建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本限制摘要：建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，干脆確定著國(guó)家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本限制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國(guó)建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在許多不足，成本限制不到位，缺乏制度體系做保障。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必需落實(shí)好成本限制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本限制；方法引言建筑工程項(xiàng)目管理工作貫穿整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建立和竣工驗(yàn)收的全過(guò)程.實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料資源、人力資源和機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項(xiàng)目在施工建筑中能夠通過(guò)合理、科學(xué)的手段限制施工成本，在肯定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項(xiàng)目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證項(xiàng)目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和運(yùn)用效益。由于建筑工程項(xiàng)目施工管理中涉及的要素較多，因而針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本限制的問(wèn)題和方法，須要從技術(shù)、制度等方面綻開(kāi)探討分析。1建筑工程項(xiàng)目管理中成本限制的重要性第一，有助于提高企業(yè)的管理實(shí)力。作為建筑工程項(xiàng)目管理中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本限制干脆體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的限制，就必需制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本限制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)相連接，突出工程管理的核心，并漸漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤(rùn)。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)。要提高利潤(rùn)，就必需明確成本限制的重要性，以文件的形式做好評(píng)估，科學(xué)的開(kāi)展預(yù)算，增加企業(yè)的實(shí)力。2建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題2.1建筑工程項(xiàng)目管理的成本限制技術(shù)須要提升許多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)峻的問(wèn)題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至許多企業(yè)在詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，仍舊接受較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在詳細(xì)的施工管理過(guò)程中，對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以接受，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來(lái)實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約。2.2對(duì)于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡有些企業(yè)為了削減建筑項(xiàng)目工程的成本，對(duì)于建筑材料的選用存在著許多的問(wèn)題。所謂建筑工程項(xiàng)目管理成本的限制，并不是在于建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)實(shí)行選用質(zhì)量過(guò)硬的建筑材料，避開(kāi)因運(yùn)用劣質(zhì)的建筑材料而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料節(jié)約意識(shí)的宣揚(yáng)和灌輸，也可以制定詳細(xì)的建筑材料節(jié)約措施，使全部建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不奢侈。2.3工作人員素養(yǎng)不高建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素養(yǎng)要求較高，然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)尚須要提高，特殊是管理人員，其管理水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素養(yǎng)的管理人才。項(xiàng)目成本管理須要專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要駕馭建筑行業(yè)學(xué)問(wèn)，還要駕馭財(cái)務(wù)管理實(shí)力，整體協(xié)調(diào)實(shí)力，缺少專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素養(yǎng)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。3提高建筑工程項(xiàng)目成本管理措施3.1材料、人工成本限制，建立和完善管理制度建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本管理與成本限制工作，首先須要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項(xiàng)限制，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)須要運(yùn)用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購(gòu)置量要經(jīng)過(guò)工程計(jì)算，防止選購(gòu) 過(guò)度，導(dǎo)致資金成本支出比例過(guò)大。其次在建筑工程項(xiàng)目施工成本限制中對(duì)于施工技術(shù)人員和施工管理人員須要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)運(yùn)用建材、設(shè)備，削減不必要的資源奢侈，施工技術(shù)人員和管理人員要有肯定的責(zé)隨意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目成本限制安排落到實(shí)處，提高各項(xiàng)工程資源的實(shí)際利用率。最終在建筑工程項(xiàng)目施工成本限制中須要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制基礎(chǔ)對(duì)各工程部門(mén)的成本、費(fèi)用運(yùn)用狀況予以統(tǒng)計(jì)、分析和比較，激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)各部門(mén)或人員在建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本限制行為。3.2提前制定預(yù)算方案，提高建筑施工階段的成本限制管理建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本限制中，要嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項(xiàng)目工程的資金能夠依據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行運(yùn)用，則需做好以下幾個(gè)方面：①?lài)?yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時(shí)，選取的材料和各種機(jī)械裝置在選擇時(shí)肯定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況依據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購(gòu)買(mǎi)，避開(kāi)因?yàn)椴牧系拿つ抠?gòu)買(mǎi)，而造成的材料的奢侈，從造成企業(yè)建筑成本限制難度的增加，難以實(shí)現(xiàn)有效限制成本的志向目標(biāo)；②建筑工程項(xiàng)目的施工不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T偷懶等個(gè)人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避開(kāi)因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項(xiàng)目成本。3.3提高建筑工程的施工技術(shù)限制成本從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的凹凸同樣可以影響成本數(shù)額，假如技術(shù)較好，就可以提高材料的施工運(yùn)用效率，在項(xiàng)目管理過(guò)程中安排好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對(duì)成本加以考量。與此同時(shí)，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。3.4做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理限制工作在企業(yè)施工管理過(guò)程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過(guò)程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對(duì)于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和限制工作，對(duì)于那些大的額外支出要分析其花銷(xiāo)的緣由，并實(shí)行相應(yīng)的措施限制較大的額外花銷(xiāo)，要做到盡量削減較大的額外花銷(xiāo)，以此來(lái)降低建筑工程項(xiàng)目成本。3.5加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項(xiàng)目成本限制過(guò)程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素養(yǎng)的人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行限制對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理限制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)實(shí)力成本限制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，常常性的對(duì)他們進(jìn)行技能專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對(duì)于限制成本專(zhuān)業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題的實(shí)力，對(duì)于他們提高自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平有著很好的作用。此外，還要注意實(shí)踐實(shí)力水平的培育，通過(guò)對(duì)員工實(shí)踐實(shí)力的培育，不但能夠有效的幫助他們提高駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增加他們的工作閱歷，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本限制管理的??現(xiàn)也有著尤為重要的作用。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身利益。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識(shí)，提高成本管理工