基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃現(xiàn)在是1頁\一共有25頁\編輯于星期五人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價值？-工作重點在哪里？短期和長期重點如何取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾…

…現(xiàn)在是2頁\一共有25頁\編輯于星期五課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃現(xiàn)在是3頁\一共有25頁\編輯于星期五公司經(jīng)營根本是什么? 組織運營能力? 組織創(chuàng)新能力? 歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專業(yè)化程度HR如何支撐組織運營能力提升？現(xiàn)在是4頁\一共有25頁\編輯于星期五人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營銷能力服務(wù)提供能力公司戰(zhàn)略人才獲得內(nèi)生增長人力資源現(xiàn)狀HR定位人力資源規(guī)劃相應(yīng)的人力資源健康的運營平臺現(xiàn)在是5頁\一共有25頁\編輯于星期五做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊核心人員選聘培養(yǎng)方案??????業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃?核心人員招聘渠道規(guī)劃?關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機制設(shè)計?核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃業(yè)務(wù)模型與價值鏈?人力資源戰(zhàn)略?組織能力規(guī)劃公司與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析方法?關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃組織現(xiàn)狀評估?匹配人力資源戰(zhàn)?人力資源各專業(yè)模組織核心能力分析略與公司戰(zhàn)略塊和項目建設(shè)規(guī)劃當(dāng)前人力資源與業(yè)?管理者繼任計劃匹配程度評估務(wù)現(xiàn)在是6頁\一共有25頁\編輯于星期五課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃現(xiàn)在是7頁\一共有25頁\編輯于星期五企業(yè)現(xiàn)狀分析對公司正確認識是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤增長曲線人員流動分析行業(yè)地位及競爭態(tài)勢M1M2M4M3現(xiàn)在是8頁\一共有25頁\編輯于星期五公司SWOT分析strength（優(yōu)勢）?資源：?技術(shù)：weakness（弱勢）?內(nèi)部短板??opportunity（機會）?

外部市場機會?

外部政策機會?threat（威脅）?

外部關(guān)注度?競爭態(tài)勢現(xiàn)在是9頁\一共有25頁\編輯于星期五?

目標多少？?

實際完成情況（公司整體/各個部門）？?

競爭對手分析?

完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀/客觀）公司/部門業(yè)績盤點現(xiàn)在是10頁\一共有25頁\編輯于星期五評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置?

研究標桿公司?

分解業(yè)績目標?

設(shè)計輔導(dǎo)部門價值鏈/設(shè)計部門業(yè)務(wù)策略?

找到核心崗位?

設(shè)計核心崗位要求現(xiàn)在是11頁\一共有25頁\編輯于星期五實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價 個人是否高度認同并遵守公司核 心價值觀個人專業(yè)水平如何？能否匹配崗位等級要求？能力能不能全力以赴工作？個人興趣與職業(yè)發(fā)展是否匹配？實際完成

業(yè)績?nèi)绾危? 從數(shù)量到結(jié)果!現(xiàn)在是12頁\一共有25頁\編輯于星期五設(shè)計盤點表?

價值觀評價/盤點?

能力/崗位等級匹配盤點?

人格匹配/工作動機盤點序號崗位名稱在崗員工姓名專業(yè)等級個人素質(zhì)（可提升潛力）人格匹配工作動機崗位工作經(jīng)驗建議崗位要求個人水平崗位要求個人水平崗位要求個人特質(zhì)崗位要求個人實際情況崗位要求個人實際情況職能-人力資源部1培訓(xùn)主管A三級1.5級組織能力/策劃能力/溝通協(xié)調(diào)能力/講師評估能力較差助人/成就導(dǎo)向成就感差主動性要求高一般，需要激發(fā)（可激發(fā)）5年1年調(diào)整現(xiàn)在是13頁\一共有25頁\編輯于星期五課程結(jié)構(gòu)一．基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二．企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三．人力資源項目規(guī)劃現(xiàn)在是14頁\一共有25頁\編輯于星期五梳理HR價值鏈?大模塊劃分?子模塊劃分?操作業(yè)務(wù)點細化?優(yōu)化操作要點現(xiàn)在是15頁\一共有25頁\編輯于星期五規(guī)劃人力資源項目?

人效提升項目?

組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目?

薪酬績效改革項目?

核心崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目?

任職資格與職業(yè)發(fā)展項目?

面試資格人項目e-HR項目現(xiàn)在是16頁\一共有25頁\編輯于星期五打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織DNA? 設(shè)計組織類別? 設(shè)計組織級別? 設(shè)計組織名稱? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 職務(wù)分類? 職務(wù)級別? 設(shè)計職務(wù)名稱? 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)體系設(shè)計職位體系? 職位級別設(shè)定? 職位編制? 確定職位的任職要求現(xiàn)在是17頁\一共有25頁\編輯于星期五聘用管理系統(tǒng)的測評關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)秀人才專業(yè)的面試過程控制部門經(jīng)理的面試能力試用期導(dǎo)師管理機制基于人崗匹配的淘汰機制現(xiàn)在是18頁\一共有25頁\編輯于星期五構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機制?工資領(lǐng)先策略?工資適中策略?工資滯后策略固定工資浮動薪酬(獎金)?

職位相對價值?

市場薪酬根據(jù)市場薪酬確定職位的薪酬級別/根據(jù)員工技能確定基本工資?

公司盈利情況?

當(dāng)前工資水平?

工作業(yè)績目標獎金x業(yè)績評估得分決定的獎金比例福利長期激勵?

政府規(guī)定?

公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定?

銷售傭金?

業(yè)績獎金?

超額獎金?

現(xiàn)金福利?非現(xiàn)金福利?

員工業(yè)績?對公司的重要程度根據(jù)具體方案?

股票期權(quán)總薪酬關(guān)鍵因素計算方法可選擇方案現(xiàn)在是19頁\一共有25頁\編輯于星期五構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機制業(yè)務(wù)策略梳理計劃標準化考核機制標準化?

考核制度模板?

部門經(jīng)理考核打分實施指南?

績效面談實施指南/????明確業(yè)務(wù)短板?

按崗位建立計?

考核指標梳理設(shè)計業(yè)務(wù)策略劃套表?

月度工作總結(jié)分解業(yè)務(wù)策略?

細化計劃模板計劃模板編制建立年度策略?

建立核心崗位?

設(shè)計基于策略清單計劃demo的指標審核規(guī)范考核指標梳理現(xiàn)在是20頁\一共有25頁\編輯于星期五設(shè)計培訓(xùn)管理機制現(xiàn)在是21頁\一共有25頁\編輯于星期五干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部等級體系設(shè)計干部梯隊規(guī)劃干部勝任核心能力開發(fā)干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標準開發(fā)課程規(guī)劃/開發(fā)組織發(fā)展機制建設(shè)現(xiàn)在是22頁\一共有25頁\編輯于星期五HR管理能力現(xiàn)狀評估HR項目HR團隊管理團隊?

崗位設(shè)置?

員工專業(yè)水平?

員工工作態(tài)度?

流失風(fēng)險?

目前HR模塊開展情況?

HR項目推進?

HR項目需求?

HR管理意識?

是否投入資源支持?

突破點?

禁忌點做好HR項目的核心在于HR團隊現(xiàn)在是23頁\一共有25頁\編輯于星期五HR流程優(yōu)化序號管控點制度流程名稱表單模板名稱備注招聘相關(guān)流程1需求計劃招聘管理制度年度人員編制計劃表2年度招聘計劃表（包括審批）3崗位說明書demo4面試評估表（各崗位）5各崗位招聘評估標準通過和不通過標準6增員申請表（編制外）7招聘渠道內(nèi)部舉薦制度舉薦人才推薦表8各崗位招聘渠道清單各崗位9獵頭服務(wù)使用