材料員工作總結(jié)范文

第15頁共15頁材料員?工作總?結(jié)范文?自從?___?_提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設(shè)曰?新月異?，特別?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時也形?成了大?量的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應(yīng)設(shè)專?人管理?工程?項目建?設(shè)中一?般對內(nèi)?業(yè)資料?不太重?視。到?工程完?工后，?即將交?工驗收?，才開?始慌忙?整理，?有的施?工單位?甚至人?也難以?找到，?給檔案?整理帶?來很大?難度。?主要原?因一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。二?是工程?到了收?尾階段?，大部?分人員?特別是?技術(shù)人?員又撤?離到新?的工作?崗位。?三是一?般施工?單位沒?有專職?檔案管?理人員?，內(nèi)業(yè)?資料分?散于工?程技術(shù)?科、試?驗室、?合同管?理等部?門。工?程后期?人員繼?續(xù)撤離?后，有?些施工?單位留?下的人?員對資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時?間。四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。其?一是拖?延了工?程交工?時間。?其二是?耗費大?量人力?、物力?、財務(wù)?。其三?是為項?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四對?工程質(zhì)?量檢測?單位資?料審查?帶來難?度。?鑒于上?述原因?，因此?應(yīng)在工?程建設(shè)?中加強?檔案管?理工作?，做到?工程完?工短時?間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資?料整理?結(jié)束，?為交工?驗收做?好準備?。二?、要制?定詳細?的符合?各工程?實際情?況的工?程檔案?管理辦?法，明?確標(biāo)準?和要求?交通?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗?收辦法?》、《?交通部?科學(xué)技?術(shù)檔案?分類編?號辦法?》和《?科學(xué)技?術(shù)檔案?案卷構(gòu)?成的一?般要求?》四個?綱領(lǐng)性?文件，?目前我?省尚無?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項目?建設(shè)管?理單位?應(yīng)根據(jù)?交通部?上述文?件編制?符合各?項目管?理模式?的可操?作性編?制辦法?。一?是細化?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位的?資料整?理范圍?。二是?細化組?卷要求?，特別?是各種?施工用?表的排?序，如?何使質(zhì)?量評定?表、試?驗表格?與工序?檢查表?有機結(jié)?合應(yīng)細?化，具?有可操?作性。?三是明?確案卷?的格式?和具體?要求，?便于施?工技術(shù)?人員操?作。在?實踐中?我們發(fā)?現(xiàn)只有?綱領(lǐng)性?文件是?不行的?，必須?對竣工?文件編?制辦法?細化，?讓人一?看就明?白如何?操作，?避免由?于理解?不一造?成資料?整理的?混亂，?給內(nèi)業(yè)?資料管?理工作?帶來巨?大的工?作量。?三、?積極對?工程檔?案管理?人員和?有關(guān)技?術(shù)人員?進行培?訓(xùn)，使?他們掌?握檔案?整理的?標(biāo)準和?要求?由于施?工企業(yè)?來自全?國各地?，且工?程施工?中人員?變動大?，一個?新項目?可能又?是一批?新人，?各地有?各地的?具體要?求。從?實踐來?看，絕?大部分?人對檔?案工作?不太了?解，有?的工程?技術(shù)人?員甚至?連施工?工藝流?程都不?明白，?整理出?來的工?程檔案?千差萬?別，無?法交工?。工程?開工前?，應(yīng)對?檔案管?理人員?及有關(guān)?技術(shù)人?員進行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，使?他們掌?握內(nèi)業(yè)?資料整?理的標(biāo)?準和要?求，思?想上統(tǒng)?一認識?，避免?資料整?理返工?和重復(fù)?勞動。?四、?定期對?內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)?并與計?量支付?掛鉤?由于資?料整理?瑣碎，?不產(chǎn)生?經(jīng)濟效?益，施?工過程?中現(xiàn)場?又非常?繁忙，?施工人?員絕大?部分精?力集中?在工地?，對資?料整理?一般都?是被動?應(yīng)付。?如果不?認真進?行督導(dǎo)?檢查，?到ZU?I后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者大?量的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評比，?引起各?方面重?視，避?免大量?的工作?堆積。?必要時?可采取?強制措?施與計?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?提供保?證。?公路工?程檔案?管理工?作是工?程項目?管理的?一項重?要內(nèi)容?，認真?抓好此?項工作?有利于?促進工?程管理?工作，?縮短交?工驗收?的期限?，避免?工作完?工后牽?制建設(shè)?、施工?單位大?量的人?力、物?力，順?利完成?工程檔?案的驗?收和移?交工作?。材?料員工?作總結(jié)?范文（?二）?本人于?___?_調(diào)到?集團公?司以來?，不經(jīng)?意期間?已走過?四年多?的風(fēng)雨?歷程。?這些年?以來，?在集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)們的?關(guān)懷與?帶領(lǐng)下?，在同?事們的?幫助與?支持下?，通過?自身的?努力與?拼搏，?與調(diào)進?集團公?司前的?自己比?，現(xiàn)在?在很多?方面都?有了一?定的進?步與提?高，并?且學(xué)會?了材料?管理。?在這四?年多的?時間里?，許多?的工作?經(jīng)驗與?體會令?我有了?事業(yè)的?成就感?和對工?作的拼?搏感，?并令我?激動不?已、感?慨萬千?。其中?有來自?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?對職工?的培養(yǎng)?與理解?，有來?自甲方?對我集?團公司?的評價?與贊美?，有來?自同事?之間的?體貼與?幫助，?也有源?與自己?工作中?的收獲?與挫折?。在?這幾年?以來本?人一直?在省外?電廠從?事材料?管理工?作，回?顧這四?年多的?工作經(jīng)?歷，有?太多的?收獲在?其中，?許多工?作經(jīng)驗?令我受?益匪淺?，銘記?于心，?現(xiàn)將這?幾年的?工作總?結(jié)如下?。一?、以誠?相待，?以理服?人，創(chuàng)?造良好?工作環(huán)?境我?集團公?司是一?個大的?家庭，?作為公?司的一?員，不?管面對?的是對?甲方還?是公司?內(nèi)部的?協(xié)作單?位，都?應(yīng)該做?到“以?誠相待?，以理?服人”?。尊重?是相互?的，并?非某一?個人的?事，只?有用我?們的真?誠來對?待別人?，用我?們的道?理來感?化別人?，ZU?I終才?能得到?別人的?尊重與?贊賞。?只有真?正的處?理好自?己與甲?方物資?部，自?己與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的積極?的影響?。久而?久之便?可形成?一個融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進而激?起我們?對材料?管理工?作的熱?愛與_?___?，從而?促使我?們在施?工現(xiàn)場?各方面?的工作?向著更?好的方?向發(fā)展?，達到?事半功?倍的成?效。?二、不?斷學(xué)習(xí)?材料管?理，完?善自我?，讓材?料管理?制度落?在實處??！?人不學(xué)?習(xí)不進?步，馬?無鐵蹄?不跑路?”，每?個人都?應(yīng)該不?斷的學(xué)?習(xí)，只?有不斷?的學(xué)習(xí)?，我們?的思維?才會更?加的活?躍，視?野才會?更加的?開闊，?經(jīng)驗才?會更加?的豐富?。每到?一個新?工地，?本人首?先學(xué)習(xí)?該工程?的材料?管理制?度，在?執(zhí)行每?個新工?地的各?項規(guī)章?制度的?前提下?，根據(jù)?現(xiàn)場實?際情況?，配合?本部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)及時?編制《?項目部?材料領(lǐng)?用發(fā)放?管理辦?法》、?《材料?保管制?度》、?《材料?的入庫?、發(fā)放?制度》?等各項?規(guī)章制?度。多?年的工?作經(jīng)驗?讓本人?感覺，?各項規(guī)?章制度?想產(chǎn)生?實際的?經(jīng)濟效?益還需?重在落?實，這?樣才能?為企業(yè)?創(chuàng)造更?多的效?益。這?就要求?物資部?必須確?保物資?材料的?購置、?領(lǐng)用、?保管等?各個環(huán)?節(jié)有章?可依、?有據(jù)可?查。?每一個?工程的?材料質(zhì)?量，是?工程的?整體質(zhì)?量的重?要組成?部分。?做好材?料供應(yīng)?中的質(zhì)?量管理?工作是?保證發(fā)?電設(shè)備?安全運?行的重?要環(huán)節(jié)?。要干?出優(yōu)質(zhì)?工程，?物資材?料的購?置是第?一關(guān)，?在材料?的采購?上做到?準確飽?和現(xiàn)場?需求量?，基本?上做到?供需相?平，嚴?把物資?材料質(zhì)?量關(guān)。?嚴把物?資進貨?關(guān)，“?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?”，還?要與施?工區(qū)技?術(shù)人員?積極聯(lián)?系，在?保證施?工質(zhì)量?的同時?也杜絕?“質(zhì)量?浪費”?，盡量?為公司?節(jié)約資?金。對?有特殊?要求的?材料，?如焊條?、合金?鋼等，?不管是?甲供還?是自購?，除要?求有材?質(zhì)證明?外，還?全部按?規(guī)范要?求每批?次都進?行領(lǐng)用?前的抽?檢，確?保應(yīng)用?到現(xiàn)場?的全部?是符合?標(biāo)準的?材料。?材料員?還應(yīng)熟?悉所購?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準，?這些是?成為一?個合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在?保管上?做到分?類、分?期、分?質(zhì)、分?系統(tǒng)、?防壓、?防磨、?防曬、?防雨、?防腐、?防塵、?防寒等?;在領(lǐng)?用上做?到帳、?物、卡?相符;?并做好?材料保?管質(zhì)量?檢查記?錄、材?料存在?問題處?理記錄?等。認?真學(xué)習(xí)?各種物?資材料?的保管?說明，?熟記各?種材料?保管、?保存所?應(yīng)具備?的濕度?、溫度?、抗壓?能力、?使用強?度、周?轉(zhuǎn)使用?率等，?作為一?名材料?員不能?只認為?現(xiàn)場材?料員只?管現(xiàn)場?，不在?過問材?料的統(tǒng)?計，在?這個日?益競爭?激烈的?市場時?代，本?人認為?材料員?也應(yīng)做?到一人?多職多?崗，多?能多技?，這樣?才能為?集團公?司的發(fā)?展做出?作出更?大的貢?獻。在?___?_項目?部工作?期間，?通過與?西北電?建一公?司的業(yè)?務(wù)溝通?與交往?流，我?認為在?很多方?面我們?也應(yīng)向?其他電?建公司?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們在物?資管理?上的M?IS運?作，使?預(yù)算與?入庫等?業(yè)務(wù)全?部在M?IS平?臺上運?作，這?樣可大?大提高?工作效?率，也?能向業(yè)?主、監(jiān)?理和其?他公司?展現(xiàn)我?集團公?司現(xiàn)代?化管理?的高效?和成果?，為我?集團公?司進行?無邊的?宣傳。?__?__年?在集團?公司調(diào)?整原有?承包模?式，實?行勞務(wù)?大包政?策時，?___?_項目?部是個?試點，?而此項?政策實?行結(jié)果?的具體?體現(xiàn)點?就在材?料的節(jié)?余上。?為使材?料發(fā)放?做到不?重發(fā)、?不漏發(fā)?。作為?一名統(tǒng)?計材料?人員，?我積極?配合部?門及項?目部主?管領(lǐng)導(dǎo)?，要求?各施工?區(qū)域必?須指定?專人領(lǐng)?料，專?人制定?材料預(yù)?算，做?到責(zé)任?到人。?對有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進行?標(biāo)識，?及時做?好入庫?與出庫?統(tǒng)計，?每月按?時報送?財務(wù)部?門;易?爆等特?殊材料?做到零?庫存;?對現(xiàn)場?臨時發(fā)?生的急?需使用?材料，?要求生?產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)?總工審?批后，?經(jīng)我部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)同?意，在?立即采?購發(fā)放?后，隨?后再補?充預(yù)算?，做好?本職的?統(tǒng)計報?表工作?。這樣?可保證?施工區(qū)?域順利?地進行?正常施?工與生?產(chǎn)，得?到了各?施工區(qū)?域的好?評。在?___?_項目?部工作?期間，?讓我感?到勞務(wù)?大包政?策是集?團公司?成功的?改制舉?措，材?料的節(jié)?約上比?以往高?出很多?，明顯?感覺到?班組能?主動的?去回收?剩余材?料，班?組再也?沒有了?普漲浪?費現(xiàn)象?。由?于我公?司__?__部?是低價?中標(biāo)，?資金相?對較為?緊張，?項目部?及物資?部主管?領(lǐng)導(dǎo)就?從挖潛?上想辦?法，讓?我從中?受益匪?淺，認?識到了?利用地?理優(yōu)勢?購材的?優(yōu)勢。?譬如_?___?項目部?地處西?安郊區(qū)?，電廠?就近就?有建材?市場，?一些急?需的小?五金之?類，采?取零貨?購置、?批發(fā)價?格，對?供貨商?月底結(jié)?賬制度?，盡量?減少庫?存等方?法，為?項目施?工盡可?能盤活?現(xiàn)有資?金。?三、注?重對外?交流為?企業(yè)創(chuàng)?造效益?，樹立?企業(yè)良?好形象?在多?年的工?作中，?本人時?刻提醒?自己要?以主人?翁的意?識，在?與甲方?、監(jiān)理?、內(nèi)部?協(xié)作單?位的交?往中，?要有理?有節(jié)，?在尊重?他們的?同時也?要時刻?維護企?業(yè)形象?，不能?以犧牲?企業(yè)的?代價為?利益。?對企業(yè)?有利的?交往應(yīng)?“多跑?腿磨破?嘴”，?加強同?對企業(yè)?有利的?供貨方?的聯(lián)系?與交往?;以合?理的、?委婉的?解釋贏?得有關(guān)?方面的?諒解;?在資金?高度緊?張的情?況下，?為工程?項目盡?量爭取?到可欠?資預(yù)支?物資材?料，以?免因此?延誤工?期，給?公司造?成不良?影響，?造成一?定的經(jīng)?濟損失??？?之這幾?年以來?的工作?經(jīng)驗讓?我改變?了對材?料員崗?位職責(zé)?ZUI?初的認?識，作?為一名?材料員?不僅僅?是發(fā)放?材料，?要學(xué)的?東西很?多，不?管是干?現(xiàn)場材?料還是?搞材料?統(tǒng)計、?做好材?料預(yù)算?等，如?果能熟?悉每一?個工程?項目的?施工流?程、所?需材料?的要求?及量，?要學(xué)的?還很多?。在這?四年多?的時間?里，雖?然自己?在某些?方面有?了一定?的進步?與提高?，但仍?存在著?很多的?不足。?本人在?各方面?的能力?與集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)對職?員的期?盼值比?，仍存?在著很?大的差?距。成?敗得失?已屬于?過去，?立足于?現(xiàn)在，?計劃好?未來才?是首要?的事情?。在以?后的工?作與生?活中，?我定會?加倍努?力，認?真學(xué)習(xí)?新的知?識，不?斷完善?自我，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?爭取在?各方面?都做到?精益求?精。我?深信，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?與教導(dǎo)?、幫助?與支持?下，我?一定能?夠成為?一名完?全合格?的材料?管理人?員。?材料員?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，新?的一年?已經(jīng)到?來。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過過去?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?匯報：?一、?從思想?上首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進取?。對于?自己份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，都要?積極認?真地去?完成，?絕不能?因為自?身的原?因而影?響工作?的順利?進行。?其次，?要有較?強的責(zé)?任心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領(lǐng)?會了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識，充?分運用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時間，?認真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對?工作中?遇到不?會不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請教，?有時也?會上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實?際工作?中不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，運用?處物資?管理考?核辦法?，嚴格?規(guī)范操?作自己?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?1、在?工作上?，要遵?循科學(xué)?完整的?材料管?理制度?，合理?組織材?料的采?購、加?工、運?輸、儲?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實現(xiàn)?材料使?用過程?的效益?。2?、加強?材料計?劃管理?。施工?項目材?料計劃?是對施?工項目?所需材?料的預(yù)?測、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個?重要因?素，是?項目材?料計劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時、準?確。對?于施工?員提請?的材料?計劃以?及需要?批價的?材料，?及時報?批，未?經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)?營經(jīng)理?審批的?材料計?劃，堅?決拒收?，已免?給項目?部造成?嚴重的?經(jīng)濟損?失。?3、嚴?格材料?進場驗?收制度?。材料?到場后?，要按?審批完?的材料?計劃，?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進行?檢查、?驗收并?辦理手?續(xù)。對?進場入?庫材料?要嚴格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質(zhì)?量、驗?數(shù)量的?四驗制?度，對?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?不予驗?收;無?使用對?象的特?殊材料?不予驗?收;超?儲備定?額懸殊?的一般?材料不?予驗收?;成件?包裝物?資要進?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗收。?4、?做好進?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?做到先?進先用?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。5?、現(xiàn)場?嚴格限?額領(lǐng)料?，堅持?節(jié)約預(yù)?扣、余?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺帳，?促進材?料的節(jié)?約和合?理使用?。舊料?按使用?價值劃?分等級?，回收?利用。?已無使?用價值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時回收?處理。?6、?加強周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。露天?存放做?到夯實?地面，?下墊3?0cm?以上，?存放高?度不超?過2m?，分類?碼垛，?堆放整?齊，及?時登帳?，定期?盤點。?在運輸?過程中?，認真?明確填?寫材料?交接單?，盡量?克服自?身困難?，做到?車車押?運，避?免丟失?。四?、工作?中的不?足長?期以來?從事材?料管理?工作，?深感工?作的繁?忙、責(zé)?任的重?大。由?于工作?繁瑣，?造成思?想上的?疲憊，?因此，?未能到?現(xiàn)場深?入了解?各個工?地現(xiàn)場?周轉(zhuǎn)材?料的供?需情況?，缺乏?足夠的?專業(yè)知?識。在?今后的?工作中?，我一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?做到嘴?勤、手?勤、腿?勤，增?強自己?的管理?水平和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力做一?名合格?的材料?管理人?員。?五、今?后的打?算通?過一年?來的工?作，雖?然做出?了一點?成績，?但在一?些方面?也存在?著這樣?或那樣?的問題?。在今?后的工?作中，?努力克?服缺點?，彌補?不足之?處，加?強專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，爭取?把各項?工作做?得更好?，與項?目部共?進步、?共成長?。材?料員工?作總結(jié)?范文（?四）?回顧這?一年來?的工作?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?與幫助?下，嚴?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。作為?材料員?，工作?中還存?在許多?的不足?之處，?在新的?一年里?我會更?加嚴格?的要求?自己，?不斷更?新和補?充新的?專業(yè)知?識，提?高業(yè)務(wù)?水平和?工作能?力，總?結(jié)經(jīng)驗?，更好?的完成?部門工?作?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?1、物?資計劃?是對施?工項目?所需材?料的預(yù)?測、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。在過?程中嚴?格按計?劃進場?，對比?計劃量?與進廠?量，控?制現(xiàn)場?剩余，?減少浪?費。?2、嚴?格物資?進場驗?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場收料?員、工?長和分?包材料?員共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?。現(xiàn)場?材料員?、工長?、分包?材料員?對進場?入庫材?料要嚴?格執(zhí)行?驗規(guī)格?、驗品?種、驗?質(zhì)量、?驗數(shù)量?的四驗?制度，?明確了?在以下?情況下?的物資?不予驗?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無?使用對?象的特?殊材料?;（?3）超?儲備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過_?___?個月的?用量，?超出者?不予驗?收;?（5）?成件包?裝物資?要進行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。按?材料性?能分門?別類，?按類分?類，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?3、收?料：施?工中使?用的材?料、工?具隨時?進行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時?回收處?理。對?照物資?計劃表?與分包?單位的?材料人?員共同?清點驗?收，共?同簽字?確認，?作為入?庫依據(jù)?。物資?對賬單?：每月?統(tǒng)計進?場物資?的匯總?對賬單?，與供?貨商對?賬并簽?署對賬?單，作?為ZU?I終結(jié)?算的原?始依據(jù)?。4?、驗收?：根據(jù)?物資需?求計劃?對進場?物資進?行按實?清點、?檢尺驗?收和資?料的收?集復(fù)合?。同時?認真核?查材料?品名、?級別、?規(guī)格、?數(shù)量、?與計劃?相符，?且供貨?材料質(zhì)?量，均?符合國?家建筑?質(zhì)量要?求后按?實際驗?收量簽?字確認?。驗收?時買方?項目經(jīng)?理部物?資負責(zé)?人負責(zé)?物資進?場的簽?收。由?物資負?責(zé)人及?相應(yīng)收?料人至?少兩人?共同簽?署收貨?憑據(jù)。?報驗?：進場?物資資?料要齊?全有效?，有可?追溯性?是查詢?的依據(jù)?。本工?程中物?資種類?繁多，?且來自?不同廠?家，把?好物資?質(zhì)量關(guān)?，便為?整個工?程質(zhì)量?奠定了?一個堅?實的基?礎(chǔ)。材?料驗收?合格進?場后，?各種物?資進場?均要提?供產(chǎn)品?合格證?、檢驗?報告等?質(zhì)量證?明文件?。因為?這些物?資全部?來自外?單位，?因此，?此類資?料的可?追溯性?尤為重?要，鑒?于此，?資料質(zhì)?量證明?文件要?盡量使?用原件?，當(dāng)不?得不使?用復(fù)印?件時，?要清晰?、齊全?、有效?，并且?加蓋原?件存放?單位公?章，注?明原件?存放處?。待內(nèi)?部簽字?齊全后?呈報監(jiān)?理單位?進行報?驗報審?報量?：每月?編制鋼?筋進場?明細匯?總表（?標(biāo)清進?場日期?、鋼筋?級別、?規(guī)格、?數(shù)量、?生產(chǎn)廠?家等信?息）呈?報監(jiān)理?、業(yè)主?方對量?確認，?以此作?為商務(wù)?鋼筋調(diào)?差及回?收材料?款的依?據(jù)。?5、鋼?筋、套?筒等材?料進場?后及時?提供實?驗員具?體數(shù)量?及使用?部位，?并督促?實驗員?及時完?成鋼筋?取樣復(fù)?試;套?筒、橡?膠止水?條的送?檢檢測?;試?驗室出?具報告?后，核?實報告?內(nèi)容，?檢查名?稱、時?間、規(guī)?格、型?號、標(biāo)?號、級?別、部?位等內(nèi)?容是否?符合要?求。?進場的?鋼材，?按照不?同規(guī)格?型號、?不同工?程部位?、不同?級別、?不同鋼?廠、不?同批次?、不同?規(guī)格，?每__?__噸?為一個?批次，?進行分?類統(tǒng)計?并注明?鋼廠名?稱、進?場日期?及爐批?號碼后?移交給?實驗員?進行送?檢復(fù)試?。6?、及時?搜集了?供應(yīng)商?及材料?生產(chǎn)商?的企業(yè)?法人營?業(yè)執(zhí)照?、組織?機構(gòu)代?碼、稅?務(wù)登記?表、生?產(chǎn)許可?證、I?SO體?系認證?、型檢?報告、?產(chǎn)品檢?測報告?,認真?審查是?否屬實?并滿足?要求，?然后報?監(jiān)理業(yè)?主方審?核備案?。內(nèi)業(yè)?資料：?崗位職?責(zé)、管?理制度?、供應(yīng)?商資質(zhì)?文件、?物資簽?收授權(quán)?書、分?包進場?材料設(shè)?備報審?報驗資?料、物?資報審?文件、?物資收?發(fā)料、?物資計?劃、物?資調(diào)撥?、物資?臺賬等?資料分?類建立?進行管?理。?7、項?目內(nèi)部?調(diào)撥及?時做好?調(diào)撥依?據(jù)及臺?賬為后?期結(jié)算?完整依?據(jù)積極?配合項?目商務(wù)?、財務(wù)?及公司?，完成?每季度?檢查、?考核及?現(xiàn)場盤?點工作?，盡量?做到不?因物資?為項目?扣分。?8、?周轉(zhuǎn)材?料進退?場及物?資臺賬?的管理?加強?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料由?分包或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?責(zé)任到?人，堆?放整齊?;加強?原始記?錄統(tǒng)計?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?原材進?場臺賬?管理，?及時做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計?、分析?。工?作中的?不足與?今后的?努力方?向：?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?也存在?一些不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?學(xué)習(xí)、?服務(wù)上?還不夠?，和有?經(jīng)驗的?同事比?較還有?一定差?距，材?料上還?在基本?格式上?徘徊，?現(xiàn)在隨?已進入?工程末?期，在?今后工?作中，?我一定?認真總?結(jié)經(jīng)驗?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。力求?做到“?眼勤、?嘴勤、?手勤、?腿勤”?，積極?適應(yīng)各?種環(huán)境?，增長?自己的?才干。?為領(lǐng)導(dǎo)?做一個?好助手?。對各?項決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時?提出合?理化建?議和解?決辦法?供領(lǐng)導(dǎo)?參考。?材料?員工作?總結(jié)范?文（五?）我?也很清?楚自己?還存在?很多的?不足與?缺點，?自我的?總結(jié)和?領(lǐng)導(dǎo)同?志們的?批評和?指導(dǎo)，?對我今?后的提?高是十?分必要?的，我?的缺點?與不足?自己總?結(jié)可有?以下幾?點：?1、作?為一名?材料員?，在協(xié)?助管理?工作過?程中，?缺乏大?膽管理?的主動?性,今?后我應(yīng)?加強學(xué)?習(xí)不斷?提高自?己的管?理水平?，工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗。?2、與?同志交?流少，?關(guān)心同?志不夠?。我?在DD?路工作?已經(jīng)有?一年多?的時間?了，應(yīng)?該算是?“老同?志”了??；叵?這一年?多的工?作歷程?，是至?今我人?生中重?要的一?段時期?，在這?期間我?的收獲?主要有?兩個方?面：政?治思想?上的進?步和工?作業(yè)務(wù)?方面積?累了豐?富的工?作經(jīng)驗?，總結(jié)?為__?__個?字“