小高層建筑監(jiān)理規(guī)劃

XXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：技術負責人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○XX年X月X日目錄第一章工程概況…………2第二章監(jiān)理組織方案……4第三章質量目標控制方案………………6第四章工期目標控制方案………………14第五章投資目標控制方案………………20第六章合同管理措施……24第七章安全管理措施……24工程概況1.1建設單位：1.2工程名稱：1.3工程地點：1.4工程規(guī)模：XXXXX平方米1.5工程造價：XXXXXXX萬元1.6監(jiān)理范圍：工程項目施工階段監(jiān)理1.7工程特點：1.8監(jiān)理要點：1.8.1該工程為小高層建筑,現(xiàn)場要審查施工組織設計，結構施工質量控制中有關建筑物的垂直度控制是監(jiān)理要點，重點控制軸1.8.2地下室為防滲混凝土結構，對混凝土構件支模中的防滲措施是監(jiān)理的要點，防滲混凝土的施工質量中混凝土自防水質量控制是基礎環(huán)節(jié)，也是施工中發(fā)生質量通病較多的工序，其中對混凝土1.8.3對地基開挖護坡的支護要重點審查支護方案，監(jiān)理施工全過程。重點控制護壁混凝土的厚度、錨桿的規(guī)格、長度、位置、間距和錨桿1.8.4C40強度等級的混凝土，養(yǎng)護工序是施工的關鍵1.8.5地下室施工1.8.61.81.81.8.9“質量第一、安全第一”這是施工的百年大計，要重點審查施工安全組織設計及各種專項方案，其中腳手架、模板支護、臨時用電，大型施工機械如塔吊、上料升降機是安全監(jiān)理的重第二章監(jiān)理組織方案2.1本著“守法、誠信、公正、科學”的經(jīng)營活動準則，“公正、獨立、自主”的原則，“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的精神，針對該工程項目特點，為了有利于工程質量、進度、投資的控制、工程合同及安全的管理、決策快速準確執(zhí)行、信息溝通及時，決定現(xiàn)場監(jiān)理機構組織采用直線式。見附表1現(xiàn)場監(jiān)理機構。2.2項目目標：質量目標：規(guī)范GB50300—2000所規(guī)定的合格工程進度目標：合同約定的工期目標投資目標：合同約定的工程造價目標2.3監(jiān)理的工作任務：對本工程項目進行目標控制，通過目標規(guī)劃及目標分解和目標動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的投資、進度和質量目標。2.4監(jiān)理的依據(jù)：2.4.12.4.22.4.32.4.4建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2.4.52.5監(jiān)理工程程序2.5.1附表2施工階段建設監(jiān)理程序2.6監(jiān)理工作制度2.6.1（1）簽定監(jiān)理合同后由總監(jiān)理工程師主持編制出監(jiān)理規(guī)劃，報公司批準后提交建設單位。（2）在所監(jiān)理的工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制出“監(jiān)理實施細則”，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。（3）每月25日到下月5日，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理機構編制出“監(jiān)理月報”報建設單位。（4）主體工程和單位工程初驗后由總監(jiān)工程師主持編制出有關的“評估報告”及“監(jiān)理總結”并提交建設單位。（5）按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，監(jiān)理機構將單位工程監(jiān)理資料歸類整理，報送有關方面。2.6.2（1）在工程開工前，監(jiān)理機構參加由業(yè)主主持的第一次工地會議，并做出會議記錄，會后，整理出“會議記要”。（2）本工程根據(jù)工程的具體情況，確定每星期五下午為監(jiān)理例會時間。2.6.3（1）工程的旁站監(jiān)理部位：所有混凝土構件澆筑過程；回填土；現(xiàn)場預制構件的制作；屋面防水施工過程。（2）在“監(jiān)理細則”中制定詳盡而操作性強的旁站監(jiān)理措施，對關鍵的施工部位和關鍵施工工序的施工過程，確保全過程在受控狀態(tài)。（3）旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導和監(jiān)督下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，目標要明確，責任要清晰。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。第三章質量目標控制方案質量控制目標為施工合同約定的目標質量控制：對監(jiān)理項目的環(huán)節(jié)進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。質量控制主要抓好影響工程質量的人、材料、器具、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制，著重抓住系統(tǒng)因素的影響。將質量控制貫穿于工程施工管理全過程。對工程質量實施全方位、全過程的系統(tǒng)監(jiān)理。確定關鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序施工過程，采取重點控制和一般控制相結合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結合的方法，使工程始終處于受控狀態(tài)。對工程總體目標實行目標分解管理，對其進行動態(tài)管理，以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，最終確保工程項目目標的實現(xiàn)。3.1事前控制措施3.1.1審查施工單位承擔施工任務人員的技術與條件是否符合施工質量要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工。對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)和工序、檢驗和試驗人員應有相應的資格證書或上崗證，審查控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與管理工作水平，特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝和新技術、新工藝新材料等應用方面操作者的素質與能力，對不符合事實的，監(jiān)理工程師有權要求撤換。3.1.2（1）對于工程的主要原材料，進場時必須出具正式的出廠合格證和材料質量性能檢測報告，如不具備或對相應材質證件有疑問時，要求施工單位提供進一步的證明，并根據(jù)國家有關檢測規(guī)定進行品種、規(guī)格、性能的復驗，并提供復驗報告，報監(jiān)理驗證。（2）對用于結構、使用功能、裝飾使用的材料和構配件，采購方應提出樣品（或看樣）和有關供貨廠家的情況，以及材料價格資料向監(jiān)理申報，現(xiàn)場監(jiān)理部會同設計、業(yè)主研究確定后，方可按確定的意見組織訂貨。（3）重要工程項目或關鍵施工部位采用的材料、構配件，應著重監(jiān)控，按驗收規(guī)范規(guī)定進行見證取樣，送具有相應資質的檢測機構檢測。（4）書面檢驗的內(nèi)容應報監(jiān)理留存?，F(xiàn)場檢驗、無損檢驗的書面報告應報監(jiān)理留存，現(xiàn)場配制材料的過程記錄、監(jiān)控記錄、試驗室的相應資質、要符合要求，抽取試樣及試樣監(jiān)護要留存記錄。（5）注意事項：驗收規(guī)范規(guī)定檢測的材料應注意生產(chǎn)許可證號和出廠日期，與材料包裝標注、出廠檢測性能報告的一致性。有關建筑外觀造型的構配件，外觀裝飾材料的品種、規(guī)格等級，應在使用前一個月由采購方提出樣品（或看樣），保證建設項目兩棟樓外觀造型，構配件幾何尺寸，外觀裝飾色澤的一致性。各種材料，構配件進場的順序、堆放、保管，要以現(xiàn)場文明施工為一前提條件。建議總承包商要統(tǒng)一訂貨，尤其是水泥、鋼材、外觀裝飾構配件、裝飾材料，不宜有單位工程項目部分散組織進貨。3.1.3在審查承包單位提交的施工組織設計或施工方案時，審查其施工機械設備的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)據(jù)等），是否滿足業(yè)主或工程設計文件需要；審查施工單位所提供的施工機械、設備技術性能報告中所表明的機械性能，能否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件；審查施工機械設備的數(shù)量是否滿足施工進度的要求。審查所需的施工機械是否已按批準的計劃備齊，所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工方案計劃中所列的相一致，所準備的施工機械是否都處于完好的可用狀態(tài)等，對與批準計劃所列施工機械不一致或機械設備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工，以及維護修理，不能保證良好的使用狀態(tài)者，都不準使用，應由施工單位再行準備，直到全部達到要求后，方可投入施工運行。3.1.41、審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，審查施工質量保證措施。2、監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設計的審查著重抓以下方面：（1）組織體系，特別是管理體系是否健全。（2）施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行，要對場區(qū)的道路、防洪排水，器材存放、供電、水泥庫的防潮，主要運輸機械設備的布置等方面予以重視，本工程項目施工，恰逢雨季，防洪排水、防潮工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。（3）主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何，對于保證各分項、分部工程質量有無針對性措施和預控防范措施，有無可靠有效的組織和技術措施。（4）監(jiān)理工程師要對施工方案或組織設計進行審查。因施工方案或組織設計是施工單位對該項目的總體規(guī)劃，對工程施工質量、進度和造價影響起決定因素。重點審查：施工程序的安排；施工機械設備的選擇；主要分項工程的施工工藝和方法；預防一般風險的對策。3.1.51做好監(jiān)理準備工作，根據(jù)監(jiān)理合同和工程項目的其他施工合同做好“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”，建立完善的質量監(jiān)控體系，使之能適應該項目施工過程的監(jiān)控需要。2認真做好圖紙會審工作，參加圖紙會審是監(jiān)理工程師熟悉、了解設計圖紙、設計意圖、工程特點和工程關鍵部位的過程，是發(fā)現(xiàn)和減少施工中出現(xiàn)差錯的重要工作過程。3監(jiān)控施工單位的施工準備過程，監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位按照施工單位的施工需要，按照工程的現(xiàn)場情況指定各單項工程的施工場地和公用通道的位置，及時向施工單位提供，按合同約定的“三通一平”工作，以保證工程如期開工，防止發(fā)生施工索賠。4嚴把開工關。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場準備工作進行檢查合格后，方可根據(jù)施工單位的申請，發(fā)布書面開工令，對于因故停工的工程復工，需應有監(jiān)理工程師的復工令后方能復工，對于合同中所列工程項目及工程變更的項目，開工前，施工單位必須提出“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件后予以批準，施工單位才能進行開工施工。3.2事中控制措施3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.6施工過程中工序質量的檢查、驗收，應先由施工單位按驗收規(guī)范規(guī)定進行的檢驗合格后，填寫“質量驗收記錄”監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按“質量驗收記錄”3.2.73.3事后控制措施事后控制是對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質量控制，是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。3.3.1對于施工完成的分項、分部工程進行中間驗收。一項檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位應對其進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）質量驗收單”，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師可按合同文件的約定要求，根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，簽發(fā)“中間驗收證書”3.3.23.3.31審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。若所提交的驗收文件、資料不全或有相互矛盾和不符之處，應指令施工單位補充及核實。2審核施工單位提交的竣工圖，與已完工程、有關工程技術文件（如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件），對照檢查。3監(jiān)理工程師參與擬驗收工程的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質量問題，應發(fā)出監(jiān)理通知，指令施工單位進行返工和修整。4對擬驗收項目初驗合格后，現(xiàn)場監(jiān)理機構寫出質量評估報告,即可上報業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。5根據(jù)招標文件的要求，按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對竣工文件進行整理、歸并、報送。3.4有關質量控制的程序見附表3工程材料、構配件和設備質量控制程序附表4隱蔽工程/分項/分部工程質量簽認程序附表5單位工程驗收程序第四章工期目標控制方案工程項目的施工工期控制從審查施工單位提交的施工進度網(wǎng)絡計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。4.1編制各階段工期控制工作細則施工工期控制工期細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括：1施工進度控制目標分解圖；2施工進度控制的主要工作內(nèi)容3進度控制人員的具體分工；4與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；5進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；6進度控制具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；7施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；4.2施工工期控制工作細則是對工程項目監(jiān)理規(guī)劃中有關進度內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將工程項目監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展工程項目進度監(jiān)理工作的“施工圖設計”，它對監(jiān)理工程師的進度控制工作起著具體的指導作用。4.3審查施工進度網(wǎng)絡計劃為了保證工程項目的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審查承包單位提交的施工進度網(wǎng)絡計劃。施工進度網(wǎng)絡計劃審查的內(nèi)容主要有：1進度安排是否符合工程項目建設總進度網(wǎng)絡計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。2施工總進度網(wǎng)絡計劃中項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用要求。3施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。5業(yè)主應提供場地條件及原材料和設備與進度計劃是否銜接。6總、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分包計劃與總體計劃銜接是否明確合理。7進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在。8如果監(jiān)理工程師在審查施工進度網(wǎng)絡計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見（也稱監(jiān)理通知書），并協(xié)助承包單位修改。4.4按年、季、月編制工程進度計劃在按計劃編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決各承包單位施工進度網(wǎng)絡計劃之間、施工進度網(wǎng)絡計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況，作必要的調整而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。4.5下達工程開工令監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時。因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。4.6為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下，應由業(yè)主主持召開有監(jiān)理單位和承包單位參加的第一次工地會議。業(yè)主應按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時，還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付應付工程款，承包單位應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好。同時，還要按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師提供所需條件。4.7檢查承包單位實施進度網(wǎng)絡計劃監(jiān)理工程師隨時了解施工進度網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調問題。4.8監(jiān)督施工項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛假現(xiàn)象。4.9組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師召開現(xiàn)場協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。在每月召開的協(xié)調會上，通報工程項目的重大變更事項，協(xié)商其事故處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在每周召開的協(xié)調會上，通報工程項目的進度狀況、存在的問題，解決場地與公用設施利用的矛盾問題；在會上通報和檢查當周的工程進度，指出當周的薄弱環(huán)節(jié)，部署下周的趕工任務，以便為下周正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施，維護工程施工的正常秩序。4.10審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因，一是由于承包單位以外的原因，前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工期延期。工期延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施，加快施工進度；如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分，即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。監(jiān)理工程師對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業(yè)主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間。4.11向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，在《監(jiān)理月報》中或應業(yè)主要求隨時向業(yè)主提交工程進度報告。4.12督促承包單位整理技術資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進度情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。4.13審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程師應審批承包單位在自行預驗的基礎上提交的竣工驗收報告，由監(jiān)理人員組織建設單位進行初驗,在初驗后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收質量評估報告書。4.14處理爭議和索賠在工程結算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關爭議和工期索賠問題。4.15整理工程進度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔。4.16工程移交監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，根據(jù)監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。4.17對工程進度的控制程序見附表6工程進度控制程序第五章投資目標控制方案5.1施工階段投資控制應采取的措施5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.2施工階段工程投資控制的重點1確定投資目標建設單位承包單位簽訂的工程包合同中確定的工程合同價是進行投資控制的目標。2確定合理的計量支付方法按月計量。即以時間為計量段，按月計量工程款。按工程計量。即根據(jù)工程的結構部位、形象進度劃分成多個投資控制計量段。按實物工程量。在各計量段內(nèi)，施工單位每完成一項分部分項工程并檢驗合格后，應及時完成實物工程量計量的申報和簽認工作。5.3嚴格控制設計變更，做好現(xiàn)場簽證，設計變更是控制影響投資控制的重要工作之一。監(jiān)理工程師要嚴格控制設計變更，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設計。特別是要注意施工單位提出的修改意見，均需由監(jiān)理工程師審定，報請業(yè)主同意后，方可實施。5.4做好“評價材”和大型設備費用控制工程所用材料，其價格以合同規(guī)定價或預算價、信息價計取，對“議價材”和合同未規(guī)定價格的材料，監(jiān)理工程師一方面督促施工單位必須在進場前先做書面報價并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商確定其價格；另一方面對材料的實際使用數(shù)量應及時做好現(xiàn)場簽證。5.5審核工程結算監(jiān)理工程師認真對待工程結算的審核工作，依據(jù)有關簽證和各計量段的工程量和費用計量，按工程結算程序進行認真復核確認。嚴格控制預算外簽證，認真審核工程變更和設計修改的合理性、經(jīng)濟性和必要性，力爭工程費用控制在合同中標價內(nèi)。5.6施工階段投資控制中的合同管理1參與處理工程索賠工作。2參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。3重視施工承包合同的管理。隨時檢查合同執(zhí)行情況，及時糾正。5.7施工階段降低投資的途徑1重視施工圖紙的會審工作。通過認真圖紙會審，可以發(fā)現(xiàn)消除施工圖紙中存在的錯、漏等毛病，對減少設計變更，為施工順利奠定基礎。2認真辦理現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證工作。3嚴格工程價款計量支付程序。4做好預（結）算工作。5.8監(jiān)理工程師公正處理索賠5.8.15.8.25.8.35.8.45.9有關投資控制的程序見附表7工程計量和支付程序第六章合同管理措施6.１合同管理由總監(jiān)指定的監(jiān)理工程師負責。6.2協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判（參與監(jiān)理范圍內(nèi)合同簽訂的談判和初稿擬定，提供業(yè)主決策）。6.3施工過程中加強合同管理和檢查。監(jiān)督施工單位按工程合同的約定進行施工過程的質量、進度、投資控制，完成合同約定的工程項目目標。6.4在施工過程中認真分析合同中的專用條款。依據(jù)合同約定的具體條款進行監(jiān)理監(jiān)控工作的開展。6.5建立建全合同目錄管理，分類歸檔不同級別的合同。6.6加強對分包合同的管理，認真分析檢查分包合同與總包合同的協(xié)調，使工程項目順利進行。6.監(jiān)理的獨立身份,依據(jù)合同公正地處理施工各方的糾紛和索賠。6.8有關合同管理的程序見附表8合同爭議調解程序第七章安全管理措施安全監(jiān)理，是施工質量監(jiān)理的重要組成部分，并與質量監(jiān)理融為一體，同時是監(jiān)理施工安全管理水平的體現(xiàn)。是工程施工過程中，控制重大傷亡事故的一種重要過程。力爭達到施工組織設計中的安全施工目標。7.1實行安全監(jiān)理的工程，不但減少不必要的工傷和質量事故，還可以避免過多的合同糾紛，能確保工程按合同規(guī)定的期限實現(xiàn)，對業(yè)主和承包商均有利。為此，特制定施工安全監(jiān)理細則如下：1嚴格執(zhí)行政府政策法令和上級主管部門所頒布的有關安全施工法規(guī)。2督促施工單位落實安全保證體系，要求施工單位每一個職工要樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。3審核安全施工技術措施，檢查和落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，教育后，嚴禁違章操作。特殊工種必須持證上崗。4、關鍵工序的施工設施，監(jiān)理應該檢查是否符合設計計算數(shù)據(jù)，特殊部位，應設專人安全測試。5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制的實施。6、審核施工場地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。7、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章者，應停止其工作；若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時發(fā)出口頭指令或24小時內(nèi)補發(fā)監(jiān)理通知。8、監(jiān)理應不定期組織各有關部門進行安全大檢查，按有關規(guī)定進行組織評分。7.2安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理1、工作制度定期學習和交流：總監(jiān)應組織全體監(jiān)理人員研究設計文件、有關鑒定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理大綱等，通過學習交流，可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務管理水平。2、填寫每日安全監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好，并提示下班應注意的問題。各專業(yè)監(jiān)理除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3、安全資料的收集整理施工中應積極收集和積累安全資料作為評估工程中各處施工環(huán)節(jié)的質量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。7.3文明施工監(jiān)理細則：1、嚴格遵守市建委頒發(fā)的文明施工規(guī)定。2、施工單位應成立文明施工領導小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。3、審核施工單位的施工組織設計時，檢查是否有文明施工措施，在施工過程中，監(jiān)理有權制止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改措施，直到落實為止。4、參與施工單位的每月文明施工活動，其中包括月文明施工檢查例會及季度評議工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○一一年四月二十日附表1:現(xiàn)場監(jiān)理機構組織圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理安裝監(jiān)理水電監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃組成現(xiàn)場監(jiān)理