生產(chǎn)動(dòng)員會發(fā)言稿

Word第第頁生產(chǎn)動(dòng)員會發(fā)言稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今日，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會。一方面是動(dòng)員廣闊干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，分散力氣，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美妙的祝福，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順當(dāng)、萬事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂移育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季改變而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必需提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開頭至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)討論確定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開頭，為此，今日特此召開這個(gè)動(dòng)員大會，盼望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開了20xx年度總結(jié)表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂移育苗盤200萬個(gè)。我信任，只要我們互相協(xié)作、眾志成城、有劇烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就肯定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作打算如下：

基質(zhì)有機(jī)肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破裂渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。

11月1日開頭生產(chǎn)基質(zhì)，11月打算產(chǎn)量80萬袋；12月打算產(chǎn)量80萬袋；20xx年1月打算產(chǎn)量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余打算。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。

漂移育苗盤的生產(chǎn)依據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭取在春節(jié)前完成150萬個(gè)盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室：

從10月份開頭分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間始終到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物試驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及協(xié)作基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開發(fā)討論室：10月20日前完成基質(zhì)配方的'認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員連續(xù)做好降低本錢的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。

第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場競爭的集中表達(dá)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，盼望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、把握、熟識質(zhì)量管理的相關(guān)學(xué)問。大家都必需明白這樣一個(gè)道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不行能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)峻，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子許多許多。

公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和進(jìn)展，就必需堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

其次個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防平安。“平安是職工的生命”。人的生命是珍貴的、無價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體平安，否則萬一發(fā)生平安事故，即使沒有造成生命危急，也會對身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會是一生的圓滿。因此，盼望大家嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠平安工作提一點(diǎn)要求。

1、要仔細(xì)開呈現(xiàn)場管理整治工作，建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與平安生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是平安生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是平安生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素養(yǎng)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會也會少許多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可培育職工工作仔細(xì)、細(xì)心、文明的心理素養(yǎng)，培育從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、美麗的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒服，留意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高平安生產(chǎn)的效果。

2、要從詳情做起，加強(qiáng)消防平安。大家都知道，很多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。很多損害事故的釀成，都是由于積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，常常重復(fù)地做一些看似沒有太大危急的事，終究會因一時(shí)疏忽而招致禍端。比方你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對一個(gè)企業(yè)而言，假如對一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，盼望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增添自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患，消退擔(dān)心全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時(shí)用工，要常常對他們進(jìn)行平安教育，使他們有平安意識，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大平安的巡回檢查力度，對發(fā)覺的隱患要準(zhǔn)時(shí)處理