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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!建筑工程施工質(zhì)量管理綜述質(zhì)量控制,是一項迫在眉睫的課題。一、建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系量控制,已全面實現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標。工程特點確定關(guān)鍵部位、特殊工序及薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置好控制點,進行重點控制。工,努力消除各種質(zhì)量通病。作業(yè)技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步進行,收集齊全。分進行考核并追溯。二、加強對施工前的技術(shù)質(zhì)量控制2.1圖紙會審工作必須從實際出發(fā),審查圖紙,經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)三方協(xié)商,達到共識,即對施的補充。2.2施工組織設(shè)計編制與實施制度把圖紙上的建筑物搬到地面上,這是一個復(fù)雜而多變的施工過程,而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程的重要綜合性文件。一個好的“施工組織設(shè)計”應(yīng)具備技術(shù)含量高,設(shè)計面廣,綜合性強,有的放矢,這樣實現(xiàn)起來才能得心應(yīng)手。2.3技術(shù)交底制度工。2.4材料及半成品試驗、檢驗制度隱蔽工程檢查、驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評審制度;工程質(zhì)量檢查、驗收錄,必須永久保存)等。三、加強建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標準化控制3.1實行建筑工程的逐級技術(shù)交底制度“只有編制者知道,施工者不知道”的現(xiàn)象。按照PDCA循環(huán)過程,有秩序地全面開展技術(shù)管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進措施——認真執(zhí)行改進措施——檢查效果——————全——段)結(jié)束時,召開一次技術(shù)分析會議”的步驟進行。項工程,從原材料、操作工藝及方案控制等多方面,明確施工技術(shù)要求和措施。層技術(shù)骨干做出樣板,再進行大面積施工。3.2技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基糾正。一般來說技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面:1.建筑物定位:標準軸線樁、水準樁、龍門樁軸線和標高;2.3.模板:內(nèi)容包括尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤或涂刷隔離劑的情況;4.鋼筋:主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況;5.混凝土:如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強度等級和品種;6.預(yù)制構(gòu)件:位置、標高、構(gòu)件吊裝的抗裂度;7.磚砌體:軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。3.3建立原始資料和技術(shù)檔案后工程維修、改建、擴建提供寶貴資料依據(jù),并為總結(jié)施工經(jīng)驗、提高技術(shù)水平積累實踐資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管,記錄應(yīng)按制定格式,但內(nèi)容必須完整。對技術(shù)檔案要做到專人管理,并建立制訂收集、整理、歸檔、使用等制度。四、加強對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)量、施工技術(shù)、安全等知識的教育和培訓(xùn),從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。結(jié)語:質(zhì)量是建筑的生命。為此,建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,就市場競爭力具有強大的推動力。施工質(zhì)量管理控制體系,直接關(guān)系到企業(yè)的效措施,把施工質(zhì)量管理控制做到盡善盡美。參考文獻:[1]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息,2009,(11)[2]彭慧軍.對建筑

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