工程管理人員個人工作總結

第頁共頁工程管理人員個人工作總結工程管理人員個人工作總結工程管理人員個人工作總結1兩年來，在委黨組行政的正確領導下，在分管領導、處室負責人的大力支持和詳細指導下，認真學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務?，F簡要匯報如下：一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力進步自身素質，增強工作才能。一是突出政治理論和市場經濟理論的學習。通過學習，增強了共產信念，進一步堅決了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，進步了區(qū)分是非的才能、研究和解決問題的才能、適應市場經濟的才能，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的根本道路、方針、政策有了更加明晰的認識。政治理論程度有了新的進步。二是突出法律法規(guī)的學習。xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與城市建立有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，進步了依法行政、依法管理的程度。三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原那么，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不讓步，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點工程工程建立、管理的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的根底。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和理論，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領導的詳細安排，主要做了以下四個方面：一是做好重點工程的前期工作。和委領導、處室領導一起屢次現場勘察，落實xx年重點工程工程；認真對工程進展拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內容，在此根底上和有關處室一同編寫了新建工程和整治改造工程的工程建議書；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃容許證、質量監(jiān)視、開工容許證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。二是做好重點工程的建立工作。xx年至xx年，我辦負責了多項委管工程的詳細建立、施工任務。作為建立單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現場協(xié)調、工程進度、工程質量、社會協(xié)作、開工驗收等工程建立全過程的各項工作。首先加大監(jiān)視檢查力度，屢次深化現場，掌握理解工程情況，從質量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現問題，及時要求相關單位做出整改和調整，召開了屢次工程調度會，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利施行；其次積極主動地進展了工程協(xié)調和效勞工作。作為建立單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調效勞工作。一方面組織召開了相關的工程協(xié)調會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，與相關單位多層次、多方位地開展協(xié)調工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位會談協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建立有機的結合起來，協(xié)調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利施行提供了較好地效勞和有力地協(xié)調保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街〔光華賓館～卷煙廠〕拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程工程的具表達場施工管理、協(xié)調工作〔其中工林路拓建工程等16項現已通過開工驗收，并投入使用〕。三是做好重點工程的管理。為進一步標準工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，標準重點工程建立，完善相關管理制度，按照委領導的安排意見，本人通過網上查找和借鑒外地經歷的方法，進展了《蘭州市重點工程管理規(guī)那么》等8個管理規(guī)那么的資料搜集工作，在掌握大量根底資料后，現已草擬出《蘭州市重點工程管理規(guī)那么》等8個管理規(guī)那么的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關管理規(guī)那么的根底準備工作。同時，結合重點工程建立管理的實際工作經歷，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點工程管理表格，使重點工程建立管理更加嚴格標準，做到情況簡潔明了、一目了然，為領導及時掌握建立情況，研究解決問題，提供了有力的根據。四是做好效勞工作。在做好主要工作的同時，本人始終把最廣闊人民的利益放在首位，認真解決好重點工程建立與社會單位、市民群眾有關問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、防止施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節(jié)問題上，堅持以人為本、實事求是的原那么，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好效勞工作，得到了有關單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料搜集整理及其他內勤內務工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，屢次撰寫了各級領導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領導和同事提供了效勞。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個____員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，獲得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調才能，但在把握全局，宏觀綜合管理才能上還有待進步。在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，抑制缺乏，與時俱進，不斷創(chuàng)始工作的新場面。四、今后的工作思路。面對近年來越來越繁重的重點工程建立任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點工程建立管理各項工作任務。同時，針對存在的缺乏和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，進步自身政治素質和業(yè)務才能，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，進步創(chuàng)新才能和工作效率。三是加強理論和理論的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點工程建立中的各類問題和矛盾，進步全局觀和宏觀管理才能，為重點工程建立管理工作做出更大的奉獻。工程管理人員個人工作總結2做為經營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進展各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程方案管理、工程施工管理、工程開工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的工程管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。一、做好本職工作，勤于考慮、謙和待人社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經歷，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程理論經歷得到了快速的成長。二、合理管理、控制造價、嚴管變更隨著公司跨越式的開展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現場人員提早24小時以上反響給經營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，那么要親力親為，按照實際測算工程量進展計算。三、深化領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建立上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡，內刊來理解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，進步自身的管理程度。當然，在實際的管理中，還是發(fā)現了一些問題。比方經營管理部團隊的建立，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶著和典范在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權利不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。人生苦短，光陰總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的缺乏，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。工程管理人員個人工作總結3不知不覺間，來到XXX縣XX已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的六個月，現將工作總結如下：一、工作總結在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到如今跟著特色文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我單獨學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完本錢職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，可以更多的學到書本上面學不到的東西。二、犜詮ぷ髦兄饕存在的問題有1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少理解和分析^p，對工作定位認識缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和考慮，從而加強對工作的認知才能，努力地做好自己本職的工作。2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相處非常嚴密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績?？梢苑e極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。如今的我經常冷靜的分析^p自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化、準確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的`工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了互相間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊可以為我們工作提供更多的動力。四、工作教訓經過這半年的工作學習，犖乙卜⑾至俗約豪胍桓鮒耙禱的人才還有差距-主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進步自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。2.犎狽工作經歷，尤其是現場管理經歷。雖然經過了這半年時間，現場管理經歷有了很大的進步，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺θ現，詳細的做法還缺α私猓需要在以后的工作中加強學習Χ取?3.犎鄙倨絞憊ぷ韉鬧識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，假設每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來進步自己?在以后的工作中，犖乙歡ㄊ筆笨炭套⒁廡拚自己缺乏的地方-一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才五、工作方案其中，以下幾點是我下年重點要進步的地方：1、犚進步工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水?2、牴ぷ饕注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目的的完成?3、犚進步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標尺?4、牥鹽找磺謝會進步專業(yè)能Γ加強平時知識總結工作?工程管理人員個人工作總結4光陰荏苒，轉眼間20xx年已經過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回憶近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作才能等各方面都獲得了一定的進步，現將上半年的個人工作總結如下：作為剛來指揮部不久的工程管理員，我注重控制工程的施工質量、與監(jiān)理單位的協(xié)調以及相關單位協(xié)調完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個工程是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁根底，上部構造邊跨箱梁采用支架現澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設計風格為歐式…。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能參加這個工程，讓我從事了現場工程管理工作。這是一個重視現場管理和溝通協(xié)調的工作。在分管領導花工、劉工的帶著和幫助下，我的工作也漸漸順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在工程管理才能上的缺乏，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導