【上好佳集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀、原因及應(yīng)對(duì)策略開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）3400字】

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述院（部）: 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 論文題目：上好佳集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀、原因及應(yīng)對(duì)策略題目來源：上好佳集團(tuán)實(shí)踐數(shù)據(jù)來源：上好佳集團(tuán)實(shí)習(xí)管理部證明人：上好佳集團(tuán)人資主管校內(nèi)老師意見：論文方向?yàn)椋荷虾眉鸭瘓F(tuán)人才流失管理 【同意】?校夕隹師意見：論文方向?yàn)椋荷虾眉鸭瘓F(tuán)人才流失管理 【同意】M論文邏輯：研究背景 ）理論基礎(chǔ) 人才流失管理現(xiàn)狀 9問題及對(duì)策開題內(nèi)容：上好佳集團(tuán)人才流失管理：背景（意義）V文獻(xiàn)綜述“提綱"參考文獻(xiàn)”研究方法^創(chuàng)新性與可行性分析"完成措施M課題進(jìn)度M一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量。然而，全球現(xiàn)在面臨著不同國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的差距擴(kuò)大，人才流失越來越嚴(yán)重，已成為一個(gè)普遍的國際問題。一旦企業(yè)在運(yùn)營中沒有辦法挽留住能力較強(qiáng)的專業(yè)型人才，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)對(duì)其內(nèi)部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對(duì)造成企業(yè)所運(yùn)營項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率升高，這一現(xiàn)象會(huì)在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本義將運(yùn)用人才流失管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以上好佳集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的人才流失管理的優(yōu)化體系，為上好佳集團(tuán)未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對(duì)于上好佳集團(tuán)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述最早關(guān)于人才流失模型中影響較大的模型是一一馬奇西蒙模型（1958）,由美國的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成，一個(gè)模型分析感覺得到企業(yè)流出的合理性，一個(gè)模型分析感覺得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley(2017)認(rèn)為人才流失問題研究中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過程。美國的心理學(xué)家Muchinsky(2019)通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關(guān)鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。MargaretA.Deery(2022)認(rèn)為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對(duì)員工流失有著關(guān)鍵的影響。一種是員工與同事(平級(jí)和上級(jí))的溝通，另一種是員工期望的工作與現(xiàn)實(shí)工作的差距。Pete(2023)提出工作滿意度和員工忠誠度在人才流失時(shí)能起到極大的作用，他指出，人才的流失實(shí)在工作滿意度不高并且員工忠誠度降低的情況下產(chǎn)生的。Tracey(2019)則對(duì)影響員工流失的因素進(jìn)行了排序，第一即為與上下級(jí)、平級(jí)之間的溝通度和新人與否；第二是員工認(rèn)為自己沒有被賞識(shí)，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。(-)國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國學(xué)者對(duì)人才流失的研究起步相對(duì)較晚，在上世紀(jì)90年代末才有了少許成果。在理論上對(duì)比國外起步晚、基礎(chǔ)薄弱，但是現(xiàn)今已有大量的研究成果。許潤麗(2009)提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經(jīng)驗(yàn)較成熟的員工，這樣的流失會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而新員工招聘和培訓(xùn)的成本也會(huì)上漲,嚴(yán)重時(shí)企業(yè)的形象也會(huì)受影響。靳娟(2019)認(rèn)為民營企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設(shè)不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不足。第二種因素：員工沒有目標(biāo)，安于現(xiàn)狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)不足。趙西萍(2021)認(rèn)為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經(jīng)濟(jì)因素主要包括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動(dòng)力市場的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟(2021)指出，在企業(yè)混改的背景下，我國企業(yè)人才流失的問題將日漸突出，針對(duì)員工與企業(yè)人力資源制度，他們對(duì)我國企業(yè)人才流失的問題做了剖析，并對(duì)此提出了解決措施。劉心慧(2023)對(duì)于薪酬福利方面提出，要通過提供有競爭力的薪酬福利制度,建立科學(xué)穩(wěn)妥的人才激勵(lì)機(jī)制。同年，韓立潔對(duì)人才流失的原因做了總結(jié)，從社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內(nèi)容刖B第1章相關(guān)理論概念人才流失的概念人才流失的相關(guān)理論奧德弗的ERG理論職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章上好佳集團(tuán)人才流失問題現(xiàn)狀上好佳集團(tuán)簡介上好佳集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀第3章上好佳集團(tuán)人才流失問題原因分析上好佳集團(tuán)企業(yè)文化不夠健全上好佳集團(tuán)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制上好佳集團(tuán)人才流失管理機(jī)制不夠健全上好佳集團(tuán)缺乏對(duì)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視上好佳集團(tuán)忽視人才的生活需要第4章上好佳集團(tuán)人才流失問題的對(duì)策上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)塑造有凝聚力的企業(yè)文化上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)增加上下級(jí)交流溝通上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)營造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定公平合理的薪酬制度上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立有效的培養(yǎng)考核制度上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上好佳集團(tuán)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的需求第5章結(jié)論四、主要參考文獻(xiàn)[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.⑵高睿.五糧液集團(tuán)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.⑶梁智瑩.國內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]計(jì)連月.河北承德露露股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D].昆明理工大學(xué),2022.⑸楊子毅.無人零售模式下的J公司飲料營銷策略優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué),2022.[6]李士光.西門子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J1.自動(dòng)化博覽,2021,38(08):8-10.⑺許瑩.運(yùn)用供應(yīng)鏈物流新模式助力食品飲料行業(yè)快速發(fā)展[J].現(xiàn)代制造,2021,(08):14.⑻陳妍州.基于Hirose模型的品牌價(jià)值評(píng)估研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]趙鵬.西安Y公司果汁飲料市場營銷策略改進(jìn)研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2021.[10]石丹,李洲.我國飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢⑴.食品與發(fā)酵科技.2020.56(04):69-74.□1]宋紅霞.基于供應(yīng)鏈管理的H公司成本控制研究[D].長春理工大學(xué),2020.U2]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[13]白楊,錢瑜.百事擬收購能量飲料公司前景雖好但壓力依然不小[JL食品,2020,(07):102-103.114].克朗斯不斷給飲料業(yè)驚喜[J].綠色包裝,2020,(01):29-30.[15]金麗麗.NS玫瑰花汁飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[16]韓敬薇.青島啤酒企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)研究[D].華東交通大學(xué),2019.[17]吳洪英.CDTY公司飲料營銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2019.[18]楊明杰.A公司椰子汁飲料商業(yè)計(jì)劃書[D].華南理工大學(xué),2018.[19]桑潤靖.SUN公同發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2018.[20]吳春.喜之郎集團(tuán)市場營銷策略研究[D].湖南大學(xué),2019.[21]黃家偉.改革的春風(fēng)吹開食品發(fā)展的大門一一從“好喝”到“喝得健康”川.食品界,2018,(09):23-25.[22]蔣葉迪，耿予歡.飲料企業(yè)市場競爭策略芻議[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006,(15):44-45.[23]韓永奇.論我國飲料企業(yè)在微利時(shí)代的選擇[J].飲料工業(yè),2006,(05):1-4.[24]楊鵬.成都統(tǒng)一公司飲料產(chǎn)品分銷渠道診斷及改進(jìn)策略[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2006.[25],食品飲料業(yè)發(fā)展快速品牌企業(yè)受證券分析師看重|J|.中外食品,2005,(09):26-27.[26]邱建國.淺談功能性飲料市場問題及其發(fā)展建議[J].經(jīng)濟(jì)師.2005,(07):283-284.[27]沈行琪.可口可樂十年發(fā)展目標(biāo)鎖定北京[N].北京日?qǐng)?bào),2005-05-11.[28]小凡.國內(nèi)飲料企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向純果汁[幾農(nóng)產(chǎn)品加工(學(xué)刊),2005.(02):80.[29].包逸秋:飲料企業(yè)提高核心競爭力之戰(zhàn)略[J].中外食品,2004,(04):18-19.[30]楊敬鋼.碳酸飲料市場競爭態(tài)勢與企業(yè)迸入策略研究[D].武漢大學(xué).2003.[31]潘待蕾.將協(xié)會(huì)辦成企業(yè)之家推動(dòng)飲料工業(yè)持續(xù)發(fā)展[J].中外食品.工業(yè),2003,(10):21-22.[32]王財(cái)元.飲料企業(yè)決勝市場靠什么[J].質(zhì)量指南,2003,02):6-7.五、課題的主要研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)人才流失管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱上好佳集團(tuán)的人才流失管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合上好佳集團(tuán)當(dāng)前人才流失管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出上好佳集團(tuán)的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將上好佳集團(tuán)已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對(duì)上好佳集團(tuán)相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證,定向地提出上好佳集團(tuán)的問題，也有對(duì)上好佳集團(tuán)現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析(-)選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合上好佳集團(tuán)案例，以上好佳集團(tuán)人才流失管理出發(fā)點(diǎn)，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析上好佳集團(tuán)人才流失管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上好佳集團(tuán)人才流失管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。(二)可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與上好佳集團(tuán)人才流失管理相關(guān)的資料，為上好佳集團(tuán)人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與上好佳集團(tuán)人才流失管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成上好佳集團(tuán)人才流失管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善上好佳集團(tuán)人才流失管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施(-)借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱上好佳集團(tuán)人才流失管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集上好佳集團(tuán)人才流失管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合上好佳集團(tuán)人才流失管理資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通上好佳集團(tuán)人才流失管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《上好佳集團(tuán)人才流失管理》有關(guān)寫作事助布置8月01日-8月25日：《上好佳集團(tuán)人才流失管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《上好佳集團(tuán)人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《上好佳集團(tuán)人才流失管理》撰寫、修改開題報(bào)告9