監(jiān)理工程師個(gè)人終總結(jié)

監(jiān)理工程師個(gè)人終總結(jié)監(jiān)理工作是一個(gè)很特殊工作，對(duì)思想素質(zhì)和職業(yè)道德方面都提出了更高地要求。今天小雅為大家整理了監(jiān)理工程師個(gè)人20xx年底總結(jié)，希望你會(huì)喜歡。監(jiān)理工程師個(gè)人20xx年底總結(jié)一：20xx年2月至今我受聘于長(zhǎng)江工程監(jiān)理咨詢(xún)有限企業(yè)，后被安排到重慶市從事長(zhǎng)江三峽移民工程監(jiān)理工作。工作六年多以來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師和同事領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長(zhǎng)防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護(hù)工程及機(jī)修聯(lián)合廠房工程等多個(gè)規(guī)模均較大工程從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠，以良好職業(yè)道德和很強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度，圓滿(mǎn)地完成了企業(yè)安排每一個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作，為自己本職員作給企業(yè)交了一份又一份滿(mǎn)意答卷，得到了總監(jiān)和站長(zhǎng)認(rèn)可和各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位好評(píng)?，F(xiàn)將自己工作做以下總結(jié)：一、監(jiān)理工作情況在企業(yè)安排下，我先后從事過(guò)水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程監(jiān)理工作，即使各種工程專(zhuān)業(yè)不相同，但總來(lái)說(shuō)各專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)和工作任務(wù)是大同小異，都是依照建設(shè)單位委托對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)成建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)定目標(biāo)，而監(jiān)理工作基本工作仍是“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制;信息管理、協(xié)議管理;組織協(xié)調(diào)”。依照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求各種工作要求，經(jīng)過(guò)以上“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，使建設(shè)工程總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理基本工作任務(wù)。監(jiān)理人員就是經(jīng)過(guò)不停地學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，以自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)為工程、為建設(shè)單位提供智力服務(wù)。為適應(yīng)各種不一樣專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理工作要求，監(jiān)理人員也只有不停地去學(xué)習(xí)，去充實(shí)自己才能愈加好地完成監(jiān)理工作。而就我們從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù)就愈加詳細(xì)、愈加明確了，因?yàn)樵凇八目刂?、兩管理、一協(xié)調(diào)”中很多工作都要到現(xiàn)場(chǎng)去完成，去控制。為此，要求我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員天天都要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)在工地每一個(gè)角落，認(rèn)真細(xì)致地工作，才能不停地發(fā)覺(jué)施工單位在施工中問(wèn)題，處理問(wèn)題，以達(dá)成監(jiān)督、管理目標(biāo)。1、工程質(zhì)量控制方面對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量控制是最日常、最基本工作任務(wù)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員天天都要去面對(duì)它，去控制它，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。工程質(zhì)量控制要采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，做到監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，防治結(jié)合。首先要對(duì)施工單位質(zhì)量確保體系進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其是否完善?是否能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)需要?檢驗(yàn)“三檢制”責(zé)任人是否很好地落實(shí)?其次要對(duì)工程開(kāi)工前施工單位報(bào)審《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量確保方法進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。工程進(jìn)行中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)要把好原材料關(guān)，確保施工單位用于工程中全部原材料、中間產(chǎn)品都是合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)相關(guān)產(chǎn)品合格證實(shí)文件及性能檢測(cè)匯報(bào)，對(duì)主要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢，做到材料到場(chǎng)先檢后用，檢測(cè)合格后才允許用于工程中。這么才能從源頭上控制材料質(zhì)量，確保材料合格。(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理、巡視、跟蹤及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)等，對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序等要進(jìn)行全過(guò)程地旁站監(jiān)理，對(duì)通常工程部位則采取巡視、跟蹤及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)等進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜、比較輕易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果比較嚴(yán)重分部、分項(xiàng)工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細(xì)施工方案或質(zhì)量確保方法，報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批施工方案施工，這么才能愈加好地控制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程工程質(zhì)量。(4)嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證絕不允許進(jìn)入下道工序施工，在檢驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果合格后才能進(jìn)行隱蔽，并結(jié)整改過(guò)程和整改結(jié)果有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。2、工程施工進(jìn)度控制方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員施工進(jìn)度方面主要任務(wù)就是依據(jù)施工單位報(bào)上并經(jīng)審批《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行控制，在施工中定時(shí)和不定時(shí)地檢驗(yàn)施工實(shí)際進(jìn)度，檢驗(yàn)施工單位各個(gè)步驟運(yùn)行是否都正常?當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符時(shí)，則要求施工單位及時(shí)采取糾偏方法，確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)要檢驗(yàn)業(yè)主方面原因，如業(yè)主對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)生一些來(lái)自業(yè)主原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度有影響時(shí)要及時(shí)提醒業(yè)主，降低因業(yè)主原因?qū)M(jìn)度影響。3、工程投資控制方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員施工進(jìn)度方面主要任務(wù)就是要認(rèn)真細(xì)致地領(lǐng)會(huì)施工協(xié)議中關(guān)于投資方面每一條款，依據(jù)協(xié)議約定做好工程價(jià)款結(jié)算工作。在施工中控制工程變更數(shù)量和規(guī)模，以降低工程變更帶來(lái)投資增加。同時(shí)要提醒業(yè)主按協(xié)議給定辦事，降低施工單位索賠機(jī)會(huì)。4、工程施工安全控制方面“安全責(zé)任重于泰山”，施工安全關(guān)系到廣大人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須引發(fā)我們每個(gè)建設(shè)工作者重視?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》都對(duì)我們監(jiān)理在施工安全控制方面任務(wù)和責(zé)任提出愈加要求。我認(rèn)為我們監(jiān)理人員在施工安全控制方面能夠從以下幾方面入手：首先是檢驗(yàn)施工單位報(bào)上《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于安全生產(chǎn)方面技術(shù)方法是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)要求?檢驗(yàn)施工單位在施工安全生產(chǎn)方面各種規(guī)章制度是否健全?安全生產(chǎn)責(zé)任制是否已落實(shí)?針對(duì)工程特點(diǎn)是否已編制詳細(xì)可行《安全生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)題方案》及《安全事故應(yīng)搶救緩方案》等。其次是檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，有沒(méi)有各種安全隱患，有沒(méi)有施工人員違規(guī)操作等。對(duì)于發(fā)覺(jué)存在安全隱患則要求施工單位及時(shí)整改，防止安全事故發(fā)生。二、求知進(jìn)取、遵紀(jì)遵法1、因?yàn)槲以谛W(xué)歷比較低，所學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)很有限，以至于在工作中經(jīng)常感覺(jué)到知識(shí)不夠用，于是我就在工作中利用工作之余多抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣覽群書(shū)，拓寬自己知識(shí)面。于XX年經(jīng)過(guò)自覺(jué)考試完成了房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)課程，取得了大專(zhuān)學(xué)歷。在工作中多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，做到多問(wèn)、多思索。實(shí)踐證實(shí)，經(jīng)過(guò)自己不停地努力，自己工作能力也不停地得到提升，能夠勝任企業(yè)安排監(jiān)理工作任務(wù)。2、我在工作中能夠恪守監(jiān)理職業(yè)道德和企業(yè)各種規(guī)章制度，恪守工作紀(jì)律。在生活上做到自約自律，和同事及周?chē)岁P(guān)系和睦友好。經(jīng)過(guò)此次工作總結(jié)，從中發(fā)覺(jué)自己工作中優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)自己也是一個(gè)鞭策，有利于提升自己綜合素質(zhì)，以后我會(huì)愈加地努力工作，在實(shí)踐中不停地煅燒自己，使自己成為一名優(yōu)異有監(jiān)理工作者。監(jiān)理工程師個(gè)人20xx年底總結(jié)二：20xx年，在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)整體工作思緒及工作重點(diǎn)，不停提升工程監(jiān)理水平，杜絕重大安全事故發(fā)生。以企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、遵法公正、科學(xué)誠(chéng)信企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。作為監(jiān)理企業(yè)一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿(mǎn)足本工程需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證實(shí)文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格材料，要求承包單位立刻清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實(shí)施旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部施工報(bào)檢程序，防止工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同時(shí)進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行處理。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每七天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢驗(yàn)。4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢驗(yàn)驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)。施工過(guò)程中每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在不足和提議：1、在工作過(guò)程中我發(fā)覺(jué)本身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面不足。如對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性要求界限不明確;b、在工作中，對(duì)施工單位口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后工作中，對(duì)工程進(jìn)度控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，防止進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。