(9)-1領(lǐng)導(dǎo)的概述護(hù)理管理學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)的概述領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概念領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)的作用及效能主要內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概念領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是引導(dǎo)人們行為，從而使人們情愿的、熱心的實現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的藝術(shù)過程。一種說服他人專心于一定目標(biāo)的能力。運(yùn)用主導(dǎo)、智慧、指導(dǎo)、統(tǒng)率、影響等解釋領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)的屬性領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，而不是某一個個體。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人際影響，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力或力量。領(lǐng)導(dǎo)的目的是群體或組織目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的屬性三個要素ACB領(lǐng)導(dǎo)的最主要功能是影響領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程領(lǐng)導(dǎo)是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的含義領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會角色，是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、承擔(dān)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。德魯克：領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1、基本職能不同2、目標(biāo)不同3、活動方式不同4、實踐對象不同5、評價標(biāo)準(zhǔn)不同管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

管理者是被組織任命的，他們擁有并且依靠職位所規(guī)定的合法的權(quán)力來進(jìn)行獎勵或懲罰，他們對下屬的影響往往是通過職位做賦予的權(quán)力來實施的，使下屬不得不聽從他們的指揮，按其指示去做事。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以是同一個人，也可以出現(xiàn)角色分離。二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力影響力：一個人在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。（一）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源

1.職位權(quán)力：法定權(quán)力、獎賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力

2.個人權(quán)力：專家權(quán)力、參照權(quán)力二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力（二）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的種類：權(quán)力性影響力：職位因素、傳統(tǒng)因素、資歷因素非權(quán)力性影響力：品格因素、能力因素、知識因素、感情因素三、領(lǐng)導(dǎo)的作用及效能（一）領(lǐng)導(dǎo)的作用

1.指揮引導(dǎo)作用

2.溝通協(xié)調(diào)作用

3.激勵鼓舞作用三、領(lǐng)導(dǎo)的作用及效能（二）領(lǐng)導(dǎo)效能

1.領(lǐng)導(dǎo)效能的含義：是領(lǐng)導(dǎo)者在實施領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動目標(biāo)的能力與所獲得的領(lǐng)導(dǎo)效率、領(lǐng)導(dǎo)效果、領(lǐng)導(dǎo)效益以及所引起的組織狀態(tài)、組織環(huán)境和組織關(guān)系的有效變化的系統(tǒng)綜合。

2.領(lǐng)導(dǎo)效能的基本內(nèi)容：時間效能、用人效能、決策辦事效能、組織整體貢獻(xiàn)效能。三、領(lǐng)導(dǎo)的作用及效能（二）領(lǐng)導(dǎo)效能

3.領(lǐng)導(dǎo)效能的特點：綜合型、社會性、歷史繼承性、主觀與客觀的統(tǒng)一性、動態(tài)變化性、形式多樣性。

4.領(lǐng)導(dǎo)效能的類型：宏觀領(lǐng)導(dǎo)效能和微觀領(lǐng)導(dǎo)效能。

5.領(lǐng)導(dǎo)效能的測評：德、能、勤、績。三、領(lǐng)導(dǎo)的作用及效能（二）領(lǐng)導(dǎo)效能測評原則：主觀測評與客觀測評相結(jié)合的原則靜態(tài)測評與動態(tài)相結(jié)合的原則直