,5,調研：物資采購業(yè)務流程-寄售采購（項目外）；,,,,,,,,

,6,調研：物資采購業(yè)務流程-項目采購（含項目）；,,,,,,,,

,7,調研：物資采購業(yè)務流程-外協(xié)采購（含項目）；,,,,,,,,

,8,調研：物流業(yè)務概況-生產(chǎn)性物資類別、物流設施、布局、職責、規(guī)模等；,物流中心、車體分廠、轉向架分廠、總裝分廠、機械廠,姜兆義、高棟、楊榮峰、張大海、機械廠,,項目組,,,,

,9,調研：物流業(yè)務流程-生產(chǎn)性物資類別庫存管理之收（采購收貨、生產(chǎn)收貨等）、發(fā)、轉、盤點等業(yè)務；,物流中心、車體分廠、轉向架分廠、總裝分廠、機械廠,姜兆義/楊文幫/袁星才/馬文霞/史敏/宋愛惠、高棟等/中間庫、楊榮峰等/中間庫、張大海等/中間庫、機械廠等/中間庫,,物流中心,,,,

,10,調研：物流業(yè)務概況-非生產(chǎn)性庫存物資類別、物流設施、布局、職責、規(guī)模等；,總經(jīng)辦、動力分廠、安全環(huán)保部,總經(jīng)辦相關人員、動力分廠相關人員、安全環(huán)保部相關人員,,項目組,,,,

,11,調研：物流業(yè)務流程-非生產(chǎn)性庫存物資庫存管理之收、發(fā)、轉和盤點業(yè)務等；,總經(jīng)辦、動力分廠、安全環(huán)保部,總經(jīng)辦相關人員、動力分廠相關人員、安全環(huán)保部相關人員,,項目組,,,,

,12,調研：物流業(yè)務概況-備件庫存物資類別、物流設施、布局、職責、規(guī)模等；,物流中心、資產(chǎn)部、動力分廠,姜兆義、崔健、動力分廠相關人員,,項目組,,,,

,13,調研：物流業(yè)務流程-備件庫存管理之收（如采購收貨、其他收貨）、發(fā)（報廢、計劃外領用、生產(chǎn)發(fā)料等）、轉（轉倉）、調撥、盤點等業(yè)務；,物流中心、資產(chǎn)部、動力分廠,姜兆義/楊文幫/袁星才/王寧、資產(chǎn)部相關人員、動力分廠相關人員,,物流中心,,,,

,14,調研：質量管理基礎（組織職責、檢驗業(yè)務范圍、基礎數(shù)據(jù)等）；,質管部,王磊等,,項目組,,,,

,15,調研：質量管理流程-采購收貨檢驗流程；,質管部、物流中心,王磊等、姜兆義/楊文幫/袁星才,,項目組,,,,

,16,調研：質量管理流程-生產(chǎn)過程檢驗流程；,質管部,王磊等,,項目組,,,,

,17,調研：質量管理流程-生產(chǎn)入庫檢驗流程；,質管部、車體分廠、轉向架分廠、總裝分廠、機械廠,王磊等、高棟等/中間庫、楊榮峰等/中間庫、張大海等/中間庫、機械廠等/中間庫,,質管部,,,,

,18,調研：質量管理流程-客戶投訴處理流程