建筑區(qū)域公司工程管理工作與工程K考評制度宣講會議

XX區(qū)域公司2016年工程管理與工程ＰＫ考評制度宣講會議2016·3工程管理部

目錄1

2015年存在的問題及解決措施2

2016年重點工作及管控思路3

2016年工程ＰＫ考評制度宣講1、2015年存在的問題及解決措施序號類別2015年存在問題問題描述2016年解決措施1圖約、合同工程開工前期的設計、合同滯后，造成工程部將很大部分精力用于趕工保節(jié)點協(xié)調(diào)方案、合同，在審功能、促效果、抓質(zhì)量、保安全文明施工方面力不從心，且因趕工造成大量成品下沉開裂。1、抓好兩大計劃表，落實責任及考核；2、做好±0.000、開售、備案等主控節(jié)點的風險評估，讓各相關部門人員清晰各組團風險并調(diào)整輕重緩急。2進度管控1、部分項目計劃編制不全面，權重未體現(xiàn)我們的輕重緩急，造成考核不公平；2、存應付心理，工程部需重新編制另版進度計劃，致區(qū)域、項目難成合力，同時增加了工程部的工作量。列入八大強制管控事項，區(qū)域每月僅抓主控節(jié)點及工程部的月進度考評，主抓前期土建工程進度以給后期工程留足夠的施工時間。3施工標準化施工標準化程度不高，文明施工標化、質(zhì)量管控自主性意識不高。1、加強先進做法推廣；2、將文明施工標化納入八大強制管控事項。3、加大質(zhì)量量、安全問責扣分。1、2015年存在的問題及解決措施4樣板制度與交底部分施工企業(yè)的樣板制度流入應付，未真正發(fā)揮功能評估與樣板引路的作用，大批量工程施工后出現(xiàn)較多設計功能不適問題。列入八大強制管控事項，與設計管理部聯(lián)動，及時組織評估與驗收。工程部督促施工單位組織現(xiàn)場樣板標準與工藝交底。5材料使用現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各專業(yè)均發(fā)現(xiàn)明顯的不合格材料，或材料未按規(guī)定要求使用，如ＴＣ-02、砂漿王。全年共發(fā)現(xiàn)17單材料不合格問題，10單材料違規(guī)使用問題。將材料使用納入八大強制管控事項。6施工單位過程驗收施工單位的自檢意識不強、標準不高，甚至出現(xiàn)未按圖施工問題，工作面移交制度未全面落實，造成開放區(qū)、備案時，甚至交樓時仍存在大量問題未處理或功能不完善或滲漏水，多關疏忽后形成歷史遺留問題。嚴抓整改回復與施工單位的自檢記錄，嚴抓裝修、外環(huán)境、門窗洞、外墻涂料等交接驗收記錄，并將其納入八大強制管控事項中的資料管理。1、2015年存在的問題及解決措施7實測實量土建總包單位的模板拼縫普遍較差，造成打磨量大，裝修外環(huán)境施工單位的實測實量意識普遍差，甚至有些外環(huán)境施工單位無檢測尺。列入八大強制管控事項，對總包單位主抓模板工程驗收，裝修外環(huán)境工程嚴格考核集團裝修外環(huán)境實測實量制度的實施。8混凝土、砂漿養(yǎng)護混凝土、外墻砂漿的養(yǎng)護普遍較差，造成達不到合理的強度，從而造成樓板、砂漿后期明顯裂縫、滲漏水。嚴抓混凝土同條件養(yǎng)護試塊，每月巡查均嚴抓養(yǎng)護。9樁基工程審計已查出打樁記錄與現(xiàn)場不相符問題。將樁基施工記錄的真實性及時性納入八大強制管控事項。10土方工程審計已查出土方工程未按土方平衡方案施工，出現(xiàn)標高與現(xiàn)場不相吻合現(xiàn)象。將土方場地交接記錄的真實性與及時性納入八大強制管控事項。11成品保護施工單位自身的成品保護措施未做好，或不保護他人成品現(xiàn)象普遍，如挖機壓壞路面。1、宣傳成品保護的重要性；2、作為每月巡查的必查項。2.12016年重點工作——每月管控要點季度月份樁基礎前準備開售備案集中交付歷史遺留問題監(jiān)控重點工作12惠州20、21地塊、河源五期一組團、惠陽六期1組團別墅、沈陽C1地塊1組團共5個組團///惠州、惠陽、花都、從化、長沙新開工組團前期工作推進3惠州21地塊、惠陽六期2組團別墅、七期1組團洋房、從化三期4組團共4個組團///惠州、花都、從化、河源進度管控24/河源四區(qū)2組團、三區(qū)4組團、惠陽一期3組團洋房3個組團//惠州、花都、從化、沈陽歷史遺留問題5惠陽學校/惠州14地塊二期、惠陽一期商業(yè)、花都商業(yè)B、從化三期3組團、沈陽C1地塊2組團共5個組團/惠州、花都、從化、沈陽竣工備案工作推進6惠州12地塊、16地塊，河源五區(qū)2組團共3個組團惠陽六期1組團別墅河源三區(qū)3組團、惠陽一期二組團洋房、花都商業(yè)A共3個組團惠陽一期商業(yè)惠州、花都、從化、沈陽開售效果2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.12016年重點工作——每月管控要點季度月份樁基礎前準備開售備案集中交付歷史遺留問題監(jiān)控重點工作37/沈陽C1地塊//花都、從化實物移交8河源四區(qū)3組團惠州21地塊、從化三期4組團共2個組團/惠州14地塊二期、惠陽一期商業(yè)、花都商業(yè)B、從化三期3組團、沈陽C1地塊2組團移交物業(yè)花都、從化推進開售9/惠州21地塊、惠陽六期2組團別墅共2個組團/河源三區(qū)3組團、惠陽一期二組團洋房、花都商業(yè)A移交物業(yè)花都、從化推進開售410/河源五區(qū)1組團、惠陽七期1組團洋房共3個組團開福一期高層/

/推進開售11河源五區(qū)3組團惠州12地塊//

/開售效果12//河源四區(qū)2組團、三區(qū)4組團、惠陽六期1組團別墅共3個組團/

/實物備案粵東小東15個組團12個組團共11個組團8個組團共50項11個重點工作2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.12016年重點工作——重大歷史遺留問題2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措項目序號遺留問題存在問題解決措施計劃完成時間惠州1邊坡支護隱患6處邊坡(擋土墻)已發(fā)現(xiàn)較大變形成隱患設計管理部組織出方案，工程部處理。5月30日2BLH-08地塊滲漏水184戶有145戶暴雨后滲水影響業(yè)主收樓加大監(jiān)管力量定措施強力徹底解決。6月30日3供電站移交南方電網(wǎng)需進行國土證過戶變更，附著物需交稅促動市政府協(xié)調(diào)國土局、房管局與南方電網(wǎng)辦理移交。6月30日河源4一期消防工程維修完善潤德承建的一期消防工程，一直未辦移交置不理，存在未完善及年久失修問題第三方粵安消防施工，反簽潤德消防。5月30日惠陽5環(huán)境評估推動影響工程開發(fā)配合開發(fā)部工作。3月30日花都6107地塊住宅消防用水Ｂ地塊20層以上方案原因消防水流量不夠已出方案，已定粵安消防掛穗港消防，已在施工。3月30日7解決永久用電原規(guī)劃雅寶變電站未建，負荷存在巨大缺口。促動供電局盡快解決。8月30日從化8會所維修完善投用工程存在漏、錯、差問題，需返修完善。清查所有功能性問題組織第三方施工，責任方擔費用3月30日9永久用電一期別墅永久電須整改后才能通電，一期高層至三期三組團供電局準備出供電方案。區(qū)域、事業(yè)部聯(lián)合協(xié)調(diào)長征盡快處理。6月30日長沙灰湯10樁基礎的驗收集團確定需改戶型，現(xiàn)底板承臺鋼筋已拆除，待變更方案出后具體分析跟進。4月30日11燃氣站的修建與通氣燃氣公司已出臨時燃氣站方案第2輪審批中，現(xiàn)正在做永久燃氣站方案。區(qū)域、事業(yè)部盡快確定是先做臨時還是等永久站，及溝通確定相關費用事宜。2月29日2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.22016年工作核心經(jīng)營2.3工作重心過程前置2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措事前確定管理目標，落實方案、合同；評估預控風險，制定制度措施。事中過程監(jiān)控，紅黃綠預警機制；加強協(xié)調(diào)機制，解決突發(fā)問題。事后評估管控效果，落實問責獎懲制度，總結推廣經(jīng)驗，淘汰不合規(guī)單位；2.4八大強制管控事項進度管控安全文明施工樣板引路材料管控實測實量樁基礎工程土方工程資料管理2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.5八大強制管控事項實施細則事項控制要點實施細則進度管控總包單位預售樓層、封頂節(jié)點時間1、總包單位中標后10天內(nèi)編審簽署總進度計劃，確定開工、預售樓層、主體封頂?shù)裙?jié)點時間，經(jīng)項目、區(qū)域?qū)徟⒚鞔_延期處置措施。2、總包單位月進度計劃考核由工程部把關，區(qū)域把關上述3節(jié)點。3、施工原因延期者ＰＫ扣分/罰款/暫扣進度款/取消部分投標資格。安全文明施工施工現(xiàn)場總平面綜控圖1、總包單位中標后10天內(nèi)編審施工現(xiàn)場總平面綜合圖并明確設施完成時間，工程部3天內(nèi)審核、區(qū)域2天內(nèi)審批。2、工程部組織落實總平面布置的實施，區(qū)域每月檢查該項工作。3、未按期完成，對施工單位扣分/罰款/暫扣費用，取消部分投標資格。2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.5八大強制管控事項實施細則事項控制要點實施細則土方工程

按方案施工1、土方施工單位原則上需按平衡方案施工，適時做好場地交接。2、項目嚴控場地交接，區(qū)域?qū)ν练介_挖情況及場地移交進行監(jiān)控。3、如發(fā)現(xiàn)超挖現(xiàn)象，造成的相關損失由土方單位承擔。樁基礎工程樁基施工記錄1、施工單位確保樁基施工記錄的真實性與完整性，工程部及時簽字把關。2、區(qū)域?qū)痘┕び涗浥c現(xiàn)場抽查核對，檢查未見資料扣當月獎金10%。2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工記錄與現(xiàn)場實測不相吻合，對工程部相關人員問責扣當月獎金10％，整體工程量按抽查虛報量扣減結算。2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措事項控制要點實施細則樣板引路樣板制度實施1、樣板墻在基礎底板前完成驗收，施工樣板間與功能樣板間在批量砌體施工前完成驗收，交樓樣板間在達開售條件日前15天完成驗收。2、區(qū)域每月驗收，未按期完成者扣分/罰款/拒報批量進度。3、批量施工須按樣板施工，分部工程質(zhì)量低于合格樣板95%的樓層，視作不合格工程，進度款支付延后安排。材料管控材料報驗1、主控材料進場必須報驗，并按要求送檢，工程部必須驗收。2、區(qū)域每月檢查材料驗收與使用情況。2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料/未按要求使用材料，對工程部負責人問責扣分/扣當月獎金10％每單，對施工單位從嚴處罰/退場/反簽證。2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.5八大強制管控事項實施細則事項控制要點實施細則實測實量主體模板工程1、總包施工單位驗收梁板墻柱模板工程，向工程部報驗收，工程部組織抽查，并于每月20日提供數(shù)據(jù)給區(qū)域留存。2、工程部未按期如數(shù)上報，工程部及施工單位混凝土結構實測實量得分計0分。區(qū)域組織在建各分項工程抽測。3、區(qū)域?qū)崪y數(shù)據(jù)與模板數(shù)據(jù)進行反算，如發(fā)現(xiàn)明顯造假現(xiàn)象，混凝土工程實測實量計0分，并通報批評。資料管理時效、準確性1、施工單位需按期完成備案資料、物業(yè)移交資料、結算資料。項目工程部每月對資料進行臺賬統(tǒng)計與總結分析。2、區(qū)域每月進行考核，重點監(jiān)控未按期提交資料的單位。3、對按期提交資料的單位，ＰＫ扣分/處罰，如滯后2個月仍未提交，考慮取消該施工單位部分組團投標資格。2、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措2.5八大強制管控事項實施細則2.6工程部在集團考評排名要求項目2015年度綜合排名2016年要求排名督促制度河源2前31、每月預警、系統(tǒng)通報；2、出臺獎罰制度，與年初目標每差距1名扣工程部負責人月度獎金5%；3、年終排名落實情況與評優(yōu)評級掛鉤；惠州24前16惠陽16前12花都38前32從化31前27開福32前28灰湯45前38沈陽34前29區(qū)域4前32、2016年重點工作及創(chuàng)新舉措制度完善原因背景3、2016年工程ＰＫ考評制度1、因應集團考評制度的調(diào)整，融合集團工程中心考評制度變動后的部分；2、因應集團、區(qū)域今年重視的問題，如樁基礎、土方工程、物業(yè)移交、歷史遺留問題及其他審計資料；3、因應區(qū)域工程ＰＫ考評對象的變化，由片區(qū)負責人ＰＫ轉變工程部負責人工程ＰＫ；4、因應考評時段的變化，由15年考評到竣工備案至16年考評到完成物業(yè)移交；5、因應區(qū)域長遠發(fā)展想法，設八大強制管控事項，抓大放小，騰出更多的時間做好開工前準備，如跟蹤方案與招投標，做好主控節(jié)點的風險評估與解決問題。6、充分重視觀感質(zhì)量并完善其考評細則，僅將結構安全與功能耐久性問題列入質(zhì)量缺陷考評。工程部ＰＫ監(jiān)控考評制度3、2016年工程ＰＫ考評制度序號評估項評估方式評估標準權重評估辦法1進度(20分)1.1總進度檢查總進度計劃按時完成。工程部在組團工程開工前3天內(nèi)報審總進度計劃；每延期1天扣1分。201、各項目兼職內(nèi)控工程師郵發(fā)工程管理部監(jiān)控人員，工程管理部收件后2天內(nèi)反饋意見。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。1.2月進度檢查每月進度計劃的編制與考核。月進度管理分值=本月進度計劃各子項已完成百分率*權重分的算術和。最高分為20分。工程部每月1日提交部門負責人簽名的當月各組團、總包單位進度計劃及上月進度評定表，或收到工程管理部審核異議后2天內(nèi)完善重交，每延誤1天扣1分/組團(因故停電斷網(wǎng)順延至恢復正常后第2天)。1.3主控節(jié)點主控節(jié)點的考核。基礎開工、±0.000、全面達開放條件、主體落架、竣工備案、向物業(yè)交樓等6個重要進度節(jié)點需在當月達到，當月實際任一棟未達到，扣5分。事實已完成但未申報完成視作未完成。由于特殊原因（如：報建嚴重滯后、公司開發(fā)計劃調(diào)整、甲供材料嚴重滯后【非工程部原因引起的】）經(jīng)PK組評估、確定后，不扣分。工程部ＰＫ監(jiān)控考評制度3、2016年工程ＰＫ考評制度2質(zhì)量(50分)2.1

實測實量對各單位本月施工完成的各分項工程進行隨機抽查。按月度綜合平均合格率評分。分值＝月度綜合平均合格率*15分。（具體實測項目、部位、數(shù)量詳《粵東區(qū)域公司工程實測實量管理辦法2016.3版》。151、工程管理部組織實測實量/檢查、簽名確認與記錄分發(fā)。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。影響交樓外觀的測量項，跟蹤整改情況。普通抹灰、雙飛粉、外墻磚等實測合格率低于85%，則該測量層整改。整改后同層隨機部位復測。如復測不合格，則從復測當月實測實量項分數(shù)中單獨扣5分/組團。2.2質(zhì)量缺陷檢查與巡查，發(fā)現(xiàn)問題并評估嚴重等級。發(fā)現(xiàn)問題視嚴重程度及問題點數(shù)扣分。按《粵東區(qū)域公司工程問題照片等級評定標準2016.3版》執(zhí)行。152.3觀感質(zhì)量1、檢查混凝土樓地面的觀感質(zhì)量。高低差嚴重不符設計要求或出現(xiàn)明顯的缺棱掉角扣0.5-1分；出現(xiàn)明顯的腳印扣0.5-1分；混凝土該養(yǎng)護(含后澆混凝土反邊)未見養(yǎng)護扣1－2分；地面明顯積漿扣0.5-1分；樓面明顯不平整扣0.5-1分。102、檢查混凝土天花的觀感質(zhì)量天花表面現(xiàn)露筋痕跡扣1－2分；天花現(xiàn)明顯接縫肋扣1－2分；屋面或天花滲水扣2－4分；天花現(xiàn)明顯裂縫扣2－4分。3、檢查混凝土墻柱面的觀感質(zhì)量墻柱面非接縫位明顯打磨扣0.5-1分；墻柱面現(xiàn)明顯接縫肋扣0.5-1分；墻柱面發(fā)現(xiàn)明顯修補痕跡扣0.5-1分。4、檢查砌體的觀感質(zhì)量。砌體原材缺棱掉角扣0.5-1分；砌體灰縫平直度差扣0.5-1分；過梁長度不足或未設過梁扣0.5-1分；未使用混凝土三角塊扣0.5-1分；欄桿或鋁窗位未使用混凝土塊或?qū)嵭拇u扣0.5-1分。工程糖部Ｐ烈Ｋ監(jiān)劉控考尤評制影度3、20娛16年工旅程Ｐ崗Ｋ考鴉評制刪度觀感質(zhì)量(20分)5、檢查內(nèi)外墻普通抹灰的觀感質(zhì)量。1、抹灰工程出現(xiàn)明顯的陰陽線不平直0.5-1分；2、內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)空鼓裂縫扣0.5-1分；3、內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)明顯色差或粗糙扣0.5-1分；4、抹灰污染水電線盒、空調(diào)管洞、鋁門窗等扣0.5-1分；5、砂漿強度不足或外墻砂漿未養(yǎng)護扣0.5-1分。6、外墻抹灰陰鷹、滴水條或排水坡與設計圖紙不符扣1－2分。101、工程管理部組織實測實量/檢查、簽名確認與記錄分發(fā)。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。6、檢查雙飛粉的觀感質(zhì)量。1、雙飛粉工程出現(xiàn)明顯色差，扣0.5－1分；2、未處理明顯不平直處直接刮雙飛粉扣0.5-1分。7、檢查天花抹灰的觀感質(zhì)量。天花觀感差或明顯不平扣1－2分。8、檢查外墻磚的觀感質(zhì)量。1、出現(xiàn)明顯的陰陽線不平直扣0.5-1分；2、出現(xiàn)空鼓裂縫扣0.5-1分；3、出現(xiàn)明顯錯縫扣0.5-1分；4、污染鋁門窗、欄桿、涂料不及時清理干凈扣0.5-1分；5、鑲貼排磚錯誤扣0.5-1分；6、線條位或窗楣、窗臺位鷹嘴或排水坡不符合要求扣1－2分。9、檢查交樓標準水電標識的觀感質(zhì)量。1、缺水電名稱、走向、高度等等標識，扣0.5-1分；2、水電標識錯誤或不規(guī)范扣0.5-1分。10、檢查交樓標準水電配件觀感質(zhì)量。1、管網(wǎng)未做到橫平豎直扣1－2；2、安裝位置不符合要求偏差超過5CM扣0.5-1分；3、管線排列過密扣0.5-1分；4、直接打鑿墻體或結構混凝土開孔扣0.5-1分；4、固定碼間距及固定方式不符合要求扣0.5-1分。工程甘部Ｐ登Ｋ監(jiān)售控考果評制民度3、20促16年工星程Ｐ互Ｋ考活評制蘭度觀感質(zhì)量(20分)11、檢查防火門的觀感質(zhì)量。1、塞縫不密實扣0.5-1分；2、固定點數(shù)量不足或未固定扣0.5-1分；3、安裝不垂直或出進位大小頭扣0.5-1分。101、工程管理部組織實測實量/檢查、簽名確認與記錄分發(fā)。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。12、檢查欄桿的觀感質(zhì)量。1、欄桿安裝未做到橫平豎直或出進位明顯大小頭，扣0.5-1分；2、欄桿接口面不平順，扣0.5-1分；3、欄桿變形或油漆破壞未及時修復，扣0.5-1分；4、泥水施工期間欄桿保護措施未做或嚴重破損扣0.5-1分。13、檢查鋁窗的觀感質(zhì)量。1、鋁窗塞縫后木塊未取出扣0.5-1分；2、防水聚胺脂發(fā)泡劑外露扣0.5-1分；3、門窗框安裝橫不平豎不直扣0.5-1分；4、門窗框扇拼縫過寬或大小頭或見光扣0.5-1分；5、防水密封膠不順直或觀感差扣0.5-1分。14、檢查涂料的觀感質(zhì)量。1、涂料陰陽角不順直或平整度差扣0.5-1分；2、涂料面顏色與色版偏差大，扣0.5-1分。3、線條或窗楣、窗臺的滴水條或鷹嘴或排水坡與設計不符，扣0.5-1分。工程解部Ｐ介Ｋ監(jiān)屑控考景評制陵度3、20府16年工幻玉程Ｐ神Ｋ考蛛評制蔥度觀感質(zhì)量(20分)15、檢查防雷工程的觀感質(zhì)量。1、防雷工程避雷帶或固定件或避雷針不直或生銹，扣0.5-1分；101、工程管理部組織實測實量/檢查、簽名確認與記錄分發(fā)。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。16、檢查消防工程的觀感質(zhì)量。1、消防洞塞干磚或封堵不密實，扣0.5-1分；2、消火栓安裝不正或出進位嚴重大小頭扣0.5-1分；3、消防管安裝不正或未設止水環(huán)或封頂不嚴扣0.5-1分。17、檢查發(fā)配電機房、風機房的觀感質(zhì)量。1、發(fā)配電機房、風機房缺標識扣1－2分；2、柜體生銹扣1－2分；柜體安裝不正，扣1－2分。18、檢查綠化的觀感質(zhì)量1、綠化株距不符合設計要求扣0.5-1分；2、綠化堆坡坡形差或細坡不平順或排水不暢扣0.5-1分；4、綠化與硬景不順接或綠色層次分界線不清晰扣0.5-1分；5、綠化景石破損或形狀或品種或位置與設計不相符扣0.5-1分；6、綠化區(qū)井蓋未正確使用或未種草扣0.5-1分。19、檢查裝修實測實量與觀感質(zhì)量集團版本裝修實測實量觀感評分*2.5%。20、檢查外環(huán)境實測實量與觀感質(zhì)量集團版本外環(huán)境實測實量觀感評分*2.5%。工程贈部Ｐ警Ｋ監(jiān)斜控考奧評制汽度3、20贊16年工繼程Ｐ隙Ｋ考欺評制暴度評估項評估方式評估標準權重評估辦法質(zhì)量(50分)2.4材料使用在巡查的過程中，對現(xiàn)場的材料進行核對。1、使用假冒偽劣或非合同要求廠家加工的材料，每次扣10分。-101、工程管理部發(fā)現(xiàn)材料問題時詳查原因并處理。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。2、材料進場未經(jīng)驗收就使用或現(xiàn)場不按規(guī)范要求見證取樣、送檢，每次扣5分。每出現(xiàn)1次先施工后送檢扣1分。3、未按公司要求使用TC-01、TC-02、外墻粘結劑、抗裂纖維等材料，每1次扣5分，不規(guī)范使用，每次扣2分。4、使用公司禁用的材料如砂漿王，每次扣5分。5、未按相關要求留置同條件養(yǎng)護試塊，每缺1組扣1分。2.5分部分項驗收、二次結構驗收工程部是否嚴格執(zhí)行驗收制度。1、現(xiàn)場嚴重不符合合同要求而簽認合格或進入下道工序的扣5分/次；2、已經(jīng)驗收合格并進入下道工序，未完整簽認的扣2分/次。3、現(xiàn)場施工藝順序與施工組織設計明顯不符扣2分/次。-10發(fā)現(xiàn)驗收問題詳查原因并處理。工程部根據(jù)國家驗收規(guī)范對結構模板工程進行驗收，根據(jù)集團要求進行驗收。工程部每月底提供當月施工的模板安裝工程檢測批驗收記錄表、室內(nèi)裝飾/外環(huán)境石材等工程的實測實量數(shù)據(jù)，應有而未提供完整數(shù)據(jù)，每缺1組團完整數(shù)據(jù)單獨扣5分。-10內(nèi)控工程師月底郵發(fā)工程管理監(jiān)控人員。2.6樣板制度實施檢查樣板墻與施工、功能、交樓樣板間等4類樣板的實施情況。每類未按時實施扣5分；實施而缺項的每類缺1項扣0.5分；未經(jīng)所有驗收人簽字確認并報區(qū)域備案視作未完成。詳《粵東區(qū)域公司工程樣板墻與樣板間實施管理辦法2016.3版》。-10區(qū)域工程管理部每月必查。2.7重大質(zhì)量問題/事故的上報1、重大質(zhì)量問題及時上報。1、出現(xiàn)國家規(guī)范規(guī)定的重大質(zhì)量問題未在2小時內(nèi)上報，每次扣5分。-5工程管理部實時跟蹤統(tǒng)計。2、質(zhì)量事故及時上報。2、出現(xiàn)國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量事故未在2小時內(nèi)上報，每次扣5分。工程江部Ｐ川Ｋ監(jiān)螞控考農(nóng)評制閱度3、20萬16年工食程Ｐ貫Ｋ考岡評制酷度3安全文明施工(10分)3.1文明施工標化檢查工程開工前進行施工現(xiàn)場總平面布置圖編制審批情況，或是否按照已審批的布置圖實施?？偘鼏挝婚_工前5天內(nèi)，未根據(jù)《粵東區(qū)域公司工程文明施工標化管理辦法2016.3版》報審施工現(xiàn)場總平面圖扣5分，未按總平面圖及文明施工標化管理辦法實施，每項扣0.5分。51、內(nèi)控工程師實時郵發(fā)區(qū)域工程管理部監(jiān)控人員。2、工程部考評數(shù)據(jù)取各組團考評數(shù)據(jù)的平均值。3.1工程安全及文明施工檢查工程現(xiàn)場安全文明施工問題，并統(tǒng)計扣分。發(fā)現(xiàn)問題視嚴重程度及問題點數(shù)扣分。按《粵東區(qū)域公司工程問題照片等級評定標準2016.3版》執(zhí)行。53.2重在安全事故上報1、安全事故上報。出現(xiàn)國家規(guī)范規(guī)定的安全事故未在2小時內(nèi)上報扣2分；-5工程管理部實時跟蹤統(tǒng)計。2、出現(xiàn)死亡1人以上的安全事故。連續(xù)3個月每月扣10分。工程搭部Ｐ榨Ｋ監(jiān)騾控考額評制逝度3、20絨16年工勺程Ｐ怒Ｋ考鮮評制培度4內(nèi)部管理(20分)4.1監(jiān)控資料監(jiān)控罰款單及時反饋集團、區(qū)域監(jiān)控照片罰款單未在發(fā)布后15個工作日內(nèi)反饋意見的，每次扣1分/天。5工程管理部實時跟蹤統(tǒng)計。4.2工作面移交施工單位間工作面移交土建總包與裝修/外環(huán)境鋪裝/綠化/門窗/外墻涂料/電梯/防水/消防/通訊/發(fā)配電房/瀝青等專業(yè)單位應辦理工作面移交，工程部未組織移交，每缺1份扣0.5分。-5各項目兼職內(nèi)控工程師每月底郵發(fā)工程管理監(jiān)控人員。4.3內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料管理結算/竣工檔案資料按計劃移交情況，分值＝當月結算資料套數(shù)按時完成率*5*0.3+當月竣工檔案套數(shù)按時完成率*5*0.7。具體詳《粵東區(qū)域公司工程部內(nèi)業(yè)資料管理辦法2016.3版》。51、各項目兼職內(nèi)控工程師每月底郵發(fā)工程管理監(jiān)控人員。2、按工程部數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分。4.4方案合同跟進方案合同跟進表完成情況方案合同按時完成情況，分值＝當月方案按時完成率*5*0.5+當月合同按時完成率*5*0.5。具體詳《項目方案合同跟進計劃表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)。54.5工程協(xié)調(diào)會工程協(xié)調(diào)會問題完成情況協(xié)調(diào)會上其他部門提出的需解決問題項按時完成率*5。-54.6整改回復集團、區(qū)域所發(fā)的問題整改或調(diào)查通知，回復是否合理、及時。延后回復每滯后1天扣0.1分/項，整改回復與復查不同部位現(xiàn)場不符每項扣1分；要求整改而不整改或擅自隱蔽，每項扣1分。-5工程羞部Ｐ化Ｋ監(jiān)夸控考劍評制票度3、20央16年工尼程Ｐ蜘Ｋ考紋評制曉度4內(nèi)部管理(20分)4.7甲供材料甲供材料申購與收貨以材料供貨周期表為依據(jù)，加上公司內(nèi)部流程7天，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)起申購為合格，否則為不合格.

（如系甲方圖紙問題或者設計變更，則需在收到確認的圖紙和變更的2天內(nèi)發(fā)起申購）-5采購部提供數(shù)據(jù)。施工單位因為計算錯誤多報材料，或者報錯型號，如已送貨至工地，不能退貨；非常用型號如廠家已生產(chǎn)，亦不能退貨，由施工單位自行承擔；

2.如常用型號經(jīng)采購部門協(xié)調(diào)后廠家可以退貨，則需正式工程聯(lián)系函確認；單一施工/分包合同，材料最多不超過三次申報次數(shù)，樣板房材料原則上不允許補報；每超報1次扣2分。執(zhí)行時間節(jié)點的準確性，推行按預計時間回貨的方式（如生產(chǎn)周期不能滿足申購單注明回貨日期，按實際生產(chǎn)時間回貨），超過預計時間未收貨；

2.如實際進度變化確實需要推遲回貨，須出推遲回貨通知函給采購部門，并注明下次回貨日期；4.8廉政建設廉政建設每發(fā)現(xiàn)1次超過5000元的廉政問題，均扣2分。-5根據(jù)審計部公布的資料。工程室部Ｐ尼Ｋ監(jiān)蒸控考遷評制上度3、20槽16年工察程Ｐ短Ｋ考寧評制假度序號評估項評估方式評估標準權重評估辦法4內(nèi)部管理(20分)4.9成本控制簽證/反簽證單當月簽證/反簽證合格率達到100%，加1分，達到95%不扣分，低于95%，每低1%扣1分。5成本部/審計部提供數(shù)據(jù)。進度審批當月審批的進度報表與實際進度不符合，或者不合格的分項工程或材料算入形象進度，每次扣1分管理失誤因工作管理失誤，給公司造成經(jīng)濟損失，按下列標準扣分。1、經(jīng)濟損失在1萬～5萬的，每次扣1分；2、經(jīng)濟損失在5萬～10萬的，每次扣2分；3、經(jīng)濟損失在10萬以上的，每次扣4分。土方按方案施工土方施工未按土方平衡方案施工或場地交接標高與現(xiàn)場嚴重不符，每次扣5分，其中給公司造成經(jīng)濟損失按管理失誤項標準執(zhí)行。工程管理部每月巡查此項工作。樁基施工記錄樁基施工記錄等與現(xiàn)場嚴重不符的情況，每次扣5分，其中給公司造成經(jīng)濟損失按管理失誤項標準執(zhí)行。工程管理部每月巡查此項工作。保證金/基金清退未嚴格執(zhí)行《基金或保證金清退管理辦法2016版》，每違反一次扣2分。工程管理部每月調(diào)查此項工作。合理化建議成本優(yōu)化的合理化建議，給公司節(jié)省工程成本，按下列標準加分。1、5萬元及以上獎勵1分；2、10萬元及以上20萬元以下獎勵2分；3、20萬元及以上獎勵4分。工程管理部每月調(diào)查此項工作。工程押部Ｐ繞Ｋ監(jiān)離控考勸評制由度3、20向16年工哀程Ｐ拐Ｋ考墓評制劍度5物業(yè)移交(－10分)5.1

物業(yè)移交表施工單位是否及時完成整體移交驗收辦理。因工程部原因未按時完成的，每項扣1分。-10根據(jù)主營計劃及資料計劃，根據(jù)物業(yè)提供經(jīng)工程部確認的統(tǒng)計數(shù)據(jù)評分。5.2

10大重點類交樓（含開售區(qū)域）問題的及時整改完成率。土建總包、供電、智能化、消防、市政道路及排水、外環(huán)境硬質(zhì)景觀、綠化、樣板房及批量裝修、電梯、保溫涂料等10大重點類工程的整改完成率數(shù)據(jù)*10進行評分。驗收標準按工程交樓標準。5.3非重點類其他類整改完成率其他類交樓前物提問題項整改完成率*10進行評分。6歷史遺留問題(－10分)6.1資料填報考核資料填報的及時性、完整性根據(jù)集團工程中心的考評得分。-4取集團考評數(shù)據(jù)。6.2按時完成率考核歷史遺留問題項的按時完成率根據(jù)集團工程中心的考評得分。-6取集團考評數(shù)據(jù)。工程程部Ｐ繩Ｋ監(jiān)次控考崖評制記度3、20參16年工像程Ｐ粗Ｋ考油評制真度備注：1、以上扣分標準為最低標準，未提及的內(nèi)容參照近似條款執(zhí)行。2、觀感項區(qū)間數(shù)評分中，發(fā)現(xiàn)1－3處視情況取下限值，罰款視情況按Ａ級照片，4－10處取中間值，罰款按Ｂ級照片，超過10處按上限值，罰款按Ｃ級照片。3、本標準中，按時完成率的分子為當月應完成按時完成數(shù)量，分母為累至當應完成數(shù)量；物提問題指開售前、交樓前物業(yè)公司提出的正當?shù)男杞鉀Q或整改問題。4、若因主體結構未達到可以實測實量條件，則實測實量不計分數(shù)，質(zhì)量缺陷管理得分按30分加權計算。5、如評估表中，1至2個大項缺項，則取所有片區(qū)相應大項的平均分。6、本考評排名將作為工程部成員月度/年度績效、晉升、加薪、問責的重要依據(jù)。

粵東區(qū)域公司工程管理部：日期：總包飛施工督單位漢工程泊ＰＫ獲監(jiān)控久考評騾制度3、20竄16年工磚程Ｐ寸Ｋ考凳評制中度序號評估項評估方式評估標準權重評估辦法1進度(20分)1.1總進度檢查總進度計劃按時完成。總包施工單位在開工前5天內(nèi)報審總進度計劃；每延期1天扣1分。20工程部評定。1.2月進度檢查每月進度計劃的編制與考核。月進度管理分值=本月進度計劃各子項已完成百分率*權重分的算術和。最高分為20分。工程部評定。1.3主控節(jié)點主控節(jié)點的考核?！?.000、全面達開放條件、主體封頂、竣工備案、向物業(yè)交樓等5個重要進度節(jié)點需在當月達到，當月實際任一棟未達到，扣5分。事實已完成但未申報完成視作未完成。由于特殊原因（如：報建嚴重滯后、公司開發(fā)計劃調(diào)整、甲供材料嚴重滯后【非施工單位原因引起的】）經(jīng)PK組評估、確定后，不扣分。工程管理部確認。2配合(10分)1、對我公司、配套單位的支持配合。1、關鍵時刻是否挺身而出；2、是否服從工程部指揮；3、完成任務能否及時；4、是否有力支持統(tǒng)籌配套施工單位施工。4項中，每項占2分，由工程部負責人綜合評定。8工程部評定掃描郵發(fā)工程管理部。2、是否配合開發(fā)部辦證與退款。對施工單位配合開發(fā)部報建與辦證（如施工許可證、房產(chǎn)預測、規(guī)劃驗收、竣工驗收備案、保證金清退等）進行考核。未按規(guī)定時間完成，每次扣2分。2開發(fā)部評定。3、是否積極參與甲方組織的巡查、會議或培訓。甲方組織的會議與巡查，該參加未經(jīng)批假未參加的，每次扣1分/人。-5工程管理實時統(tǒng)計。總包朱施工器單位蘇工程袋ＰＫ月監(jiān)控居考評市制度3、20烏16年工裙程Ｐ推Ｋ考什評制篩度3質(zhì)量(60分)3.1實測實量對模板安裝工程進行檢查驗收。施工單位每月對當月模板安裝工程進行檢查驗收，并報工程部驗收。任1組團檢查記錄或數(shù)量不完整單獨扣5分。工程管理根據(jù)模板驗收實測數(shù)據(jù)反算實測實量數(shù)據(jù)，偏差每超5%扣5分。30各項目兼職內(nèi)控工程師月底郵發(fā)工程管理監(jiān)控人員。對各單位本月施工完成的各分項工程進行隨機抽查。按月度綜合平均合格率評分。分值＝月度綜合平均合格率*30分。（具體實測項目、部位、數(shù)量詳《粵東區(qū)域公司工程實測實量管理辦法2016.3版》。工程管理部根據(jù)實測實量記錄表統(tǒng)計評分。影響交樓外觀的測量項，跟其整改情況。普通抹灰、雙飛粉、外墻磚等實測合格率低于85%，則該測量層整改。整改后同層隨機部位復測。如復測不合格，則從復測當月實測實量項分數(shù)中單獨扣5分。復測時間定為測量不合格次的下次測量時間。3.2質(zhì)量缺陷檢查與巡查，發(fā)現(xiàn)問題并評估嚴重等級。發(fā)現(xiàn)問題視嚴重程度及問題點數(shù)扣分。按《粵東區(qū)域公司工程問題照片等級評定標準2016.3版》執(zhí)行。20按檢查、巡查問題照片及整改通知記錄扣分?？偘┕挝涣x工程掏ＰＫ彈監(jiān)控番考評捎制度3、20題16年工臨程Ｐ幸Ｋ考傷評制輕度質(zhì)量(60分)3.3觀感質(zhì)量1、檢查混凝土樓地面的觀感質(zhì)量。高低差嚴重不符設計或出現(xiàn)明顯的缺棱掉角扣0.5-1分；出現(xiàn)明顯的腳印扣0.5-1分；混凝土該養(yǎng)護(含后澆混凝土反邊)未見養(yǎng)護扣1－2分；地面明顯積漿扣0.5-1分；樓面明顯不平整扣0.5-1分。10巡查時檢查并記錄扣分情況。2、檢查混凝土天花的觀感質(zhì)量。天花表面現(xiàn)露筋痕跡扣1－2分；天花現(xiàn)明顯接縫肋扣1－2分；屋面或天花滲水扣2－4分；天花現(xiàn)明顯裂縫扣2－4分。3、檢查混凝土墻柱面的觀感質(zhì)量。墻柱面非接縫位明顯打磨扣0.5-1分；墻柱面現(xiàn)明顯接縫肋扣0.5-1分；墻柱面發(fā)現(xiàn)明顯修補痕跡扣0.5-1分。4、檢查砌體的觀感質(zhì)量。砌體原材缺棱掉角扣0.5-1分；砌體灰縫平直度差扣0.5-1分；過梁長度不足或未設過梁扣0.5-1分；未使用混凝土三角塊扣0.5-1分；欄桿或鋁窗位未使用混凝土塊或?qū)嵭拇u扣0.5-1分。5、檢查內(nèi)外墻普通抹灰的觀感質(zhì)量。1、抹灰工程出現(xiàn)明顯的陰陽線不平直0.5-1分；2、內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)空鼓裂縫扣0.5-1分；3、內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)明顯色差或粗糙扣0.5-1分；4、抹灰污染水電線盒、空調(diào)管洞、鋁門窗等扣0.5-1分；5、砂漿強度不足或外墻砂漿未養(yǎng)護扣0.5-1分。6、外墻抹灰陰鷹、滴水條或排水坡與設計圖紙不符扣1－2分。總包你施工猶單位栽工程為ＰＫ污監(jiān)控眉考評蜂制度3、20廈16年工辛程Ｐ序Ｋ考耗評制聚度質(zhì)量(60分)3.3觀感質(zhì)量6、檢查雙飛粉的觀感質(zhì)量。天花觀感差或明顯不平扣1－2分。10巡查時檢查并記錄扣分情況。7、檢查天花抹灰的觀感質(zhì)量。天花觀感差或明顯不平扣或無墻頂平水線，扣1－2分。8、檢查外墻磚的觀感質(zhì)量。1、出現(xiàn)明顯的陰陽線不平直扣0.5-1分；2、出現(xiàn)空鼓裂縫扣0.5-1分；3、出現(xiàn)明顯錯縫扣0.5-1分；4、污染鋁門窗、欄桿、涂料不及時清理干凈扣0.5-1分；5、鑲貼排磚錯誤扣0.5-1分；6、線條位或窗楣、窗臺位鷹嘴或排水坡不符合要求扣1－2分。9、檢查交樓標準水電標識的觀感質(zhì)量。1、缺水電名稱、走向、高度等等標識，扣0.5-1分；2、水電標識錯誤或不規(guī)范扣0.5-1分。10、檢查交樓標準水電配件觀感質(zhì)量。1、管網(wǎng)未做到橫平豎直，扣1－2；2、安裝位置不符合要求偏差超過5CM扣0.5-1分；3、管線排列過密扣0.5-1分；4、直接打鑿墻體或結構混凝土開孔扣0.5-1分；5、固定碼間距及固定方式不符合要求扣0.5-1分?？偘朗┕ざ竼挝涣_工程撕ＰＫ姥監(jiān)控削考評劉制度3、20抓16年工腫程Ｐ同Ｋ考爛評制誤度質(zhì)量(60分)3.4材料使用在巡查的過程中，對現(xiàn)場的材料進行核對。1、使用非推薦品牌材料、假冒偽劣材料，每次扣10分。-10巡查時檢查并記錄扣分情況。2、材料進場未經(jīng)驗收就使用或現(xiàn)場不按規(guī)范要求見證取樣、送檢，每次扣5分。每出現(xiàn)1次先施工后送檢扣1分。3、未按公司要求使用TC-01、TC-02、外墻粘結劑、抗裂纖維等材料，每1次扣5分，不規(guī)范使用，每次扣2分。4、使用公司禁用的材料，如砂漿王，每次扣5分。5、未按相關要求留置試塊，每缺1組扣1分?？偘剖┕趩挝恢窆こ棠ぃ校撕獗O(jiān)控您考評道制度3、20托16年工救程Ｐ濱Ｋ考謎評制妻度質(zhì)量(60分)3.5分部分項驗收、二次結構驗收施工單位是否嚴格執(zhí)行驗收制度。1、未執(zhí)行報驗制度或未經(jīng)驗收合格擅自進行下道工序扣5分/次；2、施工單位未認真自檢，直接報甲方驗收的，扣施工單位5分/次。4、現(xiàn)場施工藝順序與施工組織設計普遍明顯不符扣5分/次。-5工程管理部根據(jù)巡查問題清單統(tǒng)計扣分。3.6重大質(zhì)量問題/質(zhì)量事故的上報1、重大質(zhì)量問題及時上報。1、出現(xiàn)國家規(guī)范規(guī)定的重大質(zhì)量問題未在2小時內(nèi)上報，每次扣5分。-5工程管理部實時跟蹤統(tǒng)計。2、質(zhì)量事故及時上報。2、出現(xiàn)國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量事故未在2小時內(nèi)上報，每次扣5分。3.7樣板制度實施檢查樣板墻與施工、功能、交樓樣板間等4類樣板的實施情況。每類未按時實施扣5分；實施而缺項的，每類缺1項扣0.5分。詳《粵東區(qū)域公司工程樣板墻與樣板間實施管理辦法2016.3版》。-5工程管理部每月檢查、巡查時核對?？偘凼┕W單位跨工程頂ＰＫ混監(jiān)控渴考評醬制度3、20填16年工蒸程Ｐ聾Ｋ考窯評制效度質(zhì)量(60分)3.8資料管理對當月需整理的竣工備案資料簽寫完整、有效性、時效性進行檢查。土建施工單位資料含樁基礎資料。完整性、有效性、時效性不符合要求，每項扣0.5分，具體詳當?shù)亍犊⒐を炇諅浒纲Y料清單》。-10工程部資料員組織檢查。施工單位項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的配備，是否與經(jīng)審批同意人員配置相吻合。特殊工種人員是否持證上崗。項目經(jīng)理部人員應與經(jīng)審批的管理人員架構相符，少一人扣0.5分；