動(dòng)漫商業(yè)計(jì)劃書

動(dòng)漫商業(yè)計(jì)劃書第一篇：動(dòng)漫嬉戲工程商業(yè)規(guī)劃書范文【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】動(dòng)漫嬉戲工程商業(yè)規(guī)劃書范文

說到嬉戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺踏入了金領(lǐng)的行列，嬉戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)進(jìn)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

嬉戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，嬉戲從業(yè)人員必需兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，嬉戲創(chuàng)意籌劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)狀況來看，大局部都是喜愛嬉戲，或有相關(guān)專業(yè)學(xué)問，想在嬉戲制作方面進(jìn)展的年輕人。

夢想嬉戲工程介紹

一、休閑嬉戲市場時(shí)機(jī)

二、夢想嬉戲簡介

1、大事記

201*年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑嬉戲數(shù)量超過201*個(gè),通過夢想嬉戲領(lǐng)先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑嬉戲;

2、截止201*年7月最新用戶數(shù)據(jù):

夢想嬉戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過600萬次,如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤，保守估量影響用戶人群超過1000萬人次;

客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);

每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);

夢想嬉戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。

三、產(chǎn)品、效勞和市場定位

夢想嬉戲作為國內(nèi)知名的個(gè)人休閑嬉戲交互平臺(tái)，為廣闊網(wǎng)友和用戶供應(yīng)最新的個(gè)人休閑嬉戲資訊、測評，并供應(yīng)最新嬉戲的溝通平臺(tái);嬉戲來源多為合作嬉戲廠商授權(quán)、國外最新測試版本，及頂級玩家上傳;

目前頻道包括：

夢想嬉戲頻道--桌面單機(jī)版嬉戲，合集安裝包中嬉戲的資訊;

在線嬉戲--各種精品flash嬉戲;

休閑網(wǎng)游--供應(yīng)休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司盼望為其制作推廣專題;

嬉戲社區(qū)--玩家溝通論壇;

自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的溝通;

夢想嬉戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;

前者工作繁忙，個(gè)人休閑小嬉戲成為其調(diào)整工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購置力人群，商業(yè)價(jià)值巨大;公文素材庫[]

后者是將來消費(fèi)市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購置力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑嬉戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)鋪張大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，消遣、益智的效果更是顯而易見。

四、商業(yè)模式

休閑嬉戲交互平臺(tái)+客戶端+嬉戲植入式廣告

五、夢想嬉戲市場優(yōu)勢

夢想嬉戲品牌優(yōu)勢;

明確的進(jìn)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的先發(fā)優(yōu)勢;

玩家的忠誠度優(yōu)勢;

巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;

六、治理團(tuán)隊(duì)

公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，嬉戲評測、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富閱歷。

核心成員：

傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營專長：對國際個(gè)人休閑嬉戲的進(jìn)展趨勢和運(yùn)營模式有深刻的理解曾任職：

搜狐休閑嬉戲部門嬉戲籌劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司嬉戲評測經(jīng)理及客服經(jīng)理林海

角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售治理專長：架構(gòu)整合，流程治理，市場推廣，談判，銷售治理,數(shù)據(jù)分析曾任職：

硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁助理北京優(yōu)勢網(wǎng)通信技術(shù)有限公司(北京電信下屬公司)運(yùn)營總監(jiān)中國人和搜狐網(wǎng)站市場部大區(qū)經(jīng)理lg中國營銷總部產(chǎn)品經(jīng)理

畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系

七、融資目標(biāo)：

本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬美金。

八、資金主要用途

完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶端，秉承夢想嬉戲始終以來的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢開發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值;

前期由于資金的限制，夢想嬉戲并未做過全面、規(guī)劃性的市場推廣工作;獲得融資后，針對目標(biāo)人群的一系列市場活動(dòng)也將隨之綻開，必將會(huì)在短期內(nèi)取得大量、忠誠的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固夢想嬉戲在個(gè)人休閑嬉戲領(lǐng)域內(nèi)的市場領(lǐng)先地位;

夢想嬉戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);

加強(qiáng)人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，效勞玩家的更多有價(jià)值的需求;【世界經(jīng)理人辦公伙伴-】

其次篇：動(dòng)漫嬉戲工程商業(yè)規(guī)劃書范文動(dòng)漫嬉戲工程商業(yè)規(guī)劃書范文

說到嬉戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩。可這個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺踏入了金領(lǐng)的行列，嬉戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)進(jìn)展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

嬉戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，嬉戲從業(yè)人員必需兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，嬉戲創(chuàng)意籌劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)狀況來看，大局部都是喜愛嬉戲，或有相關(guān)專業(yè)學(xué)問，想在嬉戲制作方面進(jìn)展的年輕人。

夢想嬉戲工程介紹

一、休閑嬉戲市場時(shí)機(jī)

依據(jù)艾瑞市場詢問供應(yīng)的數(shù)據(jù)，201*年中國網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場總體規(guī)模到達(dá)61億元，增長速度到達(dá)51%。201*年中國休閑網(wǎng)絡(luò)嬉戲用戶規(guī)模1790萬人，休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率到達(dá)62%，超過了角色扮演型嬉戲55%的滲透率。

二、夢想嬉戲簡介

1、大事記

夢想嬉戲最早的版本1.0誕生于201*年5月;201*年3月15日，夢想嬉戲3.1正式版開頭在各大網(wǎng)站公布;201*年5月10日正式建立夢想嬉戲論壇201*年5月，獲得天使投資，確定以網(wǎng)站為根底,客戶端為重點(diǎn)的戰(zhàn)略模式;201*年7月20日，正式成立北京世紀(jì)夢想科技有限責(zé)任公司;

201*年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑嬉戲數(shù)量超過201*個(gè),通過夢想嬉戲領(lǐng)先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑嬉戲;

2、截止201*年7月最新用戶數(shù)據(jù):

夢想嬉戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過600萬次,如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤，保守估量影響用戶人群超過1000萬人次;

客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);

每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);

夢想嬉戲網(wǎng)玩家論壇注冊用戶185132人(非強(qiáng)制注冊);

夢想嬉戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。

三、產(chǎn)品、效勞和市場定位

夢想嬉戲作為國內(nèi)知名的個(gè)人休閑嬉戲交互平臺(tái)，為廣闊網(wǎng)友和用戶供應(yīng)最新的個(gè)人休閑嬉戲資訊、測評，并供應(yīng)最新嬉戲的溝通平臺(tái);嬉戲來源多為合作嬉戲廠商授權(quán)、國外最新測試版本，及頂級玩家上傳;

目前頻道包括：

夢想嬉戲頻道--桌面單機(jī)版嬉戲，合集安裝包中嬉戲的資訊;

在線嬉戲--各種精品flash嬉戲;

休閑網(wǎng)游--供應(yīng)休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司盼望為其制作推廣專題;嬉戲社區(qū)--玩家溝通論壇;

自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的溝通;

夢想嬉戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;

前者工作繁忙，個(gè)人休閑小嬉戲成為其調(diào)整工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購置力人群，商業(yè)價(jià)值巨大;

后者是將來消費(fèi)市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購置力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑嬉戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)鋪張大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，消遣、益智的效果更是顯而易見。

四、商業(yè)模式

休閑嬉戲交互平臺(tái)+客戶端+嬉戲植入式廣告

五、夢想嬉戲市場優(yōu)勢

夢想嬉戲品牌優(yōu)勢;

明確的進(jìn)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的先發(fā)優(yōu)勢;

玩家的忠誠度優(yōu)勢;

巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;

六、治理團(tuán)隊(duì)

公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，嬉戲評測、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富閱歷。

核心成員：

傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營專長：對國際個(gè)人休閑嬉戲的進(jìn)展趨勢和運(yùn)營模式有深刻的理解曾任職：

搜狐休閑嬉戲部門嬉戲籌劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司嬉戲評測經(jīng)理及客服經(jīng)理林海

角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售治理專長：架構(gòu)整合，流程治理，市場推廣，談判，銷售治理,數(shù)據(jù)分析曾任職：

硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁助理北京優(yōu)勢網(wǎng)通信技術(shù)有限公司(北京電信下屬公司)運(yùn)營總監(jiān)中國人和搜狐網(wǎng)站市場部大區(qū)經(jīng)理lg中國營銷總部產(chǎn)品經(jīng)理

畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系

七、融資目標(biāo)：

本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬美金。

八、資金主要用途

完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶端，秉承夢想嬉戲始終以來的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢開發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值;

前期由于資金的限制，夢想嬉戲并未做過全面、規(guī)劃性的市場推廣工作;獲得融資后，針對目標(biāo)人群的一系列市場活動(dòng)也將隨之綻開，必將會(huì)在短期內(nèi)取得大量、忠誠的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固夢想嬉戲在個(gè)人休閑嬉戲領(lǐng)域內(nèi)的市場領(lǐng)先地位;

夢想嬉戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);

加強(qiáng)人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，效勞玩家的更多有價(jià)值的需求;

第三篇：動(dòng)漫傳媒工程商業(yè)規(guī)劃書動(dòng)漫傳媒工程商業(yè)規(guī)劃書

本商業(yè)規(guī)劃書是以xan動(dòng)漫傳媒公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本工程的背景、市場、潛力、優(yōu)勢、策略、投資分析等。本工程的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（動(dòng)畫和嬉戲、漫畫、玩具）制作建立為進(jìn)展目標(biāo)。

1.1工程概況

《sstz》漫畫產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展工程由xan動(dòng)漫傳媒公司實(shí)施。該工程的根本模式為：公司將與異業(yè)結(jié)盟開發(fā)《sstz》衍生產(chǎn)品以壯大實(shí)力;制作《sstz》動(dòng)畫片以拉動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售。公司將以該工程的實(shí)施為依托，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)展全局，以經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持打造原創(chuàng)漫畫特色核心競爭力，堅(jiān)持企業(yè)進(jìn)展與人才成長同步，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，走出了一條具有陜西文化特色的新型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化之路，為建立創(chuàng)新型國家和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國做出了突出奉獻(xiàn)。

1.2工程背景與機(jī)遇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國青少年最寵愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)明顯落后于國外的進(jìn)展步伐，僅處于初級進(jìn)展階段。

目前，中國人有近5億直接閱讀漫畫或收看動(dòng)畫片，從而使中國成為世界上最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場。但與浩大的市場相比，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還欠興旺。不過，近年來，國家和政府對國產(chǎn)動(dòng)漫加大扶持，同時(shí)，中國已經(jīng)有幾百所設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)的院校，培育了大批動(dòng)漫人才。這些都成為了促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)展的有利條件。按國家規(guī)定的全國省級、副省級電視臺(tái)三年內(nèi)全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國電視臺(tái)每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動(dòng)畫節(jié)目，國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將在1000億元人民幣以上。我國將在5～10年內(nèi)，確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到gdp的1%。這個(gè)1%算下來就是201*-3000多億人民幣。由此看，動(dòng)漫產(chǎn)品具有浩大的消費(fèi)市場和巨大的進(jìn)展空間。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)作、制作媒體傳播產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)與動(dòng)漫相關(guān)的周邊或衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。

由于動(dòng)漫節(jié)目及產(chǎn)品對青少年兒童的成長有重大的影響，廣電總局要求中心及各地方電視臺(tái)開播少兒頻道，并且所播放的動(dòng)畫節(jié)目以國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫為主，這從政策上為國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品制造出了巨大的市場需求。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。據(jù)權(quán)威部門猜測，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大進(jìn)展空間。

本工程擁有一個(gè)富有創(chuàng)意的腳本、國內(nèi)一流的漫畫制作團(tuán)隊(duì)和國內(nèi)一流的籌劃人員和長期從事媒體工作的專業(yè)人才，本工程介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的條件可謂是得天獨(dú)厚。

1.3工程進(jìn)展模式

本工程針對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需求與特點(diǎn)，以原創(chuàng)的《sstz》漫畫為核心，開發(fā)二維動(dòng)畫產(chǎn)品，工程將動(dòng)畫、嬉戲、漫畫、玩具、音像制品與發(fā)行結(jié)合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在短期內(nèi)，以《sstz》這部動(dòng)漫作品樹立西部動(dòng)漫傳媒公司品牌和在中國動(dòng)漫界的地位、在進(jìn)展商將逐步引入風(fēng)投資金作為動(dòng)漫投資的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)西部動(dòng)漫傳媒公司和投資商可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略利益共同體系。

1.4工程進(jìn)展目標(biāo)

創(chuàng)立西部動(dòng)漫傳媒公司集團(tuán)公司的目的：弘揚(yáng)中國動(dòng)漫文化，讓中國傳統(tǒng)文化融入世界，讓世界融入中國；公司品牌：實(shí)行“西部動(dòng)漫傳媒公司出品，必出精品”的品牌戰(zhàn)略；打造動(dòng)漫精品，樹立西部動(dòng)漫傳媒公司品牌。

進(jìn)展目標(biāo)：用1年的時(shí)間生產(chǎn)1~2部優(yōu)秀的動(dòng)漫作品和配套嬉戲產(chǎn)品，通過3到5年的時(shí)間，公司會(huì)培育一批新的漫畫制作團(tuán)隊(duì)，并建立自己的營銷機(jī)構(gòu)。5年后公司根本上可以形成一個(gè)體系，有自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國內(nèi)知名度的制作團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力強(qiáng)大的資金團(tuán)隊(duì)，和營銷團(tuán)隊(duì)，保證每一部動(dòng)漫的勝利發(fā)行，利潤最大化。

1.5工程融資說明

西部動(dòng)漫傳媒公司有多部精品原創(chuàng)漫畫，動(dòng)畫作品（2d）；題材豐富；風(fēng)格多樣；目前尋求多種合共同開發(fā)；動(dòng)畫方面以前期制作為主要方向，籌劃，人設(shè)，分鏡，原畫......皆擁有超強(qiáng)實(shí)力和閱歷，在中期制作，后期加工也有本地化聯(lián)盟合作團(tuán)隊(duì)；在投資，出版，動(dòng)漫衍生品開發(fā)等領(lǐng)域有更多合作時(shí)機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫工程結(jié)合.)大，現(xiàn)有動(dòng)漫觀眾規(guī)劃已超過5億人，市場潛力巨大。其中，18歲以下生齒達(dá)3.67億，他們當(dāng)前是動(dòng)漫觀眾的中堅(jiān)力氣

4.4.2公司目標(biāo)市場定位

公司的目標(biāo)市場首要面對消費(fèi)群如下：

1、4—14歲的低幼孩童，以《老鷹抓小雞》等為代表。

2、14-30歲的青年人，及成人，以《《商圣范蠡》等為代表。

《商圣范蠡》的后續(xù)開發(fā)可放在經(jīng)商方面(結(jié)合蘇州范蠡公園、范蠡廟、美女西施等要素)，目標(biāo)集體為成人。范蠡是商人鼻祖，是財(cái)神爺，《新一代商圣范蠡》擬選用全國500強(qiáng)公司老總真人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)受為故事原形，每人做2集，從史玉柱、馬云開頭。

公司的目標(biāo)集體在區(qū)域上可分為兩大局部，第一局部為國內(nèi)動(dòng)漫及衍生品市場;其次局部為國外動(dòng)漫市場(歐美及東南亞市場)。

中國按年齡分生齒數(shù)計(jì)算

資料來歷：國家計(jì)算局《201*年中國生齒計(jì)算年鑒》

4.4.3公司客戶及客戶群分析

公司外包制造事務(wù)的首要客戶群為歐美、東南亞動(dòng)畫制造公司。

公司自創(chuàng)動(dòng)漫的客戶集體首要為國內(nèi)中心及各省市各大電視臺(tái)，非必需集體為歐美及東南亞國家的國家及地方電視臺(tái)。當(dāng)前國內(nèi)有201*家省市電視臺(tái)，其中動(dòng)畫專業(yè)頻道有4個(gè)，少兒頻道有25個(gè)，少兒欄目有289個(gè)，動(dòng)畫欄目200個(gè)。這201*多家電視臺(tái)即為公司首要的客戶群。

公司動(dòng)漫商品衍生品的客戶集體首要為國內(nèi)出產(chǎn)孩童商品的各公司。

4.5與國內(nèi)外首要競爭對手的比照

4.5.1外包制造事務(wù)競爭對手比照

1、國內(nèi)動(dòng)漫外包制造概況

動(dòng)漫外包制造通常是指外來動(dòng)畫片加工，即國外的動(dòng)畫節(jié)目制造商(當(dāng)前首要來自歐洲、加拿大、美國、日本)，將已經(jīng)完成前期制造(包含：企劃、劇本、腳本、人物造型、布景及美術(shù)設(shè)定)的動(dòng)畫片的中期制造(包含構(gòu)圖、原畫、動(dòng)畫、布景制造、著色、合成等)托付給加工商來完成，從而節(jié)約制造本錢的一種貿(mào)易方式。動(dòng)畫加工產(chǎn)業(yè)的利潤收入有兩個(gè)來歷。一個(gè)是美元和人民幣的價(jià)差，一個(gè)是中國內(nèi)地低廉的勞動(dòng)力。國外加工本錢約為3000美元-8000美元/分鐘，而在國內(nèi)只要不到10000元人民幣。但隨著人民幣的堅(jiān)硬，國內(nèi)市場競爭的猛烈，同邊國家外包制造業(yè)的開展(韓國政府給公司30%的補(bǔ)償金)，當(dāng)前國內(nèi)動(dòng)漫外包制造的利潤已經(jīng)不如前幾年豐厚。

2、公司與同行的競爭力比照

本公司臺(tái)灣宏廣國內(nèi)其他外包制造公司

外包制造規(guī)劃中等較大，但事務(wù)萎縮表象嚴(yán)峻通常較小

技能水平無紙動(dòng)畫，2d和3d為主相當(dāng)局部仍選用了手繪小規(guī)劃公司完全選用無紙動(dòng)畫技能的較少

本錢較低較高通常

制造閱歷豐厚豐厚通常

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性極高很差較差

地方政府扶持力度高無通常

綜合競爭才能強(qiáng)通常通常

4.5.2自創(chuàng)動(dòng)畫競爭對手比照

1、國內(nèi)自創(chuàng)動(dòng)畫競爭格局

當(dāng)前動(dòng)畫公司按其制造工程區(qū)分有三種類型：

1)生計(jì)時(shí)間比照長，長期為歐美日韓做外包制造的加工型公司，與國外動(dòng)漫公司建立了良好合作關(guān)系業(yè)。此類公司對人才的需要：工作速度快，效率高，對制造人員的技能需要卻不高，有肯定的美術(shù)根底，稍加培訓(xùn)即可上崗，成為流水線上的一個(gè)螺絲釘。

2)新興公司，以自創(chuàng)為主，公司組建時(shí)間在3-6年。人才輩出，擁有大批優(yōu)秀自創(chuàng)人才是此類公司的典型特征。公司對人才的需要呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，需要有制片、導(dǎo)演、自創(chuàng)腳本制造人員、角色設(shè)定、場景設(shè)定等自創(chuàng)作品的前期規(guī)劃人員;更需要大量將前期內(nèi)容制造出來的模型、材質(zhì)、動(dòng)畫、特效合成、后期處理、及配音(多數(shù)外發(fā)給專業(yè)的配音公司)等人員。此外，一局部公司具有風(fēng)投或許政府的布景，資金較為雄厚。

3)以加工為主業(yè)，自創(chuàng)為公司長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合型動(dòng)畫公司。此類公司以加工養(yǎng)自創(chuàng)，技能過硬但自創(chuàng)人才缺乏，仿照才能很強(qiáng)但作品卻沒有靈魂，加工型人才與自創(chuàng)型人才合而為一。

從上面分類看，公司當(dāng)前根本上屬其次陣營，致力于自創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)，集中了大量的優(yōu)秀人才，依托與幾所院校的戰(zhàn)略合作，更可確保公司