后廚部門主管述職報告8篇

后廚部門主管述職報告8篇后廚部門主管述職報告篇1

一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的關心、支持下，在各方面取得了肯定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學習、工作狀況簡要匯報如下：

一、思想政治

在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務學問。能按時仔細地參與服務部的學習和爭論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務水平。

二、工作狀況

做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、修理及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產服務中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以支配中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前預備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務部各位領導親密協(xié)作，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發(fā)覺問題準時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感責任重大，在x月份便開頭籌備供暖工作，檢修管網，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強日常修理保養(yǎng)，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避開了因小事而消失故障，為供暖工作供應了保障。同時，組織修理班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排解擔心全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參加制定了冬季保供暖措施，為各項工作供應了平安保障。

隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項特地工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員親密協(xié)作，能夠做到提前進入、提前支配。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因支配不到位而影響服務質量。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調平衡工作不太抱負。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調不全面，協(xié)調不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設想

鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，堅固樹立服務思想，為中心做好服務。把握特點，總結規(guī)律，提高工作水平。增加創(chuàng)新意識，不斷提高服務水平。一是連續(xù)保證各項工作的有序運轉；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，樂觀協(xié)調內外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深化場所了降落實狀況，并準時做好信息反饋；五是做好領導臨時交辦的各項工作。

此致

敬禮！

后廚部門主管述職報告篇2

敬重的各位領導，各位家人：

時間如梭，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，全店在各位主管以及全體員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在絳縣經濟整體不好的大環(huán)境下，如何圓滿完成公司下達的各項任務指標是我們的首要重任。在過去的兩個月中，我們共實現(xiàn)銷售萬元，完成總指標的%，在以后的十個月內，我會抓住清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)幾個大型節(jié)假日以及五周年店慶，擬定相相宜的促銷方案，力爭銷售達到預期目標。同時我還會著重以下幾項工作：

一、優(yōu)化商品結構

超市競爭的核心在于商品的構成策略，商品結構的優(yōu)化應以經營商品的品類、品牌為基礎，依據自身的特點、消費群體的不同，進行合理的整改，首先進行市場調研，發(fā)覺新的、顧客需要的商品，同供貨商、選購準時聯(lián)系，多采新品，網紅商品，同時，還應和信息部溝通，每季度進行一次不動品的淘汰工作，保證商品的更新?lián)Q代。其次，合理布局，對于目標性商品應重點突出陳設，對于便利性商品應放于顧客易于拿取的地方，對于季節(jié)性、節(jié)日類商品應突出其特點并結合相應的促銷手段。

二、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣揚

利用門店周會或交接班的時間對全體員工包括促銷員的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“專心服務，用愛經營”的話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，讓他有回到家的感受和體驗，由于我們不知道怎樣服務上帝，卻懂得如何服務我們的親朋好友！對于退換貨我們肯定根據公司要求，做好無理由、無條件退換貨，限度的滿意顧客的各種需求。

三、注意商品的陳設與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在街道上大大小小的超市、批發(fā)部、共有好幾十家，人力成本較低，所以導致商品價格比我們廉價，再加上政府全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的，導致門前無停車位，怎樣讓顧客情愿多花幾毛錢、多走幾步路到我們超市來購物？我想，潔凈干凈的購物環(huán)境、親切友好的服務態(tài)度、良好的售后服務、齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更強，就是要將細節(jié)做的更細更精。堅持將每周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查；堅持每周二定位會員優(yōu)待日，將贈送的商品多樣多元化；價簽陳設方面，要求員工一律按陳設的五大原則，力求美觀、便捷，變價商品各負責人逐一核實，確保精確?????無誤，重復的事情標準化，標準的事情重復化。

四、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著絳縣經濟去年的整體不景氣，到目前為止還沒有復蘇的跡象，我們應意識到目前的危機，正視眼前的困難，嚴峻的經濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認為，開源主要涉及一些公司的制度調整，所以，我主見節(jié)流，以公司為核心，推行各種精益化的管理方式，提高工作效率，降低各種鋪張，隨時隨地，上至店長，下至一名一般員工，都可以從身邊的細節(jié)小事做起，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用，一度電、一滴水的節(jié)省。

五、分組制定銷售方案，嚴格實行績效考核。

將每月的銷售方案分解到每個組，嚴格實行績效考核，讓員工收入與銷售掛鉤，銷售好，工資高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。走進員工當中，每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員樂觀性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合店內實際狀況，對于布滿挑戰(zhàn)的20xx年，我們可以哭，可以笑，可以累，但堅決不能慫！只要干不死，就往死里干，我有信念帶領全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。

后廚部門主管述職報告篇3

敬重的領導：

勞碌而充實一年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況述職如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

根據公司財務標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出掌握在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確?????、細致地進行費用的預算與掌握。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的熟悉，學習了xx的相關學問；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的反思

或許是由于之前缺乏在xx企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關學問了解得還不夠，需要加強對xx學問、法律法規(guī)、特殊是本公司質量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些方案實行的工作未能綻開，我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、本崗位工作的思路及詳細措施

連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購方案；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

后廚部門主管述職報告篇4

本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，樂觀協(xié)作好上級工作，仔細履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均

排在前列?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)

當前面臨的是一個新的環(huán)境，結合自己以往的工作閱歷邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方樂觀、虛心向同事請教，盡快把握各崗位業(yè)務技能，同時，仔細學習支行下達的各類業(yè)務文件，把握支行業(yè)務進展動態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務關系，很快就進入了角色。

二、進入角色，仔細履職

作為一名營運主管我嚴格根據標準化服務的要求及自身的崗位職責，一絲不茍，仔細執(zhí)行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了員工的士氣，興奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調動和激發(fā)了員工營銷產品的樂觀性。結合優(yōu)質客戶管理系統(tǒng)，做好優(yōu)質客戶維護、營銷與簽約管理工作。

(1)、強化優(yōu)質服務理念，提高柜臺服務質量。以網點轉型、標準化服務導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的服務標準及營銷術語、技巧，進行爭論、寫觀后心得體會、讓員工通過嬉戲中感悟等形式，使員工對優(yōu)質服務內涵有更進一步的理解，強化優(yōu)質服務理念，并將服務理念貫徹到工作中，規(guī)范柜臺服務標準，把握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧，柜臺服務水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進行業(yè)務分流，客戶引導，引導客戶使用自助設備;業(yè)務詢問，產品宣揚;優(yōu)質客戶識別和推舉，潛力客戶的拓展;個人金融產品營銷與服務，處理客戶異議及投訴;維護營運環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調協(xié)作，有張有弛。多名員工因工作敬業(yè)、服務周到受到多數客戶的贊揚。

(2)、加強團隊建設，發(fā)揮激勵機制的樂觀作用。為進一步提高員工的工作樂觀性,員工的績效安排考核按考核標準內容進行細化、量化，收到較明顯的效果，為體現(xiàn)考核的科學性，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，并讓全部員工參加評議，每月將柜員評議、營銷業(yè)績、差錯考核、扣分狀況等一一公布，使考核更趨公正、公正、公開，由于通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱忱、工作效率和對產品營銷的樂觀性有了較大的提高。

(3)、樂觀拓展業(yè)務，實現(xiàn)我行各項指標圓滿完成。一是做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶服務作為服務宗旨，用客戶的滿足度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。二是樂觀開展各項宣揚、營銷工作，開發(fā)新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的了解和相信，對待每位客戶都做到詢問、指導、宣揚、營銷，對樹立我行業(yè)務品牌和業(yè)務拓展都起到了肯定的作用。

三、廉潔從業(yè)，樹立形象

本人在職期間，始終響應并貫徹執(zhí)行上級行的有關方針、政策，仔細學習支行文件領悟精神，不斷轉變觀念，提高服務水平，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結全部員工，以身作則，在處理問題上本著公開、公正、公正的態(tài)度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，提高自己的業(yè)務及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及20--年工作方案

本人在一年中雖取得了不少成果，但同時也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng)新力量不足，在管理上缺乏閱歷，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素養(yǎng)有待提高，業(yè)務水平不夠全面，管理力量仍需加強。在20--年的工作中，我將做到以下幾點：

1、實行有力措施，加強服務使存款穩(wěn)步增長。優(yōu)質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必需強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整風光貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務標準落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質、高效、快捷、平安服務的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強化柜臺服務，監(jiān)督指導柜員適時運用營銷術語，開展三多服務，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質客戶系統(tǒng)，結合柜面服務，在維護好現(xiàn)有優(yōu)質客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三要抓住節(jié)日期間個人業(yè)務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。

2、加強優(yōu)質客戶的維護與營銷。網點功能轉型，核心在于實現(xiàn)客戶分層、業(yè)務分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務，以此提升優(yōu)質客戶的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質客戶在優(yōu)化客戶結構、提升業(yè)務進展質量方面進一步加強對優(yōu)質客戶的服務和拓展。在加強網點建設規(guī)范柜面服務的基礎上，結合優(yōu)質客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優(yōu)質客戶供應多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優(yōu)質客戶資產、中間業(yè)務產品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質客戶服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。

時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而轉變。學習新的學問，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履職力量，把自己培育成為一個業(yè)務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在肯定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導關心中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。

后廚部門主管述職報告篇5

敬重的領導、各位同仁：

大家下午好！

20xx年就要過去了，今日有幸在此為大家做20xx年主管述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20x的工作方案。

第一部分，20xx年主要工作：

本人于20xx年4月份在x連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調任x任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了x各部經理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理x先生、副總x女士、財務部x女士的相信和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間賜予我關心的全體同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫一直看他聯(lián)系著x各個部門，從縱一直看也將x的領導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必需對x各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對x的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家！

其次，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在x負責人的領導下，合理配置人員以限度地為x獲得利益而工作。詳細工作項目主要有：x員工結構總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、嘉獎或懲處員工、x內部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視來賓關系，尤其是常客及有消費力量的顧客群體，因此人事部也在x領導的支持和關懷下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。

第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調整，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五，出任x主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應現(xiàn)在的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

其次部分，20xx年的工作目標；

在即將到來的20xx年，我和我的同事將連續(xù)努力，詳細從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園來賓關系，樂觀建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力樂觀建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

其次，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必需以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、堅決、鎮(zhèn)靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今日報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！

感謝大家！

后廚部門主管述職報告篇6

各位領導、各位同仁：

6月，根據公司的相關文件要求，我參與了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ?，我可以負責任的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!

一、用數字說話：

一三年多來實現(xiàn)收入狀況：

1.7—12月共實現(xiàn)收入xx萬元;

2.全年實現(xiàn)收入xxx萬元;

3.全年實現(xiàn)收入xxxx萬元;

4.全年將實現(xiàn)收入xxxx萬元以上。

二三年多來開展業(yè)務狀況：

1.7—12月共發(fā)行xx產品x個，總規(guī)模x.x億元;

2.全年發(fā)行xx產品x個，新增xx規(guī)模xx億元;

3.全年發(fā)行xx產品xx個，新增信托規(guī)模xx億元;

4.1—12月已發(fā)行xx產品24個，新增信托規(guī)模xx億元。

二、用事實說話：

一三年多部門業(yè)務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流淌資金貸款項目;

2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務的契機，在摸索和探討中，開頭走xx合作的路子綻開業(yè)務，僅通過xx發(fā)行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和討論了向xx投資xx業(yè)務方面進展的可行性;

3.，在全面通過xx合作開展xx業(yè)務的同時，將進展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業(yè)務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%;

4.，這是明確業(yè)務進展方向，找準xx部在xx業(yè)務定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務全面進展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業(yè)務。

5.三年多來最可喜和值得傲慢的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業(yè);由四處奔波找業(yè)務變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務常常找上門來并且應接不暇。

二三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是xx業(yè)務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務素養(yǎng)上都產生了一個“質”的飛躍?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能珍貴的是，部門全部員工都能刻苦鉆研業(yè)務學問，特殊是能夠適應新業(yè)務的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務，經過短暫的專業(yè)培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，全部員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人埋怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們喜愛xx部，我也很喜愛和這些員工在一起共事，由于大家都是為了xx部的將來在奮斗。

三、展望將來信念倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業(yè)務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門全部員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們真誠的說聲“感謝啦”。

假如說，在這三年多的時間里，xx部已經制造了自己的業(yè)務模式明確了自己的業(yè)務方向，那么再有三年的時間，我們肯定會為xx的將來帶來新的業(yè)績增長點。我相信只要有xx黨委的頑強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與親密協(xié)作，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作肯定會躍上一個新臺階的。

感謝大家!

后廚部門主管述職報告篇7

敬重的領導：

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況述職如下：

一、虛心學習，努力工作

我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積累閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責

公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作支配布置會議與年底工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想溝通。

四、加強檢查，準時整改

經過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的不足

對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以訓練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

六、下步的準備

樂觀搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系；加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美妙！

后廚部門主管述職報告篇8

本人自4月中旬份加入到精英部落，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分喜愛，專心做好每件事，做好這個直營運營管理工作，充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協(xié)調力量，回顧歷程，收獲和感受頗多。

（一）強化品牌形象，提高業(yè)務素養(yǎng)。

直營部工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，堅持奉獻、誠懇敬業(yè)，細心學習他人特長