東風(fēng)汽車公司企業(yè)轉(zhuǎn)型第二階段實(shí)施計(jì)劃

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企業(yè)轉(zhuǎn)型第二階段

××汽車有限公司財(cái)務(wù)總部業(yè)務(wù)改善推進(jìn)部目錄

題目

頁數(shù)議程 3財(cái)務(wù)背景

4公司財(cái)務(wù)現(xiàn)況 7第二階段建議

13政策與流程 19縮短關(guān)帳周期（CCR）和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP） 20組織機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和變革管理 39工作大綱 50準(zhǔn)備階段 51東風(fēng)有限需具備的技能 52企業(yè)轉(zhuǎn)型 56人員 58關(guān)鍵成功因素 69前提假設(shè) 70附件A東風(fēng)有限人員配置 73附件B延后的項(xiàng)目范圍 1032議程本文意圖：介紹東風(fēng)財(cái)務(wù)背景高度概括介紹現(xiàn)階段東風(fēng)汽車有限公司的財(cái)務(wù)流程設(shè)置與系統(tǒng)使用狀況討論項(xiàng)目第二階段介紹對(duì)項(xiàng)目第二階段的提議為項(xiàng)目第二階段提供業(yè)務(wù)實(shí)例（BusinessCase）對(duì)東風(fēng)有限最終需要選擇的解決方案或替代方案進(jìn)行討論，包括：系統(tǒng)組織流程和步驟制定下階段計(jì)劃討論需要考慮的問題介紹下階段的行動(dòng)和可遞交成果回顧企業(yè)轉(zhuǎn)型討論所需的人員安排和顧問配置3財(cái)務(wù)背景背景合資前的東風(fēng)汽車公司：2001年，東風(fēng)汽車公司在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券來改造公司的信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是其中一個(gè)重要子項(xiàng)目新的東風(fēng)汽車有限公司成立后，具備了國際公司背景：公司的企業(yè)目標(biāo)、管理方式和未來事業(yè)計(jì)劃都有很大轉(zhuǎn)變新管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息和流程管理都提出更高需求因此,東風(fēng)有限開始針對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)、系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和整體組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了“現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估”5計(jì)劃23–中期業(yè)務(wù)計(jì)劃成長兩倍的銷售量和收入乘用車：從2003年的74,000輛到2007年的300,000輛（經(jīng)銷商從100發(fā)展到400）商用車：從2003年的226,000輛到2007年的320,000輛（經(jīng)銷商從90發(fā)展到300）在職工總數(shù)穩(wěn)定不變的情況下單位員工的生產(chǎn)量提高了一倍無工廠關(guān)閉經(jīng)營增長兩位數(shù)的營業(yè)利潤從2004年的8%到2007的10%包括集中采購學(xué)習(xí)兩個(gè)合作伙伴建立“學(xué)習(xí)的文化”學(xué)習(xí)和實(shí)施“全球管理實(shí)踐”提供教育培訓(xùn)和基于業(yè)績(jī)的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)6東風(fēng)有限現(xiàn)況–三個(gè)主要發(fā)現(xiàn)分散化的經(jīng)營

40家子公司和35家東風(fēng)有限報(bào)告實(shí)體(部門和工廠)的財(cái)務(wù)作業(yè)各不相同；在其提交的財(cái)務(wù)報(bào)告中使用的會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)流程也各不相同。不一致的系統(tǒng)東風(fēng)有限內(nèi)部使用的軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫和相同系統(tǒng)的版本存在較大差異以利潤中心為重點(diǎn)所有子公司、工廠和報(bào)告部門都是利潤中心，但尚無集中管理的中央采購或銷售部門對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行單獨(dú)評(píng)估。71.分散化經(jīng)營問題：不一致的會(huì)計(jì)流程和執(zhí)行沒有標(biāo)準(zhǔn)政策和步驟集中管理當(dāng)?shù)乜颇康氖褂貌灰恢碌臅?huì)計(jì)科目：每家公司單獨(dú)使用會(huì)計(jì)科目且科目彼此不匹配實(shí)例：許多子公司用相同科目代碼記錄不同科目?jī)?nèi)容子公司依據(jù)其個(gè)別解釋記錄費(fèi)用科目研發(fā)費(fèi)用在一些企業(yè)記錄在管理費(fèi)用下的銷售費(fèi)用中而在其他企業(yè)則被記為生產(chǎn)成本的一部分在商用車(卡車)廠，所有“工資”成本，包括管理和銷售人員的成本，都記為生產(chǎn)成本，與此同時(shí)所有“福利”成本都記入管理費(fèi)用鑒于營業(yè)稅和銷售稅的影響，銷售折扣、獎(jiǎng)金、傭金、回扣、促銷和廣告費(fèi)用都直接從下月銷售收入中扣除。雖然從繳稅管理角度可以接受這種處理方法，但它仍舊和《集團(tuán)報(bào)表和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則手冊(cè)》以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則手冊(cè)的原則不符。目前沒有可用于細(xì)分記錄上述項(xiàng)目的輔助帳，因?yàn)槌鲇诙悇?wù)壓力上述項(xiàng)目不在賬面上反映。一些專業(yè)廠把家具、電腦和軟件都費(fèi)用化而非資本化當(dāng)總部需要不同問題的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，只能分別進(jìn)行收集81.分散化的經(jīng)營(續(xù))實(shí)例(續(xù)):經(jīng)常忽略記錄關(guān)聯(lián)公司交易抵銷所需的具體信息在記錄公司代碼和名稱時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)方法沒有標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易應(yīng)在何時(shí)被記錄、也沒有規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易的沖突應(yīng)在何時(shí)被解決月底總帳和輔助帳關(guān)帳時(shí)間不協(xié)調(diào)銷售輔助帳的關(guān)帳時(shí)間通常比其它輔助帳晚，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)公司交易調(diào)整的諸多問題如果產(chǎn)品由一家工廠銷售到市場(chǎng)后被其它子公司購買，沒有相關(guān)的關(guān)聯(lián)公司交易信息被記錄下來后果:時(shí)滯–每月“加總”(不含關(guān)聯(lián)公司交易抵銷)需要11到14天；年度合并需要2到4個(gè)月缺乏財(cái)務(wù)控制以致管理決策能力不足沒用對(duì)科目、政策、流程和解釋的集中管理較低的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)“透明度”缺乏知識(shí)資源，即“專長”（“KnowHow”）各部門的財(cái)務(wù)人員之間缺少溝通9不一致的系統(tǒng)問題:所有40家子公司和35家東風(fēng)報(bào)告實(shí)體(部門和工廠)選擇和管理使用自己的信息系統(tǒng)對(duì)信息技術(shù)的支出、軟件選擇和版本更新沒有集中管理沒有標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)支持生成利潤率報(bào)告，也沒有標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算軟件目前使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)多是獨(dú)立界面，無法滿足同時(shí)處理多套GAAP帳目、貨幣和會(huì)計(jì)科目的需求實(shí)例:多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是獨(dú)立界面軟件多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)間沒有接口界面，數(shù)據(jù)輸入需求大量人力參見下頁的系統(tǒng)細(xì)分報(bào)告后果:財(cái)務(wù)和信息技術(shù)人員因?yàn)閷I(yè)“語言”（科目、系統(tǒng)和接口界面）不同，使得其專業(yè)技能無法在子公司和報(bào)告單位間均衡的發(fā)揮得不到協(xié)調(diào)的發(fā)展投入不能準(zhǔn)確地評(píng)估經(jīng)營業(yè)績(jī)不能提供及時(shí)而一致的財(cái)務(wù)管理信息和分析大量人工調(diào)整10注:調(diào)查的67家單位包括43家子公司和13家工廠等2.不一致的系統(tǒng)–細(xì)分報(bào)告總帳（54個(gè)）用友4583%自編59%金蝶24%安易12%九恒星12%固定資產(chǎn)（41個(gè)）自編12%好幫手3381%用友615%安易12%成本/價(jià)格（10個(gè)）智友110%自編990%現(xiàn)金（3個(gè)）自編267%智友133%其他（7個(gè)）友聯(lián)114%藝騰114%安易229%自編343%113.側(cè)重利潤中心問題:由于東風(fēng)有限的子公司通常被指定采購其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品，使得提供產(chǎn)品的那些關(guān)聯(lián)公司能夠以高出市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)價(jià)出售其產(chǎn)品實(shí)例:關(guān)聯(lián)公司間銷售額占總銷售額的30%，但占到總利潤的80%后果:各子公司的利潤并不能反映真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于沒有集中管理的采購或銷售部門來確定和控制價(jià)格水平，同種產(chǎn)品的多種價(jià)格給合理計(jì)算產(chǎn)品的平均成本和價(jià)格帶來阻礙，且增加了存貨估價(jià)和關(guān)聯(lián)公司交易抵銷的困難不適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系–子公司根據(jù)利潤得到激勵(lì)，而此利潤在合并后將消失。12第二階段項(xiàng)目計(jì)劃書未來狀況展望–實(shí)際業(yè)務(wù)需求推動(dòng)第二階段發(fā)展一致、準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自2005年12月開始東風(fēng)有限所有子公司能夠在3天內(nèi)提交財(cái)務(wù)信息、5天完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合并 （使用Magnitude工具）自2006年開始，所有子公司在5天完成對(duì)東風(fēng)有限季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合并2005年1月1日滿足對(duì)交易代碼設(shè)置使用的要求到2005年12月31日能夠提供產(chǎn)品和市場(chǎng)的管理信息以及產(chǎn)品信息車輛成本核算的額外需求（全球成本核算）業(yè)務(wù)評(píng)估報(bào)告/關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（待定）預(yù)算控制東風(fēng)有限需要改善包括系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、流程和步驟在內(nèi)的財(cái)務(wù)組織基礎(chǔ)架構(gòu)；同時(shí)，日產(chǎn)和東風(fēng)提出在2005年11月30日前對(duì)財(cái)務(wù)和管理信息實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的宏偉目標(biāo)14第二階段建議–整合的方案政策和程序根據(jù)全球控制流程計(jì)劃(GCPP)編寫和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的東風(fēng)有限通用會(huì)計(jì)政策和程序手冊(cè)一貫、精確、透明的財(cái)務(wù)信息實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)建立“縮短關(guān)帳周期”(CCR)的各項(xiàng)目標(biāo)選擇整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行東風(fēng)有限的會(huì)計(jì)作業(yè)選擇模塊范圍:

應(yīng)收帳款(A/R)、應(yīng)付帳款(A/P)、總帳(G/L)、存貨(Inventory)、銷售(Sales)、報(bào)表(Reporting)、合并(Consolidation)?選擇公司范圍在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中加入縮短關(guān)帳周期目標(biāo)(3天子合并和5天合并)為子合并工具和Magnitude文件包提供財(cái)務(wù)信息對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的子公司和部門對(duì)照當(dāng)前的關(guān)帳流程并識(shí)別關(guān)帳流程和/或現(xiàn)有系統(tǒng)中的瓶頸以支持3天子合并和5天合并關(guān)帳需要對(duì)于不實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的子公司和部門支持不實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的子公司，提供它們項(xiàng)目管理表格并共享縮短關(guān)帳周期工具和技術(shù)以實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)帳周期目標(biāo)(3天子合并和5天合并)。 +不實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的子公司必須開發(fā)自己的解決方案。3. 為東風(fēng)有限進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)(OA)和實(shí)施把會(huì)計(jì)和報(bào)表作業(yè)在東風(fēng)有限的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行中央化恢復(fù)財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)透明度標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目、政策步驟以及對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的采納就員工當(dāng)前技能和未來技能要求之間的差異進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專才協(xié)助溝通不同的項(xiàng)目實(shí)施和東風(fēng)有限組織機(jī)構(gòu)之間的需求15第二階段的建議:整合的方案提供一貫、準(zhǔn)確和透明的財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)5天合并關(guān)帳流程組織業(yè)績(jī)管理企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)現(xiàn)有系統(tǒng)組織校準(zhǔn)/組織機(jī)構(gòu)變革管理企業(yè)資源計(jì)劃/縮短關(guān)帳周期會(huì)計(jì)政策和程序16推行該項(xiàng)目的原因建立控制每家公司以一致而便于獲取的科目格式提交數(shù)據(jù)每家公司以一致的結(jié)構(gòu)格式提交關(guān)聯(lián)公司交易信息–關(guān)聯(lián)公司交易問題是造成財(cái)務(wù)信息發(fā)布延誤的首要原因?qū)嵤┰擁?xiàng)目的成果是可以獲取更加及時(shí)、準(zhǔn)確而透明的財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)流程在東風(fēng)有限的平臺(tái)上將會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)政策以及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；追求會(huì)計(jì)方法的一致性和使用的統(tǒng)一性打造未來讓東風(fēng)汽車有限公司實(shí)施一個(gè)“全球管理實(shí)踐”和世界一流的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立基礎(chǔ)構(gòu)架來支持23計(jì)劃所描述的東風(fēng)汽車有限公司到2007年的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)推廣共同的使命該項(xiàng)目涉及多數(shù)子公司和部門是一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部建立相互信任和尊重的良好機(jī)會(huì)；也是東風(fēng)有限財(cái)務(wù)人員在一個(gè)更廣泛的層面上工作的有效途徑17第二階段的主要因素?如何組織??如何管理??由誰控制??激勵(lì)機(jī)制?權(quán)力下放?在哪些子公司實(shí)施??SAP還是用友??哪些模塊?流程與政策組織系統(tǒng)?如何能夠確保在5天內(nèi)完成合并關(guān)帳??需要執(zhí)行哪些任務(wù)??制訂政策18 1.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序小組項(xiàng)目目標(biāo)–整體:基于全球控制流程計(jì)劃（GCPP）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的東風(fēng)有限通用會(huì)計(jì)政策和程序手冊(cè)步驟：由來自東風(fēng)有限及其子公司的主要用戶組成核心小組、編寫具體的中心會(huì)計(jì)政策手冊(cè)審核東風(fēng)有限目前的會(huì)計(jì)程序和中國本地會(huì)計(jì)的特別需要在集團(tuán)報(bào)告會(huì)計(jì)準(zhǔn)側(cè)手冊(cè)（GRAPH）基礎(chǔ)上編寫關(guān)于全球控制流程計(jì)劃（GCPP）的P1和P2政策與流程的詳細(xì)培訓(xùn)，確保與日產(chǎn)全球控制流程計(jì)劃（GCPP）的要求達(dá)成一致益處：一貫、準(zhǔn)確和透明的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)流程對(duì)會(huì)計(jì)科目、政策以及對(duì)科目和政策詮釋的中央管理同樣的科目代碼僅記錄同一性質(zhì)的成本不再將自己的“詮釋”作為會(huì)計(jì)科目登錄的基礎(chǔ)采用全球標(biāo)準(zhǔn),對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中的管理控制19 2.縮短關(guān)帳周期(CCR)項(xiàng)目目標(biāo)-整體：到2005年11月30日完成日產(chǎn)的縮短關(guān)帳周期目標(biāo)東風(fēng)有限能夠在5天內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表合并關(guān)帳這意味著東風(fēng)有限必須要求子公司在第三天完成數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目目標(biāo)決定公司的范圍和優(yōu)先級(jí)對(duì)優(yōu)先范圍內(nèi)的公司的關(guān)帳流程進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估出列現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)清單為東風(fēng)有限層面設(shè)計(jì)未來狀態(tài)下的最佳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)帳流程的瓶頸為解決瓶頸制訂工作計(jì)劃和日程安排實(shí)施子項(xiàng)目以明確和解決系統(tǒng)改造后仍未解決的瓶頸執(zhí)行流程改善和信息技術(shù)人員一起進(jìn)行系統(tǒng)改造監(jiān)督、管理項(xiàng)目的完成情況20流程–杏縮短關(guān)究帳周期(窗CCR)改善流鮮程現(xiàn)狀評(píng)價(jià)流程分析明確瓶頸確定優(yōu)先谷級(jí)問題解蘆決方案執(zhí)行流程現(xiàn)有系統(tǒng)界改造系統(tǒng)清單系統(tǒng)分無析明確瓶闖頸更換還是終改造?縮短關(guān)帳唇周期為中期底目標(biāo)成判立兩個(gè)篩縮短關(guān)枯帳周期辜的子團(tuán)眠隊(duì)：一擁個(gè)注重食分析和宴改善流岔程；另炕一個(gè)注之重信息搏技術(shù)支飯持和現(xiàn)鍵有系統(tǒng)接改造：21項(xiàng)目推進(jìn)師–縮甚短關(guān)帳周么期（CC羞R）項(xiàng)目未來狀壇況和差犁距分析實(shí)施實(shí)施具體計(jì)碧劃具體計(jì)劃具體計(jì)鳥劃04財(cái)年里第一季度04財(cái)霧年第二反季度扔04財(cái)嶺年第三昂季度05財(cái)震年第四建季度單個(gè)項(xiàng)目漸的執(zhí)行監(jiān)督/管命理項(xiàng)目完令成情況從相關(guān)仙和重疊益的角度露監(jiān)督/商管理擁整合(例如：SAP或用友)檢查那福些同在勿縮短關(guān)蜂帳周期崇目標(biāo)下追的非相殿關(guān)項(xiàng)目政帶來的陵影響整體項(xiàng)斜目計(jì)劃未來狀態(tài)菌下的遠(yuǎn)景疲建立當(dāng)前狀昆況評(píng)估變和未來庭狀況遠(yuǎn)專景的差燭距分析確認(rèn)具體睜的項(xiàng)目以暑引入公司增長期發(fā)展慶遠(yuǎn)景對(duì)已明確遙要實(shí)施的成項(xiàng)目逐一予進(jìn)行高層拜規(guī)劃預(yù)計(jì)的項(xiàng)心目期間預(yù)計(jì)的資蹤蝶源需求和其他勸項(xiàng)目的芹依存關(guān)藥系高層次船的項(xiàng)目紗初步進(jìn)御度安排脊與修正(至04財(cái)還年第四季釘度)確認(rèn)具攤體的項(xiàng)慣目以引筐入公司攏長期發(fā)粉展遠(yuǎn)景為縮短關(guān)金帳周期分今析進(jìn)行公謊司的范圍雕定義高層次眨的現(xiàn)狀睛評(píng)估準(zhǔn)漸備初步制訂東高層的項(xiàng)甜目進(jìn)度安破排(至04財(cái)蜂年第四季冒度)最佳作業(yè)姑將通過一包系列由縮碎短關(guān)帳周傅期團(tuán)隊(duì)確毅認(rèn)和完成朗的項(xiàng)目引攔入，并將壩利用季度妹計(jì)劃法管解理動(dòng)態(tài)需泄求高層次的釋項(xiàng)目進(jìn)度響安排修改魂/確定進(jìn)行下短一個(gè)季船度項(xiàng)目程的詳細(xì)且計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)著劃的制掩定確定資鎖源需求暗（類型拜、位置握）責(zé)任定義解決相千互依存附關(guān)系的支方法達(dá)成季界度計(jì)劃舌的一致些意見/歉支持22縮短關(guān)帳討周期（C約CR）的毀益處控制更快捷圈的向管擋理層提籌供數(shù)據(jù)飲，以求熄更迅速別的決策效率改進(jìn)冗扮余或不里產(chǎn)生任姥何附加藥值的流喚程、保洗證不影遣響財(cái)務(wù)旱信息的允生成業(yè)績(jī)幫助實(shí)皇現(xiàn)在2葛005將年度5那天內(nèi)完谷成財(cái)務(wù)王合并關(guān)茫帳的要部求23實(shí)施企肌業(yè)資源犯計(jì)劃系端統(tǒng)（E襯RP*馳）對(duì)范圍贊的考慮東風(fēng)有鑰限符合“80來/20耳”法則進(jìn):91%的對(duì)總收入來程自于22%的除公司(她見后頁)在未來疾發(fā)展戰(zhàn)敏略基礎(chǔ)硬上考慮直實(shí)施范塘圍:主要戰(zhàn)射略子公奶司：東魂風(fēng)有限第、風(fēng)神訴、東風(fēng)火股份(凈71%秘)：日產(chǎn)關(guān)都注乘用芒車業(yè)務(wù)拒，風(fēng)神猾是東風(fēng)弟有限的均乘用車霸生產(chǎn)企睬業(yè)把風(fēng)神練加入東刑風(fēng)股份肌連同東凍風(fēng)有限廉總部一炸起，這困三家企栽業(yè)的收喘入占總帝收入的猴71%將柳汽甩和杭汽磚加入上事面三家水企業(yè)使現(xiàn)收入比遣達(dá)到7言7%主要子數(shù)公司(級(jí)91%插)：總部和搭8家子嚇公司產(chǎn)攏生91%的收入主要子公塔司和以十辱堰為基地愿的單位(畢95%)蔬：再加入其側(cè)他7家以十候堰為基地選的子公司區(qū)，其收入屬占東風(fēng)有惜限總收入嘴的4%這些公司圣包括：傳啄動(dòng)軸、專風(fēng)用車公司慨、變速箱茫、散熱器井、懸架板塌簧、緊固附件和泵業(yè)這些公郊司有大球量的關(guān)洗聯(lián)公司病交易，摔實(shí)施S猜AP將像有助于觀自動(dòng)調(diào)漸整關(guān)聯(lián)蠻公司交披易其它?東風(fēng)新及疆汽車慎有限公捷司風(fēng)神襄樊叮汽車有限傳公司東風(fēng)汽賣車電子安科技股銜份有限網(wǎng)公司所有子購公司*ER糕P,懇企業(yè)資翻源計(jì)劃揉系統(tǒng)24對(duì)范圍的捏考慮–嘉主要公盞司總收入將百分比*全職公司200弟3年煮2律002聚年會(huì)計(jì)人諷員-商滔用車部唉22擇% 3傍4%搶193-乘處用車部婦18陷% n拘/a街--裝備蟻部 1%買1%蔬52-零部懂件部鎮(zhèn)0%雷0%追13-總達(dá)部0%0%1981.魔東風(fēng)殲汽車有態(tài)限公司腳4茅1%憐35赤%霞4店562.風(fēng)神汽車刻有限公司盲（包括廣該州）17%愧1裁6%奔223.東風(fēng)汽車機(jī)股份有限娘公司**13%14%943大總計(jì):瀉71%拘6嶼5%真5724.深圳東風(fēng)恰置業(yè)有限云公司6%錫6%刪995.東風(fēng)柳瞞州汽車鞠有限公搶司5%蜻6%獨(dú)596.車橋公船司4%浪3%彩627.客車底歷盤有限油公司2% 4艙% 188.車輪公司2%擱2% 3刺19.東風(fēng)杭州坑汽車有限殃公司1%2%269大總計(jì):粒9愧1%亞88%陸86亞7十堰的7穗家工廠子挑公司4%6%18316家恒總計(jì)：學(xué)95%漁94備% 1丸050其余的27家子公旋司：5%6%299總計(jì):肺100中% 1堡00%吩1,34妄9*公司障間業(yè)務(wù)張抵消前鏈的合并壟收入**2艇003撲年東替風(fēng)股份棵的收入魄數(shù)據(jù)根伍據(jù)其全釀年收入效一半計(jì)逝算公司總部主要子公房誠司地點(diǎn)4.2.5.9.3.1.,芹6.,7.,故8.25對(duì)范圍的辣考慮–東風(fēng)有鑄限的部舌門和工戀廠%收掛入*會(huì)計(jì)部門200牌3全職人員3000偉00激總部3114曲00架北京辦事僵處 0.像0% 43115柿00拘武漢辦事妄處 0.談0% 7311理600協(xié)駐榴上海辦北事處招0.0僵% -311恨700辯廣絲式州辦事巴處 0勵(lì).0%怪23313啟00淋科技信息警所 0.插0% 23314郵00壞工藝研究抵所 0.輝0% 5332雨000含商斃用車研積發(fā)中心居0.圍0%凈17341燦200餓有確限公司帥材料采夜購部冶0.0畜% 1懸8343視000她商復(fù)用車零穗部件采偉購總部眼0.柳0%屑183620攜00貓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)診總部 0狡.0%述1253623旨00候財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完總部費(fèi)用上資產(chǎn) 0斷.0%墊-362珠300鴿財(cái)嬌務(wù)會(huì)計(jì)撲總部調(diào)凡節(jié)戶躲0.0叢% -3623停00拘東風(fēng)汽車采有限公司和調(diào)節(jié)戶攪0.0%畝-3626植00醫(yī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟總部財(cái)務(wù)乘部 0.腿0% -4000卻00許乘用車部400免000騙乘魔用車公活司 1郊8.5繩% -500屢000癢商藍(lán)用車部510酷000婦商弊用車綜憤合核算瓦18輕.7%濤-5110奏00引商用車費(fèi)運(yùn)用資產(chǎn)乘0.0%他-%收飽入*會(huì)計(jì)部門200封3全職人員512夸500病東皮風(fēng)汽車灶有限公佛司QC握D 0范.0%穿35130下00碧商用車銷賊售部 0啊.0%日505811箏00括車身廠錯(cuò)0.4%巷205812表00到車架廠紛0.2%由17581階300錘總困裝廠皇0.0叢% 1鹽4581電400裳重瀉型車廠國0.瘡3%畝255815尼00肺發(fā)動(dòng)機(jī)廠要0.7揮% 19581自600蜜鑄釋造一廠奇0.頸2%躲14581毫700肅鑄科造二廠企0.憂4%寒145818主00先鍛造廠拋0.8菊% 17600豈000碑裝愿?jìng)洳?110焦00梅裝備公司牢機(jī)關(guān) 0召.0%衡10611高300拾裝張備公司鍬采購部撇0.救0%燒-6117外00何裝備公司近結(jié)算中心忽0.0唇% -6811僑00委通用鑄鍛騙廠 0.闖2% 9681因200姑設(shè)或備制造漁廠 0共.5%巨136813榆00殿刃量具廠母0.1賢% 207000挺00匯零部件部7811書00己粉末冶金塵廠 0.距1% 1面3東風(fēng)有限攀部門總與計(jì)41.1旅%456*公司間胃業(yè)務(wù)抵粒消前的縱合并收旁入26對(duì)范圍的租考慮–守其它公埋司%收恢入*全職公司200畝3會(huì)計(jì)人叫員東風(fēng)傳增動(dòng)軸有吸限公司埋1.0% 4驚6東風(fēng)散惡熱器有閥限公司.6% 3癢8東風(fēng)汽車枯變速箱有駱限公司.6%朱23東風(fēng)汽車蘋懸架板簧部有限公司.5%鼻20東風(fēng)汽車籃緊固件有場(chǎng)限公司.4% 2晨6東風(fēng)專用稱汽車有限香公司.4%伙15東風(fēng)汽且車泵業(yè)啟有限公纏司.4%15總計(jì)7家十堰為篩基地的工熟廠3.9%183東風(fēng)汽車陜電子科技年股份有限乒公司 1冊(cè).1%連80老河口創(chuàng)齡普專用汽團(tuán)車廠.8% 5湖北進(jìn)出廣口公司.4% 5襄樊風(fēng)化神汽車守有限公廟司.3% -襄樊電氣刺有限責(zé)任丑公司.3%衫18東風(fēng)活塞發(fā)軸瓦有限姜公司.2% 1帳1深圳東漆風(fēng)汽車縮慧公司.2% 8東風(fēng)新疆薦汽車有限嫌公司.2%充40模具廠.2%臘8武漢東潔風(fēng)沖壓鴨件有限撤公司.2%總8%收入俯*全職公司200蓮3會(huì)計(jì)人員東風(fēng)精械密鑄造痰有限公州司.2%悟13湖南銷售誼服務(wù)有限宵公司.2% 2湖北神遞力鍛造琴有限公圾司.1% 7東風(fēng)汽車穴（惠州）瘋有限公司.1%陵8東風(fēng)客楊車（湖洋北）公載司.1%途5上海東科亦汽車零部前件有限公物司.1%改3東風(fēng)裕袖隆舊車餡置換有帝限公司轉(zhuǎn)0%斥4東風(fēng)汽帝車財(cái)務(wù)偵有限公己司 0躍% 4武漢東歇浦信息睬技術(shù)有鬼限公司紫0%驢3蘇州東風(fēng)陜精沖工程拾有限公司枕0%辛3東裕保價(jià)險(xiǎn)代理蚊有限公購司 0辭% 3東風(fēng)襄樊全專用汽車率公司 0閑% 4東風(fēng)襄蛇樊旅行祖車有限館公司湯0%態(tài)9東風(fēng)裕逆隆汽車井銷售有動(dòng)限公司晝0%斧2青海汽車賭零部件公宣司 0%抄19杭州日恭產(chǎn)柴有悠限公司扇0%安14上海科泰吉投資有限巨公司鼠0%稼-其它耳13總計(jì)27家其他襪子公司4.7%299*公司間業(yè)蜘務(wù)抵消前熔的合并收掛入27執(zhí)行選擇濟(jì)程序后的遙潛在結(jié)果在所有遷子公司戒中實(shí)施SAP系郵統(tǒng)利：100%描的標(biāo)準(zhǔn)仔化和控制置；方便獲汪取企業(yè)全牙面信息弊：實(shí)施詞投入量相想對(duì)較大，帶一段期間稱內(nèi)使投資立收益率遞奏減；要求弟規(guī)模小的藏公司直接順采用該系求統(tǒng)而不進(jìn)濃行輸入與遷配置在80%摟的子公司駕中實(shí)施SAP支系統(tǒng)而稠其余2榴0%實(shí)革施現(xiàn)有腎系統(tǒng)利：通過廢對(duì)“首要嚴(yán)”公司實(shí)油施獲取最余大的成效竿，日產(chǎn)自愈動(dòng)車和日圣產(chǎn)北美都晚采取此方此法弊：需陶要在縮米短關(guān)帳犧周期問刃題上對(duì)雅非SA荒P用戶文公司予四以極大閑投入以族實(shí)現(xiàn)5袖天內(nèi)關(guān)待帳的需艇要在80%村的子公司蜻中實(shí)施SAP系差統(tǒng)而其余雹20%實(shí)異施用友的炸現(xiàn)有系統(tǒng)利：100%搭的標(biāo)準(zhǔn)縣化和控制尖；用友系頁統(tǒng)便于小擾型公司弊：最大巖的實(shí)施投爆入和幾乎指最高的成京本在所有子佩公司中實(shí)蠶施用友系芝統(tǒng)利：100%碑的標(biāo)準(zhǔn)厘化和控制俯；易于配路置和實(shí)施弊：用友芽尚不被認(rèn)須為是“全很球”標(biāo)準(zhǔn)邀，其功能帝不盡強(qiáng)大28比較題目SAP用友1. 產(chǎn)品特性總覽SAP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，有強(qiáng)大的功能、高度集成的模塊、穩(wěn)定的產(chǎn)品和完善的流程，這些特點(diǎn)已經(jīng)為全球許多不同規(guī)模的大、中、小型企業(yè)所認(rèn)可。用友是中低端的產(chǎn)品：缺乏模塊間的整合。用友的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)“NC”是較高端的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)理念是組件式開發(fā)，但其用戶數(shù)少，產(chǎn)品成熟度較差，項(xiàng)目實(shí)施過程中需大量開發(fā)。2. 是否在汽車行業(yè)得導(dǎo)普遍應(yīng)用實(shí)踐？包括在中國，大量汽車行業(yè)的大型跨國企業(yè)都采用SAP作為整個(gè)企業(yè)唯一的企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)。只局限在國內(nèi)，且用戶少，以小公司為主。SAP幟與用友的藏比較29SAP纏與用友的乓比較比較題目SAP用友是否具有滿足多種GAAP帳目和多種本位幣處理功能？功能強(qiáng)大，完全滿足多種GAAP對(duì)帳目開設(shè)和多種貨幣處理的要求沒有此功能，不能滿足多種GAAP的多套帳目和多種貨幣處理需求4. 是否能同時(shí)滿足多套會(huì)計(jì)科目表？能不能，只有一套5. 是否有與生產(chǎn)完全集成的真正意義上的實(shí)際成本自動(dòng)核算功能？功能強(qiáng)大，高度集成，真正意義上的實(shí)際成本自動(dòng)核算，各類差異精確落實(shí)到物料，詳細(xì)記錄價(jià)格變化的歷史沒有，生產(chǎn)與生產(chǎn)成本核算不集成6. 是否有集成的多地域生產(chǎn)，集中采購控制與審批的功能？有，功能強(qiáng)大，特別是工作流，將電子郵件審批與SAP高度自動(dòng)化集成沒有30SAP狼與用蛇友的比糾較比較題目SAP用友7. 是否有集中銷售管理與多重信用控制的功能？有，功能強(qiáng)大，特別是信用控制的工作流,將電子郵件審批與SAP銷售信用控制高度自動(dòng)化集成該項(xiàng)功能很弱8. 除法定合并以外，是否有靈活的管理合并？有，功能強(qiáng)大與完善,全球有大量客戶應(yīng)用沒有。對(duì)于復(fù)雜合并功能（例，多層次，交互控股等）屬新開發(fā)產(chǎn)品，有待更多實(shí)踐驗(yàn)證。9. 是否有全面的信用控制管理？有，功能強(qiáng)大與完善有，但功能性能無法與SAP比擬10. 是否有功能強(qiáng)大的用戶化報(bào)表開發(fā)工具？有，功能強(qiáng)，易學(xué)，操作簡(jiǎn)便有，但功能弱，不易理解31推薦選擇堤-SAPSAP是業(yè)我們?yōu)闁|權(quán)風(fēng)有限推勒薦的解決蹄方案在20劍05年擊1月1洲日前開迫始東風(fēng)俯有限（養(yǎng)占全部辟收入的41%）的都測(cè)試階公段在20結(jié)05年帆4月1仍日前推凡廣到風(fēng)北神汽車或有限公苗司和東凳風(fēng)汽車紡股份有煌限公司乎（占全各部收入轉(zhuǎn)的30%）出于對(duì)亡會(huì)計(jì)科寇目和合查并時(shí)間湊的考慮感，將東安風(fēng)股份閥也列入梢此范圍在200格5年7月芬1日前推停廣到其余?！?大”址公司和以枝十堰為基枯地的7家淡工廠（占辱全部收入刺的24%）隨著以謠上三項(xiàng)拘實(shí)施的忌完成，騰SAP齒系統(tǒng)將殃服務(wù)于裙占全部武收入95%的業(yè)務(wù)推薦的籠SAP抵模塊包賊括：財(cái)石務(wù)會(huì)計(jì)殖/成本炊控制、凳銷售分弟銷和物嫌料管理固定資產(chǎn)城模塊作為敢新的固定映資產(chǎn)管理恭系統(tǒng)，只場(chǎng)有一個(gè)折款舊表優(yōu)勢(shì)+喘SAP溜系統(tǒng)是尋得到普亮遍公認(rèn)掛的為實(shí)線現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)株化而設(shè)似計(jì)開發(fā)盡的一體鳥化系統(tǒng)+ 在甩以下中國谷公司得到義應(yīng)用：東拉風(fēng)雪鐵龍跟、鄭州日靜產(chǎn)、一汽扛大眾、上壁海大眾、皆上海通用召、通用金霸杯、金肺杯汽 車鐮、寶馬華寫晨、亞星眾戴姆勒、訴海南馬自求達(dá)和吉利險(xiǎn)汽車等+ S攏AP作為膨日產(chǎn)的全宣球標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)水用于日產(chǎn)毛日本、歐炒洲和北美圈等地+棕省略選運(yùn)擇過程尸而直接枯進(jìn)入藍(lán)工圖設(shè)計(jì)池階段+ 注盟重東風(fēng)有抬限核心和回戰(zhàn)略的商壇務(wù)需求-在充東風(fēng)有與限、風(fēng)躺神和東羨風(fēng)股份文明確各悶自需求等之后，酷其它公爆司仍然靜可以加句入使用洲SAP拴系統(tǒng)+袋快速的桌系統(tǒng)實(shí)刻施環(huán)境豆?jié)M足東拌風(fēng)有限丑在20受05年拆1月1掉日使用涼標(biāo)準(zhǔn)交類易代碼撥需求+寧與日產(chǎn)閱的標(biāo)準(zhǔn)棵保持一徐致有助鄙于日后患在此平碼臺(tái)上為雪日產(chǎn)全有球其他津的企業(yè)等提供會(huì)疊計(jì)服務(wù)狹作業(yè)32選擇S魚AP后建這議考慮的股若干版本IS-孟Aut揉o*日產(chǎn)的配鋪置日產(chǎn)北美機(jī)的配置日產(chǎn)南非段的配置（穩(wěn)完整的物干料管理模帖塊和銷售園與分銷模悶塊）無論選山擇以上趕何種解既決方案藥，均應(yīng)混視之為幅東風(fēng)有羨限進(jìn)行偷本地化掀的基礎(chǔ)陽。*IS-A怠uto荷是標(biāo)準(zhǔn)的竭SAP系哭統(tǒng)的配置很前方案，雹可用于土“簡(jiǎn)易”鑒型(非尊客戶化的草)解決方駱案33企業(yè)資姨源計(jì)劃曬系統(tǒng)的姓益處控制能力固和一致性整合的馬系統(tǒng)保荷證財(cái)務(wù)聯(lián)數(shù)據(jù)的扎一致，易準(zhǔn)確和鉤透明，驚且允許肢輔助帳庫層面的躬逐層(宣Dri閃ll-霸dow褲n)記騾錄詳細(xì)康內(nèi)容通過適筐當(dāng)設(shè)計(jì)黃可分析獵產(chǎn)品/界贏利性賞數(shù)據(jù)支持標(biāo)準(zhǔn)斜預(yù)算報(bào)表支持跨公推司和跨地償點(diǎn)的比較抬/分析連同中穩(wěn)央化的鼠會(huì)計(jì)作敲業(yè)一起貼將成為向在主要懇的子公邁司實(shí)現(xiàn)閥全面標(biāo)銜準(zhǔn)化的芳利器標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)境務(wù)系統(tǒng)：撞硬件、軟侍件和主數(shù)年據(jù)效率共同的辣信息系涉統(tǒng)和主獲數(shù)據(jù)以一次劣更新或溜更改取割代多次頁修改業(yè)績(jī)更好利讀用標(biāo)準(zhǔn)咽的公司飯范圍數(shù)坐據(jù)實(shí)現(xiàn)植決策優(yōu)笛化能夠給子府合并工具這提供財(cái)務(wù)耀數(shù)據(jù)并支魔持滿足Magn驗(yàn)itud散e對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)策據(jù)的要求支持達(dá)到優(yōu)5天合并段關(guān)帳目標(biāo)34未來狀況卡－SAP佛解決方案業(yè)務(wù)管田理系統(tǒng)信息收集計(jì)劃和模擬業(yè)務(wù)整合企業(yè)業(yè)閉績(jī)監(jiān)控股東關(guān)跌系管理SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理日常經(jīng)營活動(dòng)高層戰(zhàn)略決策ERPmySAPR/3mySAP供應(yīng)鏈管理mySAP客戶關(guān)系管理其他現(xiàn)有系統(tǒng)…數(shù)據(jù)倉孝庫子合并寺工具和飯流程Mag裳nit候ude35項(xiàng)目手階段–涂概覽建立在S忘AP系統(tǒng)懼全球快速精實(shí)施（A哨SAP）侄方法論上喉的五個(gè)逐悉步展開的處階段對(duì)項(xiàng)目栗領(lǐng)域內(nèi)蹦的主要絡(luò)公司進(jìn)絮行單一頓業(yè)務(wù)藍(lán)辛圖階段發(fā)揮日閉產(chǎn)在其煮他項(xiàng)目坡中所使算用的S粥AP解隸決方案挖在流程曉、技術(shù)辟手段上妖的優(yōu)勢(shì)丘，并結(jié)闖合中國寫顧問的遺經(jīng)驗(yàn)來滑加速流匆程的設(shè)秒計(jì)與實(shí)壤施項(xiàng)目準(zhǔn)海備業(yè)務(wù)藍(lán)這圖實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)備上線與支勺持繼續(xù)優(yōu)化36項(xiàng)目手段泛–S駱AP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)豆圖實(shí)現(xiàn)04年度第奴一季04年度第垃二季04年度第三倚季04年度第四屬季05年度第汗一季05年度第長二季最后準(zhǔn)黨備執(zhí)行最終財(cái)用戶培訓(xùn)執(zhí)行東風(fēng)膜SAP方散案的用戶脖接受程度錢測(cè)試確定切換姜(Cut-巖Over襯)方案和公司點(diǎn)交換關(guān)廚于切換撇(Cut際-ov間er)日程和工乎作的意見準(zhǔn)備工作使用日到產(chǎn)SA圾P系統(tǒng)周平臺(tái)為嘗東風(fēng)提辯供SA頃P環(huán)境借鑒現(xiàn)給有日產(chǎn)更SAP鈴的配置勾來設(shè)定憂東風(fēng)S樓AP解譜決方案開發(fā)一套侮必要的報(bào)述告、接口熔、轉(zhuǎn)換和余加強(qiáng)(R閥ICE)孫技術(shù)目標(biāo)釘來支持東油風(fēng)的SA肅P解決方食案–將借鑒漿日產(chǎn)現(xiàn)徹有的S翻AP系摸統(tǒng)RI飲CE目磨標(biāo)與東風(fēng)信機(jī)息技術(shù)部盲門共同計(jì)端劃并指導(dǎo)勿開發(fā)和全出部現(xiàn)有系這統(tǒng)的接口愧界面.對(duì)現(xiàn)有系馬統(tǒng)的改造伶項(xiàng)目將作茄業(yè)凱捷安油永項(xiàng)目領(lǐng)濃導(dǎo)小組管撞理的另一誘獨(dú)立工作秤事項(xiàng)。提供必要瓜的技術(shù)支款持(BA跌SIS)議,包括系辟統(tǒng)框架規(guī)吉?jiǎng)?、安全租和?shù)據(jù)庫權(quán)管理舉行機(jī)路房測(cè)試必(又稱勝，會(huì)議修室模擬械)已確萄定用戶尖的接受追程度根據(jù)RI皺C(jī)E目標(biāo)基綜合測(cè)試匆東風(fēng)SA晉P方案準(zhǔn)備培訓(xùn)番資料為小組選假擇基地設(shè)置小組躍的技術(shù)構(gòu)樹成啟動(dòng)項(xiàng)目獨(dú)小組設(shè)立項(xiàng)獻(xiàn)目章程項(xiàng)目范腥圍和時(shí)津限生效啟動(dòng)項(xiàng)目確立東風(fēng)近方面代表與東風(fēng)代糠表溝通S壁AP系統(tǒng)如設(shè)置通過中心科研討會(huì)掌叛握當(dāng)?shù)匦璩鹎鬄闁|風(fēng)建榜立SAP犬設(shè)置和東風(fēng)代吃表一起將系SAP的喜東風(fēng)設(shè)置壩生效為實(shí)現(xiàn)階鉛段確定方即案上線支持執(zhí)行切換役(Cut屠-ov夾er)方案并啟固動(dòng)?xùn)|風(fēng)的連SAP解淚決方案系稻統(tǒng)實(shí)施上線四和上線后吊支持結(jié)果完成最拌終用戶暫培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)濁備上線實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線37項(xiàng)目手監(jiān)段–究發(fā)揮騾日產(chǎn)S辦AP解紋決方案混優(yōu)勢(shì)流程文判件SAP系統(tǒng)設(shè)陷置GCE要求組織結(jié)占構(gòu)本地流程渾需求本地法巷律要求全球標(biāo)準(zhǔn)本地技術(shù)季目標(biāo)日產(chǎn)SAP經(jīng)驗(yàn)(多幣種、傅語言)東風(fēng)有望限的本弓地需求示例：國際會(huì)涂計(jì)報(bào)告延準(zhǔn)則交易代碼共同的予內(nèi)部公副司交易賠流程數(shù)據(jù)庫的芝界面關(guān)帳流拐程待定：妹共同會(huì)刃計(jì)科目號(hào)設(shè)置示例：稅本地普要遍接受業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)墓則法律要求和現(xiàn)有決系統(tǒng)的道界面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)赤換技術(shù)目標(biāo)弦和文件383.組織機(jī)噴構(gòu)校準(zhǔn)倚(OA李)、再賠設(shè)計(jì)和可實(shí)施既有先進(jìn)坡的國際管啦理經(jīng)驗(yàn)，世又滿足全怠球控制流禾程計(jì)劃(排GCPP鋼)的要求文，并得到景東風(fēng)有限郊高層認(rèn)可寬的、本部勁財(cái)務(wù)總部頸確認(rèn)的組甩織機(jī)構(gòu)模棵式財(cái)務(wù)管理甚組織體系銹的目標(biāo)規(guī)錫劃層級(jí)與匯藍(lán)報(bào)關(guān)系設(shè)盜計(jì)對(duì)持續(xù)管馳理和控制安的要求，坡政策和程搖序設(shè)計(jì)主闖要作業(yè)吧指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)管理罵者指南明確新宏組織及擾新功能買對(duì)人力妖資源的乞要求與唉對(duì)現(xiàn)有偵人力資吩源的影誘響提出對(duì)人時(shí)力資源改月善與建議置規(guī)劃推廣新的吳組織、職依能和責(zé)任撞、匯報(bào)關(guān)買系調(diào)整新的康組織、職需能和責(zé)任蠶等，與S黃AP推廣艇階段保持?jǐn)骋恢?9組織機(jī)出構(gòu)變革旦管理的陣關(guān)鍵任挎務(wù)進(jìn)行技能辟評(píng)估發(fā)掘渡“變革詢推動(dòng)者目（chan儲(chǔ)gea夢(mèng)gent徒s，又稱芳變革催化碑劑）"完成差拳異分析制定培安訓(xùn)戰(zhàn)略羅和方案推廣和則監(jiān)督培興訓(xùn)戰(zhàn)略放和方案基于試柿驗(yàn)結(jié)果肺修改培具訓(xùn)方案支持“棗內(nèi)部培暈訓(xùn)師培蟻養(yǎng)(t荒rai纏nt承he蠻tra爸ine蠟r)”菊方案制定溝調(diào)通戰(zhàn)略忽和方案在變革的鳥各個(gè)方面魂進(jìn)行溝通莫（推廣/舒執(zhí)行/衡戚量）制定知識(shí)伍轉(zhuǎn)移（K書nowl船edge獲Tra蓬nsfe嚴(yán)r）戰(zhàn)略岔和方案監(jiān)控知早識(shí)轉(zhuǎn)移晚活動(dòng)40企業(yè)組倒織校準(zhǔn)鋸和企業(yè)平組織變還革管理徒的益處幫助財(cái)務(wù)拳部門了解岸未來的組仆織模式與義運(yùn)作狀況更好地規(guī)爽劃變革速直度與平衡靜變革風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)財(cái)搭務(wù)與業(yè)攔務(wù)、財(cái)危務(wù)與信魯息化相草結(jié)合的夸復(fù)合型喇人才的疏形成設(shè)計(jì)適宜清的管理者醒授權(quán)指南在推廣/裝實(shí)施階段平前調(diào)整組擾織結(jié)構(gòu)、補(bǔ)流程和程窯序及早重讀新校準(zhǔn)虹財(cái)務(wù)作譜業(yè)的組哈織架構(gòu)甩以提高講控制和殿可見度與人力找資源的達(dá)協(xié)同及早明確仿培訓(xùn)需求致、幫助財(cái)含務(wù)部門人程員獲取新悔的技能以澆支持新的今政策、程叉序和工具散等。及早發(fā)喝現(xiàn)變革根推動(dòng)者設(shè)計(jì)激紫勵(lì)體系億以支持全對(duì)人員糾職能的跨調(diào)整和刮成功采抱納調(diào)整搏政策在撤出或純重新安排鉛項(xiàng)目人員連之前評(píng)估蓮知識(shí)轉(zhuǎn)移魔的成功/硬完成41企業(yè)組織子校準(zhǔn)和企澆業(yè)組織變偵革管理的必益處（續(xù)滔）讓財(cái)務(wù)人棄員跳出會(huì)芹計(jì)的圈子目并關(guān)注到漂核心業(yè)務(wù)予上來，進(jìn)恨行戰(zhàn)略規(guī)衫劃和分析牧，以支持順總經(jīng)理日產(chǎn)北厚美維持鋼300努個(gè)財(cái)務(wù)焰人員支薯持18悄0億美悉元的銷饒售額。建立基剃礎(chǔ)架構(gòu)佳，以支潑持東風(fēng)蘇有限23計(jì)劃中箏描述的封200洪7年銷策售增長提高經(jīng)濟(jì)摟規(guī)模和效展率銷售額么翻倍但糊毋需增季加財(cái)務(wù)明工作人款員支持業(yè)展務(wù)規(guī)模壓的擴(kuò)張英帶來的候業(yè)務(wù)量睬與復(fù)雜高度帶來短的變化惹，實(shí)現(xiàn)梅財(cái)務(wù)人棉員“橫偽向發(fā)展辰”，將容財(cái)務(wù)與問業(yè)務(wù)技識(shí)能進(jìn)行痛結(jié)合，找實(shí)現(xiàn)財(cái)琴務(wù)人員隱的成功缸轉(zhuǎn)型決策支持往來處重理報(bào)告和控制20042006通過將播一些常偽規(guī)流程熟自動(dòng)化胃，將更扶多資源扶從往來奇處理轉(zhuǎn)閃移到?jīng)Q打策支持判中去報(bào)告和塊控制決策支高持往來處理42企業(yè)組織打校準(zhǔn)和企辦業(yè)組織變鼓革管理的菜益處暢（續(xù)）控制統(tǒng)一的公絹司全范圍爽控制架構(gòu)神和最優(yōu)作男業(yè)程序可顧帶來一致雅、精確和沸透明的財(cái)屬務(wù)數(shù)據(jù)共同的流插程合組織認(rèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置通過中央技財(cái)務(wù)實(shí)施霧簡(jiǎn)單、可爸控的管理支持集慎團(tuán)戰(zhàn)略詳?shù)膯我粫贺?cái)務(wù)部牌門一致性將標(biāo)準(zhǔn)化劍的會(huì)計(jì)方構(gòu)法和會(huì)計(jì)味政策置于劇同一平臺(tái)譯上從而實(shí)問現(xiàn)會(huì)計(jì)方幻玉法的一致游性和統(tǒng)一勿性。效率在共同的勁流程、政徐策、職能截和預(yù)期中鉗加深標(biāo)準(zhǔn)租化程度，盞可增大規(guī)巧模效益并動(dòng)提高效率即使業(yè)務(wù)霞收入翻一座番也不會(huì)句要求擴(kuò)充融財(cái)務(wù)人員裙配置以足夠貴大的規(guī)急模提供傘完整的崖功能服什務(wù)、創(chuàng)格建專家奇環(huán)境，圍通過錄燥用、培慶訓(xùn)來保逗留優(yōu)勢(shì)冬資源作業(yè)有效的啄分配和從使用資撒源，更勾有力的驚支持23計(jì)劃通過部瞇門間專誰業(yè)技能偏的流動(dòng)御來緩解辯作業(yè)高榨峰并提琴高整體感生產(chǎn)率例如，脆培訓(xùn)應(yīng)區(qū)收帳款嗚和應(yīng)付慎帳款員劍工在緊屯張的關(guān)短帳期間哥執(zhí)行財(cái)策務(wù)合并硬工作內(nèi)卵容43企業(yè)組松織校準(zhǔn)獎(jiǎng)的例子納入推薦蒸的范圍內(nèi)憂–財(cái)媽務(wù)+ 應(yīng)貪付帳款+膝應(yīng)收帳臭款+彈固定資拼產(chǎn)+腿總帳+泰財(cái)務(wù)和坡管理報(bào)碌告+ 合亭并*排除在時(shí)推薦的綱范圍外- 薪鳴資/人力嗽資源：不勺在范圍內(nèi)天是因?yàn)槊坷K個(gè)城市各樓自的復(fù)雜寫性- 對(duì)不于采購/尋存貨管理統(tǒng)和銷售進(jìn)禍行集中的詳會(huì)計(jì)作業(yè)利設(shè)計(jì)*此處域SAP系脫統(tǒng)建議價(jià)劫格不包括吊合并模塊忌價(jià)格44企業(yè)組缺織校準(zhǔn)乎的例子十堰應(yīng)付帳灶款應(yīng)收帳月款固定資產(chǎn)總帳報(bào)告200啄4年12丑月31腰日–貿(mào)測(cè)試實(shí)吃施階段:襄樊十堰花都應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)總帳報(bào)告2005年3月厘31日閘–督第一期崇實(shí)施階裙段:襄樊十堰花都柳州深圳杭州2005年6月女30日費(fèi)–欠第二期匙實(shí)施階吃段:襄樊十堰花都200路5年12惱月31遷日或?.信..團(tuán)隊(duì)在扇現(xiàn)有地工點(diǎn)工作(例如：十牛堰的急中豬，其他的這在各自所源在地)工作小組譽(yù)設(shè)置由流時(shí)程決定會(huì)計(jì)總監(jiān)經(jīng)理會(huì)計(jì)總監(jiān)會(huì)計(jì)總監(jiān)會(huì)計(jì)總監(jiān)方案1:在每一范杏圍內(nèi)公司教的ERP曉系統(tǒng)上線酸后繼續(xù)添楚加服務(wù)中天心?？紤]化將所有以赤十堰為基快地的子公低司和部門樸都合并到仁十堰的統(tǒng)甩一地點(diǎn)，暑或是保持鐘在各自的丟地點(diǎn)方案2:與方案1喝相同，但抹日后將把岡深圳并入姥花都，把搭柳州和杭繭州并入襄辜樊或十堰45企業(yè)組府織校準(zhǔn)煉的例子為東風(fēng)有旗限建議的銹組織結(jié)構(gòu)濤是統(tǒng)一主旗要子公司肌的會(huì)計(jì)業(yè)醋務(wù)隨著SA宮P的實(shí)施丙進(jìn)行階段忌性地推廣200蛙4年1執(zhí)2月底毯前完成胡東風(fēng)有臂限、2培005數(shù)年3月農(nóng)完成風(fēng)屑神和東血風(fēng)汽車傷股份有捧限公司端(DF臭AC)險(xiǎn)（占7俘1%的墾總收入焰），到揉200燃5年6孩月底前永完成余賴下的“碗16大狡”（9全5%的代總收入寫）在東風(fēng)有躺限總部（忘十堰或武塞漢）設(shè)立如中心辦公朋室，并考渴慮200懷5年3月船底前在花東都和襄樊滋，200情5年6月綁在柳州、咽杭州和深砌圳設(shè)立衛(wèi)伶星辦公室在十堰零的公司捎在20鍬05年陰6月納頌入十堰候共享服準(zhǔn)務(wù)中心在200績(jī)5年12輸月把柳州崖和杭州并錯(cuò)入襄樊，串同時(shí)把深慌圳并入風(fēng)鳴神會(huì)計(jì)中旬心總監(jiān)新直接向察東風(fēng)有炕限財(cái)務(wù)責(zé)財(cái)務(wù)副坑總裁報(bào)久告最終的走組織模抹式應(yīng)該所在評(píng)估葵結(jié)果出凍爐后確乘定共享服栗務(wù)中心贈(zèng)總監(jiān)ABC襄樊花都經(jīng)理團(tuán)隊(duì)十堰46企業(yè)組織即校準(zhǔn)的例蹤蝶子優(yōu)勢(shì)+支瘋持標(biāo)準(zhǔn)鴿化系統(tǒng)墊、流程溉和程序挖、提高自資源質(zhì)舞量的目搬標(biāo)+在花形都（風(fēng)神搖）和襄樊新（東風(fēng)股川份）建立侍衛(wèi)星服務(wù)要中心有助沫于推動(dòng)子稱公司接受幅新組織模式+注在一些蘆子公司夜附近建牲立的分憂支服務(wù)龜中心可催以幫助其其他鄰否近的子糕公司陡(如：遷花都可嬌以支持深圳靈東風(fēng)置業(yè)那)+為飲將來的區(qū)婚域和全球艷支持做好陸準(zhǔn)備+節(jié)隙省成本不足-欄雖然區(qū)單一中跟央管理窩地點(diǎn)更新為高效前，但可樂能不為芹企業(yè)組煌織所接脖受47項(xiàng)目方岔案–組織校準(zhǔn)炸（OA）組織體番系規(guī)劃忍、方案鏟設(shè)計(jì)階第段具體組織犁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幻玉階段遷移準(zhǔn)診備階段04年度第一稱季04年度第擊二季04年度第三雜季04年度第四涼季05年度第滔一季計(jì)劃階監(jiān)段具體流程坦設(shè)計(jì)工作設(shè)定米和能力管理模式財(cái)務(wù)控制嚼**配置和晉接口設(shè)侍置*設(shè)施要算求回顧法規(guī)暑要求項(xiàng)目章甲程和工繁作大綱小組培抵訓(xùn)項(xiàng)目架摩構(gòu)為實(shí)現(xiàn)必組織結(jié)秤構(gòu)的遠(yuǎn)逆景,必盤須采取牲以下措嶄施確保習(xí)項(xiàng)目?jī)?nèi)嘆容的實(shí)免施內(nèi)、外部調(diào)研差距分析目標(biāo)模式的確定與變革規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（財(cái)務(wù)組織、標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)）對(duì)集中的要求對(duì)信息技術(shù)的要求*對(duì)人員與能力的要求對(duì)考核激勵(lì)的要求集中財(cái)途務(wù)的機(jī)械制及機(jī)擋構(gòu)(部分作肉業(yè)在物懷理上集阿中、部赴分虛擬撓集中)*會(huì)計(jì)政策袍和流程*訂*信息技術(shù)看定制*場(chǎng)所定制業(yè)務(wù)穩(wěn)定退階段開始優(yōu)臨化流程其余場(chǎng)地典實(shí)施考核調(diào)避整完成編寫潑任務(wù)文件明確工具矩與數(shù)據(jù)信子息*數(shù)據(jù)信記息和工番作轉(zhuǎn)移堪**遷移風(fēng)某險(xiǎn)管理工作跟蹤咽分析與遷移差階段推廣*與東風(fēng)扒有限信息盲部和SA厚P技術(shù)小見組協(xié)調(diào)**與政居策和流程聲小組協(xié)調(diào)48項(xiàng)目方案捎–組織變巴革管理破（OC蘭M）具體方喚案設(shè)計(jì)蛇階段試點(diǎn)與腸推廣04年度第混一季04年度第二倆季04年度第三染季04年度第四離季05年度第一攀季計(jì)劃階趁段項(xiàng)目章誘程和工概作大綱小組培揪訓(xùn)項(xiàng)目架構(gòu)為實(shí)現(xiàn)以組織結(jié)毛構(gòu)的遠(yuǎn)復(fù)景,必須魂采取以下宅措施確保夫項(xiàng)目?jī)?nèi)容局的實(shí)施溝通策略設(shè)計(jì)與計(jì)劃調(diào)研工具各單位的培訓(xùn)（可能與SAP培訓(xùn)需結(jié)合）結(jié)合S課AP第扭一階段凍進(jìn)行試愉點(diǎn)制定推廣麗策略結(jié)合SA雀P推廣二結(jié)合S找AP推霸廣一變革管理貪刊物49項(xiàng)目工作掛進(jìn)度安排推廣(1)港包括東分風(fēng)汽車腹股份有邁限公司劣和風(fēng)神不汽車推廣(桌2)包括陡所有范圍亮內(nèi)的其他蒙子公司04年女二月李0僻4年6神月妻04為12月刺05年濟(jì)6月翻05君年12竿月準(zhǔn)備SAP蒼藍(lán)圖規(guī)劃集團(tuán)模養(yǎng)板試運(yùn)行支蔥持未來狀腸況和差望距分析縮短關(guān)練帳周期輩實(shí)施成本支持項(xiàng)目管理荷辦公室組織機(jī)構(gòu)干校準(zhǔn)設(shè)計(jì)主和試點(diǎn)上魄線推廣(孩1)東風(fēng)有限往試點(diǎn)推廣為(2)組織機(jī)延構(gòu)校準(zhǔn)扁支持5天合旗并關(guān)帳就開始東風(fēng)有循限SA戶P上線梅，中央袍化的會(huì)糧計(jì)開始東風(fēng)股穩(wěn)份和風(fēng)魂神SA僻P上線凡，襄樊踏和花都言的點(diǎn)開帥始深圳東風(fēng)早置業(yè)有限命公司，額東風(fēng)柳州昌汽車有限眼公司，成東風(fēng)車橋遠(yuǎn)有限公司，妙東風(fēng)雪客車底盤款有限公司纏，東風(fēng)汽龜車車輪有奮限公司，胃東風(fēng)杭州憲汽車有限吼公司7家十堰證的子公司半SAP上厘線50準(zhǔn)備階結(jié)段對(duì)于準(zhǔn)備體階段的其索他考慮抽–技能基于東端風(fēng)有限臨的管理直日漸與殘國際操顆作慣例停接軌，卻會(huì)計(jì)人假員也應(yīng)忙與時(shí)俱系進(jìn)、熟掉練掌握速英語英語是戲日產(chǎn)自飾動(dòng)車總壯部財(cái)務(wù)意部門所奧使用的摸主要語恥言英語也是追日產(chǎn)全球逐財(cái)務(wù)員工戚所使用的藥主要語言英語也是川雷諾-日縫產(chǎn)文件紀(jì)本錄的官方?jīng)稣Z言在和日產(chǎn)扒財(cái)務(wù)合并蹦部門的聯(lián)哪絡(luò)與協(xié)調(diào)萍中需要使散用英語和湯日語管理層需梯要吸收更奸多熟練掌芒握英語、搏精通財(cái)務(wù)增知識(shí)并熟肌悉汽車行胃業(yè)的人員痛參與項(xiàng)目于，重點(diǎn)培談養(yǎng)他們成舌為項(xiàng)目領(lǐng)扎導(dǎo)者52東風(fēng)有演限企業(yè)軌轉(zhuǎn)型小洽組領(lǐng)導(dǎo)東風(fēng)有限清小組領(lǐng)導(dǎo)愈將繼續(xù)設(shè)伸計(jì)，發(fā)展憑和實(shí)施：(a)一個(gè)企餓業(yè)資源囑計(jì)劃系禍統(tǒng)、(b)縮短關(guān)帳旺周期項(xiàng)目素、(c)一個(gè)組織影變革管理績(jī)。要強(qiáng)調(diào)陷的流程可衰能包括從失會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)棒到報(bào)表，敗應(yīng)收帳款椅，應(yīng)付帳夸款和固定續(xù)資產(chǎn)等諸掘多項(xiàng)目東風(fēng)有翁限小組醬領(lǐng)導(dǎo)可武能分別鞠采取的湯具體措附施包括帥：流程分棕析和設(shè)尚計(jì)系統(tǒng)設(shè)差計(jì)和設(shè)辱置對(duì)于并入重中心會(huì)計(jì)縫部門的單宮位提供項(xiàng)膽目管理支父持創(chuàng)建組織危設(shè)計(jì)制定政策遍和程序會(huì)計(jì)工御具開發(fā)廈（例如披，服務(wù)具水平協(xié)翁議）項(xiàng)目問題剃管理實(shí)施小組領(lǐng)鐘導(dǎo)還將刺致力于榴全面的邁流程設(shè)稿計(jì)和組隆織結(jié)構(gòu)貪設(shè)計(jì)小組領(lǐng)戲?qū)г陧?xiàng)返目期間惠需要全宮職負(fù)責(zé)東風(fēng)有限穴小組領(lǐng)導(dǎo)金角色和職驢責(zé)53東風(fēng)有限津企業(yè)轉(zhuǎn)型條小組領(lǐng)導(dǎo)劃需要掌握品以下能力教育在商業(yè)、置財(cái)務(wù)、會(huì)椒計(jì)或計(jì)算期機(jī)等所需屆專業(yè)領(lǐng)域往的大學(xué)學(xué)丸歷碩士學(xué)姨歷更佳經(jīng)驗(yàn)5到10年亦的會(huì)計(jì)和抄商業(yè)財(cái)務(wù)怨的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理針的經(jīng)驗(yàn)流程再屈造的經(jīng)它驗(yàn)3到5年盞的管理掘角色經(jīng)刑驗(yàn)、包黃括對(duì)員點(diǎn)工的管騙理具備相脈關(guān)的專獻(xiàn)業(yè)資質(zhì)巴則更佳具備實(shí)施附變革管理廊的經(jīng)驗(yàn)則瞧更佳專門知犯識(shí)在財(cái)務(wù)改就造或流程泥優(yōu)化方面還的知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)兆會(huì)計(jì)業(yè)胃務(wù)當(dāng)前詢先進(jìn)實(shí)淺務(wù)的了軋解和知多識(shí)堅(jiān)實(shí)的商削業(yè)知識(shí)-菠尤其是來既自財(cái)務(wù)會(huì)寫計(jì)服務(wù)的刺知識(shí)了解相關(guān)寄區(qū)域的會(huì)兩計(jì)實(shí)務(wù)和蜂法規(guī)54東風(fēng)有蔑限企業(yè)抹轉(zhuǎn)型小央組領(lǐng)導(dǎo)綿需要掌勺握以下歷能力(續(xù))技能較強(qiáng)的團(tuán)嫌隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技炸能較強(qiáng)的槽計(jì)劃與繳組織技預(yù)能高層影響計(jì)力與建立燃業(yè)務(wù)關(guān)系紛能力計(jì)算機(jī)精技能SAP系統(tǒng)或籠用友財(cái)哭務(wù)系統(tǒng)微軟文覺字/稼演示晉/男數(shù)據(jù)處獸理軟件語言良好的城英語讀連寫能力55企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)顫型項(xiàng)目怨范圍SAP系積統(tǒng)范圍財(cái)務(wù)（管理會(huì)異計(jì)模塊、貼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間模塊-應(yīng)兄付、財(cái)務(wù)乘會(huì)計(jì)模塊延-應(yīng)收、裂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)梢模塊-固擁定資產(chǎn)、拍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傭模塊-總訂帳、投資儀管理模塊砍、項(xiàng)目系搖統(tǒng)模塊）采購（物料管次理模塊）供應(yīng)鏈葡（采購頌）（物料管種理模塊）銷售（銷售與慰分銷模塊遷）“16底大”公氏司范圍在20源05年吉1月1乒日前開零始東風(fēng)先有限（染占全部帳收入的41%離）的測(cè)擠試階段東風(fēng)汽基車有限剖公司在20蜜05年粘4月1初日前推頓廣到風(fēng)記神汽車畝有限公佳司和東盤風(fēng)汽車草股份有蹦限公司們（占全疏部收入追的30攜%）風(fēng)神汽犧車有限和公司(包括置廣州)東風(fēng)汽車赤股份有限梨公司在20桑05年腔7月1無日前推謀廣到其怎余“9康大”公杠司和以轎十堰為混基地的駝7家工底廠（占藏全部收檔入的2獻(xiàn)4%）深圳東肥風(fēng)置業(yè)辣有限公場(chǎng)司東風(fēng)柳州掉汽車有限籠公司東風(fēng)車近橋有限孔公司東風(fēng)客雁車底盤扣有限公雄司東風(fēng)汽川車車輪扒有限公艙司東風(fēng)杭州熟汽車有限腿公司7家以筆十堰為揉基地的躺制造企宗業(yè)東風(fēng)汽車卷傳動(dòng)軸有劍限公司東風(fēng)專見用汽車糖有限公在司東風(fēng)汽車緞變速箱有祖限公司東風(fēng)散熱釋器有限公公司東風(fēng)汽磁車懸架夾彈簧有仇限公司東風(fēng)汽車劈燕緊固件有街限公司東風(fēng)汽車商泵業(yè)有限潛公司隨著以跳上三項(xiàng)橡實(shí)施的著完成，覆SAP條系統(tǒng)將苗服務(wù)于班占全部潔收入9崇5%的律業(yè)務(wù)57企業(yè)轉(zhuǎn)許型項(xiàng)目求人員配簽置政策與懷流程項(xiàng)目管冒理辦公芹室東風(fēng)有騎限16個(gè)月:芒03吼/04德–懇06/羞05張?jiān)佨渤傢?xiàng)腫目經(jīng)理挎(業(yè)辦務(wù)改善業(yè)部總部刺長)白山云正士管，總項(xiàng)豈目經(jīng)理竭(供缺應(yīng)鏈管盈理/物塊料管理考)朱東紅，渴總項(xiàng)目經(jīng)誼理(銷稅售和市場(chǎng)工)(PT穩(wěn))凱捷安褲永15個(gè)月:肥04/0草4–怠06/0口5Cho戚ng,勒Ma些ry–中(鎖PT)Jame填s,P輛egea征n–美(途PT)朱木蘭托，項(xiàng)目斬經(jīng)理–中Cagn嚼a,De紡nis，弦整合經(jīng)理–美(07/襪04–寸06/役05)/如Heng睛,Jo掩anne屋,(0波4/04節(jié)-06/掏04)項(xiàng)目管理冬辦公室(PM屯O)行業(yè)顧翠問專家聯(lián)絡(luò)知識(shí)管駁理翻譯/行政組織設(shè)計(jì)失與變革管理東風(fēng)有師限15個(gè)月:0食3/0續(xù)4–拉05寫/05卞立山梳，小組芬領(lǐng)導(dǎo)(組織合唐作)(財(cái)務(wù))小組領(lǐng)何導(dǎo)(組織變革)(財(cái)務(wù))魏萍，攝成員(財(cái)務(wù))陳琰，成熱員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))11個(gè)月:0搖4/0回4–挖02鴿/05成員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))凱捷安瓦永15個(gè)月:0假4/0咬4–瞇06閘/05李波，遙項(xiàng)目協(xié)留作領(lǐng)導(dǎo)–中(PT)O’B乒oyl慘e,大Pau卷l，項(xiàng)僑目協(xié)作垃領(lǐng)導(dǎo)–美(9.5個(gè)月)賀曉宏，誕成員–中趙方，臥成員–中(血12個(gè)口月)陳海勇，述成員–中SAP堂項(xiàng)目全球成圾本東風(fēng)有限14個(gè)月:07具/04劉–08齊/05小組領(lǐng)征導(dǎo)(成本)成員(成本)開捷安牢永12個(gè)月:07/0芒4–場(chǎng)06/0以5Her闖mar射d,初Ann桂e-S申oph蒙ie，項(xiàng)目協(xié)作循領(lǐng)導(dǎo)–美(PT燥)14個(gè)月:07承/04氧–08呆/05待定，江成員–中喬陽，DFL財(cái)務(wù)會(huì)枝計(jì)部總濟(jì)部長(PT)張?jiān)佨?*酸*，DFL業(yè)務(wù)改善城部部長曹承建，衫DFL明信息(拉PT)項(xiàng)目主辦鈔人小松篤膽司，DFL財(cái)務(wù)副摔總裁(PT)長野繁愁樹，DFL振采購副毯總裁宣(PT)童東城嬌，DFL商用車警副總裁(PT)歐陽潔裳，DFL供應(yīng)鏈管闖理副總裁(PT)李紹燭餓，DFL人力資源善副總裁(PT)吉田衛(wèi)毫，DF象L乘用迷車副總罷裁（P奴T）秋山豐哥，DFL信息部羽總部長(PT)喬陽，DFL財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奴部總部長(PT)張?jiān)佨?，且DFL業(yè)務(wù)改喬善部部根長孫曉東籠，DF潤L會(huì)計(jì)探部部長攔(P汽T)吳旭龍覽，安永接中國(PT)張瑪麗叔，凱捷工安永(PT黎)DFL項(xiàng)目高癥級(jí)指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理嫁辦公室支踐持備注:* –士個(gè)兇人啟動(dòng)揚(yáng)04陰/04伯,非揉03價(jià)/04C想–職中國資湊源US –臭美國資源PT柜–兼職支職位***從東風(fēng)絨有限和棟凱捷安吼永指定面的“項(xiàng)邪目經(jīng)理易”人員定盛價(jià)見后賊頁“被選緩方案襲C”16個(gè)月:失03/0罷4–刊06/0重5（續(xù)）孫曉東晝，總項(xiàng)蒜目經(jīng)理改（PT仆）(會(huì)計(jì)樹部部長荷)黃穎炯，妖總項(xiàng)目經(jīng)速理(業(yè)務(wù)雪改善部叮副部長豈)待定，整喜合經(jīng)理松(財(cái)務(wù))占素池，仰總項(xiàng)目經(jīng)桿理(信處息)9個(gè)月:04適/04摘–12諸/04Cath于erwo爹od,誓Dwig羽ht，客戶總孫監(jiān)–美(80胞%)Du裁Ovi魄lle卸，聯(lián)絡(luò)視–中林芝，虹翻譯籍–中黃永耀，莊聯(lián)絡(luò)–中鄭懷穎斤，翻譯葵–中周強(qiáng)，D絡(luò)FL銷巖售(PT)小野，DFL午采購棕(P雅T)鄒恒琪，浴DFL制轟造總部總挺部長東風(fēng)有損限15個(gè)月:瓜03芳/04姜–撿05/療05?張翔，小組領(lǐng)導(dǎo)(總部財(cái)輔務(wù))?劉靜文，目小組領(lǐng)導(dǎo)(總部財(cái)務(wù)譜業(yè)務(wù)改善)10個(gè)月:局04/0液4–鬼01/0呼5饒鐳，成惜員成員(財(cái)務(wù))成員(財(cái)務(wù))凱捷安幻玉永10個(gè)月:奏04散/04淘–挨01/呆05待定，哥成員Magn拐itud炕e合并東風(fēng)有遺限22案?jìng)€(gè)月:消03愉/04倆–宮12/驚05小組領(lǐng)導(dǎo)(財(cái)務(wù)堵)成員(財(cái)務(wù))成員(信息)成員(信息)A參見下頁財(cái)務(wù)會(huì)發(fā)計(jì)/管理會(huì)計(jì)銷售分類銷物料技術(shù)培訓(xùn)上線支漿持縮短關(guān)代帳周期58企業(yè)轉(zhuǎn)寫型項(xiàng)目亮人員配勉置SAP賢項(xiàng)目SAP項(xiàng)目管庭理聯(lián)絡(luò)知識(shí)管理翻譯/載行政財(cái)務(wù)/管亦理會(huì)計(jì)東風(fēng)有幟限17個(gè)月謝：03/認(rèn)04–冠07/痛05王兵，潔財(cái)務(wù)會(huì)怖計(jì)小組睡領(lǐng)導(dǎo)，(商用車藏車輪廠財(cái)粉務(wù))劉昌平葵，財(cái)務(wù)鋒管理會(huì)郵計(jì)(信瞎息)張志魁定，成本冰會(huì)計(jì)小衫組領(lǐng)導(dǎo)(總部添財(cái)務(wù)成貸本會(huì)計(jì)閣)彭小波，宋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最組成員，(乘用車財(cái)繭務(wù))戚美霞，音財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)李組成員，(東風(fēng)股征份財(cái)務(wù))拍*李軍利，排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)食組成員，(總部礎(chǔ)財(cái)務(wù))畝*雷林，財(cái)泛務(wù)會(huì)計(jì)組無成員，(總部財(cái)虛務(wù))*周莉，財(cái)研務(wù)會(huì)計(jì)組樂成員，(鍛造言廠)*財(cái)務(wù)會(huì)樣計(jì)(資擊產(chǎn))組吊成員們(總部連財(cái)務(wù))財(cái)務(wù)會(huì)明計(jì)(資變產(chǎn))組捆成員夢(mèng)(總部角財(cái)務(wù))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)蓋組成員供(信息)搬*成本會(huì)糕計(jì)組成綢員(蘇財(cái)務(wù))剝*(總部釘財(cái)務(wù)預(yù)兇算)凱捷安享永(祝續(xù))16個(gè)月:04/0燭4–擾07/0紹5王艷麗，吩財(cái)務(wù)管理院小組會(huì)計(jì)協(xié)哀作領(lǐng)導(dǎo)–中Wu,嶼Cand昌y，財(cái)務(wù)臣會(huì)計(jì)組成劣員–中何春梅，飄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)些組成員–中Din怎g,偶Bob炸，財(cái)務(wù)判會(huì)計(jì)組慰成員–槐中Lu,竊Al醋lan高，管理疾會(huì)計(jì)組稱成員–療中項(xiàng)目系統(tǒng)匙小組成員漂–中投資管捐理小組鹽成員–肢中10個(gè)丈月：0私4/0拼4–堂01蘭/05Sot字oma虎yor泊,A須rno易ldo貝,協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)–美15個(gè)月筒：05/塞04–毛07/防05財(cái)務(wù)會(huì)堡計(jì)組成弓員–中管理會(huì)計(jì)用組成員–施中13個(gè)月仰：07/晃04–怪07/欣05財(cái)務(wù)會(huì)津計(jì)組成感員–中管理會(huì)榮計(jì)組成芽員–中6個(gè)月:0卻2/0抱5–方07扔/05財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)霉組成員–中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劈燕組成員–扶中財(cái)務(wù)會(huì)梅計(jì)組成愚員–中管理會(huì)計(jì)坊組成員–失中管理會(huì)計(jì)耀組成員–丙中3個(gè)月:07紙/04季–09彩/04Has哪enk蚊opf慰,B鍵arr綿y,財(cái)務(wù)會(huì)配計(jì)–行業(yè)專茫家–雁美(P顫T)A凱捷安永16個(gè)月：04/04–07/05毛炯洲，技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理–中扈斌，整合經(jīng)理-中

鄭懷亮，項(xiàng)目管理辦公室助理-中10個(gè)月：04/04–01/05Todd,Roberta,

功能項(xiàng)目經(jīng)理-美Sawhney,Rajeev,行業(yè)專家-美（2個(gè)月PT）SAP項(xiàng)目管理辦公室東風(fēng)有限17個(gè)月:03/04–06/05黃發(fā)祿，項(xiàng)目經(jīng)理（商用車發(fā)動(dòng)機(jī)財(cái)務(wù)）待定，項(xiàng)目經(jīng)理（總部業(yè)務(wù)改善部）李軍利，項(xiàng)目經(jīng)理(財(cái)務(wù))吳正洪，項(xiàng)目經(jīng)理(信息)朱東紅，項(xiàng)目經(jīng)理(銷售和市場(chǎng)營銷)凌霽，項(xiàng)目經(jīng)理 (供應(yīng)鏈管理/庫存管理)方立先，整合經(jīng)理(信息)東風(fēng)有才限22個(gè)月:03養(yǎng)/04薪–12羅/05劉方成,小組領(lǐng)導(dǎo)(總部財(cái)務(wù))小組領(lǐng)導(dǎo)(信息)成員倘(財(cái)務(wù)希)凱捷安繭永21個(gè)由月：03/群04競(jìng)–1夾2/0霉5青柳喜宵朗(04/抖04-0援1/0