建筑工程項目管理中的成本控制

建筑工程項目管理中的成本限制摘要：建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，干脆確定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本限制成為了強化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在許多不足，成本限制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必需落實好成本限制工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本限制；方法引言建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設(shè)計、施工建立和竣工驗收的全過程.實行建筑工程項目管理，一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建筑中能夠通過合理、科學的手段限制施工成本，在肯定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟利潤，保證項目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和運用效益。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本限制的問題和方法，須要從技術(shù)、制度等方面綻開探討分析。1建筑工程項目管理中成本限制的重要性第一，有助于提高企業(yè)的管理實力。作為建筑工程項目管理中特別重要的一個環(huán)節(jié)，成本限制干脆體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的限制，就必需制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本限制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并漸漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高利潤，就必需明確成本限制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增加企業(yè)的實力。2建筑工程項目成本管理存在問題2.1建筑工程項目管理的成本限制技術(shù)須要提升許多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴峻的問題而造成企業(yè)與先進管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至許多企業(yè)在詳細的工程項目成本管理過程中，仍舊接受較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強，以至于在詳細的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以接受，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約。2.2對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強提倡有些企業(yè)為了削減建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著許多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的限制，并不是在于建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)實行選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避開因運用劣質(zhì)的建筑材料而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強對于建筑材料節(jié)約意識的宣揚和灌輸，也可以制定詳細的建筑材料節(jié)約措施，使全部建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不奢侈。2.3工作人員素養(yǎng)不高建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素養(yǎng)要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)尚須要提高，特殊是管理人員，其管理水平和專業(yè)素養(yǎng)與發(fā)達國家仍有很大差距，缺少高素養(yǎng)的管理人才。項目成本管理須要專業(yè)強的管理人員，不僅要駕馭建筑行業(yè)學問，還要駕馭財務(wù)管理實力，整體協(xié)調(diào)實力，缺少專業(yè)性強、素養(yǎng)高的管理人員導致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。3提高建筑工程項目成本管理措施3.1材料、人工成本限制，建立和完善管理制度建筑工程項目管理中做好成本管理與成本限制工作，首先須要做好材料成本、人工成本和機械設(shè)備等成本項限制，建筑工程項目建設(shè)須要運用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止選購 過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本限制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員須要做好必要的技能培訓，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)運用建材、設(shè)備，削減不必要的資源奢侈，施工技術(shù)人員和管理人員要有肯定的責隨意識，將建筑工程項目成本限制安排落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最終在建筑工程項目施工成本限制中須要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用運用狀況予以統(tǒng)計、分析和比較，激勵和嘉獎各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本限制行為。3.2提前制定預算方案，提高建筑施工階段的成本限制管理建筑工程項目施工階段的成本限制中，要嚴格依據(jù)提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠依據(jù)預算方案進行運用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業(yè)建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在選擇時肯定要結(jié)合建筑項目的實際狀況依據(jù)預算制定的數(shù)量參考再購買，避開因為材料的盲目購買，而造成的材料的奢侈，從造成企業(yè)建筑成本限制難度的增加，難以實現(xiàn)有效限制成本的志向目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避開因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項目成本。3.3提高建筑工程的施工技術(shù)限制成本從另一個角度來說，施工技術(shù)的凹凸同樣可以影響成本數(shù)額，假如技術(shù)較好，就可以提高材料的施工運用效率，在項目管理過程中安排好相關(guān)人員的職責，從施工的質(zhì)量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。3.4做好建筑工程以外支出費用的管理限制工作在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預算和限制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的緣由，并實行相應(yīng)的措施限制較大的額外花銷，要做到盡量削減較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。3.5加強對專業(yè)管理人員隊伍的建設(shè)人才是當今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項目成本限制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素養(yǎng)的人員來對成本進行限制對于有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理限制目標，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)學問實力成本限制優(yōu)秀團隊，常常性的對他們進行技能專業(yè)的培訓講解和考察，考察他們對于限制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠的眼光看問題的實力，對于他們提高自身的專業(yè)學問水平有著很好的作用。此外，還要注意實踐實力水平的培育，通過對員工實踐實力的培育，不但能夠有效的幫助他們提高駕馭專業(yè)學問水平，提高專業(yè)素養(yǎng)，增加他們的工作閱歷，這對于建筑工程項目成本限制管理的??現(xiàn)也有著尤為重要的作用。結(jié)語綜上所述，建筑工程項目成本管理是建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身利益。因此，加強建筑企業(yè)成本管理意識，提高成本管理工