SWOT分析法的T課件知識(shí)

SWOT分析法運(yùn)維業(yè)務(wù)部·楊靜靜日期：2016.4.5理論

什么是SWOT：Strengths（優(yōu)勢(shì)）Opportunities(機(jī)會(huì))Threats（威脅）

Weaknesses（劣勢(shì)）

理論

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。主要用于：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人職業(yè)規(guī)劃SWOT的用途：方法

SWOT分析圖：STRENGTHSWEAKNESSESTHREATSOPPORTUNITIES1.有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；2.充足的財(cái)政來(lái)源；3.多渠道的引進(jìn)；4.良好的企業(yè)形象；5.技術(shù)力量等。1.設(shè)備老化；2.缺少關(guān)鍵技術(shù)；3.資金短缺；4.產(chǎn)品積壓；5.競(jìng)爭(zhēng)力差等。

1.新產(chǎn)品；2.新市場(chǎng)；3.新需求；4.新模式；5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。1.新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.替代產(chǎn)品增多；3.行業(yè)政策變化；4.經(jīng)濟(jì)衰退；5.客戶偏好改變。方法

SWOT分析方法的作用：

剖析優(yōu)勢(shì)具體哪里？

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，最近因何成功？SWOTStrengths方法

SWOT分析方法的作用：SWOTWeaknesses指出短板究竟在何處?1，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失?。?/p>

方法

SWOT分析方法的作用：SWOTOpportunities

了解企業(yè)本身的外在環(huán)境因素1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？方法

SWOT分析方法的作用：SWOTThreats指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？方法

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，自我尋找和分析，形成對(duì)問(wèn)從而方便自我檢查和驗(yàn)證。

SWOT分析圖的優(yōu)點(diǎn)：方法

SWOT四種組合：機(jī)會(huì)分析Opportunity威脅分析Thread優(yōu)勢(shì)分析Strength機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)SO威脅優(yōu)勢(shì)ST劣勢(shì)分析

Weak機(jī)會(huì)劣勢(shì)WO威脅劣勢(shì)WT內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境方法

四種策略選擇比較WT是一種最為悲觀的對(duì)策－－減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅WO和ST對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策－－利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅SO是一種最理想的對(duì)策－－依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)SWOT四種組合：方法

對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；SWOT四種組合：應(yīng)用

青島啤酒是我國(guó)歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)第一大啤酒公司，其擁有的青島啤酒品牌是我國(guó)啤酒業(yè)中唯一的國(guó)際知名品牌。

SWOT應(yīng)用案例：應(yīng)用

SWOT如何運(yùn)用：戰(zhàn)略SWOT管理方式、戰(zhàn)略思路、組織構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量中國(guó)啤酒第一品牌重筑的管理架構(gòu)良好的信息化機(jī)構(gòu)。。。。。

啤酒明顯的地域性營(yíng)銷(xiāo)人員的水平與素質(zhì)策略的制定與執(zhí)行企業(yè)文化底蘊(yùn)不足。。。。。政府的大