人力資源部在績效考核中職責(zé)范文（3篇）

第1頁共1頁人力資源部在績效考核中職責(zé)范文1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。3.建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。5.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。7.優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率8.制定并管理人力預(yù)算。9.完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。人力資源部在績效考核中職責(zé)范文（二）1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。2、通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。5、部分行政和宣傳工作6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作人力資源部在績效考核中職責(zé)范文（三）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及完善工作）;3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資