誰來執(zhí)掌中國的上市公司

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本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載誰來執(zhí)掌中國的上市公司本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！我國某些上市公司為所欲為，魚肉股民，不嚴(yán)懲不足以平民憤。在嚴(yán)懲作惡者的同時，也要研究產(chǎn)生這些作惡者的制度基礎(chǔ)。本文的基本觀點是：國有股“一股獨大”是上市公司種種弊端的重要制度根源。國有股一股獨大，在實際運行中表現(xiàn)為關(guān)鍵人“一人獨大”。如果上市公司沒有大股東，股權(quán)極度分散，則公司的治理特征是，由一股獨大變?yōu)椤盁o股獨大”，即沒有股權(quán)的經(jīng)營者“內(nèi)部人控制”成了上市公司真正的老大。這種狀況與國有股一股獨大沒有本質(zhì)區(qū)別，上市公司都是由一批花別人錢不心疼的人操縱。因此，有效之策是讓經(jīng)過長期市場考驗并已證明有經(jīng)營能力的“野生企業(yè)家”（即民營企業(yè)老板）成為上市公司的掌門人和廣大中小股民的代理人。中國上市公司的四類大股東國內(nèi)有1000多家上市公司，因而也有數(shù)千個大股東。根據(jù)大股東在上市公司中的作用以及他們對中小股東的態(tài)度，可以分為四種類型：第一種類型：做勢炒作型這類大股東利用其信息優(yōu)勢、上市公司的資金優(yōu)勢以及與其他莊家的合作優(yōu)勢，先低價吸入本公司股票，再制造種種題材，使股價在短期內(nèi)猛漲，然后拋出股票，獲取厚利。曾創(chuàng)造百元股價的億安科技就是這方面的典型。億安科技事實上的大股東通過自己的四個莊家，自1998年底進入億安科技前身“深錦興”以來，逐步持有億安科技股票3001萬股，占流通股的85%,然后通過其控制的不同股票賬戶，以自己為交易對象，進行不轉(zhuǎn)移所有權(quán)的自買自賣，影響證券交易價格和交易量。同時制造“生物工程”、“網(wǎng)絡(luò)工程”、“納米技術(shù)”等一系列概念，在此假象的引誘下，越來越多的股民逐步跟進。億安科技1999年底的股東總數(shù)只有2000多人，到2001年初達到萬余人。股價則于2000年2月達到100多元，最高價達到126.31元。到2000年2月5日，億安科技莊家們所持有的3000多萬股股票大部分都已在高位套現(xiàn)，股票余額只剩77萬股，實現(xiàn)盈利4.49億元。又如ST深華源，于2001年2月15日、21日、27日連續(xù)3次發(fā)布2000年度預(yù)虧公告，預(yù)計公司2000年將繼續(xù)虧損；當(dāng)投資者忍痛割肉，將手中股票陸續(xù)出盡，莊家圓滿地完成了吸籌之后，該公司又于2001年4月10日發(fā)布了預(yù)計2000年不虧損的公告。大慶聯(lián)誼也是一個做勢炒作的典型。2001年1月18日到2月20日的13個交易日中，大慶聯(lián)誼連續(xù)發(fā)布4個公告。先是由公司發(fā)布利好，其基本利好消息是公司將10股送2股轉(zhuǎn)增8股派現(xiàn)0.5元。接著由大股東出面誘多，當(dāng)誘多結(jié)束，公司或關(guān)系戶配合莊家獲利結(jié)束后，再借口二股東不同意轉(zhuǎn)增為由，刪除了當(dāng)初最為誘人的“每10股轉(zhuǎn)增8股”以推卸責(zé)任。第二種類型：關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型大股東通過上市公司與關(guān)聯(lián)公司的交易有兩種情況:一種情況是以坑害上市公司為目的的關(guān)聯(lián)交易;另一種是對上市公司無害，甚至有益的關(guān)聯(lián)交易。前一種關(guān)聯(lián)交易，這里稱為關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移。如果大股東主持這種關(guān)聯(lián)交易，并通過關(guān)聯(lián)交易，將上市公司的利益轉(zhuǎn)移到大股東及其相關(guān)者那里，則這樣的大股東可稱為關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型的大股東。猴王集團算得上這類大股東的典型。猴王股份作為上市公司，活活被大股東猴王集團掏空。大股東挖上市公司墻腳的辦法是：其一，以借債的名義，調(diào)走上市公司的資金。猴本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 王股份其他應(yīng)收款5.72億元，其中猴王集團欠款5.5億元。其二，以分紅派息的名義，分掉上市公司的資產(chǎn)。猴王集團作為猴王股份的大股東，能通過董事會決定上市公司的分配政策，在公司盈利之外進行超額分配。1993—1997年間，猴王股份向大股東送出和轉(zhuǎn)贈的股份達到6162萬股，送出的現(xiàn)金達到3393萬元。這種分配，所分的不是盈利，而是資產(chǎn)。其三，擔(dān)保貸款。據(jù)媒體披露，猴王股份為猴王集團實際擔(dān)保貸款的金額高達4.3億元，其中進入訴訟程序的為2.27億元。這些擔(dān)保已變成猴王股份的現(xiàn)實負(fù)債。其四，不良資產(chǎn)高估套現(xiàn)。猴王集團和猴王股份之間的資產(chǎn)重組，是將母公司的不良資產(chǎn)虛估增值后再塞給上市公司。這種資產(chǎn)交易值2億多元。其五，高額的管理費用。猴王集團既是猴王股份的大股東，也是管理者。1998年，猴王股份的管理費用為3279.5萬元，1999年達到8401.7萬元。所謂管理費用，相當(dāng)一部分用于公款吃喝和旅游。第三種類型：假賬欺騙型這主要是指大股東在公司上市時做假賬，騙廣大中小股東投資；在配股或增發(fā)時做假賬，騙廣大中小股東繼續(xù)投資。這類典型要算藍田集團和銀廣廈。藍田集團在上市時就曾有過造假存單和假土地證的歷史，上市后繼續(xù)造假。公司1996年至1999年的凈利潤分別為5927萬元、14262萬元、36259萬元、51303萬元，在到2000年才有所下降，凈利潤為43163萬元。其業(yè)績神話主要來自魚塘。藍田股份領(lǐng)導(dǎo)人稱，在洪湖可開發(fā)的養(yǎng)殖水面中，藍田股份已開發(fā)30萬畝，而高產(chǎn)值的特種養(yǎng)殖魚塘面積只有1萬畝，這種精養(yǎng)水面畝產(chǎn)值可達3萬元，是粗放經(jīng)營的10倍。藍田的高額利潤正是根據(jù)這樣的產(chǎn)出水平計算的。而同是湖北的武昌魚公司的產(chǎn)出水平是，6.5萬畝魚塘養(yǎng)殖收入每年6000萬元，畝產(chǎn)值不足1000元。藍田股份粗放經(jīng)營的畝產(chǎn)量是武昌魚公司的3倍，精養(yǎng)水池的畝產(chǎn)量是后者的30倍。其中的造假是顯而易見的。銀廣廈的造假更是膽大妄為。從1999年以來，銀廣廈通過偽造購銷合同、偽造出口報關(guān)單，虛開增值稅專用發(fā)票，偽造金融票據(jù)等手段，虛構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入，從而虛構(gòu)利潤7.45億元。其中1999年為1?78億元，2000年為5?67億元。事情敗露后，連續(xù)15個跌停板，股價從停牌前的30.79元跌至5.92元，累計下跌78%,近70億元流通市值在15日內(nèi)被“蒸發(fā)”一空，投資者損失慘重。以上三種大股東與廣大中小股東的關(guān)系，類似于狼與羊的關(guān)系。讓這樣的大股東與廣大中小股東一起合股辦公司，無異于將狼和羊關(guān)在一個羊圈里。在我國上市公司中，大股東較多的是國有企業(yè)，而廣大中小股東則是分散的百姓，大股東侵蝕中小股東，表面上看是國有資本侵蝕民有資本，而實際上是作為國有大股東代表的那個人或那幾個人，一方面在坑害廣大中小股東的利益，另一方面也在侵蝕國有資產(chǎn)。如主持猴王集團的先生們，一方面坑了廣大股民，另一方面也坑了國有資產(chǎn)。但也有例外，即民營企業(yè)是上市公司的大股東，狼吃羊表現(xiàn)為民營資本吞食國有資本。最典型的要算艾史迪掏空四砂股份。山東四砂公司原是一家國有控股的上市公司，后來，內(nèi)蒙古一家私人公司（艾史迪）收購4000萬股國有股，掌握了四砂公司34.48%的股份，成為第一大股東。艾史迪的老板利用第一大股東的地位，通過抵押貸款、內(nèi)部交易等手段，從四砂公司套現(xiàn)數(shù) 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載 本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載千萬元，然后卷款外逃。中小股東、銀行、四砂的職工等利益相關(guān)者都遭受嚴(yán)重的損失。中小股東的股票貶值，銀行的貸款難收，四砂的職工面臨公司倒閉和丟飯碗的危險。前述三種大股東，都不是立足于財富的創(chuàng)造，而是立足于財富的瓜分。它們不是把上市公司作為創(chuàng)造財富的平臺，而是作為搜刮中小股東錢財?shù)墓ぞ?；它們的所得，主要不是通過上市公司的創(chuàng)造和增值而來，而是通過種種不正當(dāng)手段向廣大中小股東掏口袋而