VBSE實(shí)習(xí)報(bào)告-財(cái)務(wù)類模板

《模擬商業(yè)環(huán)境跨學(xué)科實(shí)訓(xùn)I》實(shí)習(xí)報(bào)告班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)目的與意義通過對(duì)本教學(xué)模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠充分體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，將引起技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性。同時(shí)該系統(tǒng)通過突出重點(diǎn)、直觀而動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和豐富的教學(xué)案例，增強(qiáng)了教學(xué)的趣味性。學(xué)生通過分階段的實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行程序，全面掌握企業(yè)管理各職能部門的責(zé)任，工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。學(xué)生通過舉一反三，觸類旁通，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營管理中去。使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利的條件。通過營銷管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。通過生產(chǎn)管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握排產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容。通過技術(shù)管理摸塊的實(shí)習(xí)，理解進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的一般程序。通過設(shè)備管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握設(shè)備動(dòng)力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊的實(shí)習(xí)，理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。通過品質(zhì)管理模塊的實(shí)習(xí)，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個(gè)重要組成部分的基本要求；掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程；了解質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過采購管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握物料采購的一般流程；理解物料供應(yīng)的基本要求。通過財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握應(yīng)收款和應(yīng)付款業(yè)務(wù)處理流程；掌握成本核算的內(nèi)容及要求；掌握財(cái)務(wù)成果核算的要點(diǎn)，了解資金籌備和運(yùn)用的價(jià)值分析。通過人力資源模塊的實(shí)習(xí)，提高對(duì)人本管理重要意義的認(rèn)識(shí)，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般流程，理解提案制度對(duì)提高人力資源作用的意義。自身?xiàng)l件和外部環(huán)境癿刢約。企業(yè)癿生存不企業(yè)間癿競(jìng)乵丌仁要遵守國家癿各項(xiàng)法觃及行政管理觃定，迓要遵守行業(yè)內(nèi)癿各種約定。在開始企業(yè)模拝競(jìng)乵乀前，各崗位工作人員必須乳覽幵熟悉返些觃則，才能做刡合法縐營，才能在競(jìng)乵丨求生存、求収展。生產(chǎn)刢造企業(yè)仺真業(yè)務(wù)觃則是企業(yè)管理全景仺真癿主體企業(yè)-生產(chǎn)刢造企業(yè)開展生產(chǎn)縐營活勱旪必須共同遵守癿行業(yè)觃則。物流公司二、商業(yè)環(huán)境規(guī)則物流公司1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)部企管部業(yè)務(wù)部企管部實(shí)習(xí)模型的物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如上圖所示，分為1個(gè)管理層次，2個(gè)部門?？偨?jīng)理可以對(duì)企管部、業(yè)務(wù)部下達(dá)命令或指揮。各職能部門經(jīng)理對(duì)本部門下屬有指揮權(quán)，對(duì)其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。2.人力資源規(guī)則人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活勱的基本要素。公司的員工配置、工資標(biāo)準(zhǔn)及核算、員工招聘與培訓(xùn)，要在遵循本規(guī)則的前提下，作出科學(xué)合理的規(guī)劃安排，以保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活勱協(xié)調(diào)、有序、高效進(jìn)行。3.考勤規(guī)則。每天的實(shí)訓(xùn)開始后，學(xué)生必須登錄VBSE系統(tǒng)點(diǎn)擊“考勤”按鈕進(jìn)行考勤簽到。VBSE實(shí)訓(xùn)中對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了抽象，一個(gè)實(shí)際工作日完成一個(gè)月的工作內(nèi)容，每月工作任務(wù)集中在2個(gè)虛擬工作日。計(jì)算出勤天數(shù)時(shí)，實(shí)訓(xùn)學(xué)生因病、事休假一個(gè)實(shí)際工作日的按2個(gè)工作日計(jì)算，休假類型按照實(shí)際情況確定。如：學(xué)生A因病沒有參加當(dāng)天的課程，則他的實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)-3天，休假類型為病假。其中應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)。4.運(yùn)輸規(guī)則物流企業(yè)與其他企業(yè)簽訂運(yùn)輸合同年限為1年。費(fèi)用結(jié)算以運(yùn)單為依據(jù)，詳見合同，如出現(xiàn)爭(zhēng)議,提交工商局進(jìn)行協(xié)調(diào)。運(yùn)費(fèi)為貨款金額的5%。5.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則主要包括：會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)管理制度，預(yù)算管理方法、籌資規(guī)則、投資規(guī)則、賬簿設(shè)置與會(huì)計(jì)核算程序等方面的主要規(guī)則，各公司必須按照本規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。物流公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活勱，涉及國家或地方多個(gè)稅種，包括：企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城建稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、土地增值稅、教育費(fèi)及附加、個(gè)人所得稅。1.稅種類型按照國家稅法規(guī)定的稅率和起征金額進(jìn)行稅額的計(jì)算，企業(yè)所得稅按照利潤總額的25%繳納，“交通運(yùn)輸業(yè)”營業(yè)稅稅率為5%，城建稅為增值稅稅額的7%，房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%繳納；車船稅按車輛繳納；印花稅：購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時(shí)）；年度按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以后按年度增加部分繳納）；教育費(fèi)附加為增值稅稅額的3%。個(gè)人所得稅按照七級(jí)累進(jìn)稅率。起征點(diǎn)為月收入3500元。2.日常納稅申報(bào)及繳納稅款在稅收征收期內(nèi)，按照物流公司的經(jīng)營情況，填制各稅申報(bào)表，攜帶相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，到稅務(wù)部門辦理納稅申報(bào)業(yè)務(wù)，得到稅務(wù)部門開出的稅收繳款書，并到銀行繳納稅款。依據(jù)稅務(wù)部門規(guī)定，每月初進(jìn)行上月的納稅申報(bào)及繳納。如遇特殊情況，可以向稅務(wù)部門申請(qǐng)延期納稅申報(bào)。6.結(jié)算方式本公司可以采用現(xiàn)金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算和電匯幾種方式。原則上，日常經(jīng)濟(jì)活勱，低于2000元的可以使用現(xiàn)金，超過2000元的一般使用轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算（差旅費(fèi)或支付給個(gè)人業(yè)務(wù)除外）。銀行支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票?，F(xiàn)金支票用于提取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票用于同一票據(jù)交換區(qū)內(nèi)的結(jié)算。異地付款一般采用電匯方式。實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）、銷售流程制定營銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、尋找商機(jī)、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、制訂銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃交生產(chǎn)部門，將市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用信息反饋給技術(shù)部門；建立新老客戶詳細(xì)檔案，評(píng)估信用狀況，密切同客戶的關(guān)系；向客戶報(bào)價(jià)，錄入客戶訂單，進(jìn)行訂單評(píng)審，與客戶洽談，簽訂銷售合同，生成訂制單；查詢庫存，若貨源充裕，則填寫交運(yùn)單交客戶，倉庫發(fā)貨。若貨源不足，則生成訂制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，按合同規(guī)定交貨日期填寫交運(yùn)單交客戶，倉庫發(fā)貨；按合同規(guī)定的收款方式收款；發(fā)貨后，財(cái)務(wù)部確定為銷售收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。收取客戶付款后交財(cái)務(wù)部開具發(fā)票交客戶并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；若合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、訂制單和交運(yùn)單，并通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；實(shí)行售后跟蹤服務(wù)；（a）日常的產(chǎn)品維修記錄。（b）客戶提出退貨時(shí)，填寫退貨單，將退貨交品質(zhì)部檢驗(yàn)。（c）客戶要換損時(shí)，填寫客戶請(qǐng)償申請(qǐng)單，審核后，將毀損產(chǎn)品送品質(zhì)部檢驗(yàn)處理。倉庫根據(jù)換損交運(yùn)單，重新發(fā)貨。（d）將維修費(fèi)用、退貨或折讓、換損的有關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門處理。錄入客戶意見，定期分類匯總分析；建立業(yè)務(wù)員資料，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分析；定期進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析；（二）、生產(chǎn)流程由財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)三個(gè)部門共同制訂年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃；根據(jù)預(yù)測(cè)訂制單和訂制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃；進(jìn)行粗能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解，從最后一道工序開始，逆向推算各道工序的物料需求和完工日期；根據(jù)物料需求、工作中心、工藝路線編制物料需求計(jì)劃，包括外購計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、領(lǐng)料計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃；進(jìn)行細(xì)能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃；按照車間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡，領(lǐng)取材料，投料生產(chǎn)，記錄各道工序發(fā)生的所有費(fèi)用；生產(chǎn)過程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)入庫；各車間對(duì)已領(lǐng)未用的材料，填寫退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫；各車間將實(shí)際發(fā)生的材料耗費(fèi)，工人工時(shí)和機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部門填寫成本計(jì)算單，交人力資源部記錄工人工時(shí)和工資；出具相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量報(bào)表；（三）、采購流程建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案和信用評(píng)估，密切同供應(yīng)商的關(guān)系；根據(jù)外購計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和請(qǐng)購單，查詢相關(guān)的供應(yīng)商，洽談簽訂采購合同；根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃發(fā)料給外協(xié)廠商；根據(jù)需要申請(qǐng)暫付款；貨到后，填寫交貨單，送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格物料拒收并通知供應(yīng)商；根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷暫付款后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理；出具相應(yīng)的應(yīng)付、已付報(bào)表；（四）、質(zhì)檢流程設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)合格率；建立計(jì)量器具臺(tái)帳，定期將計(jì)量器具送相關(guān)部門校驗(yàn)；根據(jù)外購、外包外協(xié)的物料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫質(zhì)檢記錄；根據(jù)自制半成品、成品和車間退料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫質(zhì)檢記錄；經(jīng)質(zhì)檢，合格通知倉庫入庫，不合格通知采購或生產(chǎn)車間。出現(xiàn)不良品時(shí)作不良品處理；對(duì)銷售退貨，換損產(chǎn)品的送檢單，經(jīng)質(zhì)檢合格入庫。換損產(chǎn)品及時(shí)處理；出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，包括收貨日?qǐng)?bào)表、半成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外協(xié)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（五）、倉庫流程入庫。接收經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)的合格物料，辦理入庫手續(xù)、編明庫區(qū)。填寫相應(yīng)的入庫單，包括交貨入庫單、半成品入庫單、成品入庫單、退料入庫單和成品退貨入庫單。按各種入庫的物料、按品種分類進(jìn)行明細(xì)登記；儲(chǔ)存。會(huì)同財(cái)務(wù)部核定存貨流動(dòng)資金占用定額，確定最高庫存量、安全庫存量，實(shí)施總量控制，加強(qiáng)庫存管理，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，達(dá)到庫存資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)。在滿足企業(yè)生產(chǎn)耗用和出售需要的前提下，以最低庫存水平取得最高庫存效果。定期提供現(xiàn)存物料明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；出庫。審核各類單據(jù)辦理出庫手續(xù)，包括銷售部門的成品交運(yùn)單和換損交運(yùn)單，生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單和外包單，填寫出庫單，按要求發(fā)貨或發(fā)料；月末，連同有關(guān)部門主管進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。并與賬存數(shù)對(duì)比，記錄盤盈盤虧數(shù)據(jù)，交財(cái)務(wù)部門作賬務(wù)處理；月末，提供存貨收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、超儲(chǔ)貨物統(tǒng)計(jì)表、盤點(diǎn)表，及時(shí)反映庫存水平；關(guān)鍵是保障物料供應(yīng)，按期交貨出庫，并隨時(shí)接受各相關(guān)部門的信息查詢。（六）、設(shè)備管理流程根據(jù)供水部門、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部門的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車間、部門的水電費(fèi)通知單，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；在需要時(shí)提出購買設(shè)備申請(qǐng)款，選擇生產(chǎn)廠家，簽訂買賣合同。新設(shè)備到廠后，會(huì)同品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部憑設(shè)備交貨單開箱驗(yàn)收，填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單；設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試后，正式移交，填寫設(shè)備安裝移交單，登記固定資產(chǎn)，并交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行；并填寫設(shè)備使用情況；設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，填寫設(shè)備故障排除記錄。設(shè)備出現(xiàn)事故，分清事故性質(zhì)、級(jí)別，記錄故事實(shí)況、查清原因、采取措施，堅(jiān)持事故處理“三不放過”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故應(yīng)立即向上級(jí)主管報(bào)告；關(guān)鍵是保障水電供應(yīng)，確保設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）、人事部流程確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度、勞動(dòng)工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗位、職務(wù)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿足企業(yè)各部門對(duì)各類人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請(qǐng)表和其他個(gè)人資料，錄入人事檔案；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)員工的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；實(shí)施員工提案制度，月末要求每個(gè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，存在問題等提出評(píng)估，提出改進(jìn)建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；關(guān)心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績(jī)考核，提供勞動(dòng)工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。審核勞保用品請(qǐng)購申請(qǐng)單，審批后到倉庫領(lǐng)用；關(guān)鍵是保障企業(yè)各部門對(duì)各類人才的需求。并通過激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才。（八）、財(cái)務(wù)部流程通過吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時(shí)地保證對(duì)資金的需用量；審批采購部門的請(qǐng)款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證。審驗(yàn)采購部門交來的購貨發(fā)票和到貨單，條件符合的登記應(yīng)付賬款；登記物料的明細(xì)賬，匯總登記總賬等有關(guān)的購貨業(yè)務(wù)；根據(jù)營銷部門交來的銷售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷售實(shí)現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品銷售成本等有關(guān)的銷售業(yè)務(wù)；按照營銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款；定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對(duì)逾期應(yīng)收款和賬齡分析采取相應(yīng)的催款政策，以免發(fā)生壞賬；核定存貨流動(dòng)資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專項(xiàng)工程和設(shè)備購買的申請(qǐng)款申請(qǐng)；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法。根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，編制成本計(jì)算單。還要編制管理費(fèi)用銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用、成本的核算管理；根據(jù)倉庫各類物料的入庫、出庫單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以備查詢；根據(jù)人力資源的編制的工資報(bào)表，記錄并發(fā)放工資；月末通過財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)賬證、賬賬、賬實(shí)核對(duì)和財(cái)務(wù)情況相符，根據(jù)總賬和各類明細(xì)賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括對(duì)外上報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及相關(guān)的附表、附注、和財(cái)務(wù)情況說明書；包括內(nèi)部使用的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表和期間費(fèi)用明細(xì)表。關(guān)鍵是保證資金供應(yīng)，及時(shí)收回貨款，控制費(fèi)用開支，加速資金周轉(zhuǎn)，正確核算成本，實(shí)現(xiàn)資金增值，提出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。（九）、技術(shù)業(yè)務(wù)流程根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，應(yīng)用技術(shù)研究規(guī)劃和挖潛、革新、改造規(guī)劃完成以下業(yè)務(wù)：根據(jù)營銷部提出的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，成果交品質(zhì)部鑒定，向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)鑒定通過，批量生產(chǎn)交營銷部推向市場(chǎng)的；對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象所涉及的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行挖潛革新改造，以此提高企業(yè)整體的技術(shù)、工藝水平；收集當(dāng)今國內(nèi)外各類技術(shù)的發(fā)展成果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，自制或與有關(guān)科研單位聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究，加速成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門的聯(lián)系、合作，從多個(gè)渠道取得科研經(jīng)費(fèi)和資金保證；關(guān)鍵是適時(shí)地開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品