電子商務(wù)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)交流會(huì)

電子商務(wù)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)交流會(huì)第1頁(yè)/共62頁(yè)第2頁(yè)/共62頁(yè)dddd互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)智能技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)制造業(yè)第3頁(yè)/共62頁(yè)dddd第一波，互聯(lián)網(wǎng)通訊

1990年代中期開始，電子郵件、QQ即時(shí)通訊、微信移動(dòng)通訊發(fā)展迅猛。隨著移動(dòng)通訊技術(shù)的不斷強(qiáng)大，最終整個(gè)電信行業(yè)都將被改變，不再需要打電話，因?yàn)槲覀儠?huì)有更廉價(jià)、更優(yōu)質(zhì)的通訊方式。而電信公司最終只能收取流量的過路費(fèi)。第4頁(yè)/共62頁(yè)dddd第二波：互聯(lián)網(wǎng)媒體 從1990年代末開始的門戶網(wǎng)站，到垂直媒體，到搜索引擎，到微博社交媒體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的各種媒體行業(yè)，報(bào)紙、雜志、電視，所有的媒體形式都可以搬到網(wǎng)絡(luò)上來。

當(dāng)人手拿著一部智能手機(jī)，走在路上也不看戶外廣告，不看沿路派發(fā)的傳單折頁(yè)的時(shí)候，所有的傳統(tǒng)媒體最終都將死去。第5頁(yè)/共62頁(yè)dddd第三波：互聯(lián)網(wǎng)游戲 從2000年代初開始，傳統(tǒng)的PC游戲行業(yè)獲得了新生，只不過是從單機(jī)走向了互聯(lián)網(wǎng)。從大型PC端游、網(wǎng)頁(yè)游戲、手機(jī)游戲、電視網(wǎng)游，只要有屏幕的地方，就有網(wǎng)絡(luò)游戲存在的理由。

互聯(lián)網(wǎng)游戲的價(jià)值，就像工業(yè)時(shí)代電影電視的誕生，農(nóng)業(yè)時(shí)代戲劇曲藝的誕生。第6頁(yè)/共62頁(yè)dddd第四波：互聯(lián)網(wǎng)視頻

從2005年開始，互聯(lián)網(wǎng)視頻洶涌而來，正在顛覆傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)，受制于廣電制度，每個(gè)省份城市都有自己的電視臺(tái)，始終無法實(shí)現(xiàn)有效的整合；

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻網(wǎng)站通過市場(chǎng)化重組，形成3-5家巨頭，每一家都將建立自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，在自制節(jié)目能力上形成差異化。第7頁(yè)/共62頁(yè)dddd第五波：互聯(lián)網(wǎng)旅游 攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩、窮游，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到改造傳統(tǒng)旅游行業(yè)的大潮中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模確實(shí)相當(dāng)龐大，從酒店、飛機(jī)、租車、門票、導(dǎo)游、度假團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都孕育著巨大的機(jī)會(huì)。第8頁(yè)/共62頁(yè)dddd第六波：互聯(lián)網(wǎng)餐飲 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)最早在互聯(lián)網(wǎng)餐飲上扎營(yíng)，但是隨著團(tuán)購(gòu)行業(yè)的涌入，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲行業(yè)的改造已經(jīng)從資訊環(huán)節(jié)，深入到交易環(huán)節(jié)。

未來或許可以進(jìn)一步發(fā)展到：顧客對(duì)餐館提出要求，希望能夠獲得某一種菜式或者口味的改良與定制，從源頭食物加工方式上，改造這個(gè)行業(yè)。第9頁(yè)/共62頁(yè)dddd第七波：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè) 商品交易是我們這個(gè)社會(huì)最重要的兩大產(chǎn)業(yè)（金融、貿(mào)易）之一，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改造商業(yè)，就意味著我們這個(gè)社會(huì)的生活方式正在經(jīng)歷革命性的變化。在互聯(lián)網(wǎng)改造的服務(wù)業(yè)生態(tài)中，我認(rèn)為，電子商務(wù)將是帶給個(gè)人創(chuàng)業(yè)者最多機(jī)會(huì)的地方。第10頁(yè)/共62頁(yè)dddd第八波：互聯(lián)網(wǎng)金融 金融行業(yè)是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中商業(yè)價(jià)值最大的行業(yè)，也是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭最眼紅的獵物。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改造金融業(yè)，所有的資金將只在互聯(lián)網(wǎng)中流動(dòng)，現(xiàn)金貨幣將被邊緣化，移動(dòng)支付將一切交易完成；投資、保險(xiǎn)，由大數(shù)據(jù)處理，為我們提供最安全與高效率的服務(wù)。

未來的的投資理財(cái)，也將更加依賴互聯(lián)網(wǎng)的高效率服務(wù)，大數(shù)據(jù)分析將可移動(dòng)支付，必然不是我們今天所見的樣子，未來預(yù)見投資風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)，為客戶提供更安全的理財(cái)服務(wù)。第11頁(yè)/共62頁(yè)dddd第九波：互聯(lián)網(wǎng)教育 互聯(lián)網(wǎng)教育之所以一直沒有形成氣候，主要問題在于網(wǎng)站僅僅單向出售教育視頻或信息，未能形成與學(xué)生的互動(dòng)。在未來，互聯(lián)網(wǎng)最終將改造教育行業(yè)——主要是成人技能培訓(xùn)。通過類似于在線教室的方式，教師與學(xué)生即時(shí)對(duì)話互動(dòng)，提升教育的現(xiàn)場(chǎng)感。第12頁(yè)/共62頁(yè)dddd互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)智能技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)制造業(yè)第13頁(yè)/共62頁(yè)dddd互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)智能技術(shù)改造所有的傳統(tǒng)制造業(yè)第14頁(yè)/共62頁(yè)dddddd看行業(yè)第15頁(yè)/共62頁(yè)dd互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)中介服務(wù)專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律）通信/電信運(yùn)營(yíng)基金/證券/投資銀行信托/擔(dān)保/拍賣IT服務(wù)（數(shù)據(jù)/維護(hù)）保險(xiǎn)房地產(chǎn)/建筑/建材86267604727272117059702767687269647667162015年春求職期十大高薪行業(yè)dd《2015年春季中國(guó)雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》——2015.4智聯(lián)招聘第16頁(yè)/共62頁(yè)ddd速途研究院2015年9月24日?qǐng)?bào)告（分析師許光濤）

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的“高燒”狀態(tài)繼續(xù)升溫。 2015年上半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投融資無論從投資規(guī)模還是交易數(shù)量上，根據(jù)速途究院數(shù)據(jù)顯示，僅在2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的投融資案例數(shù)量就有489起，其中披露具體金額的有253起，最高交易金額為16.11億美元，總投資規(guī)模達(dá)到695.1億美元。2015.5.272.5億美元2015.1.113.5億美元2015.1.156億美元2015.1.187億美元2015.4.28.5億美元2015.4.1716.11億美元2015.1,913億美元2015.6,1615億美元d第17頁(yè)/共62頁(yè)dddddd三個(gè)事件第18頁(yè)/共62頁(yè)

新浪科技訊10月16日下午消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出非約束性要約，全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。按照每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元。dddd第19頁(yè)/共62頁(yè)dddd優(yōu)酷的困境成本盈利第20頁(yè)/共62頁(yè)第21頁(yè)/共62頁(yè)第22頁(yè)/共62頁(yè)第23頁(yè)/共62頁(yè)dddd2014年底5億2015年3月底5.5億2015年6月底6億……微信一個(gè)季度穩(wěn)定增長(zhǎng)5000萬……第24頁(yè)/共62頁(yè)eM第25頁(yè)/共62頁(yè)dddd2009年

5000萬元2010年

9.36億元2011年

33.6億元2012年

191億元

2013年

350.19億2014年

571億元第26頁(yè)/共62頁(yè)第27頁(yè)/共62頁(yè)11月10日，西溪園區(qū)，夜。第28頁(yè)/共62頁(yè)到了深夜，大家要么去附近的酒店休息，

要么就是這里！第29頁(yè)/共62頁(yè)第30頁(yè)/共62頁(yè)dddd馬云造就了多少百萬富翁？第31頁(yè)/共62頁(yè)TABLE騰訊阿里巴巴百度系列雷軍360第32頁(yè)/共62頁(yè)第33頁(yè)/共62頁(yè)成立于2003年5月，是中國(guó)最受歡迎的C2C購(gòu)物網(wǎng)站致力向消費(fèi)者提供多元化且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品選擇截至2013年3月，約有7.6億條產(chǎn)品信息。淘寶網(wǎng)（）于2008年4月創(chuàng)立，于2011年6月獨(dú)立自行運(yùn)營(yíng)。天貓?jiān)O(shè)有多個(gè)專注不同行業(yè)的垂直商城，包括“電器城”、“書城”、“家裝館”、“名鞋館”及“美容館”等，針對(duì)個(gè)別行業(yè)的特性提供合適的客戶服務(wù)。天貓（）第34頁(yè)/共62頁(yè)支付寶公司從2004年建立開始，始終以“信任”作為產(chǎn)品和服務(wù)的核心。支付寶主要提供支付及理財(cái)服務(wù)。包括網(wǎng)購(gòu)擔(dān)保交易、網(wǎng)絡(luò)支付、轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、手機(jī)充值、水電煤繳費(fèi)、個(gè)人理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域。在進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域后，為零售百貨、電影院線、連鎖商超和出租車等多個(gè)行業(yè)提供服務(wù)。還推出了余額寶等理財(cái)服務(wù)。第35頁(yè)/共62頁(yè)Kongfu（空付）第36頁(yè)/共62頁(yè)盈利模式？第37頁(yè)/共62頁(yè)如果銀行不改變我們就改變銀行第38頁(yè)/共62頁(yè)尷尬的天弘基金余額寶第39頁(yè)/共62頁(yè)第40頁(yè)/共62頁(yè)第41頁(yè)/共62頁(yè)

深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，成立于1998年11月。是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、騰訊游戲、門戶網(wǎng)站、新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)等。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市。2014年全年，騰訊總營(yíng)收789.32億元，凈利潤(rùn)238.1億元。2015年第二季度，騰訊總營(yíng)收458.28億元，凈利潤(rùn)194.08億元。騰訊創(chuàng)始人馬化騰第42頁(yè)/共62頁(yè)1998年馬化騰團(tuán)隊(duì)2011年張小龍團(tuán)隊(duì)價(jià)值？盈利模式用戶即時(shí)通訊第43頁(yè)/共62頁(yè)渠道為王現(xiàn)金為王用戶為王營(yíng)銷為王第44頁(yè)/共62頁(yè)簡(jiǎn)約細(xì)致的設(shè)計(jì)降低用戶思考和抉擇的成本把步驟減到最低。第45頁(yè)/共62頁(yè)自媒體訂閱號(hào)搖一搖朋友圈服務(wù)號(hào)微信群微營(yíng)銷群發(fā)助手通訊錄紅包卡包微店鋪第46頁(yè)/共62頁(yè)11，000，000，000第47頁(yè)/共62頁(yè)第48頁(yè)/共62頁(yè)

小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。

小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)熱友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。公司名稱：小米科技有限責(zé)任公司外文名稱：MI總部地點(diǎn)：中國(guó)北京市成立時(shí)間：2010年4月經(jīng)營(yíng)范圍：移動(dòng)設(shè)備軟件公司口號(hào)：小米為發(fā)燒而生小米科技CEO雷軍小米吉祥物米兔第49頁(yè)/共62頁(yè)第50頁(yè)/共62頁(yè)第51頁(yè)/共62頁(yè)“專注、極致、口碑、快”第52頁(yè)/共62頁(yè)

運(yùn)用于商品或服務(wù)的商業(yè)推廣，制造者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”、以維護(hù)產(chǎn)品形象并維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的營(yíng)銷策略。饑餓營(yíng)銷宣傳用戶痛點(diǎn)第53頁(yè)/共62頁(yè)

“產(chǎn)品點(diǎn)分為賣點(diǎn)和噱頭，賣點(diǎn)是用戶愿意為之掏錢的，噱頭是有意思但用戶不會(huì)為之掏錢的。賣點(diǎn)定義分為兩類：一級(jí)賣點(diǎn)和二級(jí)賣點(diǎn)。一級(jí)賣點(diǎn)只有一個(gè)，這樣用戶才記得住，如果你說三到四個(gè)就等于沒說。二級(jí)賣點(diǎn)是輔助描述一級(jí)的，一般有兩到三個(gè)?！?---P198《參與感》小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)第54頁(yè)/共62頁(yè)dddddd一些定理第55頁(yè)/共62頁(yè)網(wǎng)絡(luò)的外部性效果(NetworkExternalty)：

使用者愈多對(duì)原來的使用者而言，不僅其效果不會(huì)如一般經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)(人愈多分享愈少)，反而其效用會(huì)愈大。羅伯特·梅特卡夫(Metcalfe)第56頁(yè)/共62頁(yè)

馬太效應(yīng)（MatthewEffect），廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)領(lǐng)域。馬太效應(yīng)，是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語(yǔ)，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。

“馬太效應(yīng)”與“平衡之道”相悖；與“二八定則”類似，是十分重要的自然法則。中國(guó)古代哲學(xué)家老子曾提出類似的思想：“天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道則不然，損不足以奉有余?！钡?7頁(yè)/共62頁(yè)長(zhǎng)尾理論（TheLongTail）：只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場(chǎng)匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場(chǎng)能量?！伴L(zhǎng)尾”實(shí)際上是統(tǒng)計(jì)學(xué)中冪律（PowerLaws）和帕累托分布（Paretodis