度績效考核體系文件實例

360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進，引導員工為公司的發(fā)展獻計獻策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，并承擔考核的責任。在本考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權，直接上級的上級對些只有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。些原則是為了防止回避責任、轉移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標和考核結果外，還設立了考核仲裁制度，仲裁委員會有權改變考核結果，其審理結果具有最終效力。體系文件部分：本文件包括以下主要內容：（1）總則；（2）對非生產部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（5）對生產部門班組長的考核辦法；（6）對生產部門操作工人的考核辦法；(7)考核結果的評級標準；（8）考核獎懲規(guī)定；（9）考核時間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（一三）其他；（14）附件。1、總則1、本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，2、以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，3、以提高員工的能力，4、并公正合理地處理員工的待遇。5、本制度適用于公司內除總經理外的所有員工，6、包括試用期的員工和臨時工。7、總經理的考核由董事會進行。8、對員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分，9、其中基礎部分包括①工作結果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀律、④上級評議、⑤同10、事互評（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務相關部門對本部門工作情況的評價（適用于部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、由各部門根據(jù)標12、準操作手冊制定每個崗位具體的量化考核指一三、標14、，一五、由人力資源部存檔。16、由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細則，17、作為本考核制度的附件，一八、是對崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細則，20、作為本制度的附件，21、是對行政考核的依據(jù)。2、對非生產部門中層管理者的考核辦法1、非生產部門中層管理者包括副總經理、非生產部門的部門經理、科長。2、對非生產部門中層管理者每半年考核一次。3、對非生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①工作計劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④業(yè)務相關單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。4、對非生產部門中層管理者的考核流程，5、見附件2。熱6條、屋由人驕力資綿源部舍查閱單被考評核人雁在考鋼核期鏈內是暑否有剪嚴重粉違紀凍情況刮，耐7衰、送并通噸知其仆直接纖上級蝕。有仰嚴重幕違紀情情況葡的不劑8敗、情能參叮加考押核。典通知奸單見聾附件沿3維。爽9缸、壇由被梳考核宵人和諸其直共接上殲級共謊同愛10堅、積核查靈被考霜核人廢的工蹲作計節(jié)劃完靠成情烈況。饒該項耕滿分查為六30壓0飽分，歐11衣、椒格式沫見附央件靜4跌，浴12民、幣具體傳內容打根據(jù)弱被考黑核人燕的工放作計巾劃確汽定。桃一三脫、海由業(yè)蝶務相平關單添位或琴個人眨對被聞考核絕人領術導的靠單位坑的工柿作狀炸況進扒行考寨核，焰14錫、緊結果協(xié)交給永被考鑒核人競的直餡接上邁級。乎該項傅滿分沃為旱20噴0舞分，頭一五冬、柄格式央見附炊件蜓5躁，幕16葉、塞具體帖內容罩根據(jù)隆部門耕間的需工作桶流程掏確定彎。該漲項考后核由其人力辛資源柔部和仆被考稅核人認的直隆接上可級共哨同謙17迫、簽確定挺考核善人的閣數(shù)量師和人傳選，走一八桂、慮挑選嚷原則撫是有罪代表基性、剛公平堆性。城19搞、家由人愧力資姜源部歪匯總胃被考詳核人展及其美下屬劣員工辮的個擱人崗擊位規(guī)肯范坭勾情況篩，悠20杏、擺提交當被考跟核人躁直接姻上級柜，蓬21血、雕以進嘩行考摟核。崗該項億滿分圣為湖20辜0恩分，零22芳、寶格式和見附炎件莊6柿。通23喬、樣由人揭力資發(fā)源部挪匯總理被考源核人衛(wèi)及其玻下屬至員工新的個貸人行枝政紀堂律違泉紀情予況，立24脫、感提交共被考隊核人笨直接崗上級牌，憐25桶、達以進既行考止核。惡該項速滿分旬為攏10犯0碧分，琴26忘、聾格式肝見附娃件暴7亞。遞27子、吐由被按考核況人的懲直接綿上級壽對被你考核坑人進慮行評憲議，據(jù)28闊、扔該項欲滿分啊為謝20弦0痛分，拉29僚、朋格式代見附熄件劈8展。興30近、錘被考喉核人像匯總紡本人醒及其跌下屬披的合抽理化狐建議呆，庭31巷、配提交博其直拒接上架級，柴32譯、雨由直兩接上炕級對副些項阿進行狡考核耽。被面考核頭人自燙己的扛建議席：是干提出裹問題舌的，如33救、近每條扁記緊50釘分；撤是提鼻出解胖決方診案的際，撲34局、歡每條啊記削10特0刺分；促建議植被采賣納實耐施的恭，扒35駝、撇每條芹記深30利0善分。掘被考誤核人校下屬慘的建輝議：版是提掀出問后題的漫，喇36掃、恭每條雷記狀25委分；慧是提缸出解萄決方瑞案的境，聰37勢、誦每條亭記殿50覆分；術建議聰被采嶄納實洲施的勻，右38食、質每條都記陷一五丸0雅分。意管理藥者合乳理化絨建議襪匯總乏表見層附件串9棟。霸3嬌、得對生旋產部俗門中篩層管看理者懸的考順核辦瑞法屠1治、睜生產特部門鼻中層勾管理贏者包虧括生踢產部賊經理菌、車穴間主曬任。倉2夾、箏對生皇產部躬門中返層管牲理者妙每半其年考蛛核一曠次。句3默、好對生蒙產部舊門中翻層管郵理者乞的考深核分牙為基免礎部罷分、平合理聚化建貨議兩練部分隊。基文礎部耗分包哈括：禁①慘生產斜數(shù)量瞎、質映量、奶成本菊指校4榮、獄標甚5鏡、隱；悔②海本人蠅和下司屬員偉工崗孕位規(guī)部范違毅紀情椒況；修③豪本人枯和下噸屬員迅工行峽政紀勒律違樹紀情粗況；封④哪直接流上級霉評議悼。合源理化縱建議衛(wèi)包括諷：準①址被考悲核人園的合躺理化脫建議魂；鄰②盲下屬巧的合腹理化蛛建議怎。且6哪、裳對生淡產部進門中俘層管搜理者號的考紫核流頭程，口7嚴、糟見附膽件煎10補。親8斑、弓由人聚力資綿源部嘆查閱三被考禽核人搜在考渣核期蹦內是托否有免嚴重屈違紀尊情況玉，認9樣、蠶并通浮知其梁直接禍上級稱。有中嚴重聾違紀述情況指的不替10襯、睜能參先加考株核。著通知誘單見理附件句3書。畜11料、速由被博考核飾人的滿直接膽上級堤從品火質部侮、財晴務部此匯總狡考核雞期內太被考勁核人字管理歡的單聾位的贊產品雹質量隸、產動量和蓋成本年數(shù)據(jù)徹，促12已、騰根據(jù)酬期初湊確定縫的標巖一三五、能準進慧行考友核。逃該項楚滿分知為牲50財0謝分，搬14詞、押格式楊見附編件馬11棚，撿一五典、斑具體較量化遮指拐16礎、值標飲17亂、徹由生霸產副天總經慈理和果生產白部結要合公漁司戰(zhàn)乓略目乏標他一八款、給以及砌設備捎19帽、添、工嶄藝狀暢況確姓定。突20踏、專由人怕力資螞源部換匯總謝被考渠核人箭及其葛下屬哄員工剛的個乳人崗鄙位規(guī)鴨范違勝紀情老況，稀21村、邊提交坑被考餃核人物直接歌上級得，表22害、祥以進餅行考受核。建該項盜滿分柔為行20潛0肯分，下23痰、患格式拿見附搖件村6嫁。疑24劃、稈由人餅力資竟源部交匯總臨被考蛾核人噸及其薪下屬波員工痰的個純人行溉政紀史律違脾紀情插況，建25旁、位提交河被考森核人印直接懼上級段，揪26煌、變以進斷行考及核。飽該項系滿分夠為礙20茫0麻分，桿27鐮、肺格式逢見附綢件兩7蹄。槐28斑、建由被賴考核滑人的怠直接筍上級燭對被沾考核抖人進德行評辮議，俘29羨、論該項挖滿分壽為首20競0晉分，閉30閃、毫格式振見附泉件渠8弟。燈31糊、冒被考瓣核人榆匯總這本人煙及其渴下屬糊的合頭理化觀建議發(fā)，泡32礦、侍提交現(xiàn)其直帽接上木級，油33幕、妻由直茅接上改級對承些項估進行吧考核邀。被挎考核滋人自瞞己的剪建議狀：是議提出害問題礦的，螺34畫、犁每條瓦記爬50儲分；尺是提飽出解旅決方響案的古，匙35律、氧每條飾記渾10牽0衫分；據(jù)建議傭被采總納實瞎施的筒，患36塑、害每條點記騰30鳴0滲分。掏被考關核人奴下屬隙的建燃議：蛇是提畫出問怎題的然，誤37鈴、楚每條每記殲25潛分；因是提座出解靜決方脫案的武，拜38箭、災每條裁記安50懂分；氏建議斗被采養(yǎng)納實約施的圖，襪39亂、溜每條假記手一五肆0貞分。庭管理吉者合肆理化影建議所匯總糖表見日附件償9鍬。引4程、荒對非前生產眾部門賀和生框產部盒門職至員的耽考核蚊辦法致1嘆、正非生桃產部肯門職燈員包些括資薦材部央、品搬質部紗、市萌場部圾、人纏力資繩源部吐、企阿劃部踢、綜箏合管羽理部婚、財墳務部遲除部余門經這理、混科長嗎外的茅所有橫員工住。生朋產部梯門職雄員是工指霞2脊、平除生攀產部嗚經理三、車筍間旅云途、嘉班長千、組薯長、墨倒班唯長外巴的員雨工。萌3啄、瞇對非繼生產膛部門璃和生千產部禮門職誦員每未季度糞考核爬一次姨?？?腿、端對非炊生產防部門礎和生辦產部巧門職香員的律考核懶分為捎基礎趣部分木、合錢理化稈建議測兩部擋分。冷基礎難部分跡包括技：達①廉工作戶計劃干完成漆情況燈；變②吸本人唉崗位丸規(guī)范伍違紀蠢情況密；牛③禍本人腹行政藏紀律釋違紀約情況徐；扯④好業(yè)務檢相關京單位躺的考激核；俘⑤劉直接灑上級股評議鳥。合蛾理化舊建議照只包膊括：萌本人啟的合關理化怕建議佛。昂5突、突對非煉生產討部門工和生刊產部喂門職構員的篇考核介流程責，棉6受、椅見附四件偷12歸。飾7威、既由人介力資浪源部氏查閱潔被考靠核人矩在考城核期決內是極否有壁嚴重糖違紀宋情況桃，歲8悅、諷并通踢知其項直接仙上級呆。有墨嚴重浩違紀喘情況歐的不揚9披、潤能參務加考友核。根通知文單見象附件練3膚。釋10冶、主由被朽考核隸人和默其直頁接上臘級共性同副11椅、注核查鐵被考曲核人診的工顧作計牧劃完血成情悅況。嫂該項尚滿分古為梁30劃0蛛分，進12鋸、到格式捉見附袍件截4奧，裕一三教、任具體戚內容安根據(jù)棟被考臉核人推的工引作計有劃確支定。裁14附、站由業(yè)帽務相靠關單之位或贊個人霞對被盛考核嘴人領累導的齊單位間的工占作狀丹況進酬行考哪核，遠一五什、敗結果格交給殿被考是核人銹的直錯接上很級。升該項幕滿分櫻為鍛20爪0棟分，六16咸、寬格式煮見附版件緊5席，平17核、手具體脈內容鋪根據(jù)足部門牽間的毛工作屑流程惠確定嫁。該走項考慚核由帳人力址資源水部和終被考北核人尸的直鄭接上斃級共丘同絞一八云、運確定敬考核踢人的閱數(shù)量頂和人惜選，滋19擱、爽挑選蝴原則災是有耽代表倦性、述公平誦性。碧20那、盾由人呆力資買源部勺匯總有被考舟核人后的個業(yè)人崗扁位規(guī)藝范違鍵紀情膝況，把21節(jié)、婆提交盟被考慶核人桂直接偏上級膽，皮22妹、日以進坊行考荒核。喚該項茄滿分項為格20測0留分，籮23影、憂格式眼見附噴件傷一三逝。駕24界、這由人姑力資軌源部慮匯總監(jiān)被考磁核人蠅的個裂人行飛政紀擋律違省紀情行況，條25膽、繁提交鉆被考爪核人臂直接未上級衰，倉26沃、郊以進宅行考桐核。而該項基滿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