高成本下的企業(yè)利潤(rùn)_第1頁(yè)
高成本下的企業(yè)利潤(rùn)_第2頁(yè)
高成本下的企業(yè)利潤(rùn)_第3頁(yè)
高成本下的企業(yè)利潤(rùn)_第4頁(yè)
高成本下的企業(yè)利潤(rùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)

?企業(yè)利潤(rùn)從哪里產(chǎn)生3.有利潤(rùn)但是沒(méi)有現(xiàn)金收入1.營(yíng)業(yè)額上升,利潤(rùn)下降2.企業(yè)資產(chǎn)增加,利潤(rùn)下降你是否也遇到過(guò)這些問(wèn)題??純利潤(rùn)一降再降Why1.毛利額下降2.期間費(fèi)用上升Key:中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段3創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型期階段一:創(chuàng)業(yè)期(3-5年)穩(wěn)定主要客戶群體發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)模式主要任務(wù)沒(méi)收入企業(yè)難渡創(chuàng)業(yè)時(shí)期現(xiàn)金流企業(yè)為何死于創(chuàng)業(yè)期?階段二:成長(zhǎng)期(5年)2.嚴(yán)格管控資金調(diào)配1.促進(jìn)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)主要任務(wù):階段三:轉(zhuǎn)型期1.沿用創(chuàng)業(yè)階段的經(jīng)營(yíng)模式2.認(rèn)為資產(chǎn)增長(zhǎng)即利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題一慣性作用1.認(rèn)為規(guī)模越大利潤(rùn)增長(zhǎng)越快2.認(rèn)為資產(chǎn)越多代表增長(zhǎng)越快問(wèn)題二慣性作用規(guī)模問(wèn)題轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨問(wèn)題利潤(rùn)如何計(jì)算計(jì)算公式:利潤(rùn)=收入-支出?利潤(rùn)為何會(huì)下降?1.大業(yè)務(wù)員思想2.對(duì)營(yíng)業(yè)額心態(tài)盲目影響收入的因素1.市場(chǎng)的需求容量2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?1.企業(yè)運(yùn)行無(wú)序2.企業(yè)管控不良影響支出的因素?利潤(rùn)從哪里來(lái)利潤(rùn)來(lái)源外部利潤(rùn)→市場(chǎng)內(nèi)部利潤(rùn)→企業(yè)?二、外部利潤(rùn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存與挑戰(zhàn)1.人口的減少2.設(shè)施的減少3.總需求的減少11.文化的沖擊2.年輕力量的崛起3.女性收入的提高2“教育是為美好生活作準(zhǔn)備!”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論