創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板篇一：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本?計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料?開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（ 200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； *介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程， *同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本， *利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？5、你的營(yíng)銷策略是什么？1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？5、你的營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的34、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？5影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？66、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？克服？*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？44、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？力？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？力？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)32、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃：預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件投資收益和再投資的安排風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制投資者介預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件投資收益和再投資的安排風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析， 對(duì)公司上市的可能性做出分析， 對(duì)上市的前提條件做出說明股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明利潤(rùn)分紅： 投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)十、其它說明您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。篇二：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書 （模板）青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱 ： 團(tuán)隊(duì)名稱：按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析， （可選填)指*導(dǎo)老師： （可選填 ）日期：__參賽學(xué)校名稱： _參賽者負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話： 參賽負(fù)責(zé)人電子郵件： 保密承諾本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密，僅對(duì)評(píng)審專家和有投資意向的投資者公開。本團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求評(píng)審專家和投資企業(yè)收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。目錄第一部分要 策劃書..3第二部分產(chǎn)品摘/服務(wù) 3 第..三..部.分..行 業(yè)及市場(chǎng)情況 3 第..四..部.分 組織與管理 3 第五部分產(chǎn)品營(yíng)銷策略 3 第六部分第七部分第八部分第九部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式 4 財(cái)務(wù)計(jì)劃 4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 4 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 4第一部分策劃書摘要【說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在 2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。】第二部分產(chǎn)品 /服務(wù)【說明：主要介紹擬投資的產(chǎn)品 /服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品 /服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品 /服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性等】第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況1、圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)2、本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，至少兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：第四部分組織與管理團(tuán)隊(duì)成員名單：第五部分產(chǎn)品營(yíng)銷策略產(chǎn)品銷售實(shí)施與策略：第六部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式說明 2、銷售價(jià)格的制訂第七部分財(cái)務(wù)計(jì)劃1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。 2、預(yù)計(jì)毛利潤(rùn)率為％，純利潤(rùn)率為 %第八部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范【請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）】第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板附件三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本這是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明（大賽組委會(huì)不提倡對(duì)參賽作品進(jìn)行豪華包裝）。[項(xiàng)目名稱]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[年月日][團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名 ][性別][學(xué)號(hào)][專業(yè)][學(xué)校名稱 ][院系名稱 ]注意：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。第一章摘要【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書的點(diǎn)睛之筆 .如果沒有好的摘要，你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要，用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過長(zhǎng)提取精華即可。】請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目描述（介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等）產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來 3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制）資金需求（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來 3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）風(fēng)險(xiǎn)控制（經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施）第二章綜述【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案， 進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。 這樣，你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了足夠說服對(duì)方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強(qiáng)而有力即可?！恳弧㈨?xiàng)目描述項(xiàng)目背景項(xiàng)目宗旨項(xiàng)目介紹二、產(chǎn)品與服務(wù)1、產(chǎn)品品種規(guī)劃2、研究與開發(fā)3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃4、實(shí)施階段5、服務(wù)與支持三、行業(yè)與市場(chǎng)分析【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？】1、市場(chǎng)介紹2、目標(biāo)市場(chǎng)3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、市場(chǎng)與銷售1、市場(chǎng)計(jì)劃2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價(jià)策略6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)（展會(huì) /廣告宣傳 /新聞發(fā)布會(huì) /年度會(huì)議 /學(xué)術(shù)討論會(huì) /國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1、短期目標(biāo)2、中期目標(biāo)3、長(zhǎng)期目標(biāo)七、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、資金需求與使用計(jì)劃在本項(xiàng)目正式實(shí)施之前，需要進(jìn)行一次法律咨詢，以確保在項(xiàng)目實(shí)施階段的社會(huì)安全。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，首先需要和一些企業(yè)進(jìn)行洽談，協(xié)商彼此的合作情況，這里由于是創(chuàng)業(yè)，所以在這個(gè)階段會(huì)比較難做，此處需要的是是一些用于社交的資金。獲取到支持之后，開始 APP的研發(fā)工作，此處是整個(gè)項(xiàng)目的中心，需要 3-5萬來進(jìn)行研發(fā)，后期也將涉及到運(yùn)營(yíng)問題，考慮到資金問題，項(xiàng)目前期，暫不雇傭?qū)ｉT的技術(shù)開發(fā)人員，選擇雇傭兩個(gè)高級(jí)客服，積累收集到問題之后，在找技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行修改，計(jì)劃未來三年內(nèi)，此項(xiàng)的資金需求為 50萬左右。待APP□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□ 1萬元。在取得一些成果之后， 就可以爭(zhēng)取與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系， 以提高APP的影響力度， 獲取更多的利潤(rùn)。資金使用計(jì)劃：（1）法律咨詢： 2000元（2）社交資金： 10000元APP研發(fā)資金：（4）未來三年 APP的運(yùn)營(yíng)資金2、融資計(jì)劃3、損益預(yù)估表4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表6、盈虧平衡分析7、投資回報(bào)率8、投資收回年限八、風(fēng)險(xiǎn)控制1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、法律風(fēng)險(xiǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4、虧損風(fēng)險(xiǎn)提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題1、□□□□□□□□□□□□□□□□□□2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者口口3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么口4、口的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)口5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么口6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率口7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么口8、和其他公司相比，你的公司有什么不同口9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力口10、你的項(xiàng)目為什么能成功口11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么口12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特口13、當(dāng)你的公司必須