區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法

區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法1.前言為提高區(qū)內(nèi)干部職工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門間的工作進(jìn)度，針對職工人數(shù)增加、工作內(nèi)容繁雜等問題，制定本管理辦法，規(guī)范區(qū)干部職工績效考核工作。2.職工績效考核的目的職工績效考核是為了評價職工在工作中的表現(xiàn)以及取得的成績，發(fā)現(xiàn)并解決職工工作中存在的問題，提高職工在工作中的積極性與工作效率，推動區(qū)內(nèi)各部門的發(fā)展和進(jìn)步，提高區(qū)政府服務(wù)質(zhì)量和效率。3.職工績效考核制度3.1考核周期每年進(jìn)行一次績效考核，考核的具體時間以區(qū)政府公告為準(zhǔn)。3.2考核對象本考核制度適用于所有區(qū)直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企事業(yè)單位等組織內(nèi)的全體干部職工。3.3考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括職工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價以及同事互評三個方面。自評內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)評價包括領(lǐng)導(dǎo)對職工工作表現(xiàn)的評價。同事互評包括同事對職工工作的評價。3.4考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核采用定量和定性相結(jié)合的方式，以達(dá)成的工作指標(biāo)、工作成果為定量指標(biāo)，以工作態(tài)度、思想品質(zhì)、責(zé)任心等為定性指標(biāo)。具體細(xì)則可參考附件一。3.5考核結(jié)果根據(jù)自評、領(lǐng)導(dǎo)評價及同事互評得出的總分，將職工分為優(yōu)秀、良好、一般和待提高四個等級，并給予相應(yīng)的績效獎金和晉升機(jī)會。4.職工績效考核流程4.1自評環(huán)節(jié)自評環(huán)節(jié)由職工自覺完成，需要填寫自評表，包括工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)情況等方面，同時需要提供相關(guān)證明材料。4.2領(lǐng)導(dǎo)評價環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)評價環(huán)節(jié)由直接主管填寫，評價項(xiàng)包括工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面。同時需要注重客觀評價，并給出合適的得分。4.3同事互評環(huán)節(jié)同事互評環(huán)節(jié)由職工所在部門對職工進(jìn)行評價，包括工作能力、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。4.4考核結(jié)果公布考核結(jié)果以成績單的形式公示在所在部門內(nèi)，并提交到區(qū)政府，由人事部門統(tǒng)計(jì)總得分和排名結(jié)果。排名結(jié)果將用于績效獎金發(fā)放和晉升機(jī)會的分配。5.職工績效考核管理流程5.1組織流程成立績效考核小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制定、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核工作的組織和協(xié)調(diào)、考核結(jié)果的匯總和匯報(bào)等工作。5.2實(shí)施流程績效考核小組根據(jù)工作計(jì)劃安排考核流程和時間，擬定考核方案，準(zhǔn)備考核文件和考核材料，進(jìn)行績效考核。5.3審批流程績效考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行初審，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并確定職工的各項(xiàng)獎勵和處罰。5.4實(shí)施反饋流程考核結(jié)果公示后，可以收集職工的反饋意見，并對職工反映的問題進(jìn)行調(diào)查處理。6.總結(jié)通過職工績效考核工作的實(shí)施，可以更好地評價職工工作表現(xiàn)