大型建筑施工企業(yè)專業(yè)工程師管理實施手冊

XX件司施字〔〕4號關(guān)于印《專工程理實施冊》（3）的知公司所各單：按照公集約項精化管的要求結(jié)合公《項目管理冊八局工理相規(guī)定公《專工程管理實施冊進(jìn)一優(yōu)化現(xiàn)予印發(fā)自1年月日起行，各單位照執(zhí)。原司施字（2）7號文件《工長管理實施手冊》（12版）同廢止。－1－附件：規(guī)范篇2程序篇3檔案篇4作業(yè)篇二○一年一二十日主題詞專業(yè)工師管理實施冊通知抄送：司領(lǐng)、機有關(guān)門－2－PAGEPAGE6專業(yè)工程師管理實施手冊—總目錄總目錄專業(yè)工師管施手冊管理念1專業(yè)工師管施手冊管理標(biāo)2專業(yè)工師管施手冊規(guī)范篇3專業(yè)工師管施手冊程序篇17專業(yè)工師管施手冊檔案篇27專業(yè)工師管施手冊作業(yè)篇52專專業(yè)工程師管理實施手冊—理念和目標(biāo)專業(yè)工程師管理理念內(nèi)涵解釋：提高施工管理水水平：只有不斷提提高我們的施工管理水平，才能使使問題及時發(fā)，并能到及時時效的。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)日常作中我們要持做到小事做、從細(xì)節(jié)做起。對待每一項工作，都做到認(rèn)真、徹底、不留死角，始終把追求完美為自工作目目。堅持不懈、持之之以恒：在自己的崗位上完善善工作方法，堅持不懈地學(xué)習(xí)升華想端自己的作態(tài)度不斷提自我發(fā)展自空。專業(yè)工程師管理理目標(biāo)1.杜重傷及及上全事故；；.杜絕質(zhì)事故；；.工履約率1000；.對作人員行行組教育完善手續(xù)率率100；.檢驗質(zhì)量收收次通過率率90以；.分項程樣引引率100；.分項工安全技術(shù)交底率率100；.鋼筋損耗不超過圖紙用量的.商品砼耗率制在圖凈用量的1以主材的的耗率超過定定損耗率的的0自行提供的鋼損耗制在總總場量內(nèi)，扣損耗制5以內(nèi)；9.分工程證清月結(jié)率率100。專專業(yè)工程師管理實施手冊—規(guī)范篇規(guī)范篇分目錄HYPERLINK\l"_bookmark0"第一章總則4HYPERLINK\l"_bookmark1"1.1專業(yè)工工程師的定定義4HYPERLINK\l"_bookmark2"1.2專業(yè)工工程師管理理業(yè)務(wù)4HYPERLINK\l"_bookmark3"1.3專業(yè)工工程師職責(zé)責(zé)4HYPERLINK\l"_bookmark4"第二章工期管管理7HYPERLINK\l"_bookmark5"2.1施工進(jìn)進(jìn)度計劃管管理7HYPERLINK\l"_bookmark6"2.1.1施施工進(jìn)度計計劃編制7HYPERLINK\l"_bookmark7"2.1.2施施工進(jìn)度計計劃與交底底7HYPERLINK\l"_bookmark8"2.2施工進(jìn)進(jìn)度的過程程控制7HYPERLINK\l"_bookmark9"2.2.1施施工進(jìn)度檢檢查7HYPERLINK\l"_bookmark10"2.2.2施施工計劃調(diào)調(diào)整7HYPERLINK\l"_bookmark11"2.2.3進(jìn)進(jìn)度計劃的的對比與評評價8HYPERLINK\l"_bookmark12"第三章安全與與文明施工工管理8HYPERLINK\l"_bookmark13"3.1安全管管理8HYPERLINK\l"_bookmark14"3.1.1安安全技術(shù)交交底8HYPERLINK\l"_bookmark15"3.1.2安安全、環(huán)境境管理8HYPERLINK\l"_bookmark16"3.1.3安安全檢查與與整改9HYPERLINK\l"_bookmark17"3.2文明施施工管理9HYPERLINK\l"_bookmark18"3.2.1平平面管理9HYPERLINK\l"_bookmark19"3.2.2作作業(yè)面管理理9HYPERLINK\l"_bookmark20"3.2.3垃垃圾清運9HYPERLINK\l"_bookmark21"第四章技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理10HYPERLINK\l"_bookmark22"4.1施工圖圖紙要求10HYPERLINK\l"_bookmark23"4.1.1圖圖紙的審核核與學(xué)習(xí)10HYPERLINK\l"_bookmark24"4.1.2圖圖紙會審、設(shè)設(shè)計變更、洽洽商10HYPERLINK\l"_bookmark25"4.2施工方方案的編制制10HYPERLINK\l"_bookmark26"4.3技術(shù)交交底10HYPERLINK\l"_bookmark27"4.3.1分分項工程技技術(shù)交底主主要內(nèi)容10HYPERLINK\l"_bookmark28"4.3.2分分項工程技技術(shù)交底要要求10HYPERLINK\l"_bookmark29"4.4施工樣樣板的實施施與推廣10PAGEPAGE16HYPERLINK\l"_bookmark30"4.5試驗管管理10HYPERLINK\l"_bookmark31"4.6工程測測量放線10HYPERLINK\l"_bookmark32"4.7施工質(zhì)質(zhì)量檢查與與驗收11HYPERLINK\l"_bookmark33"4.8施工質(zhì)質(zhì)量缺陷整整改11HYPERLINK\l"_bookmark34"4.9成品保保護(hù)11HYPERLINK\l"_bookmark35"第五章物資管管理11HYPERLINK\l"_bookmark36"5.1物資計計劃管理11HYPERLINK\l"_bookmark37"5.1.1物物資月度計計劃11HYPERLINK\l"_bookmark38"5.1.2周周轉(zhuǎn)工具計計劃11HYPERLINK\l"_bookmark39"5.1.3材材料周計劃劃11HYPERLINK\l"_bookmark40"5.1.4混混凝土申請請表11HYPERLINK\l"_bookmark41"5.2物資驗驗收12HYPERLINK\l"_bookmark42"5.3物資使使用控制12HYPERLINK\l"_bookmark43"5.4物資盤盤點12HYPERLINK\l"_bookmark44"5.5廢舊物物資處理12HYPERLINK\l"_bookmark45"5.6成本分分析12HYPERLINK\l"_bookmark46"第六章商務(wù)管管理12HYPERLINK\l"_bookmark47"6.1成本管管理12HYPERLINK\l"_bookmark48"6.1.1商商務(wù)策劃12HYPERLINK\l"_bookmark49"6.1.2總總、分包報報量管理12HYPERLINK\l"_bookmark50"6.2簽證管管理13HYPERLINK\l"_bookmark51"6.2.1總總包經(jīng)濟(jì)簽簽證13HYPERLINK\l"_bookmark52"6.2.2分分包經(jīng)濟(jì)簽簽證13HYPERLINK\l"_bookmark53"6.3商務(wù)例例會13HYPERLINK\l"_bookmark54"6.4總包結(jié)結(jié)算13HYPERLINK\l"_bookmark55"6.5分包結(jié)結(jié)算13HYPERLINK\l"_bookmark56"第七章現(xiàn)場勞勞動力管理理14HYPERLINK\l"_bookmark57"7.1勞動力力進(jìn)出場情情況監(jiān)管14HYPERLINK\l"_bookmark58"7.2勞動力力作業(yè)情況況監(jiān)管14HYPERLINK\l"_bookmark59"第八章考核管管理14HYPERLINK\l"_bookmark60"附錄一：：專業(yè)工程程師業(yè)績考考核表15第一章總則1.1專業(yè)工程程師的定義專業(yè)工程程師是建筑筑施工企業(yè)業(yè)各項管理理工作在項項目上的具具體實施者者是完成建建筑安裝施工任務(wù)基層的的綜合管理理崗位專業(yè)工程程師在項目目施工全生生命周期中中的主要任任務(wù)是以成成本管理為為核心結(jié)合現(xiàn)場場施工條件件把參與的的施工人員員施工機具具建筑材料料和構(gòu)配件件等科學(xué)有序地協(xié)協(xié)調(diào)組織起起來并使它們們在時間和和空間上取取得最佳的的組合使得項目目取得較好好的效益。1.2專業(yè)工程程師管理業(yè)務(wù)專業(yè)工程程師管理業(yè)業(yè)務(wù)包括工工期管理安全文明明施工管理理技術(shù)質(zhì)量量管理物資管理理、商務(wù)管理、勞動動力管理等等方面。1.3專業(yè)工程師職責(zé)崗位主要工作職責(zé)專業(yè)1.按照《施施工組織設(shè)設(shè)計》的總總體要求，協(xié)協(xié)助項目生生產(chǎn)經(jīng)理（項項目總工）進(jìn)行施工工現(xiàn)場全面面管理。合合理使用進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的的各生產(chǎn)要要素，節(jié)約約能源，降低成本本，確保項項目各項目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2.組織作業(yè)業(yè)面的勞務(wù)務(wù)專業(yè)管理理人員進(jìn)行行質(zhì)量、安安全、工期期、文明施工的日常檢查查和工序、檢檢驗批驗收收，并負(fù)責(zé)責(zé)作業(yè)面的的質(zhì)量、安安全、工期、文明施工等等出現(xiàn)的不不符合項的的落實整改改。對作業(yè)業(yè)面的質(zhì)量量、安全、工期、成本、文文明施工負(fù)負(fù)直接管理理責(zé)任。3.做好現(xiàn)場《施工日日志《項目每每日情況報報告的記錄收集、整理工作，確保保施工日志志描述真實實、填寫及及時、用詞詞規(guī)范、字字跡清晰、內(nèi)容完整。工程4.根據(jù)現(xiàn)場場總平面布布置圖對作業(yè)面面的安全保文明消防、師材料堆放等工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)并組織實實施，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場平面面管理。5.負(fù)責(zé)分包包簽證發(fā)生生前的會簽簽（《現(xiàn)場場簽證指令令單》），并并在實施完后2個個工作日內(nèi)內(nèi)提供給商商務(wù)部，要要嚴(yán)格按照照《成本管管理實施手手冊》的規(guī)定辦理簽證證，并詳細(xì)細(xì)寫明簽證證事項、簽簽證內(nèi)容等等。6.當(dāng)建設(shè)單單位安排總總包合同外外工作內(nèi)容容后，按照照文件處理理單的會簽要求及時提供供總包簽證證信息給項項目商務(wù)部部。7.在補償事事件發(fā)生后后24小時內(nèi)必須向項項目商務(wù)部部提供信息息配合項目商務(wù)部進(jìn)進(jìn)行簽證計計算和組價價。8.每天記錄錄分包單位位勞動力、機機具數(shù)量，及及時了解人人工費變動動等情況，會同項目目商務(wù)部、物物資部測算算分包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并并留存有效效的過程資料，防止后期期結(jié)算分包包惡意索賠賠。9.分包結(jié)算算提交后2日內(nèi)對分包結(jié)結(jié)算的工作作內(nèi)容范圍工期、質(zhì)量等結(jié)結(jié)算條件進(jìn)進(jìn)行審核，并并簽字確認(rèn)認(rèn)。10.編《周周轉(zhuǎn)工具月月度需求計計劃《周轉(zhuǎn)工工具月度退場場計劃、《混凝土申請表表》、《材材料申請表表》、《零零星材料申申請表》。11.參與物物資驗收，協(xié)協(xié)辦收料單單、驗收單單，簽發(fā)領(lǐng)領(lǐng)料單，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場的物物資使用，參參與物資盤盤點、廢舊舊物資處理理和物資成成本分析。12.審核學(xué)學(xué)習(xí)圖紙，參參加圖紙自自審；參與與《項目部部實施計劃劃》的編制與實施施；參與《施施工組織設(shè)設(shè)計》和《施施工方案》的的編制，編編寫《分項項工程技術(shù)術(shù)交底卡向勞務(wù)人員員或作業(yè)班班組進(jìn)行書書面交底并監(jiān)督實實施；參加雙優(yōu)優(yōu)化工作，并并實施。13.對所負(fù)負(fù)責(zé)施工過過程產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視和和測量，組組織所負(fù)責(zé)責(zé)各工序的的質(zhì)量檢查查和驗收，第第一時間檢檢查所負(fù)責(zé)責(zé)檢驗批半半成品、成成品的質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)問題，及及時組織整整改，并做做好成品保保護(hù)的管理理工作。14.落實安安全生產(chǎn)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及及規(guī)章制度度；針對生生產(chǎn)任務(wù)特特點，針對對班組（包包括業(yè)主指指定、直接接分包）進(jìn)進(jìn)行書面安安全交底，如如實向從業(yè)人員員告知作業(yè)業(yè)場所和工工作崗位存存在的危險險因素、防防范措施及及事故應(yīng)急措施監(jiān)督安全全技術(shù)措施施和操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)行行對班（包括業(yè)業(yè)主指定、直接分包包）安全措措施和操作作規(guī)程的落落實效果負(fù)負(fù)責(zé)。15.組織安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的驗收收，負(fù)責(zé)對對安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的完完好狀況進(jìn)進(jìn)行過程監(jiān)監(jiān)控。16.參與危危險性較大大的分部分分項工程驗驗收。17.參加項項目組織的的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工檢查，對對作業(yè)面的的安全隱患制訂糾糾正和預(yù)防防措施并落落實。18.參與安安全生產(chǎn)與與環(huán)境保護(hù)護(hù)的教育培訓(xùn)工作作對作業(yè)面面班（包括業(yè)主指指定、直接接分包）的的生產(chǎn)活動動實施管理理。19.發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全全事故立即即報告項目目經(jīng)理，按按照應(yīng)急預(yù)預(yù)案要求組組織人員搶搶救和人員員疏散，并并保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場，配合合事故調(diào)查查，認(rèn)真落落實防范措施。20.按照方方案實施新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備及自自主創(chuàng)新技技術(shù)。21.組織樣樣板施工，并并參與驗收收。22.負(fù)責(zé)填填寫《施工工試驗取樣樣通知單》。23.負(fù)責(zé)編編制《項目目周進(jìn)度計計劃》。24.項目經(jīng)經(jīng)理安排的的其它職責(zé)責(zé)。第二章工期管管理2.1施工進(jìn)度度計劃管理2.1.1施施工進(jìn)度計計劃編制專業(yè)工程程師根據(jù)《項目月進(jìn)度計劃》編制《項目周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃必須按照每個流水段每每道工序到小時編編制，并填寫資源配置（人人、材、機；在《項項目周進(jìn)度度計劃編制前專業(yè)工程程師對上周周的計劃完完成情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析進(jìn)度度滯后的原原因和計劃執(zhí)行中中存在的問問題制訂相應(yīng)應(yīng)措施報生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)（項目總總工編《項目每每周情況報報告然后專業(yè)業(yè)工程師根根據(jù)協(xié)調(diào)情情況編制下下周《項目周周進(jìn)度計劃劃報項目生生產(chǎn)經(jīng)（項目總工審批后執(zhí)執(zhí)行。分包商（含業(yè)主主指定、直直接分包）的的月進(jìn)度計計劃要在每每月20號前報項目總總工審批，周進(jìn)進(jìn)度計劃要要在每周五五前一天報報專業(yè)工程程師審批，并并保存。2.1.2施施工進(jìn)度計計劃與交底底1生產(chǎn)經(jīng)（項目目總工在每周生生產(chǎn)例會上上《項目周周進(jìn)度計劃劃下發(fā)到各各分包單位。2專業(yè)工程師根據(jù)《項目周周進(jìn)度計劃劃檢查分包包每日計劃劃完成情況況形成作業(yè)業(yè)《項目每日情情況報告》報報生產(chǎn)經(jīng)理理（項目總總工）匯總總。2.2施工進(jìn)度度的過程控制2.2.1施施工進(jìn)度檢檢查施工進(jìn)度度檢查是項項目施工進(jìn)度控控制的關(guān)鍵鍵，其目的是收收集施工進(jìn)進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便對施工進(jìn)度度有效控制。在施工工過程中，專業(yè)工程師應(yīng)定期與不定期地跟蹤蹤檢查施工進(jìn)計劃的執(zhí)執(zhí)行情況。1專業(yè)工程師根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計計劃對每天天的施工情情況進(jìn)行檢檢查與總結(jié)結(jié)對每道工工序的完成情況在在EXCEEL計完成欄中中填寫實際際完成時間間（詳細(xì)到到小時，對未按按計劃完成成的在周計劃的的最后一欄注明未完成原原因，并且填寫作業(yè)面《每每日情況報告，報告在在次日中午12點前報項項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)（項目總總工項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)（項目總總工要對現(xiàn)場場各作業(yè)面面的生產(chǎn)活活動進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查并且匯總總填寫形成《項目每每日情況報報告報項目經(jīng)經(jīng)（不遲于次日上上午12點。2.專業(yè)工程師每天天填寫《施工工日志，施工日志的填填寫內(nèi)容包包括：施工部位位、勞動力人數(shù)、技技術(shù)質(zhì)量活動、材料進(jìn)進(jìn)出場、材料試驗、天氣氣和氣溫等情況《施工日日志》在次日上班班之前填寫寫完畢。3.專業(yè)工程師編寫寫《施工影像像日志，記錄每天施工工過程中的的影像拍攝情況況，并交項目資料料室按要求求建檔保存存。2.2.2施施工計劃調(diào)調(diào)整在實際完完成與計劃劃不符的情情況下專業(yè)工程程師適當(dāng)調(diào)調(diào)整下周的的周進(jìn)度計計劃并督促分包單按照計計劃調(diào)配勞勞動力施工機具具運輸車輛輛材料構(gòu)配配件等并對臨時時出現(xiàn)的問題采取取相應(yīng)糾正和預(yù)預(yù)防措施，及及時發(fā)現(xiàn)和和處理施工工中的意外外情況。2.2.3進(jìn)進(jìn)度計劃的的對比與評評價1專業(yè)工程師根據(jù)據(jù)日常的檢檢查數(shù)據(jù)將實際形形象進(jìn)度與與計劃進(jìn)行行比較分析實際際形象進(jìn)度與與計劃一致致提前拖后的情情況并形成作作業(yè)《每日情情況報告報送生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（項目總工匯匯總。2生產(chǎn)經(jīng)（項目總總工每周末組組織施工進(jìn)進(jìn)度檢查并對本周周的進(jìn)度完完成情況進(jìn)進(jìn)行分析與評價當(dāng)當(dāng)計劃未完完成時應(yīng)及及時分析影影響進(jìn)度的的因素并制定相相應(yīng)措施最后形成成《項目每周情況況報告、報項目目經(jīng)理（每每周五下午午下班前上上報。第三章安全與與文明施工工管理3.1安全管理理3.1.1安安全技術(shù)交交底安排班組組長工作前前，必須進(jìn)行行書面的《安安全技術(shù)交底底。兩個以以上施工隊或或工種配合施工時要按按照工程進(jìn)進(jìn)度定期或或不定期向向有關(guān)施工工單位和班班組進(jìn)行交交叉作業(yè)的的安全技術(shù)交底。1交底須要有針對對性主要內(nèi)容容包括安全措施施作業(yè)環(huán)境境安全狀況況各個工序序及工種的安安全操作規(guī)規(guī)程等，報報項目安全全總監(jiān)審核核、項目總總工審批。2交底要有交底時時間內(nèi)容交底人和和接底人簽簽名接底人必必須是參與與此項工作作的全體人員員，不得漏漏交與漏簽簽。3專業(yè)工程師要及及時將簽字字齊全的《安安全技術(shù)交交底》傳送送項目安全全部保存。3.1.2安安全、環(huán)境境管理1危險源、環(huán)境因因素辨識參由項目經(jīng)經(jīng)理組織的的危險源、環(huán)環(huán)境因素的的識別工作作。2進(jìn)場安全全教育當(dāng)有新工人進(jìn)場場時，協(xié)助助項目安全全部進(jìn)行安安全教育，并并做好安全全技術(shù)交底底。3危險作業(yè)業(yè)審批在進(jìn)行危危險作業(yè)前前必須向項項目安全部部提《危險作作業(yè)審批表表《動火作作業(yè)審批表表及用火證，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排排工人進(jìn)行施工作業(yè)。明明火作業(yè)和外檐高空作業(yè)業(yè)必須進(jìn)行行兩級審批批即專業(yè)工工程師對施施工隊（班組的作業(yè)申申請進(jìn)行預(yù)預(yù)先審批項目安全全部對專業(yè)工程程師的作業(yè)業(yè)申請進(jìn)行行審批。4應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備按照應(yīng)急急預(yù)案的要要求做好人人員設(shè)備設(shè)施和物物資等方面面的準(zhǔn)備工工作并參與應(yīng)應(yīng)急預(yù)案演練。.安全事故救援安全事故故發(fā)生后配合事故故救援保護(hù)好事事故現(xiàn)場設(shè)置警戒戒標(biāo)志避免事故故現(xiàn)場遭到破壞并按按“分級響應(yīng)應(yīng)快速處理理以人為本本積極自救救的原則進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急處處置，防止二次次傷害。3.1.3安安全檢查與與整改參加項目目部組織的的周檢查月度檢查查專項檢查查和季節(jié)性性檢查等各各項檢查工工作并對事故隱患和安安全風(fēng)險較大的施施工部位、工作環(huán)節(jié)、工工藝流程等重點關(guān)注，重重點檢查。對作業(yè)面面的安全狀狀況進(jìn)行日日檢查，及及時對檢查查發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行整整改。組織施工過程中中安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的移移交工作工作完成成后及時組織織項目安全全部和交接單位對對工作移交交面的安全全防護(hù)設(shè)施施進(jìn)行檢查查在檢查無無安全隱患患或整改達(dá)達(dá)到安全要要求后，進(jìn)行行書面交接接。3.2文明施工工管理3.2.1平平面管理1現(xiàn)場平面規(guī)劃與與維護(hù)參與項目目現(xiàn)場平面面規(guī)劃場地利用用要符合現(xiàn)現(xiàn)場總平面面布置的要要求并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度情況和所處的不不同施工階階段及時調(diào)調(diào)整。施工現(xiàn)場場要加強平平面管理要每天對對現(xiàn)場平面面進(jìn)行巡視視并安排人人員及時維維護(hù)以保護(hù)現(xiàn)場平面的的動態(tài)平衡衡，對違反反平面管理理的要及時時處理。2物料存放放與檢查1根據(jù)項目平面布布置圖將材料分分類整齊碼碼放堆放材料料不得占用用道路每塊場地內(nèi)按照照要求存放放材料，不不得混放。發(fā)發(fā)現(xiàn)物料不不按要求存存放時，要要在24小時內(nèi)整整改完畢。2）負(fù)責(zé)場地維護(hù)護(hù)和整理，保保持場地的的整潔和道道路暢通。3.2.2作業(yè)面管理1在作業(yè)層每道工工序完成后后要做到工工完場清如鋼筋周轉(zhuǎn)料具具落地灰等等余料要清運到指定位位置按規(guī)格格存放，避避免造成積積壓和浪費費。2組織各分分包單位對對作業(yè)面的的垃圾及時時清運垃圾清運運要滿足文文明施工和和綠色施工工要求禁止從樓樓體邊沿向向外拋灑不得直接接從電梯井井和管道井井拋扔砂漿混凝土等等建筑垃圾要要運送到垃垃圾池分類類存放，不不得在現(xiàn)場場隨意堆放放。3.2.3垃垃圾清運組織作業(yè)業(yè)面的垃圾圾分類和清清理工作當(dāng)垃圾在在現(xiàn)場臨時時存放時經(jīng)常檢查查垃圾池周周邊的衛(wèi)生和覆蓋蓋情況垃圾外運運時要保證證垃圾外運運車輛不得得沿途灑落落在垃圾外外運完成后，安排排保潔人員員對道路和和垃圾池周周邊進(jìn)行清清掃，保證證現(xiàn)場整潔潔。第四章技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理4.1施工圖紙紙要求4.1.1圖圖紙的審核核與學(xué)習(xí)在圖紙下下發(fā)后要及及時審核學(xué)學(xué)習(xí)圖紙參加圖紙紙自審將圖紙疑疑問和施工工中存在的的問題及時報項目總總工，待項項目總工確確認(rèn)后方可可安排施工工。4.1..2圖紙會審審、設(shè)計變變更、洽商商在接到圖紙會審審設(shè)計變更更洽商后在第一時時間將內(nèi)容容標(biāo)注在所所持有圖紙紙相應(yīng)的位置上，要注明明時間和標(biāo)標(biāo)注人，并并檢查圖紙紙會審、設(shè)設(shè)計變更、洽洽商的執(zhí)行行情況。4.2施工方案的編制專業(yè)工程師編制制一般技術(shù)術(shù)方（方案內(nèi)內(nèi)容詳《技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理實實施手冊并由項目總工審審批（地方方或監(jiān)理有有要求的，按按照相關(guān)要要求進(jìn)行審審批）4.3技術(shù)交底底4.3.1分分項工程技技術(shù)交底主主要內(nèi)容技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有：1.細(xì)部節(jié)節(jié)點做法以大樣圖圖表示2.施工部部位3.主要材料、機具44.質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5..主要安全全注意事項項；6.主要操操作工藝等等。4.3..2分項工程程技術(shù)交底底要求工作開始前編制制《分項工程技技術(shù)交底卡卡，當(dāng)發(fā)生施施工人員、環(huán)環(huán)境、季節(jié)、工工期的變化或技術(shù)方案案變更時應(yīng)應(yīng)重新交底底分項工程程的技術(shù)交交底必須面面向班組長長必要時要要面向全體施施工人員對易發(fā)生生質(zhì)量事故故和安全事事故的工種種和部位進(jìn)進(jìn)行交底時時應(yīng)著重強強調(diào)各種事故故的預(yù)防措措施《分項工工程技術(shù)交交底卡（交底應(yīng)應(yīng)多用圖表表少用文字字描述應(yīng)由專業(yè)工程程師及時交交送資料室室建檔保存存。4.4施工樣板板的實施與推廣分項工程程開工前根據(jù)項目目部的樣板板制作計劃劃確定樣板板施工位置置確保交底底到每個作業(yè)人員。組織織有關(guān)人員員全過程跟跟蹤，理清清工序搭接接，落實技技術(shù)交底，保保留相關(guān)資資料。樣板施工工完成報項目總總工組織驗驗收驗收合格格后對分包包所有班組組進(jìn)行樣板板推廣交底，在所有作業(yè)業(yè)人員掌握握工藝流程程及注意事事項后，方方可進(jìn)行大大面積施工工。4.5試驗管理施工過程質(zhì)量檢檢測由專業(yè)工工程師填寫《施工試試（混凝土土砂漿取樣通知知單《施工試驗（鋼鋼筋連接）取取樣通知單單》，交項項目試驗工工程師。4.6工程測量放線項目部配備（兼兼職測量工工程師負(fù)責(zé)施工工過程中工工程的測量量放線工作作當(dāng)無專業(yè)測工程師時時，由專業(yè)業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)測量放放線工作。PAGEPAGE264.7施工質(zhì)量量檢查與驗收1組織工序施工的的自檢、交交接檢，參參加專檢，合合格后報監(jiān)監(jiān)理單位驗驗收。2參加檢驗批、技技術(shù)復(fù)核及及隱蔽工程程等驗收并并拍攝影像像資料。4.8施工質(zhì)量量缺陷整改對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題落實實整改，并并通知質(zhì)量量部門對整整改情況進(jìn)進(jìn)行驗證。4.9成品保護(hù)護(hù)按照成品保護(hù)方方案對進(jìn)場工工人進(jìn)行交交底監(jiān)督成品品保護(hù)所需需物資的進(jìn)進(jìn)場組織落實成品保保護(hù)。第五章物資管管理5.1物資計劃劃管理5.1.1物物資月度計計劃每月的24日，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（項項目總工）根根據(jù)《月度度施工進(jìn)度度計劃》和和《物資總總需求計劃，充分考考慮不同施施工層（段段）的物資資需求差異異、鋼筋下下料需要的的時間、以以及合理的物資儲儲備量確定下月月的物資需需用計劃填《物資月月度計劃表的需用用計劃欄并將電子版版發(fā)送到物物資工程師師。5.1.2周周轉(zhuǎn)工具計計劃1每月25日日完成下月月的《周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具月度度需求計劃劃。2每月25日日完成下月月的《周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具月度度退場計劃劃。5.1.3材材料周計劃劃專業(yè)工程程師《物資月月度計劃為依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場場的實際情情況每周五五編《材料申申請表本表主主要針對除除混凝土以以外的AB類材料專業(yè)工程程師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況編編《零星材料申申請表本表主要要針對C類材料。5.1.4混混凝土申請請表專業(yè)工程師提前前2（大體積積混凝土提提前7天《混凝凝土申請表表交項目材材料工程師聯(lián)系系供貨專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)過過程中混凝凝土的調(diào)度度工作當(dāng)出現(xiàn)混混凝土供應(yīng)應(yīng)不及時等等情況時專業(yè)工程程師及時向向項目材料料部門反映映由項目材材料部門負(fù)負(fù)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系解決。5.1.5其其它要求各種月度計劃數(shù)數(shù)據(jù)對應(yīng)的的起止日期期，均為上上月的21日至當(dāng)月月的20日。2物資需用情況變變更時要及時變變更相關(guān)物物資計劃,并說明和和以前相關(guān)關(guān)計劃的關(guān)關(guān)系，確保有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。報項目目總工審核核，項目經(jīng)經(jīng)理審批。3要嚴(yán)格按照施工工進(jìn)度的要要求合理控控制物資進(jìn)進(jìn)場數(shù)量物資的進(jìn)進(jìn)場數(shù)量既不能過過大也不能不不足過大造成成資金占用用和物資積積壓浪費；不足造成成停工待料料或采購工工作被動、采購效益的的流失。4物資名稱稱、型號規(guī)規(guī)格、計量量單位、質(zhì)質(zhì)量等級等等要規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確。5《物資月度計劃劃》的進(jìn)、退退場時間要要明確。5.2物資驗收收參加物資的驗收收，并在收收料單、驗驗收單上簽簽字確認(rèn)。5.3物資使用控制1根據(jù)工程形象進(jìn)進(jìn)度對物資的消消耗情況進(jìn)進(jìn)行控制，監(jiān)督督指導(dǎo)工人人用料，確保用用料準(zhǔn)確并杜絕浪費。2物資耗用要堅持持先進(jìn)先出出的原則。3確定鋼筋下料單單的計算長度時時，要充分分考慮施工進(jìn)料料的定尺情情況、連接方式式、接頭數(shù)量、位位置、搭接接長度等因因素，以免免發(fā)生不必必要的浪費費。4使用商品混凝土土?xí)r，每次澆筑筑完畢后專專業(yè)工程師根據(jù)據(jù)物資工程程師匯總計算的的商品混凝土接接收數(shù)量和和圖紙計算算用量進(jìn)行行對比；發(fā)發(fā)現(xiàn)差異時時要及時分分析，并做做妥善處理理。5及時制止分包物物資浪費現(xiàn)現(xiàn)象，并將將有關(guān)情況況報項目經(jīng)經(jīng)理。5.4物資盤點點參與項目物資盤盤點；每月月20日生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（項目目總工）組組織各作業(yè)業(yè)面專業(yè)工工程師會同分包將加工場場業(yè)面的鋼鋼筋半成品品推測出能能夠完成和和已完成但但未達(dá)到報報量條件的的形象部位位，填寫月形象進(jìn)進(jìn)度盤點確確認(rèn)單》報報項目商務(wù)務(wù)部。5.5廢舊物資資處理參與廢舊舊物資鑒定定在廢舊物物資處理時時見證處理理的計量過過程和結(jié)果果并在廢舊舊物資處理記錄上簽簽字確認(rèn)。5.6成本分析配合項目商務(wù)部部和物資部部進(jìn)行物資資成本的節(jié)節(jié)超分析。第六章商務(wù)管管理6.1成本管理理6.1.1商商務(wù)策劃參與商務(wù)務(wù)策劃并根據(jù)策策劃相關(guān)內(nèi)內(nèi)容實施及時將實實施效果反反饋給商務(wù)務(wù)經(jīng)理持續(xù)改進(jìn)提高盈利能能力。6.1..2總、分包包報量管理理參與每月200日由項總工組織織對現(xiàn)場施施工進(jìn)度情情況的盤點點；負(fù)責(zé)審審核分包商商提交的《分包包月報量申申請表》中中的工期情情況。6.2簽證管理理6.2.1總總包經(jīng)濟(jì)簽簽證1根據(jù)項目總工組組織會簽的《業(yè)主往往來函件處處理與簽發(fā)發(fā)單組織施工工施工完畢畢后填制實施施說明并提提交商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組織實施施的簽證事事宜應(yīng)會同同商務(wù)人員員起草經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證填《總包經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證會會簽單和《業(yè)主往往來函件處處理與簽發(fā)發(fā)單并在24小時內(nèi)提提交商務(wù)經(jīng)理。2在發(fā)生總包經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證或補補償時必須留存存施工過程程影像資料料和施工日日志等過程程記錄。6.2.2分分包經(jīng)濟(jì)簽簽證1分包單位必須持持專業(yè)工程程師商務(wù)經(jīng)理理項目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)名簽發(fā)的的書面工作作指《現(xiàn)場分包簽簽證指令單單，方可可同意分包包單位施工工。簽證內(nèi)容施工完完畢后由專業(yè)工工程師督促促分包商在2日內(nèi)上《包經(jīng)濟(jì)簽簽證單，由項目部部相關(guān)人員逐級遞交、審審核。原則每周清理一次次（每月必須保證一次，未完成簽字審批批手續(xù)前一一律不得返返還分包商商。3辦理分包經(jīng)濟(jì)簽簽證時應(yīng)注注意的問題題：（1）嚴(yán)禁白條簽證證《分包經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單》必須使用公司司規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一格式，專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)按照照審核依據(jù)據(jù)簽署實質(zhì)質(zhì)性具體意意見，對于于簽證的理理由進(jìn)行必必要的陳述述。2如確實需要以點點工或臺班班計算時簽證內(nèi)容容必須說明明簽證工作作量工人施工工起止時間、人人數(shù)、機械械設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間和數(shù)數(shù)量等情況況。3）對于因設(shè)計變變更造成返返工項目，必必須注明返返工原因。4分包簽證實行月清月結(jié)制所有項目分包經(jīng)濟(jì)簽證實行月清月結(jié)制度協(xié)助商務(wù)人員與分包商辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)，并計入入每月分包包報量。5禁止發(fā)生生無效簽證證屬于無效簽證又不得不不計入分包包結(jié)算的發(fā)生的費費用由簽證證經(jīng)辦人承承擔(dān)從其風(fēng)險抵押金金或已預(yù)發(fā)發(fā)的績效薪薪中扣除，并并視情節(jié)輕輕重對相關(guān)關(guān)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰。6.3商務(wù)例會會參加商務(wù)例會對相關(guān)商商務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行分析對當(dāng)期所所轄范圍內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場涉及及的相關(guān)商商務(wù)情況進(jìn)行行反饋，提提出整改意意見。落實實實施方案案和措施中中的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。6.4總包結(jié)算算生產(chǎn)經(jīng)（項目目總工）參參加總包結(jié)結(jié)算會審，并并為總包結(jié)結(jié)算提供相相關(guān)證據(jù)支持。6.5分包結(jié)算負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)內(nèi)的分包退退場手續(xù)的的辦理并審核分分包結(jié)算條條件提供詳細(xì)細(xì)分包施工工范圍及內(nèi)內(nèi)容，并附附圖說明。第七章現(xiàn)場勞勞動力管理理勞動力是施工生生產(chǎn)的核心心要素對現(xiàn)場勞勞動力的監(jiān)監(jiān)管是專業(yè)業(yè)工程師的的一項重要要工作。7.1勞動力進(jìn)出場情況監(jiān)管專業(yè)工程師能否否及時掌控控現(xiàn)場勞動動力的進(jìn)出出場情況是進(jìn)行工工人安全教教育現(xiàn)場工作安排和和實名制管管理的前提提，也是做做好現(xiàn)場安安全管理和和工期管理理的必要條條件。新工人進(jìn)場，專專業(yè)工程師要協(xié)協(xié)同項目安安全部做好安全全教育，并并進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動動力數(shù)量能能否滿足工工期要求是專業(yè)工工程師對工工期計劃完完成情況評評價的重要要依據(jù)。因此專業(yè)工程程師必須對對勞動力進(jìn)進(jìn)出場情況況進(jìn)行定期期與不定期期檢查并留存記記錄為將來索賠與與反索賠提提供過程證證據(jù)。7.2勞動力作作業(yè)情況監(jiān)管由于勞動動力在作業(yè)業(yè)面上的分分布是動態(tài)態(tài)的所以專業(yè)業(yè)工程師必必須對工人人的作業(yè)情情況進(jìn)行監(jiān)管。作業(yè)情況不僅包包括工人的的技術(shù)熟練練程度質(zhì)量意識識安全意識識及成本意意識還包括作業(yè)面的的工人配備備數(shù)量、施施工質(zhì)量、安安全狀況及及實際進(jìn)度度情況。對作業(yè)面工人的的素質(zhì)數(shù)量施工質(zhì)量量安全狀況況及進(jìn)度情情況要每月月進(jìn)行評價價當(dāng)出現(xiàn)問題題時及時對對勞動力進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，以以滿足正常常施工要求求。勞動力作業(yè)情況況做好記錄《分包包每日情況況報告并存檔檔為將來索索賠與反索索賠提供過過程證據(jù)。第八章考核管管理.1管理能力力與管理績績效考核規(guī)規(guī)定詳見《人人力資源管管理實施手手冊（20133版）.2管理能力力與管理績績效考核表表詳見附錄錄一：專業(yè)業(yè)工程師業(yè)業(yè)績考核表表附錄一：專業(yè)工程師業(yè)業(yè)績考核表專業(yè)工程師業(yè)績考核表表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間分項標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分分辦法檢查記錄實際得分制度掌握5（1熟悉各部門管理理手冊并對自己己的崗位職職責(zé)深入的理解掌掌握，按照照理解掌握握程度扣1-5分；技術(shù)質(zhì)量管管理20（1）技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容不齊全全，未按分分項交底扣扣1分；內(nèi)容未針對工程程的特點進(jìn)進(jìn)行交底針對性不不強扣1分；簽字不完整、有有代簽扣1分；現(xiàn)場場與交底不相符合扣扣1分（2）未未參與檢驗驗批、技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗收扣3分（3）技術(shù)資資料整理不及時，未未與工程進(jìn)進(jìn)度同步扣11分；重要要內(nèi)容有缺缺項或錯誤誤扣1分（4）對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題未制制訂糾正措措施扣2分未整改無無原因分析扣2分；（5）未實樣板引路路，樣板沒沒有留下資資料和照片每項扣1分；板間未通通過監(jiān)理或或甲方的驗驗收簽字扣1分分未組織樣樣板交底扣扣1分（6一般技術(shù)術(shù)質(zhì)量事故每一次次扣2分（7）施工日日志記錄不不詳實，不閉合的扣22分（8出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故故，均不得得評為4級（含）以上等等級。工期管理25（1）無周計劃扣2分；周計劃劃中無資源源配置的扣2分（2）周計劃完成情情況未檢查查落實的扣扣2；對周計劃拖延且無措措施及原因因分析扣2分;（3）針對周工期拖延制定措措施并驗證證的扣2分（4）未周計劃進(jìn)行分解，形成成每日施工工計劃扣2分（查看看日情況報告的進(jìn)進(jìn)度完成情情況（5日計劃完完成情況未檢查落實的扣2分分；日計劃拖延且無無措施及原因分析扣2分（6項目每日日情況報告告內(nèi)容不全全面內(nèi)容不真真實，內(nèi)容報告不及時時扣2（7）每日情情況報告內(nèi)內(nèi)容不全面，內(nèi)容不真實實，內(nèi)容報報告不及時時扣3分（）分包每日情況況匯報內(nèi)容容不詳細(xì)、無分分包現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人簽字或代簽扣2分（9）對理例會提提出的問題題未及時整整改扣2分。安全管理20（1安全交底內(nèi)容不不齊全未針對工工程的特點點進(jìn)行交底，沒有針對性性扣2（2）簽字不不完整、有有代簽的扣1分（3）未分部、分分時間段、分分作業(yè)環(huán)境境不同及時對安全交底底更新扣1分，簽字字手續(xù)不全全扣1分。（4未參與各項安全全演練扣1分（5未參與作作業(yè)面范圍內(nèi)的的危險源和和環(huán)境因素素辨識的扣扣1分，按照有效措施落實的扣扣2分（6未參加安安全教育的的扣1分/次，現(xiàn)場隨即抽抽查5人，一人人未教育扣扣0.5分（7）出現(xiàn)安全整改通通知單內(nèi)容容重復(fù)未在規(guī)定定時間內(nèi)落落實，未制定措施及原原因分析扣扣4分（8）考核時時現(xiàn)場隨即檢查，發(fā)現(xiàn)一一處安全隱隱患扣1分（9）出重傷以上事故，均不得得評為4級（含）以以上等級。商務(wù)管理10（1擅自改變合同經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款與與分包辦理理簽證的每每發(fā)現(xiàn)一份扣2分分（2）出負(fù)責(zé)范圍圍內(nèi)的分包包簽證未履履行簽字手續(xù)的每項項扣1（3）不在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)辦理分包簽證每項扣2分（）分包簽簽證記錄不不符合規(guī)定定、計量不準(zhǔn)確、內(nèi)內(nèi)容不具體體，每項扣扣1分（5總包簽證所需原始資料料整理不及及時不齊全每每次扣2分（6）未按規(guī)定提供分分項工程費用測算算指標(biāo)中分分包勞動力數(shù)量扣2分。物資管理10（1現(xiàn)場材料堆放是是否整齊劃劃一如鋼筋水泥砌體、周轉(zhuǎn)料具等等是否按照規(guī)定存存放未按規(guī)規(guī)定存放每項扣1分（2現(xiàn)場無環(huán)境保護(hù)護(hù)措（如揚塵塵水污染、有毒氣體等扣扣1分（3未參加物物資進(jìn)場驗驗收的扣1分/次（4）未參加物資盤盤點扣1分/次（）是否編編制月物資需用計計劃，計劃是否齊齊全、準(zhǔn)確確、及時、規(guī)范扣2分；（6）材料是是否有浪費費扣2分；分包配合5現(xiàn)場隨機詢問分分包對其配合評價價：分為滿滿意、較滿意和不滿意三類。（1分包單位較滿意意扣2分（2分包單位不滿意：：扣3分。業(yè)主滿意度5現(xiàn)場隨機詢問業(yè)業(yè)主對某專業(yè)工程程師評價：：分為滿意、較滿意和不滿意意三類。（1）業(yè)主較滿意：：扣2分（2）業(yè)主不不滿意：扣5分。合計100考核人：陪同同人：生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人：專專業(yè)工程師管理實施手冊—程序篇程序篇分目錄HYPERLINK\l"_bookmark61"專業(yè)工程師施工工管理流程程18HYPERLINK\l"_bookmark62"施工進(jìn)度計劃編編制流程19HYPERLINK\l"_bookmark63"施工進(jìn)度過程控控制流程20HYPERLINK\l"_bookmark64"安全管理流程21HYPERLINK\l"_bookmark65"技術(shù)質(zhì)量管理流流程22HYPERLINK\l"_bookmark66"物資管理流程23HYPERLINK\l"_bookmark67"成本管理流程24HYPERLINK\l"_bookmark68"總包經(jīng)濟(jì)簽證流流程25HYPERLINK\l"_bookmark69"分包經(jīng)濟(jì)簽證流流程26專業(yè)工程師施工工管理流程程關(guān)鍵點

項目部

分公司公司司總工編制工期總計計劃節(jié)點控制計劃

審批備案總工編制勞動力進(jìn)場計計劃

生產(chǎn)經(jīng)理00日編制月進(jìn)進(jìn)度計劃

商務(wù)經(jīng)理編制物物資總需求求計劃計劃專業(yè)工程程師協(xié)同項項編制目安部配置做好工人人安全教育育

專業(yè)工程師編制周計劃劃

生產(chǎn)經(jīng)理44日編制月度物資資需用計劃劃專業(yè)工程師進(jìn)行行安全技術(shù)交底底履行簽字字機械設(shè)備

對分包單位進(jìn)行計劃交交底

物資工程師25日編制月度物物資采購計計劃物資報表項資源否配置是否

是生產(chǎn)經(jīng)理組織織資源使用用合格

物資進(jìn)場復(fù)試

目經(jīng)理組不合格織不備案合監(jiān)督施工專業(yè)工程程師對質(zhì)調(diào)度量、物資資、安全文明施工落實

計劃實施生產(chǎn)調(diào)度

格處置物資處置物生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度檢查專業(yè)業(yè)工程師的整改改情況控制

專業(yè)工程師每天天進(jìn)行進(jìn)度檢檢查與評價價符合

不符合

專業(yè)工程師落落實日計劃調(diào)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理每周周五組織周周進(jìn)度檢查與與評價

不符合

專業(yè)工程師執(zhí)行周計劃劃調(diào)整符合工期項目經(jīng)理理組織月考核施工檢查查評價月度考核進(jìn)入下計劃階段段施工進(jìn)度計劃編編制流程關(guān)鍵分包專業(yè)工程程師對接部門門過程計劃生產(chǎn)理理織業(yè)工檢查程師查查周進(jìn)度計成況計劃分包周五五編制周制定進(jìn)度計劃劃（含指定、接包）

專業(yè)工程師周周五編制周計計劃

生產(chǎn)經(jīng)理每月20日編制月進(jìn)度計劃計劃分包寫寫分每執(zhí)行日情報》

專業(yè)程每天進(jìn)行計檢與價計劃檢查生產(chǎn)理理組織進(jìn)檢查查施工進(jìn)度過程控控制流程關(guān)鍵過程專業(yè)業(yè)工程師生產(chǎn)經(jīng)理理項目經(jīng)理理、總工專業(yè)程編制周度劃計劃制定

生產(chǎn)經(jīng)理編制月進(jìn)度計計劃

項目工核項目理批計劃檢查完成

專業(yè)程每日檢查計執(zhí)情況

專業(yè)程組織織周進(jìn)計檢查完

項目理織月進(jìn)計檢查與核未完成未完成成成計劃專業(yè)程程調(diào)調(diào)整整日工工劃

專業(yè)程調(diào)整整周進(jìn)計劃對比專業(yè)程對每日評價檢查況況行比

專業(yè)程對周進(jìn)度計劃行比評價

項目理寫《項經(jīng)月度報》專業(yè)程填寫作業(yè)面每情報告》

生產(chǎn)理寫《項每情況報》總結(jié)生產(chǎn)理總《項每情況報》PAGEPAGE40安全管理流程關(guān)鍵過程總工、項項目經(jīng)理專業(yè)工程程師安全總監(jiān)監(jiān)/安全員項目經(jīng)理組織進(jìn)進(jìn)場工人進(jìn)行安安全培訓(xùn)教教育

參加對工人培訓(xùn)教育保資料料進(jìn)場專業(yè)程程對一準(zhǔn)備般分和和殊工種交底分包位作業(yè)人交底安全交底專業(yè)程按施工措施方施工

保存底料保存底料監(jiān)督查項目工織安安過程全分驗驗收控制

專業(yè)程參加安全分工驗收

參加收保存存收料項目理織的周全查

專業(yè)程參加安全各安檢查

下發(fā)改知單單專業(yè)程負(fù)責(zé)落整改資料歸檔否是否是保存料技術(shù)質(zhì)量管理流流程關(guān)鍵過程分包包專業(yè)工程程師技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部專業(yè)程施工工前編技交底

圖紙和施工方案案技術(shù)準(zhǔn)備專程組樣板的施及程指導(dǎo)

總織樣板驗收分包入正式式施階段

專業(yè)程組織樣板的底推廣自檢分包行行檢專業(yè)程組織交檢專業(yè)程參加加專檢技復(fù)核

質(zhì)量程組織織專檢專檢分包照照改通知單內(nèi)整改

否專業(yè)程組織織是各分包否是專業(yè)程報驗并加檢驗隱技復(fù)核

組織理收驗收分包照照改通知單內(nèi)整改

否專業(yè)程組織織是各分整改否否是進(jìn)行道序施工物資管理流程業(yè)務(wù)節(jié)點分包包專業(yè)工程程師對接部門門生產(chǎn)理月20日編月度計劃商務(wù)理制物物資總求劃計劃分包3日日編編制制月物資存檔需計劃

每月4日生經(jīng)編制月物需計劃

每月5日物工程師編制度資購劃物資月度計劃專業(yè)工程師參與與物資驗收、協(xié)辦收料單、驗收單材料驗收

不合格存檔材料復(fù)項目理織物資理分包料員領(lǐng)領(lǐng)料

合格專業(yè)程簽發(fā)發(fā)

會簽場材料料出單材料控制存檔分包與物資資點

專業(yè)程進(jìn)行材料控制專業(yè)程參與與物資點專業(yè)程見證廢材料舊物物處理理分析存檔專業(yè)程參與與物本析成本管理流程業(yè)務(wù)節(jié)點分包包人專業(yè)工程程（生經(jīng)理）商務(wù)經(jīng)理理總工項目經(jīng)理理參與務(wù)劃商務(wù)商務(wù)核核策劃

組織編制商務(wù)策劃劃，制定措施，任人實施策劃內(nèi)容，時時事監(jiān)場反息確認(rèn)每形象部位并交工總包報量組織包員與材料主盤材料及半成使部位

審核根據(jù)象位計算月產(chǎn)值，根盤點部計材料半品及預(yù)算量提交分包月報量費用月分包報量預(yù)報量算書及

審核期況

根據(jù)同會簽情計工程量參加成本會議，掌握所負(fù)責(zé)范圍圍成本內(nèi)的本況分析落實偏，提出進(jìn)見

召開成本會議，制定糾偏措施任人

組織會議參加會議，參與制定定施退場負(fù)責(zé)分分辦分包理退手續(xù)結(jié)算提交算會簽簽表

審核分包結(jié)算算件

對分結(jié)算進(jìn)進(jìn)行審總包經(jīng)濟(jì)簽證流流程業(yè)務(wù)節(jié)點發(fā)包包人專業(yè)工程程師（生產(chǎn)產(chǎn)理）商務(wù)經(jīng)理理來簽實提會審經(jīng)發(fā)生需辦理簽證的的事宜起草簽包簽往與一商理組織審報出通過簽證報出獲跟蹤獲批存檔認(rèn)根據(jù)證要跟蹤證辦理得包確認(rèn)分包經(jīng)濟(jì)簽證流流程業(yè)務(wù)項目節(jié)點分包人專業(yè)工程程師（生產(chǎn)產(chǎn)理）總工

商務(wù)項目經(jīng)理經(jīng)理指令提出并組織會簽簽《現(xiàn)單場分簽指令單》會簽是否實施其他分包單位

否審核審核審審批提交是向涉及分包人發(fā)簽收函獲有有簽收接場包簽審核證指單單》

向分人《場分包證令》按《令內(nèi)容要施完畢畢

專業(yè)工程師過程監(jiān)提《包濟(jì)證單》附令單單返還存檔月清月結(jié)返還

對簽證事實認(rèn)證證，禁止專業(yè)工程程師返還簽證給

審核簽證合理理性、計量及金金審核額，負(fù)責(zé)簽證傳遞審批事實流程并存檔、返還分包包人專專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇檔案篇分目錄HYPERLINK\l"_bookmark70"一資料存檔標(biāo)準(zhǔn)化化明細(xì)表28HYPERLINK\l"_bookmark71"1.1施工管管理資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)細(xì)表28HYPERLINK\l"_bookmark72"1.2工程技技術(shù)資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)細(xì)表29HYPERLINK\l"_bookmark73"1.3資料料歸檔說明明30HYPERLINK\l"_bookmark74"二封面及內(nèi)容要求求30HYPERLINK\l"_bookmark75"三資料標(biāo)準(zhǔn)化表格格31HYPERLINK\l"_bookmark76"作業(yè)面項目每每日情況報告表31HYPERLINK\l"_bookmark77"分包每日情況報報告32HYPERLINK\l"_bookmark78"項目每周情況報報告表33HYPERLINK\l"_bookmark79"影像日志臺賬35HYPERLINK\l"_bookmark80"月形象進(jìn)度盤點點確認(rèn)單36HYPERLINK\l"_bookmark81"物資月度計劃37HYPERLINK\l"_bookmark82"業(yè)主供應(yīng)資月月度需用計計劃38HYPERLINK\l"_bookmark83"材料申請表（周周）39HYPERLINK\l"_bookmark84"零星材料申請表表40HYPERLINK\l"_bookmark85"混凝土申請表41HYPERLINK\l"_bookmark86"周轉(zhuǎn)工具月度需需用計劃42HYPERLINK\l"_bookmark87"周轉(zhuǎn)工具月度退退場計劃43HYPERLINK\l"_bookmark88"動火作業(yè)審批表表及用火證證44HYPERLINK\l"_bookmark89"危險作業(yè)審批表表45HYPERLINK\l"_bookmark90"分項工程技術(shù)交交底卡46HYPERLINK\l"_bookmark91"施工試驗（混凝凝土、砂漿漿）取樣通通知單47HYPERLINK\l"_bookmark92"施工試驗（筋筋連接）取取樣通知單單48HYPERLINK\l"_bookmark93"施工日志49HYPERLINK\l"_bookmark94"安全技術(shù)交底50一資料存檔標(biāo)準(zhǔn)化化明細(xì)表1.1施工管管理資料標(biāo)標(biāo)化明細(xì)表表XX 項理理表格施工管理資料標(biāo)準(zhǔn)化明明細(xì)表表格編號GZS-0序號檔案盒資料名稱稱資料類型編制責(zé)任人保存部門CSE-GZ01項目每日情況報報告施工管理資料專業(yè)工程師工程部CSE-GZ02分包每日情況報報告施工管理資料專業(yè)工程師工程部CSE-GZ03項目每周情況報報告施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理工程部CSE-GZ04影像日志施工管理資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-GZ05本月工程進(jìn)度形形象部位盤點確認(rèn)單施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)部CSE-GZ0物資月度計劃施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理物資部CSE-GZ0業(yè)主供應(yīng)物資月月度需用計劃施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理物資部CSE-GZ0材料申請表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-GZ09零星材料申請表表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-GZ0混凝土申請表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-GZ0周轉(zhuǎn)工具月度需需用計劃施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-GZ0周轉(zhuǎn)工具月度退退場計劃施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-GZ0動火作業(yè)審批表表及用火證施工管理資料專業(yè)工程師安全部CSE-GZ0危險作業(yè)審批表表施工管理資料專業(yè)工程師安全部1.2工程技技術(shù)資料標(biāo)標(biāo)化明細(xì)表表XX 項理理表格工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化明明細(xì)表表格編號GZJ-0序號檔案盒資料名稱稱資料類型編制責(zé)任人保存部門CSE-GZ0分項工程技術(shù)交交底工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-GZ0施工試（混凝凝土砂漿）取樣通知單工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-GZ0施工試（鋼筋筋連接取樣通知單工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-GZ0施工日志工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-GZ0安全技術(shù)交底工程技術(shù)資料專業(yè)工程師安全部地方表格隱蔽工程檢查驗驗收記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部地方表格施工記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部地方表格工序交接檢查記記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部1.3資料歸歸檔說明專業(yè)工程程師資料分分為工程技技術(shù)資料和和施工管理理資料如需要多多個資料盒盒存放可以編碼G-AA01、GZ-AA02…。二封面及內(nèi)容要求1凡“目錄”類均使用豎向“臺帳”類均使用用橫向封面面。2目錄及臺帳中的的標(biāo)題均采采用四號加加粗宋體字字、內(nèi)容均均采用10號宋體字字，涉及日日期統(tǒng)一使用如20104008格式式。PAGEPAGE33三資料標(biāo)準(zhǔn)化表格格XX 管理理表格 作業(yè)面項目每每日情況報告表表格編號CSE-ZY01項目名稱及編碼碼本表順序號時 間星期日一二三四五六NO：年 月 日作業(yè)計劃編號天氣非常晴朗□晴朗朗□多云□雨□雪□冰凍□施工部位溫度≤0度□0度～10度□□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□風(fēng)力靜風(fēng)□ 中等□□ 大風(fēng)□ 臺風(fēng)□濕度干燥□ 中等□□ 濕潤□一、現(xiàn)場人員情情況單位名稱管理人員數(shù)（日日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日日/夜）主要工作內(nèi)容……二、現(xiàn)場機械設(shè)設(shè)備情況設(shè)備名稱型號狀態(tài)工作臺班……三、材料進(jìn)場情情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情況備注……四、來訪人員情情況時間姓名職位工作目的備注……五、進(jìn)度完成情情況（另附頁）六、業(yè)主監(jiān)理指指令（另附頁）七、安全管理情情況（另附頁（驗驗收情況、存在問題、部位、原因分析、采取措施、處理結(jié)果等）八技術(shù)質(zhì)量管理情情況（另附頁（技技術(shù)質(zhì)量活動存在問題部位原因分析采取措施處理結(jié)果等）九、設(shè)計變更情情況十、工作小結(jié)（針對當(dāng)天情況況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設(shè)方代表□□；2、工程監(jiān)理□；3、項目經(jīng)理□；4、項目商務(wù)項目□；5、項目生產(chǎn)經(jīng)理（項目總工）□；6、項目工程部□；7、項目資料室□簽名： 職位：：注：作業(yè)面由分分區(qū)專業(yè)工程師編制制，項目生生產(chǎn)經(jīng)親自填報報整個項目目部每情況報告告。報告包包括的時間當(dāng)上時到日上時,交告間不于日的12XX 項理理表格分包每日情況報告表格編號CSE-ZY02項目名稱及編碼碼分包隊伍名稱序號施工內(nèi)容工種人數(shù)完成情況存在問題或需要要解決的問題123456789101112131415161718192921222324編制審核時間時間注：表由分包位場負(fù)人制作面業(yè)工師核。專專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇PAGEPAGE36XX項理理表格項目每周情況報告表

表格編號CSSE-Y03項目名稱及編碼碼本表順序號編編制時間（周）一、本周工作作完成情況況：

上周監(jiān)理例會提提出問題情況落實內(nèi)容提出問題題落實情況況1 業(yè)主、監(jiān)理提出出問題需業(yè)、理解決題2 單位名稱工人人數(shù)量

各單位目前施工工人統(tǒng)總?cè)藬?shù)：：人本周完成主要工工作統(tǒng)計序單位名稱工作作名稱本周形本周3 號象進(jìn)度計劃12

本周完成計劃劃比例

本月累計形象象進(jìn)度

本月完成本月計劃計劃比例

與計劃對比存存在問題及需要解決的的問題材料（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場況單位名稱材料料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）型進(jìn)場號數(shù)量4

上周上周實際際使用量本周計劃進(jìn)場計劃數(shù)量

情況說明5本周管理存在問問題析改進(jìn)措施施施工內(nèi)容原因分析改進(jìn)措施實施效果進(jìn)度劃理情情況技術(shù)量理情情況安全文施工工管理況二、下周進(jìn)度計計劃括可后附周周進(jìn)度計劃劃）單位名稱計劃施工部位計劃進(jìn)度情況可能存在的問題題及需要協(xié)調(diào)解決的問題三、下周需要業(yè)業(yè)主監(jiān)單位協(xié)調(diào)調(diào)解決的問問題抄送1、項目經(jīng)理□；；2、項目資料室□簽名： 職位：：注：表項目生經(jīng)填報目周況告報告時為周下之前交項經(jīng)，為監(jiān)例匯材并報監(jiān)、主，表格容夠可自添加XX 項理理表格影像日志臺賬表格編號CSE-ZY04項目部名稱第 頁序號拍照位置拍照內(nèi)容拍照時間所屬分項工程備案編號1234567891011121314注：表由專業(yè)程填寫如012年1月1拍攝照備編為120010-01照必為件。專專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇PAGEPAGE42XX 項理理表格 月形象進(jìn)度盤點點確認(rèn)單表格編號CSE-ZY05工程名稱分項工程名稱工程進(jìn)度形象部部位備注一對公司報量形象象部位盤點……二半成品使用形象象部位盤點……三下月施工進(jìn)度計計劃形象部位……生產(chǎn)經(jīng)理：物資工程師：商務(wù)經(jīng)理：項目總工：項目經(jīng)理：年月日年 月日年 月日年 月日年月日注：表生產(chǎn)經(jīng)填。XX 項理理表格物資月度計劃表格編號CSE-ZY0年 月份項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位需用計劃數(shù)量盤點庫存數(shù)量采購計劃數(shù)量備注12345678910111213141516171819202122項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理物資工程師日期日期日期日期注：、注欄：明筋定規(guī)、特要的物的牌廠、量等等。2、場期列不，按增加相的數(shù)XX 項理理表格業(yè)主供應(yīng)物資月度需用用計劃表格編號CSE-ZY0年 月份項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位合計進(jìn)場時間施工部位備注12345678910111213141516171819202122項目經(jīng)理項目總工專業(yè)工程師日期日期日期注：、注欄主用明有殊求品、家、量級。、場次，增加應(yīng)列、目要存劃經(jīng)主簽收認(rèn)記錄XX 項理理表格材料申請表（周）表格編號CSE-ZY0項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位合計進(jìn)場時間施工部位備注123456789101112131415161718192021222324專業(yè)工程師物資工程師項目經(jīng)理日期日期日期注：表周計劃專工程編，要對混凝以的、B類。注：注：表專工師制，目理批主針對C類資。XX 項理理表格零星材料申請表表格編號CSE-ZY09項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位合計進(jìn)場時間施工部位備注12345678910111213141516171819202122232425專業(yè)工程師項目經(jīng)理日期日 期PAGEPAGE42XX 項理理表格混凝土申請表表格編號CSE-ZY00項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位需求數(shù)量泵送方式開盤時間形象部位備注1234567891011121314151617181920212223242526專業(yè)工程師項目總工項目經(jīng)理日期日期日期XX 項理理表格周轉(zhuǎn)工具月度需用計劃劃表格編號CSE-ZY0年 月份項目名稱及編碼碼：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位合計進(jìn)場時間施工部位備注123456789101112131415161718項目總工專業(yè)工程師日期日期注：表作業(yè)面業(yè)程師制項總審。專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇XX 項理理表格周轉(zhuǎn)工具月度退場計劃劃表格編號CSE-GZ0年 月份項目名稱及編碼碼： 編號：序號物資名稱規(guī)格型號計量單位第一次退場第二次退場第三次退場備注退場數(shù)量日退場退場數(shù)量日退場退場數(shù)量日退場123456789項目總工專業(yè)工程師日期日期注：、注欄中明殊要的牌廠、量等等。、場次，增加應(yīng)的列PAGEPAGE48XX 項理理表格動火作業(yè)審批表及用火火證表格編號CSE-ZY03申請動火單位動火班組動火部位動火作業(yè)級別及及種類（動火氣焊電焊等）動火作業(yè)起止止時間由 年 月 日 時 分起 至 時 分止動火原因、防火火的主要安全措施和配備的消防器材：1、滅火器2只（ ） 接火斗（ ） 水桶（ ）2、其他安全措施施和配備的消防器材：看火人員簽名申請人簽名分包單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員審核意見：審核人簽名： 年 月 日審核審批簽字：：確認(rèn)為（ ）級動火火職務(wù)專業(yè)工程師項目總工項目經(jīng)理審批意見簽字確認(rèn)總包項目安全部部動火證開具人員簽名名日期項 目 用 火 證申請動火單位動火班組動火部位動火作業(yè)級別及及種類（動火氣焊電焊等）動火作業(yè)起止止時間由 年 月 日 時 分起至 時 分看火人員簽名申請人簽名總包項目安全部部動火證開具人員簽名名日期XX項理理表格危險作業(yè)審批表

表格編號CSSE-Y04申請作業(yè)單位作業(yè)內(nèi)容容危險作業(yè)部位作業(yè)部位的防護(hù)情況作業(yè)前是否受受到教育班組長簽名作作業(yè)人員數(shù)量作業(yè)起止時間由年月日時分起至?xí)r分止危險作業(yè)的主要要安全防護(hù)措施：1、正確有有效佩戴安全帶，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施施：臨邊設(shè)置安全防護(hù)立網(wǎng)，固定牢固等。申請單位現(xiàn)場安安全監(jiān)督人員簽名

申請人簽名分包單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員審核意見：審核人簽名：年月日審核審批簽字：：確認(rèn)為（）分部分分項工程職務(wù)專業(yè)工程程師項目總工工項目經(jīng)理理審批意見簽字確認(rèn)安全工程師簽名名日期注：1項目危危險作業(yè)內(nèi)內(nèi)包括一般般危險性的的分部項工程、危危險性較大大的部分項工工程、經(jīng)專專家論證的部項程。2經(jīng)專家論證的分分部分工程由項項目經(jīng)理審審批，險性較大大分部分項項工程項目總工工審批，一一般危性分分工由專工師批。3一危性部項程是需進(jìn)行審由目安管人裁。中國建筑中國建筑 項理表格分項工程技術(shù)交底卡表格編號CSE-Y05工程稱樓棟號分項程稱工程量分包司負(fù)責(zé)人交底容1.作時安排2.材機械3.操工藝4.質(zhì)標(biāo)及收5.安生及保施6.成保護(hù)7.其他注底由業(yè)程負(fù)責(zé)定與工劃排相套交卡安質(zhì)要應(yīng)別項目部全責(zé)簽項部產(chǎn)理術(shù)交進(jìn)審再目部工師責(zé)準(zhǔn)當(dāng)?shù)刂鞑繉πg(shù)底表另規(guī)時按方規(guī)執(zhí)。會簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時間時間時間編制審核批準(zhǔn)時間時間時間。注：交底卡由專專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制制，與施工工計劃排相配套套，交底卡卡中安、質(zhì)量要要求應(yīng)分別別經(jīng)項目部質(zhì)量量、安全負(fù)負(fù)責(zé)人簽，項目目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理對術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行審核，再再由目總工程程師負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)刂鞑繉πg(shù)底表另規(guī)時按方規(guī)執(zhí)行專專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇PAGEPAGE48XX 項理理表格施工試驗（混凝土、砂砂漿）取樣通知單表格號CSE-ZY0工程名稱及編碼碼序號名稱強度等級使用部位代表方量取樣數(shù)量（標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)、同條件等試塊類型）生產(chǎn)廠家進(jìn)場日期取樣通知通知日期生產(chǎn)經(jīng)理審核試驗工程師簽字注：表專業(yè)工師責(zé)編。XX 項理理表格施工試驗（鋼筋連接）取樣通知單表格號CSE-ZY0工程名稱及編碼碼序號連接形式規(guī)格使用部位代表數(shù)量生產(chǎn)廠家進(jìn)場日期取樣通知通知日期生產(chǎn)經(jīng)理審核核試驗工程師簽簽字注：本表由專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制。專專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇PAGEPAGE6XX 項理理表格施工日志表格編號CSE-ZY0工程名稱及編碼碼天氣情況風(fēng)力最低/最高溫度度(℃)備注白天夜間生產(chǎn)情況記錄：（施工部位施工內(nèi)容施工人數(shù)機械作業(yè)班組工作生產(chǎn)存在的問題材料進(jìn)場、試驗送檢等）技術(shù)質(zhì)量安全工工作記錄（技術(shù)質(zhì)量安全活動、檢查評定驗收、技術(shù)質(zhì)量安全問題等）記錄人日 期注：表由專業(yè)程填寫交目料保。XX 項理理表格安全技術(shù)交底表格編號CSE-ZY0施工單位編號分部工程分項工程（工種）作業(yè)部位交底內(nèi)容：補充內(nèi)容：項目總工審 批安全總監(jiān)審 核交底人接底人日 期日 期日 期日 期注：部分）安全術(shù)底各種底和械備底環(huán)管理底用表。2、底對業(yè)全員進(jìn)交底，員名后附名表3、地要，照表格行。專業(yè)工程師管理實施手冊—檔案篇序號分部工程（或其它）分項工程（或其它）計劃工期實際工期上級計劃對比比勞動力工程量責(zé)任人負(fù)責(zé)人原因分析開始工期完成1ST2ND3RD完成評價1234567891011121314151617編制\時間：審核\時間：審批\時間：專專業(yè)工程師管理實施手冊—作業(yè)篇PAGEPAGE61作業(yè)篇分目錄HYPERLINK\l"_bookmark95"第一章分項工工程技術(shù)交交底53HYPERLINK\l"_bookmark96"第二章項目每每周情況報報告58HYPERLINK\l"_bookmark97"第三章項目每每日情況報報告63第一章分項工工程技術(shù)交交底XX 項理理表格分項工程技術(shù)交底卡表格編號CSE-GZ0工程名稱及編碼×××工程樓棟號×××分項工程名稱×××工程量×××分包公司×××負(fù)責(zé)人×××1、編制依據(jù)圖圖紙和衛(wèi)生間防水施工方案。2、工程概況××××××剪力墻結(jié)構(gòu)該工程在衛(wèi)生間洗衣機房等有水房間設(shè)置聚氨酯防水層采用三遍涂膜的施工方法進(jìn)行涂膜防水層施工涂膜防水層應(yīng)刷至高出地地面300mmm處墻面（衛(wèi)生間內(nèi)浴缸和淋浴間18000m3、施工準(zhǔn)備3.1施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場在材料進(jìn)場前，在施工位置的樓號內(nèi)就近設(shè)立防水材料堆放倉庫，防止材料被雨水淋濕，影響材料質(zhì)量。3.2材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：所用防水材料在進(jìn)場時，必須有出場合格證、質(zhì)量檢驗報告，并經(jīng)過外觀檢驗合格，現(xiàn)場抽樣復(fù)試合格后方可投入入工程使用。3.3機具準(zhǔn)備備名 稱規(guī)格單位數(shù)量用途鋼絲刷把20清理基層鏟刀/扁鏟把10清理基層掃帚把10清理基層高壓吹風(fēng)機臺1基層清理塑料或橡膠刮板板把20涂料涂刷滾動刷把20涂料涂刷毛刷把20涂料涂刷墨線盒個8彈線粉筆盒10做標(biāo)記鋼卷尺5米把10丈量尺寸鑿子/錘子把6/6剔鑿電動攪拌器臺4攪拌防水涂料壓子壓子把20卷材封口攪拌桶個10攪拌防水涂料小鐵桶個10攪拌防水涂料彈簧秤個2計量3.4人員配備本工程工期緊，質(zhì)量要求高。施工現(xiàn)場配備技術(shù)熟練的防水工××人。所有進(jìn)場人員服從項目部的統(tǒng)一管理。4、施工工藝4.1施工流程材料準(zhǔn)備→基層處理→涂刷加強層→涂刷第一道層涂料→涂布第二道涂膜防水層→（增強涂布或增補涂布）→涂布第三道涂膜防水層→防水保護(hù)層4.2基層處理（1）基層表面應(yīng)堅實具有一定的強度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿或突起物應(yīng)以鏟刀削平。（2）找平層必須平整堅實，不應(yīng)有起砂掉灰、砂眼或孔洞存在現(xiàn)象。對于高低不平部位凹坑處、孔洞處，用摻15％的108膠水泥砂漿順平。（3）找平層應(yīng)基本干燥，一般呈均勻泛白無明顯水印時，方可涂布施工。涂膜防水層應(yīng)刷至高出地面300mm處墻面上（衛(wèi)生間內(nèi)浴缸和淋浴間1800mm4.3聚氨酯防水涂料施工(1)涂布順序應(yīng)先垂直面后水平面,先陰角處及細(xì)部后大面。每層涂抹方向應(yīng)相互垂直。(2)防水涂料底層施工：采用滾刷涂，大面積采用刮板，施工順序應(yīng)先垂直面后水平面；先陰陽角、細(xì)部，后大面施工；材料用量0.3-.4g/㎡，搭接寬度不小于100mm，該層涂膜施工不能露底。防水層固化前不宜上人踩踏，做好涂抹順序。(3)增強措施在陰角管道周圍施工縫及裂紋處等均需增強防水措施其做法是第底層涂膜施工前在該部位增強涂布一層涂膜,要在增強涂膜中貼無紡布涂膜操作時用板刷刮涂料驅(qū)除氣泡將玻璃纖維布緊密地粘貼在基層上，陰陽角部位一般為條形，管根為塊形，三面角，應(yīng)裁成塊形布鋪設(shè)，可多次涂刷涂膜。(4)涂刷第一道涂膜在前一道涂膜加固層的材料固化并干燥后應(yīng)先檢查其附加層部位有無殘留的氣孔或氣泡如沒有即可涂刷第一層涂膜如有氣孔或氣泡則應(yīng)用橡膠刮板將混合料用力壓入氣孔局部再刷涂膜，然后進(jìn)行第一層涂膜施工。涂刮第一層聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均勻涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量為1.5kgm2。(5)涂刮第二道涂膜第一道涂膜固化后即可在其上均勻地涂刮第二道涂膜涂刮方向應(yīng)與第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道與第一道相間隔的時間一般不小于24h，亦不大于72h。經(jīng)過5h以上的，固化后，方可涂涂刷第三遍涂膜。(6)涂刮第第三道涂膜膜：涂刮方法與第二道涂膜相同，但涂刮方向應(yīng)與其垂直5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1保證項項目1．涂膜防水材料料性能必須符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證、試驗報告。2涂膜防水層及其其局部應(yīng)加強的的變形縫預(yù)埋管件處陰陽角部位的做法必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，不得滲漏水。3．涂膜防水厚度度滿足設(shè)計要求。5.2基本項項目1．涂膜防水的基基層應(yīng)牢固，表面潔凈，密實平整，陰陽角呈圓弧形，底膠涂層應(yīng)均勻，無漏涂。2附加涂膜層的涂涂刷方法搭接收頭應(yīng)按設(shè)計要求粘結(jié)必須牢固接縫封閉嚴(yán)密無損傷空鼓等缺陷。3．涂膜厚度均勻勻、粘結(jié)牢固嚴(yán)密，不允許有脫落、開裂、孔眼、涂刷壓接不嚴(yán)密的缺陷。5.3應(yīng)注意意的質(zhì)量問問題1氣孔氣泡材材料攪拌方式及攪拌時間未使材料拌合均勻施工時應(yīng)采用功率轉(zhuǎn)速不過高的攪拌器。另一個原因是基層處理不潔凈，做涂膜前應(yīng)仔細(xì)清理基層，不得有浮砂和灰塵，基層上更不應(yīng)有孔隙，涂膜各層出現(xiàn)的氣孔應(yīng)按工藝要求處理，防止涂膜破壞造成滲漏。2起鼓基層有起起皮起砂開裂不干燥使涂膜粘結(jié)不良基層施工應(yīng)認(rèn)真操作養(yǎng)護(hù)待基層干燥后，先涂底層涂料，固化后，再按防水層施工工藝逐層涂刷。3涂膜翹邊防水水層的邊沿分項刷的搭接處出現(xiàn)同基層剝離翹邊現(xiàn)象主要原因是基層不潔凈或不干燥，收頭操作不細(xì)致，密封不好，底層涂料粘結(jié)力不強等造成翹邊。故基層要保證潔凈、干燥，操作要細(xì)致。4破損涂膜防水水層分層施工過過程中或全部涂膜施工完未等涂膜固化就上人操作活動或放置工具材料等，將涂膜碰壞、劃傷。施工中應(yīng)保護(hù)涂膜的完整。5滲漏防水層滲滲漏水發(fā)生墻面等處的管根陰角等處其原因是該處松動粘結(jié)不牢接觸面清理不凈產(chǎn)生了空隙接口處搭接長度不夠粘結(jié)不緊等缺陷施工前應(yīng)認(rèn)真檢查上述部位是否松動，并及時修補和穩(wěn)固。6．安全文明施工工及成品保護(hù)6.1成品保保護(hù)1．防水層施工時時，應(yīng)及時采取保護(hù)措施，防止損壞，施工遺留的釘子、木棒等雜物應(yīng)及時清理。2施工人員應(yīng)穿軟軟質(zhì)膠底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)挠驳仔?。在施工過程中，嚴(yán)禁非本工序人員進(jìn)入現(xiàn)場。3防水上堆料放物物都應(yīng)輕拿輕放放并加以方木鋪墊施工用的小推車腿均應(yīng)做包扎處理理防水層上如搭設(shè)臨時架子，架子管下口應(yīng)加以板材鋪墊，以防破壞防水層。4．已涂好的涂膜膜未固化前，不允許上人和堆積物品，以免涂膜防水層受損壞，造成滲漏。5．穿過地面、墻墻面等處已穩(wěn)固好的管根，應(yīng)加以保護(hù)，施工過程中不得碰損變位。6.2安全文文明施工1堅“安全第一預(yù)防防為主的原則施工前對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全交底自覺遵守項目部的相關(guān)規(guī)定。2．操作工人嚴(yán)禁禁酒后上崗，施工現(xiàn)場禁止吸煙。3．施工用的材料料必須用密封的容器包裝，存放材料的庫房和施工現(xiàn)場應(yīng)通風(fēng)良好。4．存料、配料和和施工現(xiàn)場必須嚴(yán)禁煙火。5．每次施工用完完的機具要及時用有機溶劑清洗干凈。6．材料庫房及施施工現(xiàn)場應(yīng)配備消防器材7．施工過程中產(chǎn)產(chǎn)生的渣土、垃圾等及時清運，保持現(xiàn)場清潔、整齊。會簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時間時間時間編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：交底卡由專專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制制，與施工工計劃排相配套套，交底卡卡中安、質(zhì)量要要求應(yīng)分別別經(jīng)項目部質(zhì)量、安全全負(fù)責(zé)人會簽，項目目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理對術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行審核，再再由目總工程程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)刂鞑繉πg(shù)底表另規(guī)時按方規(guī)執(zhí)。專專業(yè)工程師管理實施手冊—作業(yè)篇PAGEPAGE60第二章項目每每周情況報報告編號工程名稱：項目每周情況報報告編制人審核人時間XX項目表表格項目每周情況報告表表格編號CSSE-Y0項目每周情況報告表項目名稱及編碼碼×××項目/5003381022表順序號0118 編制時間（周）2012年9月8日二、本周工作作完成情況況：

上周監(jiān)理例會提提出題況落實內(nèi)容提出問題題落實情況況已與攪拌站技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商溝通，要求在后續(xù)商品混凝土供應(yīng)應(yīng)過業(yè)主、監(jiān)理提出出問題1

1 二建攪拌站混凝凝土中有大石塊現(xiàn)象2 混凝土澆筑完成成后養(yǎng)護(hù)不到位要求進(jìn)行安全全大檢查，并并對全體施工人員進(jìn)行節(jié)前安安全教

程中加強原材料料選材控制工作及粗骨料的篩選環(huán)節(jié)，并安排專專人負(fù)責(zé)過程監(jiān)督工作。要求兩家勞務(wù)隊隊安排專人對澆筑完成后的混凝土進(jìn)行不間斷灑灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土表面濕潤。定于周五122:30召集現(xiàn)場場全體施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，3 育。

隨后開展安全大大檢查。4 上報節(jié)假日值班班表及工程量報審表已按要求上報以上資料。需業(yè)、理解決題

1 雙節(jié)期間現(xiàn)場一線管管理人員均均在崗，請建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位合理安排值班。地下結(jié)構(gòu)圖紙會審已已完，請建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位把時時間壓

“中秋“十一雙節(jié)期間各單位位值班人員都已妥善安排并編制值班表上報監(jiān)理單位。2 縮盡快簽字返給我我們指導(dǎo)施工施工圖工程名稱要統(tǒng)一，施工圖已返回給總包單位，簽字欄均以完善。便于順利歸檔。各單位目前施工工人統(tǒng)總?cè)藬?shù)：：858人2單位名稱XX股份有限公公司×××有限公司司×××有限公司司機電安裝工人數(shù)量5441035539本周完成主要工工作統(tǒng)計3 序號單位名稱工作作名稱

本周形象進(jìn)度度

本周本周完成成計劃計劃比例例

本月累計形象象進(jìn)度

本月完成本月月與計劃對比存在問題及需要解決的的問題計劃計劃比例例1×××建筑勞務(wù)務(wù)開發(fā)有限公司鋼筋綁扎完成約2855t鋼筋綁扎施工工完成約2300t鋼筋綁扎施工12391%%完成約2855t鋼筋綁扎施工工完成約1200t鋼筋綁扎施工工23.7%32.6（地地下結(jié)構(gòu)，共計計557t）1202年9月5日1:0～23:000小雨轉(zhuǎn)中雨，20012年9月27日13:0～1430雷陣雨由于下雨造成現(xiàn)場作業(yè)面濕滑，尤其對對于外架搭設(shè)、鋼筋、模板安裝施工均無法法正常進(jìn)行，下雨期間現(xiàn)場均處于停停工狀態(tài)，致使施施工工期拖延1天；2由于十八大即將將召開混凝土運輸受到市內(nèi)道路交通管制影響，部部分時間段混凝土無法正常供應(yīng)，導(dǎo)導(dǎo)致東Ⅱ、西Ⅱ段頂板混凝土澆筑周周期過長，針對此事，我方已與攪拌拌站溝通，盡快為到現(xiàn)場的混凝土運運輸車輛辦理通行證。基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)礎(chǔ)底板混凝土澆澆筑完成1340m3基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)底底板混凝土澆筑筑完成14000m3基礎(chǔ)梁基礎(chǔ)底板混凝土澆筑10000%%完成5940m3基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)底底板混凝土澆筑筑完成60000m3基礎(chǔ)梁基礎(chǔ)底板混凝土澆筑99.0%20.4（地地下室結(jié)構(gòu)共計計3300m3）頂板、豎向墻墻柱模板安裝完成約42000㎡模板安裝施施工完成約4