2023年合同管理工作總結(jié)篇

2023年合同管理工作總結(jié)篇合同管理工作總結(jié)1

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的平安用氣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力氣?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ鳡顩r，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作完成狀況

1、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道愛(ài)護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

2、招投標(biāo)工作

完成緯五路中壓燃?xì)夤艿馈⒈Ｉ焦べQ(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo)。

3、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國(guó)際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套自然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園自然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園自然氣供氣工程、保山市東城大道中壓自然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓自然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅?xiàng)目）供氣工程。

4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資安排

向經(jīng)營(yíng)安排部上報(bào)第一季度、其次季度固定資產(chǎn)投資安排。

二、20xx年下半年工作安排

1、協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷中心的開(kāi)發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià)；

2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；

3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經(jīng)營(yíng)安排部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資安排；

5、平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件運(yùn)用等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的'工作效率與義務(wù)實(shí)力；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動(dòng)做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在很多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的實(shí)力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

合同管理工作總結(jié)2

回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部供應(yīng)便利條件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實(shí)力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒(méi)有特地的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來(lái)肯定的影響。檔案是相識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)將來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以干脆留下一份，避開(kāi)工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、文明施工

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)教化活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度安排并進(jìn)行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)記，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工限制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度限制，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)探討招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)。

②、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人剛好組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量限制安排及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③、協(xié)作并聽(tīng)從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量限制采納工序管理點(diǎn)限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的`分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參與施工全過(guò)程，工程重要部位實(shí)行跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，剛好辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必需具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和運(yùn)用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備肯定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，

但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發(fā)覺(jué)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了剛好測(cè)算分析、剛好召開(kāi)會(huì)議探討，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不剛好而影響項(xiàng)目施工的狀況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的駕馭各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況供應(yīng)了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互幫助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理供應(yīng)了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難剛好進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工實(shí)力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠主動(dòng)完成處職能部門、局指職能部門支配的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)剛好，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門的主動(dòng)協(xié)作，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當(dāng)中，接著堅(jiān)決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力氣。

合同管理工作總結(jié)3

同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識(shí)到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的`管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺(jué)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識(shí)到位

1、變更了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2．變更了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu) ，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu) ，我公司由選購(gòu) 部門考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)行最終的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)4

在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對(duì)于工作中所涉及的學(xué)問(wèn)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

時(shí)間一晃過(guò)，彈指一揮間，在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的`工作狀況作如下總結(jié)：

我從來(lái)到公司，就始終主要從事結(jié)算員及合同管理員的工作。經(jīng)過(guò)這四年的學(xué)習(xí)和工作，我覺(jué)得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn)：

首先要敬業(yè)。要用主動(dòng)的看法全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的看法對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。不管是結(jié)算還是合同的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)須要細(xì)致對(duì)待的工作，要求我必需仔細(xì)，要做到數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，這樣才便于以后的最終結(jié)算，才能避開(kāi)由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所引起的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必需要做到仔細(xì)細(xì)致無(wú)差錯(cuò)。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。作為公司的員工，我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對(duì)于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時(shí)間內(nèi)確定，更要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定詳細(xì)時(shí)間支配工作，給自已制定嚴(yán)格的最終期限，不要“明日復(fù)明日”。

要做好這份工作，就要仔細(xì)細(xì)致核對(duì)相關(guān)資料，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的查找、對(duì)比數(shù)據(jù)及簽訂最終結(jié)算都會(huì)有很大的幫助。每月還應(yīng)剛好完成各部門各方面要求的相關(guān)表格，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。多與各部門主動(dòng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)作用。另外，也要主動(dòng)的與新老職工多溝通、多溝通，共同學(xué)習(xí)探討，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。

除此之外，在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對(duì)于工作中所涉及的學(xué)問(wèn)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

合同管理工作總結(jié)5

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，也是四川爭(zhēng)渡科技實(shí)業(yè)有限公司從成立至今始終堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。公司始終將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和敬重。

一、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)培訓(xùn)工作。在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司始終堅(jiān)持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還常常派出法務(wù)專員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的駕馭；在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年起先，公司設(shè)立了特地的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)4年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)托付制度、印章的運(yùn)用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭(zhēng)渡科技實(shí)業(yè)有限公司合同管理方法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理方法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司全部的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)探討，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實(shí)力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保實(shí)力關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的運(yùn)用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的合同類型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：選購(gòu) 合同、銷售合同、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的'軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、主動(dòng)履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的主動(dòng)履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的主動(dòng)履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲得了客戶的敬重，獲得了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生氣勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一樣認(rèn)可，20xx年，公司獲得了“AA級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)”。在今后的工作中，我們將接著緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的平安穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力氣。

合同管理工作總結(jié)6

企業(yè)成立伊始,就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就必需做到“以誠(chéng)為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作狀況如下：

一、建立健全了合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上,建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，企業(yè)成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)培訓(xùn)工作

20xx年在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的.學(xué)習(xí)，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培育和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)隨意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟識(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的實(shí)力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣揚(yáng)依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理,仔細(xì)履行合同

企業(yè)在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律運(yùn)用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當(dāng)保管，能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于企業(yè)重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,企業(yè)成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)遵守法律、誠(chéng)懇信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)的管理者深知：以客戶滿足為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)遵守法律、誠(chéng)懇信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”恒久是向前發(fā)展的主旋律。

合同管理工作總結(jié)7

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識(shí)到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識(shí)到位

1、變更了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2．變更了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特性是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu) ，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的'供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu) ，我公司由選購(gòu) 部門考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)行最終的審核透過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了必需的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)8

我加入愛(ài)利豐公司以來(lái)，負(fù)責(zé)工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購(gòu)或選購(gòu) 、庫(kù)內(nèi)的管理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、運(yùn)用監(jiān)督改進(jìn)、財(cái)務(wù)賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多(總計(jì)約****種****類****件……)，可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠嫻熟等緣由造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預(yù)料運(yùn)用需求，合理申購(gòu)選購(gòu) 、保證平安庫(kù)存，以備隨時(shí)領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個(gè)塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)使我養(yǎng)成了仔細(xì)細(xì)致的工作作風(fēng)，這運(yùn)用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負(fù)責(zé)的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫(kù)記錄、整齊的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時(shí)的出入庫(kù)登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

發(fā)包人與分包人(如：水電、消防、設(shè)備安裝、裝飾裝修等)移交施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程項(xiàng)目(如：建筑主體結(jié)構(gòu)，等)。

作為工具管理員，我熟識(shí)每一種工具的性能及操作方法，當(dāng)工人師傅前來(lái)領(lǐng)用新的或以前沒(méi)有運(yùn)用過(guò)的工具時(shí)，我得向其介紹該工具的操作方法及留意事項(xiàng);當(dāng)我前往車間巡察工具的運(yùn)用狀況時(shí)，如有不合理的運(yùn)用立即指正，以提高工具的運(yùn)用壽命。

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒(méi)有實(shí)際支付而是在考核周期滿后必需由甲方或分公司對(duì)外支付的違約金、侵權(quán)賠償及其他賠償?shù)慕痤~。

作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一樣。每月(不定期)我都進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并剛好將相關(guān)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)算，確保賬物一樣，到目前為止尚未出再賬物不一樣的現(xiàn)象。

以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。

(二)訂立合同前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信實(shí)力、履約實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約實(shí)力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛(ài)惜室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主全部的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對(duì)表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。

自20xx年5月1日起，全國(guó)范圍內(nèi)已全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅(以下稱營(yíng)改增)試點(diǎn)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營(yíng)業(yè)稅納稅人，納入試點(diǎn)范圍，由繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅。那么營(yíng)改增后，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行合同管理?

有較強(qiáng)的思政工作實(shí)力、協(xié)調(diào)溝通實(shí)力、組織管理實(shí)力和肯定的`文字口頭表達(dá)實(shí)力;愛(ài)好廣泛、品德端正、身心健康。

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)帶來(lái)的并不僅僅是稅率的簡(jiǎn)潔改變，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現(xiàn)金流管理等方面都將產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)利用營(yíng)改增這一契機(jī)，通過(guò)改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系來(lái)最大程度地利用營(yíng)改增所帶來(lái)的機(jī)遇，并降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是企業(yè)完善內(nèi)部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的詳細(xì)內(nèi)容將干脆影響企業(yè)的稅負(fù)擔(dān)當(dāng)及稅款交納。本文主要介紹營(yíng)改增后企業(yè)合同管理中須要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)問(wèn)題。

乙方必需確?！癬________廣場(chǎng)”工程的資金足夠。若因乙方緣由，導(dǎo)致“_________廣場(chǎng)”無(wú)法接著施工，或不能按期完成“_________廣場(chǎng)”主體結(jié)構(gòu)工程。甲方有權(quán)憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的全部關(guān)于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上全部建筑物，并可以此彌補(bǔ)甲方的損失。對(duì)乙方在“_________廣場(chǎng)”項(xiàng)目中的投資亦同時(shí)終止核算，甲方還有權(quán)追究乙方其他方面的違約責(zé)任。乙方情愿用自己公司的名譽(yù)及_________公司自有資產(chǎn)作“黃撲地皮”等值資產(chǎn)的擔(dān)保。

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合同管理工作總結(jié)9

20xx年．在某某縣工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司“守合同重信用”工作取得了肯定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作實(shí)力大大得到提升，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)得到增加，企業(yè)信譽(yù)得到了推動(dòng)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視大力貫徹

一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)做，對(duì)公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對(duì)“守合同重信用”進(jìn)行宣揚(yáng)教化，組織員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。通過(guò)努力，全公司對(duì)這項(xiàng)工作的相識(shí)得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項(xiàng)工作做好。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責(zé)到位；建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

通過(guò)參與“守合同重信用”這項(xiàng)工作，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司全體員工樹(shù)立了誠(chéng)信的理念，做人做事講誠(chéng)信、講質(zhì)量，仔細(xì)履行每一份合同承諾，在社會(huì)上、在客戶口碑中也享有良好的`聲譽(yù)，與用戶建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在過(guò)去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了肯定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時(shí)，在來(lái)年的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工商局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強(qiáng)化，力求打造質(zhì)量過(guò)硬的“守合同重信用”企業(yè)。

合同管理工作總結(jié)10

某某公司，其前身為某某公司。十年來(lái)，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠(chéng)信贏場(chǎng)，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化改革，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%，先后被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、誠(chéng)信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)?；仡櫠嗄陙?lái)的工作實(shí)踐，我們體會(huì)最深的一點(diǎn)是只有堅(jiān)持誠(chéng)信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng)，在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。公司自20xx年以來(lái)，連續(xù)三年被工商行政管理局評(píng)為“守合同重信用”單位的光榮稱號(hào)?，F(xiàn)將20xx-2023年合同工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增加誠(chéng)信意識(shí)。多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì)到，在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面駕馭運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來(lái)抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教化，主動(dòng)開(kāi)展學(xué)法、懂法、遵守法律培訓(xùn)活動(dòng)。特殊對(duì)合同管理員堅(jiān)持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習(xí)，還派員參與了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，經(jīng)考試取得了合格證書(shū)并持證上崗。十年來(lái)，公司在簽定合同的過(guò)程中，肅穆仔細(xì)，做到內(nèi)容詳細(xì)，條款清晰，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)供應(yīng)保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必需要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的合同管理組織。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠(chéng)信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們堅(jiān)固樹(shù)立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完全根據(jù)省級(jí)質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹(shù)形象。一是加強(qiáng)教化，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。仔細(xì)開(kāi)好生產(chǎn)、加工會(huì)，做到生產(chǎn)有支配，加工有檢查，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，確保種子質(zhì)量。三是主動(dòng)推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系，仔細(xì)貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、常?；壍馈６嗄陙?lái)，我公司所生產(chǎn)、加工、銷售的每一粒種子均一次性通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量合格率保持100%，從未因種子質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來(lái)一點(diǎn)利益損害，使公司在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。

四、守合同、重信用，主動(dòng)開(kāi)拓場(chǎng)。隨著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。假如不徹底變更舊的管理模式，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必定在激烈的.場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，主動(dòng)依靠良好的信譽(yù)開(kāi)拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。根據(jù)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增加責(zé)隨意識(shí)，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早安排，早支配，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正看法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)看法、工作作風(fēng)抓起，面對(duì)場(chǎng)，面對(duì)用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，領(lǐng)先垂范，全力以赴滿意建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿足。三是仔細(xì)屢行好每一份合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同，我們都仔細(xì)對(duì)待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹(shù)立起了形象，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓場(chǎng)奠定了良好的基矗現(xiàn)在，我公司除堅(jiān)固占據(jù)了四川、重慶市場(chǎng)，已經(jīng)勝利進(jìn)入陜西、湖北、安徽、貴州，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

五、加強(qiáng)道德教化，大力提倡誠(chéng)懇守信的職業(yè)操守。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)懇守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的詳細(xì)體現(xiàn)。目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象非常普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見(jiàn)，針對(duì)社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特殊注意培育強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，把“誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做醇厚人、辦醇厚事”的行為準(zhǔn)則，不斷增加員工的道德素養(yǎng)，培育樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部提倡明禮誠(chéng)信、同等競(jìng)爭(zhēng)、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的高校生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對(duì)那些即使有肯定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅(jiān)決不用。三是在項(xiàng)目合作上，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢，不失信譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)，得到了廣闊客戶的充分確定和一樣好評(píng)。

公司自20xx年以來(lái)，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們肯定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)閱歷，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺(tái)階。

合同管理工作總結(jié)11

今年以來(lái)，我在烈士陵園各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持和幫助下，我緊緊圍繞檔案室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作中質(zhì)量。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為單位供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和學(xué)問(wèn)能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的須要，為了不斷提高自己的工作實(shí)力，我做到凡重大問(wèn)題堅(jiān)持向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，凡技術(shù)問(wèn)題堅(jiān)持向書(shū)本求教，常常向上級(jí)檔案局閱歷豐富的同志求教，凡詳細(xì)工作堅(jiān)持自己動(dòng)手。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高了自身素養(yǎng)，同時(shí)使檔案管理工作快速走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系列化的軌道。

嚴(yán)格檔案管理。嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，將檔案資料收集齊全,管理規(guī)范,利用便捷，檔案編研材料齊全,力爭(zhēng)做到分類科學(xué)、系統(tǒng)整理、保管期限界定精確、文件材料排列有序、編目編號(hào)正確、歸檔章、備考表填寫(xiě)精確、裝訂美觀。編制了檔案檢索工具，歸檔文件書(shū)目格式符合規(guī)范、編制符合要求。同時(shí)根據(jù)檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息的愛(ài)護(hù)工作；與各部門溝通協(xié)調(diào)資料歸檔相關(guān)工作；做好電子數(shù)據(jù)的收集、整理，維護(hù)和利用好文書(shū)檔案管理系統(tǒng)，努力做到收一份文，剛好存錄一份文件；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)檔案進(jìn)行保存，做好檔案的保藏和保密工作；嚴(yán)格根據(jù)檔案借閱制度，完善借閱程序，一般只限于在“檔案閱覽室”運(yùn)用，并進(jìn)行登記。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者要仔細(xì)填寫(xiě)《檔案借閱登記表》，不得轉(zhuǎn)借、涂改、圈劃、批注、增刪、抽頁(yè)、裁剪、拆卷、摘抄、拍照等，不得擅自公布檔案內(nèi)容，確保檔案的`保密、完整與平安；耐性細(xì)致，搞好檔案工作。檔案服務(wù)工作的內(nèi)容比較繁瑣，面對(duì)大量的日常性檔案保管工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，我都能抓緊時(shí)間，高效、圓滿、妥當(dāng)?shù)剞k理好，為檔案室工作的正常開(kāi)展供應(yīng)了有效保證。

同時(shí)檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿足不滿足”為標(biāo)準(zhǔn)，以增加服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)作為檔案工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，主動(dòng)仔細(xì)，任勞任怨，隨叫隨到。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，許多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

合同管理工作總結(jié)12

回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒(méi)有特地的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來(lái)必需的影響。檔案是相識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻、預(yù)見(jiàn)將來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠干脆留下一份，避開(kāi)工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)教化活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度安排并進(jìn)行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)記，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工限制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度限制，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)探討招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人剛好組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量限制安排及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③協(xié)作并聽(tīng)從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量限制采納工序管理點(diǎn)限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量限制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參與施工全過(guò)程，工程重要部位實(shí)行跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，剛好辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和運(yùn)用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必需數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，專心開(kāi)展各項(xiàng)工作，透過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也發(fā)覺(jué)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了剛好測(cè)算分析、剛好召開(kāi)會(huì)議探討，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不剛好而影響項(xiàng)目施工的狀況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的駕馭各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互幫助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難剛好進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的'隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有到達(dá)要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠?qū)Ｐ耐瓿商幝毮懿块T、局指職能部門支配的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)剛好，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過(guò)經(jīng)理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取透過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當(dāng)中，接著堅(jiān)決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力氣。

合同管理工作總結(jié)13

經(jīng)過(guò)整整一年的不懈努力，我公司在總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴(yán)格根據(jù)遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)要求，嚴(yán)把合同信用關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺(tái)階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。

回首一年中，在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采納科學(xué)化、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1.建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本事用制度》；

2.專職人員參與專業(yè)培訓(xùn)，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書(shū)；

3.采納工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；4.合同檔案管理實(shí)行專人專制。

二、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)涉及法律、政策性條款等我公司能主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，剛好溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)托付方、競(jìng)買人、買受人做到守信用，講信譽(yù)，在社會(huì)各界樹(shù)立起良好信譽(yù)和形象。