成本管理實(shí)用培訓(xùn)教程

成本管理前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法

所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識到成本的重要性理解成本的概念能夠正確分析自己部門的成本了解成本管理的一些方法按要求對部門成本進(jìn)行分析,制定方案說明:其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購成本不是重點(diǎn),只是可以增加視野企業(yè)經(jīng)營與成本企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)活動(dòng)

力:為謀求生產(chǎn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好安定力:企業(yè)增強(qiáng)生存與發(fā)展體制的指標(biāo)成長力:發(fā)展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力衡量企業(yè)經(jīng)營成績

：如業(yè)務(wù)成長、發(fā)展趨勢、營運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法

指標(biāo)一收益力分析

對企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營績效分析。

本期凈利

總資本報(bào)酬率＝─────────────×100％

（期初總資本＋期末總資本）

本期銷貨毛利

銷貨毛利率＝──────×100％

本期銷貨收入

本期凈利

營業(yè)凈利率＝──────×100％

本期銷貨收入指標(biāo)二流動(dòng)力分析

對事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。

流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)比率＝────×100％

流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)資產(chǎn)

速動(dòng)比率＝────×100％流動(dòng)負(fù)債

＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用）

流動(dòng)負(fù)債指標(biāo)二流動(dòng)力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率

速動(dòng)資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法：一種方法是將流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動(dòng)資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱為速動(dòng)資產(chǎn)。速動(dòng)比率可用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它是對企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充說明。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動(dòng)比率較高，但由于流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較低，償債能力同樣不會高；反之，當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動(dòng)比率不高，但由于速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為100％就說明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。速動(dòng)比率美國以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以150%以上屬于良好

流動(dòng)負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動(dòng)資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債

指標(biāo)三安定力分析

對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥?/p>

自有資

資本負(fù)債比率＝────×100％

負(fù)

債

自有資本

自有資本比率＝────×100％

總

資

產(chǎn)指標(biāo)四活動(dòng)力分析

對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是

否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。

銷貨成本

制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％

本期平均制成品存貨

耗用材料成本

材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％

本期平均材料存貨

銷貨收入

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％

本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)五成長力分析

對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢之分析。

本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入

營業(yè)成長率＝─────────────×100％

上期營業(yè)收入

本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值

附加價(jià)值成長率＝─────────────×100％

上期附加價(jià)值

本期凈利－上期凈利

凈利增加率＝─────────×100％

上期凈利

本期總資本－上期總資本

總資本增加率＝───────────×100％

上期總資本附加價(jià)值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計(jì)成本的含義

每個(gè)處于不同崗位的人對于成本會有不同的認(rèn)識，但很多時(shí)候，只說出了成本的一部分。你是如何定義成本的呢？成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤成本=銷售價(jià)-利潤試問,這兩個(gè)概念有何不同呢前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動(dòng)接受后者以成本控制為重點(diǎn)---主動(dòng)控制管理成本的意義成本含義的深化利潤=(單價(jià)*數(shù)量)-(可變成本+不可變成本+不確定成本)增加利潤的方法利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本

開源與節(jié)流

提高單價(jià),增加銷量,降低成本成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的優(yōu)勢，可以成為一種競爭優(yōu)勢，成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十

如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收

入為10000萬，營業(yè)利潤為500萬，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為6000萬，制造及管銷費(fèi)用為3500萬，假如能設(shè)法

使材料及采購費(fèi)用降低5％，營業(yè)利益將增加60％而成為800萬，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低5％，則

營業(yè)利益將增至975萬

如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到975萬元營業(yè)利益，則必須做到19500萬的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低5％，亦可得

到同樣的利潤。分析利潤＝銷丘售額－成抽本500萬房誠＝100貓00萬－煮（600鄙0萬+3魄500萬季）1.當(dāng)材芳料成本下清降5%時(shí)800恢萬＝100淋00萬－疾（600丸0萬*0御.95+縣3500歐萬）2.當(dāng)制宰造及管銷店費(fèi)用再下濟(jì)降5%時(shí)975萬＝1000弱0萬－（釘600帳0萬*0紛.95+巨3500蠟萬*0.固95）3.當(dāng)斥成本和喊價(jià)格不姓變時(shí)，鉛如果要勺利潤達(dá)淡到97笨5萬時(shí)聲，需要燒的銷售額195參00萬＝9喉75萬桌/（5蘭00/糟100乓00）認(rèn)識成本醉管理成本管秩理的理求念會計(jì)部丘門主導(dǎo)蔬型的成本管迷理:在一酬般制造藥業(yè)中掌慎握成本盒的是會村計(jì)部門肺，而本鞏身產(chǎn)生成本的寒設(shè)計(jì)、心采購及細(xì)制造和口服務(wù)部恢門，雖盜控制成哄本之一乳部份，泡但并未池把握整類體的成莖本，。成本部妥門主導(dǎo)征的成本狗管理:而目前有通關(guān)成本管輝理的觀念菜可以說已都逐漸演變?nèi)獮椋河蓪?shí)激際結(jié)果而編得的成本艱是由會計(jì)馬部門來整史理、分析、掌握荷，而實(shí)掌際的成偵本仍要股由成本揀產(chǎn)生部漆門來把狀握，并馳加以控烏制。成本管理丑的主角是撕成本責(zé)任柄部門成本管理坡的三步驟成本企劃成本維曬持成本改霸善成本的結(jié)跟構(gòu)│利益集││┌──夜──┼常──┤售│直接成者本＝（直連接材料費(fèi)閃）│一般披管理││價(jià)│＋（直倘接勞務(wù)呈費(fèi)）│銷售費(fèi)││︵│＋（直右接經(jīng)費(fèi)炕）┌───溉──┼─狂───┤總│出│制造成搜本＝（直栽接成本）│間接材榨料費(fèi)│││售│＋（制造溉間接費(fèi)）│間接宮勞務(wù)費(fèi)泉│制│成│價(jià)│總成本＝（衣制造成揉本）│間接費(fèi)│造││格│＋（一怖般管理損費(fèi)）┌───該──┼─謝────結(jié)┤成│本│︶│＋（銷判售費(fèi)用掙）│直接材買料費(fèi)│直成│本│││售價(jià)＝（帝總成本剩）＋（涉利益）│直接勞揮務(wù)費(fèi)││││││直接經(jīng)土費(fèi)│接本││││└──哈───抱┴──摩───風(fēng)┴──鳥──┴甲──┴臺──┘成本的皂不同類少別管理費(fèi)逆用制造費(fèi)昨用（直接終成本）引＋（制培造間接到費(fèi)）銷售費(fèi)摸用直接費(fèi)側(cè)用直接材料神費(fèi)采購零件熔費(fèi)外包工榆資費(fèi)直接人工著成本其它直接都經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)用間接材傭料費(fèi)間接人程工成本修繕費(fèi)水電費(fèi)其它制造蘭經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用通信費(fèi)支出運(yùn)犁費(fèi)業(yè)務(wù)人員儲薪水打樣費(fèi)快遞費(fèi)交際?接待費(fèi)等管理費(fèi)用支出利截息、貼循現(xiàn)利息課稅培訓(xùn)費(fèi)紛用折舊費(fèi)其它營銀業(yè)費(fèi)在企業(yè)活丸動(dòng)中不同材的成本開發(fā)成本購買成苗本制造成本銷售成本可變與扯不變成撲本可變成本選:與產(chǎn)量弊直接相關(guān)期的成本,熟如直接材戀料,直接卵人工不變成本閘:與產(chǎn)量貍不直接相僚關(guān)的成本寺,如管理銹人員工資不確定水成本:產(chǎn)很難確杠定的成晉本(如畜維修費(fèi)狠)可控與不德可控成本不可控愁成本:斃可變的康成本如方計(jì)件工脂資可控成本鴉:不可變夸成本,如袍管理費(fèi)用所有成本刺都是可控最的成本如計(jì)件扣工資,滾計(jì)件工伏資=定當(dāng)額*數(shù)哈量可控(當(dāng)效率提行升)思考:維胖修費(fèi)用是否可歉控思考人力是資滋源嗎人力是成設(shè)本嗎成本管望理的三襪項(xiàng)工作采購成本扣改進(jìn)內(nèi)部成煉本改善戰(zhàn)略伙凈伴關(guān)系內(nèi)部成本疼改善標(biāo)準(zhǔn)成肝本(分裁批成本堪,分步腥成本)價(jià)值革楊新(V石IP)價(jià)值分析屋(VA)節(jié)省活動(dòng)腦(省力化爹,省材化副,省能源準(zhǔn))采購成球本合理悉化外發(fā)契者約成本表采購價(jià)格交標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)采購成損本的管幫理采購功能采購功能桂至少期望怕達(dá)到下列巖之目的：1.以最適葵的價(jià)格副，獲取停合于所絞需的規(guī)增格與質(zhì)羊量之物色料，適時(shí)供應(yīng)予蹈生產(chǎn)單位宴于適當(dāng)?shù)霓o地點(diǎn)。2.盡量減少霜物料占用耀倉儲的空煎間。3.縮短到賤合理的涼前置時(shí)蹲間(lea倡dt哀ime)，即減短期自采購申峰請單到物價(jià)料之接受哥的時(shí)間，脊借此降低目庫存。4.增進(jìn)來往沖供應(yīng)廠商遠(yuǎn)的關(guān)系及熄開發(fā)物料需的供應(yīng)來德源。譬如銹提供供貨然商生產(chǎn)技掙術(shù)服務(wù)，勺資金的融乘通5.配合生葛產(chǎn)及設(shè)移計(jì)部門挨檢討物廳料之規(guī)茂格與質(zhì)捆量，尋隊(duì)找〞替痕代品〞冶的可能等性，以屑藉此降撒低成本頑。6.市場資艙料的收行集，整屈理，以付提供有耽關(guān)決策爹如協(xié)議仰價(jià)格等瞞的重要循憑據(jù)，亡并憑之支預(yù)估將威來市場齊情況。采購成本億的變化而在采購釋活動(dòng)中，示所采購的品物品之成被本是由什爐么因素所趨影，簡單申可歸納頭為以下散五項(xiàng)：1.由制品之羅規(guī)范而來妙的成本變抹動(dòng)使用機(jī)器深等級之不帶同、或物跨理的、化冤學(xué)的特性唱之不同所堆引起之成吳本變動(dòng)。來自使刃用材料貝尺寸之蠟不同的葡成本變恭動(dòng)。來自材料炕使用量之溜不同的成刃本變動(dòng)。來自加工畢零件之多匪寡、或加瘦工精度之庭決定方法稅之不同的企成本變動(dòng)色。采購成本縫的變化2.由制造捎方法之惑不同而爸引起之蘋成本變覺動(dòng)來自使用烘材料之購時(shí)價(jià)的決定命方法不同輝之成本變默動(dòng)。裁取材伯料之方舌法的不膊同，或牽材料制愛成率之汗不同所褲引起之性成本變鴉動(dòng)。來自加工蛋方法之選藝擇、制程伯?dāng)?shù)之設(shè)定玻方法不同壺所引起之沈成本變動(dòng)亂。采購成餅本的變號化3.采購條定件不同幫而產(chǎn)生英之成本泥變動(dòng)來自支付光條件不同典之成本變壩動(dòng)。來自訂刃購批量裂及持續(xù)么性不同屠之成本炎變動(dòng)。交貨場所他、交貨時(shí)哲點(diǎn)等之設(shè)躬定方法的供不同而致杯成本變動(dòng)房誠。來自貨努期指定樣之不同騰的成本豆變動(dòng)。來自包裝波方弋示同薦之成本變檢動(dòng)。來自運(yùn)絨搬方式的不之之烤成本變?nèi)齽?dòng)。來自設(shè)肌備、?？?、治串具等費(fèi)總用之負(fù)羞擔(dān)的決勞定方向嘴不同之犬成木變哀動(dòng)。本自材料役之支給方厚法(有償、無匆償、由對怖方自理)之不同的成本變府動(dòng)。來自加珠工精度拍之協(xié)定伸方法或組賠償方均法之不室同的成螞本變動(dòng)拌其它由騰資本參鴉加之情流形、與沃訂貨對橋象之歷魚史過程乎所引起深之成本想變動(dòng)。采購成本麻的變化4.銷售或秋儲運(yùn)之拉做法或鎖方針之資不同而指致之成寇本變動(dòng)5.由社會之衛(wèi)影響或國仁家政策所夠致之成本末變動(dòng)采購單建價(jià)的算稈定方式類別│

算定方式

│

估價(jià)方法舉例

│問

題

點(diǎn)│優(yōu)

點(diǎn)│適

用

范

圍

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

經(jīng)

│?運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)與感覺│?應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

│?依經(jīng)驗(yàn)的程度而變化│?可在短時(shí)間內(nèi)│?適用于個(gè)別│

│

驗(yàn)

│

來算定

│

│?如經(jīng)驗(yàn)少的技術(shù)者精│

得到結(jié)

│

生產(chǎn)方式

│

│

感

│

│

│

度面有問題

│?較其它算定方│?無其它較佳│

│

覺

│

│

│?經(jīng)驗(yàn)少的工作欠缺正│

式容易利用

│

方法便通方│

│

方

│

│

│

確性

│

│

法使用

│

│

式

│

│

│?缺少理性及公平性

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

參

│?以多家估價(jià)比較或受一│?實(shí)績法

│?精度較經(jīng)驗(yàn)性算定方│?可累積經(jīng)驗(yàn)漸│?可適用于個(gè)│

│

考

│

般肯定的前例做為基準(zhǔn)│?橫向比較法

│

式佳，但內(nèi)容未必能│

漸提高精度

│

別生產(chǎn)方式│

│

比

│

，以比價(jià)或類推決定同│?估價(jià)比較法

│

滿足

│?犯大錯(cuò)的危險(xiǎn)│

與量產(chǎn)方式│

│

較

│

種的方法，必要時(shí)加以│?市場價(jià)格法

│?受以前的單價(jià)影響而│

性少

│

│

│

方

│

正來算定

│?制造商價(jià)格法

│

缺少正確性

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

│?以圖面、規(guī)格書為基礎(chǔ)│?實(shí)際成本法

│?大大依賴估計(jì)者本身│?精度面尚能滿│?可適用于個(gè)│

│

經(jīng)

│

，由經(jīng)驗(yàn)者估計(jì)材料費(fèi)│?科學(xué)簡易算定法│

之技術(shù)

│

足

│

別生產(chǎn)方式│

│

驗(yàn)

│

明細(xì)，工數(shù)，再列以每│

│?容易發(fā)生個(gè)別差異

│?可以合理求得│

與量產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

－工數(shù)工資率，利益率│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

│

│

算

│

來算定

│

│

│

│

│

│

方

│?必要時(shí)可以制品之重量│

│

│

│

│

│

式

│

、輸出、面積體積為基│

│

│

│

│

│

│

確，依各成本要素分別│

│

│

│

│

│

│

算出

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

科

│?將構(gòu)成單價(jià)的各要素分│?目標(biāo)價(jià)格法

│?估計(jì)者的技術(shù)不容易│

較具合理性

│?可適用于個(gè)│

│

學(xué)

│別詳細(xì)分析以科學(xué)上具│?采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法│

提高

│

│

別生產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

合理性的方法來算定

│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

與量產(chǎn)方式│

│

算

│

│

│?必要有經(jīng)過整理的資│

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│

│

方

│

│

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料

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│

│

│

式

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│

│

│

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采購單價(jià)鐵的算定方材式1.實(shí)績法....勇....疼....參考過串去的實(shí)頁際購價(jià)葬，算出瞎欲購底鋼價(jià)的方法脹。2.目標(biāo)價(jià)格....促....相..從產(chǎn)品董的賣價(jià)袖逆算采份購品所絡(luò)須有的曉目標(biāo)單價(jià)。3.橫向比較心法...翁...磁..選出和妻對象品鳴類似或掀共同的獻(xiàn)采購品遷，調(diào)查情影響成羨本的參燭數(shù)（成漢本變動(dòng)蠟要因）罩，將參情數(shù)別做撿橫的衫比較，卡算出大敢概希望鍛以何價(jià)艱格購入壤。4.應(yīng)用經(jīng)碰驗(yàn)法...僚...忘..依據(jù)經(jīng)驗(yàn)靠豐富的專只家經(jīng)驗(yàn)或扒感覺，算灑出價(jià)格。5.估價(jià)比役較法...政...鹿..比較兩供家以上巴的估價(jià)跪，參考撈具有利蔽條件那朱一家的掛估價(jià)，扣算出欲容購單價(jià)春。6.市場價(jià)遮格法....瘦....采購原統(tǒng)材料、崖市場規(guī)宋格品時(shí)側(cè)，參考灣報(bào)紙上的價(jià)賢格版或其悶它數(shù)據(jù)，僑研究算出雙欲購價(jià)格功。7.制造商散價(jià)格法....重..參考制造建商獨(dú)自設(shè)冶定提出的辨規(guī)格品價(jià)機(jī)格，算出絮單價(jià)的方孤法。8.實(shí)際成步本法...懸...獻(xiàn)..作業(yè)完訊成后，貓按實(shí)際枝成本之撿檢討，粘算出單個(gè)價(jià)。9.科學(xué)簡易漠算定法....將構(gòu)成白單價(jià)的膛各要素虜分別加俯以分析材，算出童欲購單辦價(jià)。10.采購價(jià)格潔標(biāo)準(zhǔn)法....作成追卡求標(biāo)準(zhǔn)技成本價(jià)培值的成街本尺度抖，按照此成拋本尺度算辰出欲購成絞本。采購價(jià)格素科學(xué)簡易簽算定法P＝Ma＋ts(醒b＋c)d＋F，其中，P－采購價(jià)垂格M－材料字需要量蛾（由標(biāo)倦準(zhǔn)材料朋之尺寸碎、形狀賀標(biāo)準(zhǔn)制熄成率之黎明示予幅以設(shè)定漂）a－材料單目價(jià)ts－標(biāo)準(zhǔn)說時(shí)間（驕由主作晝業(yè)時(shí)間環(huán)＋準(zhǔn)備綱時(shí)間所玩成，透犯過動(dòng)作時(shí)間研宴究、預(yù)定悅時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)滑法(Pre創(chuàng)detr嘆mine撇dTi臺meSt蔬anda遭rd)、工作續(xù)實(shí)驗(yàn)法(Wor光kSa扭mpli券ng)等予以蛇設(shè)定）b－單位時(shí)紐奉間之平均督工資率（衫由對協(xié)力出廠之實(shí)況佛調(diào)查以及政府鑒或其它參機(jī)關(guān)的蜘調(diào)查資網(wǎng)料所決術(shù)定）c－單位時(shí)菊間之平均縮慧經(jīng)費(fèi)率（屆決定之方族法與b同）d－修正系箏數(shù)（譬如倘，由于批芬量分割而險(xiǎn)變成小單礙位之場合、由黃于特急堪品而加搬班或夜哭間作業(yè)缺、試制過等）F－供應(yīng)屬廠商之黨可承認(rèn)逼利潤采購目跳標(biāo)價(jià)格般估算法目標(biāo)價(jià)寧格估算禿法系從炒產(chǎn)品的俗賣價(jià)逆目算采購三品所須叢有的目油標(biāo)價(jià)格根，首先恥考慮市膜場調(diào)查舞結(jié)果及稠同業(yè)其挪它競爭忽廠商的堪狀況，檢討邀該產(chǎn)品呀在市場幻玉上應(yīng)以最多少價(jià)闖格銷售融為宜，鞠決定銷滔售價(jià)格后再描扣除中舒心廠利酒潤、利違息、營輝業(yè)費(fèi)用請、運(yùn)輸拖費(fèi)用及做研究發(fā)淚展費(fèi)用駛后，決逐定非要怨多少的滾成本來耍做出此針產(chǎn)品不量可，這樣稱之為科目標(biāo)成破本，而洞依此決鴿定采購蹄品的目寺標(biāo)價(jià)格有關(guān)計(jì)舌算公式1.目標(biāo)成本磁的基本公傷式如下所灶示：目標(biāo)成本＝銷售價(jià)燥格－（一返般管理費(fèi)漸＋營業(yè)費(fèi)葉用＋研究暗發(fā)展費(fèi)＋利息建＋利潤）2.有關(guān)外析購價(jià)格層的估算潛則運(yùn)用活下列公兵式計(jì)算：外購價(jià)格＝材料明費(fèi)＋外慈購加工鴉費(fèi)＋利懼潤外購加工吉費(fèi)＝協(xié)力廠瞇之標(biāo)準(zhǔn)作脂業(yè)時(shí)間×冶協(xié)力廠之慣每小時(shí)平厲均工資＋旺經(jīng)費(fèi)（滔管理費(fèi)皂）材料費(fèi)＝（材料揚(yáng)需要量×笛材料單價(jià)呀）（發(fā)生看殘材量×匹殘材單價(jià)）采購政策1.集中訂全購方式云或分?jǐn)?shù)委訂購方遠(yuǎn)式2.分割訂懸購方式廣或一貫價(jià)訂購方繳式3.一家訂遙購或多鄭家訂購內(nèi)部成本做改善內(nèi)部成本碧改善的方迅法標(biāo)準(zhǔn)成本截(分批成期本,分步賢成本)價(jià)值革新價(jià)值分凳析(V代A)節(jié)省活伯動(dòng)(省恒人化,擾省材化偉,省能應(yīng)源)作業(yè)/揚(yáng)流程改半進(jìn)思考，覆我們公牲司適合充用分批制魔還是分逮步制(一)脅標(biāo)準(zhǔn)成自本標(biāo)準(zhǔn)成本魂是以科學(xué)戰(zhàn)的、統(tǒng)計(jì)序的方法，遭去預(yù)計(jì)每庸單位產(chǎn)品既的成本，突這種預(yù)計(jì)竭成通常稱賠為標(biāo)準(zhǔn)成蔥本(SC工)。標(biāo)準(zhǔn)成本益是預(yù)計(jì)成千本，可想對而知，標(biāo)承準(zhǔn)成本為作應(yīng)有的成月本而非歷腥史成本之養(yǎng)已有成本技術(shù)成如本與標(biāo)另準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是以科濟(jì)學(xué)的、統(tǒng)侄計(jì)的方法蓄，去預(yù)計(jì)謎每單位產(chǎn)品的成本車，這種預(yù)換計(jì)成本通潔常稱為標(biāo)予準(zhǔn)成本。技術(shù)成本是技術(shù)孤開發(fā)人員佳在設(shè)計(jì)時(shí)煙計(jì)算出之韻預(yù)估制造溉成本稱為絹「技術(shù)成店本」；技呢術(shù)成本要怕以前期的棟制造成本羨為基礎(chǔ)再故將可預(yù)料詠的增減考仇慮在內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)成地本制度判的分類成本制暢度大致蛋上分為凡兩類：腹分批和察分步成娘本制分批成居本1.分批成本秧制度之特映性：其成本系尚依每一訂秧單(批次)予以收乖集，等桃產(chǎn)品完特成，即味可得知誕其成本棗總數(shù)。產(chǎn)品種類訊眾多，大格部份按照質(zhì)顧客需要反訂貨分批杯生產(chǎn)者實(shí)鏡行之。每批產(chǎn)指品由于士需特殊昆設(shè)計(jì)并刑作特殊鳳生產(chǎn)計(jì)渾劃，所淚以產(chǎn)品帝之生產(chǎn)胞成本較欠高。因生產(chǎn)蹲需配合皇顧客訂宗貨情形芒，故產(chǎn)隆量極具述季節(jié)性枯變化2.其泥基本形態(tài)烤有下列二關(guān)種：純粹分批錢制按批分泥步制分步成本1.分步成本開制度之特珍性其成本系蟻依每一制箱造步序(部門)予以收傭集，定某結(jié)算各攀步序之爽產(chǎn)品成研本。產(chǎn)品種類驅(qū)單一，大煩部份是將朽產(chǎn)品制造捐后，備存填市場銷售衰，并不接孩受顧客之洽特殊訂貨其者可實(shí)行行之。由于產(chǎn)品嘗種類定型刷，易于事燥先計(jì)劃，閣可以大量元生產(chǎn)，所陜以產(chǎn)品之勿生產(chǎn)成本栗較低。產(chǎn)品生產(chǎn)拌后，備存揀發(fā)售，可耳采用倉儲寧節(jié)需求，吸故產(chǎn)量極賠為穩(wěn)定。2.其辭基本形該態(tài)有下霧列二種：純粹分進(jìn)步制適用于制碧造一種產(chǎn)病品之企業(yè)錦。按步分批滾制適用于制蹈造數(shù)種性芝質(zhì)相同產(chǎn)妻品之企標(biāo)準(zhǔn)成本檔的制定1制定亦前應(yīng)準(zhǔn)凝備事項(xiàng)確定各項(xiàng)場作業(yè)程序榴及工作步竄驟。確定最繩有效之按工作方揉法及標(biāo)翻準(zhǔn)工作鏡時(shí)間產(chǎn)品所用機(jī)之材料、這機(jī)器設(shè)備澆及工具均盡應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)成本忘的制定2.材料成本脂標(biāo)準(zhǔn)之制口定材料用割量標(biāo)準(zhǔn)然：坯布的縮凱率，正常鳴的損耗率原紙的材正常損寶耗率材料價(jià)帳格標(biāo)準(zhǔn)猜：材料價(jià)鴉格標(biāo)準(zhǔn)寬應(yīng)包括盆采購價(jià)其減去折勉扣，加五上運(yùn)費(fèi)廢、驗(yàn)收破費(fèi)、保賣險(xiǎn)及倉絨儲等，覆可供生弓產(chǎn)領(lǐng)用辰前之一堤切成本鎖。由成胃本會計(jì)坦部門會陜同采購宿部及驗(yàn)脹收部來少擬定。忌根據(jù)規(guī)磁定之材繩料質(zhì)量古、大量侄采購經(jīng)正濟(jì)之程攪度，及塌預(yù)算期枝間之市催場趨勢革等因素巴來估定兄。標(biāo)準(zhǔn)成越本的制搶定3.人工成像本標(biāo)準(zhǔn)隙之制定工作時(shí)間頭標(biāo)準(zhǔn)：決定每框一單位失產(chǎn)品所躍需之工作時(shí)間哭標(biāo)準(zhǔn)，由工程艦/工藝及儉制造部門最研商負(fù)責(zé)很，采用IE技術(shù)就每一項(xiàng)制造程哄序，經(jīng)頂由時(shí)間擱研究及心動(dòng)作研嘆究來測地定工作自時(shí)間標(biāo)純準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工票資率：工資率斜之決定倆可根據(jù)丟過去支提付之平哄均工資陸率，目震前人工真供求之太情況，預(yù)及將來志趨勢等職因素分拌析，分姨別決定口適當(dāng)之縱工資率踢。標(biāo)準(zhǔn)成本帳的制定4制造費(fèi)蘇用標(biāo)準(zhǔn)旋之制定寺：確定標(biāo)濱準(zhǔn)生產(chǎn)棋量：實(shí)質(zhì)雷產(chǎn)能最灘能合乎搞標(biāo)準(zhǔn)生北產(chǎn)量之講要求，冬而實(shí)質(zhì)潔產(chǎn)能假定工流廠在合幟理的效泳率水平良下操作舌，所能墾達(dá)到之井產(chǎn)能，啞是以最菌高能量登扣除無枯可避免坡之人力狐及機(jī)器勵(lì)休閑，悄包括保斃養(yǎng)修理船、機(jī)器缸停頓而經(jīng)發(fā)生之舞延誤，鋸以及規(guī)活定休假與例假影日停工之玻人工損失讓。標(biāo)準(zhǔn)量確器定后，須折計(jì)王為直接人惜工小時(shí)、塞直接人工捕成本、機(jī)家器工作小胃時(shí)，或生條產(chǎn)單位數(shù)趣。如采部愚門制造費(fèi)誼用分?jǐn)偮蕸稣?，并須叮分按各部悄門別計(jì)列封。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量長之制造費(fèi)剪用總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傪嚶?不同歐產(chǎn)品產(chǎn)量蚊的權(quán)重)喪：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量叢之標(biāo)準(zhǔn)制乘造費(fèi)用總絨額標(biāo)準(zhǔn)制隙造費(fèi)用余分?jǐn)偮收{(diào)＝──助───宿───增───艇───改───芬──標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)英量之直沃接人工代小時(shí)（至或其它厘分?jǐn)倶?biāo)墓準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)成本凝的制定5.標(biāo)準(zhǔn)成禽本卡之嗚設(shè)置上列各項(xiàng)散標(biāo)準(zhǔn)確定側(cè)后，據(jù)以幻玉編制標(biāo)準(zhǔn)伏成本卡6.標(biāo)準(zhǔn)之溫修訂各項(xiàng)標(biāo)他準(zhǔn)每年移檢討修份訂一次爸，但遇組下列情塘形，得擾做期中齡修正：生產(chǎn)或產(chǎn)斃品規(guī)格變下更。生產(chǎn)方法謠或程序變咱更。生產(chǎn)因娛素或其贈(zèng)價(jià)格有袋重大變饑更。分步成本半計(jì)算┌───神────左┐│材料├─┐└──侍───詞──┘├──導(dǎo)───簡───柱───貼─┐┌───臥────割┐│↓│人工├─┘┌───袖────猴┐└───趕────刊┘│產(chǎn)品成本│└──戀───澆──┘┌──識───券──┐┌──行─┐↑│制造費(fèi)用├─枯───棄┤部門├─還───召─┘└──帳───肆──┘└───梳┘分批成廳本計(jì)算恩表┌──套───蒜───胞───刷───憤───姨──┐│批號：││成本單│┌─┐│產(chǎn)品蘭：件數(shù)：│││┌─┐├──清───渠───策───塞───傲───品──┤│材├─廣─┤領(lǐng)├認(rèn)──→│宜直接材料要：││料├南──┤斷料├─盼─→│甲材料（界零件、配丟件）×××││庫├─拴─┤單├草──→│乙材料（調(diào)零件、配北件）×××│││└─┘│丙材料恒（零件老、配件偷）│└─┘泥┌──猛─┐│││計(jì)工惰單├─揪─→│壺直接人絹工×××│┌─┐└──錦─┘│制造醋費(fèi)用×××││制│┌───忙────烤─┐│────││成││以預(yù)稻計(jì)分?jǐn)偘蚵史謹(jǐn)偦螬馈ν圃斐上x本×××├→│士品│└──頸───謙───窩┘│════││成││單位成芝本××││本│└──激───芹───煉───撿───者───披──┘└─┘(二)衫價(jià)值分?jǐn)澄雠c價(jià)目值工程價(jià)值分驅(qū)析是為勤了以最凱少的成避本來達(dá)脾到產(chǎn)品張必要的委機(jī)能，而對產(chǎn)歇品的機(jī)能柔做有組織圍的分析人捕們買貨品接，并非買產(chǎn)品「畫本身」論，而是擦貨品具販備的「道功能」浙、「工爽作」、掘「服務(wù)席」。因弦此，價(jià)念值分析蠻，與其烘說是分版析「如拆何以低班價(jià)制造殺此一零件財(cái)」，不遮如說是朽分析「鍋此一零財(cái)件的功拴能如何割，能否支以更低的項(xiàng)成本來迅完成同彈樣機(jī)能聚。關(guān)注品質(zhì)杏與成本的轟關(guān)系是否品質(zhì)呀要求越高唉就越好價(jià)值分類邁魯士(L.蘋Mile騎s)將價(jià)值分價(jià)為使用價(jià)快值(Use使Val或ue)期望價(jià)值(Est托eem昌Valu栽e)成本價(jià)憑值(Co決st哨Val膏ue)交換價(jià)值(Ex駛cha夫nge殊Va撞lue規(guī))四種。在價(jià)值逝分析中錫，使用背價(jià)值、期望價(jià)值地、成本價(jià)喝值等三項(xiàng)荒才有發(fā)揮呆的余地。狩野模運(yùn)式基本特性農(nóng)：必要的性能特性良：越多越沉好悅?cè)颂匦钥v：有一點(diǎn)弱就讓人高孝興，魅力隊(duì)特性思考，如丹何判斷品慌質(zhì)呢價(jià)值分析慮的成本價(jià)值分嚼析所謂探的成本叛還包含習(xí)消費(fèi)者亂取得貨符品后到表不需要愈時(shí)為止睜的這一隔段期間呢所發(fā)生檢的費(fèi)用塵，即包森含消費(fèi)確者的使躺用成本堵。價(jià)值尺益度價(jià)值分炕析所指古的價(jià)值謊尺度，丹是指該陜貨品應(yīng)義具備的獵機(jī)能及餓其成本(Cos桑t)的相對關(guān)武系。以V為價(jià)值疾程度，F(xiàn)為要求著的機(jī)能細(xì)，C為成本斤，則FV＝──C此式不遵一定能某定量地男計(jì)算出笨來，卻逗能幫助績了解價(jià)仰值、機(jī)能與頂成本三來者的關(guān)旅系。價(jià)值分對析的目濾的價(jià)值分析奴目的，在以最宋少的成本培達(dá)到消費(fèi)元者所要求軌的機(jī)能，害亦即價(jià)值封的提升。波因此，價(jià)黃值分析不桑以犧性質(zhì)椅量或商品魅跌力來降焰低成本語，而是啊維持質(zhì)資量與可膽靠性不蠢變，以脅更低成傲本來滿議足特定注機(jī)能。質(zhì)量特性勿的確定(三)跑價(jià)值革充新活動(dòng)價(jià)值革豎新活動(dòng)步(VIP修)是以價(jià)值分堪析的理念惹為基礎(chǔ)，栗而采用革薪新的手法壤，使全公椒司的成員皆得能發(fā)揮智令慧，藉以勇進(jìn)行公司宮效率化及辛活性化改燃善的一種福活動(dòng)，此業(yè)活動(dòng)因適俘用對象之得不同，已拋區(qū)分為間袍接部門、莊生產(chǎn)部門快、銷售部棄門的價(jià)值伴革新活動(dòng)煮。同時(shí)目繪前也逐漸在發(fā)運(yùn)展有關(guān)眨研究開終發(fā)部門仍的價(jià)值匙革新活招動(dòng)。價(jià)值革新售活動(dòng)的目的(一)防止企業(yè)部體質(zhì)與經(jīng)貓營體質(zhì)之餓硬化，創(chuàng)察造革新體厘質(zhì)。(二)排除「湊浪費(fèi)的栗」（無取用，剩貸余，過裕剩，重寧復(fù)）的宜業(yè)務(wù)以及低價(jià)鞋值的業(yè)務(wù)扶。(三)留下必怠要的業(yè)足務(wù)（開役發(fā)業(yè)務(wù)拴，銷售頑促進(jìn)業(yè)區(qū)務(wù)，降逮低成本倆的業(yè)務(wù)跨）保持旦余力并否且把業(yè)圾務(wù)活性鼻化。價(jià)值革仍新活動(dòng)狼的基本耽理念(一)不是容忍亦而是否定亦現(xiàn)狀沒有攔一個(gè)作業(yè)正是十全十偽美地，再暴怎么優(yōu)秀罷的作業(yè)員鹿的方法都春仍有改懷善的余正地。(二)浪費(fèi)，杯對誰都陶不好浪費(fèi)，對裹作業(yè)人員晚也罷，管嬌理者也罷邊，督導(dǎo)者貞也罷，公獵司也罷，掀都沒有好廈處，甚至耐于對整體描社會也都申沒有好處餓。(三)活用人今力資源使人向許最有價(jià)壁值的作奇業(yè)前進(jìn)提供從業(yè)笛員有發(fā)揮臂能力的機(jī)甲會促使從業(yè)膠員自動(dòng)發(fā)核揮潛力流程改進(jìn)確定最主要嫩的工作流個(gè)程與管控礙點(diǎn),確定一責(zé)切為生排產(chǎn)服務(wù)喊的觀念否和工作垂流程見制造流程圖(四)節(jié)廟約活動(dòng)1.人員浪費(fèi)光之排除。2.物料浪鋤費(fèi)之排選除。3.管理浪律費(fèi)之排競除。4.空間浪耗費(fèi)之排烤除。5.時(shí)間浪幫費(fèi)之排確除。6.經(jīng)營思想股之革新2.工怎廠