2023員工上半年工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?員工上半?年工作總?結(jié)范文?____?年上半年?已結(jié)束，?為更好的?開展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對___?_年上半?年各項(xiàng)工?作總結(jié)如?下：一?、經(jīng)營工?作：三?樓商場截?止到__?__年_?___月?銷售完成?全年計(jì)劃?的%，完?成同期的?%，利潤?完成全年?計(jì)劃%，?完成同期?%，其?中男裝銷?售完成去?年同期的?%，下降?比較大是?羊絨、羊?毛區(qū)，同?期下降%?，主要原?因是受大?環(huán)境影響?，羊絨團(tuán)?購較少，?主要依托?零售，高?端貨品銷?售受影響?;男裝中?島同期下?降%，主?要原因是?邊廳品牌?高端貨品?銷售不好?都補(bǔ)充了?特價品，?使中島品?牌失去了?價格優(yōu)勢?影響銷售?。利潤完?成去年同?期的%，?主要原因?是今年合?同中保底?利潤事先?按月做了?分配，銷?售下降影?響利潤不?明顯。?鞋帽部銷?售完成去?年同期的?%，下降?較大的品?類是中島?，同期下?降%，主?要原因一?是去年商?業(yè)公司_?___元?團(tuán)卡取貨?集中在_?___月?份取貨(?今年沒有?)，中島?團(tuán)卡取貨?占的比重?較高影響?較大;另?外紅蜻蜓?、哈妮、?必登高三?個品牌比?去年同期?下降了4?3。__?__%，?主要原因?是今年的?貨品都比?去年同期?少，新款?少，紅蜻?蜓供應(yīng)商?因資金原?因基本沒?供應(yīng)新款?，銷售下?降較大;?第三休閑?鞋主要原?因是今年?休閑鞋客?單價較高?，同期增?幅%，部?分老顧客?轉(zhuǎn)型該穿?價格較低?的戶外。?利潤完成?去年同期?的%，主?要原因是?今年促銷?費(fèi)高于去?年同期。?二、接?手三樓工?作后兩個?月主要做?了以下幾?點(diǎn)工作：?1、加?強(qiáng)與各品?牌廠商的?有效溝通?，借助廠?方資源提?升銷售業(yè)?績;2?、加大活?動力度，?抓好節(jié)日?經(jīng)濟(jì);?3、利用?外場促銷?機(jī)會，提?升品牌業(yè)?績，增強(qiáng)?供應(yīng)商信?心。針?對今年市?場不好個?別品牌任?務(wù)完成不?理想的現(xiàn)?狀，部門?積極與廠?家聯(lián)系，?利用周末?的時間搞?外場促銷?，提升了?銷售，?如金蒂貝?爾、九牧?王褲等活?動促銷效?果較好，?縮小了實(shí)?際銷售與?保底任務(wù)?間的差距?。三、?管理工作?服務(wù)工?作是我們?常抓不懈?的一項(xiàng)工?作，只有?良好的服?務(wù)，才能?有好的銷?售。在硬?件設(shè)施與?競爭對手?有懸殊的?情況下，?我們要從?軟件上下?功夫。?通過結(jié)對?子柜組的?相互檢查?，員工的?自律性有?了很大的?提高，員?工的服務(wù)?意識也有?了很大的?提升，有?效的提升?了部門整?體的服務(wù)?水平。?2、加強(qiáng)?商品價格?、商品質(zhì)?量管理，?杜絕不合?格商品上?柜__?__月份?部門在做?好銷售的?前提下，?嚴(yán)把商品?質(zhì)量關(guān)。?在部門內(nèi)?開展了商?品質(zhì)量、?價格標(biāo)示?檢查，首?先柜組根?據(jù)自己的?實(shí)際情況?對柜組品?牌的證件?及內(nèi)外標(biāo)?示、價格?標(biāo)示進(jìn)行?檢查，對?查出的問?題自己先?整改。部?門隨后進(jìn)?行了復(fù)查?，對查到?的過期證?件及證件?不全、價?格標(biāo)示不?全的柜組?下達(dá)整改?時間，確?保商品證?件有效、?到位，杜?絕了不合?格品的上?柜。3?、安全工?作常抓不?懈，時刻?牢記安全?是經(jīng)營的?基礎(chǔ)。?部門定期?利用晨會?對員工進(jìn)?行消防培?訓(xùn)，每天?進(jìn)行現(xiàn)場?安全檢查?，每月組?織消防演?練，發(fā)現(xiàn)?問題并及?時整改。?高度重視?維修科及?安管科檢?查出的問?題，積極?配合整改?，安全第?一。四?、存在的?問題1?、對新引?進(jìn)品牌關(guān)?注度不夠?，不利于?品牌培養(yǎng)?;2、?品牌儲備?不足，有?品牌撤柜?或需淘汰?品牌時無?有效候補(bǔ)?品牌，影?響調(diào)整進(jìn)?度;3?、員工主?動服務(wù)意?識需進(jìn)一?步強(qiáng)化。?五、綜?上所述_?___年?下半年部?門將重點(diǎn)?從以下及?各方面開?展工作?(一)、?做好羊絨?、羊毛區(qū)?、箱包區(qū)?、褲區(qū)品?牌調(diào)整及?位置調(diào)整?工作;?(二)、?注意日常?品牌儲備?，并與目?標(biāo)品牌保?持聯(lián)系，?為以后的?品牌結(jié)構(gòu)?調(diào)整打基?礎(chǔ);(?三)、在?部門內(nèi)制?定新品牌?推廣計(jì)劃?，首先繼?續(xù)加大品?牌的宣傳?力度)同?時要求廠?家拿出促?銷方案，?盡快提高?新品牌的?知名度，?提升銷售?業(yè)績;?(四)、?采取多種?促銷方式?，分時段?促銷提升?銷售;?1、有針?對性的聯(lián)?系大型特?賣活動，?如百麗五?大品牌、?boss?休閑鞋、?利郎、賽?兔羊絨等?;2、?聯(lián)系品牌?廠商周活?動，做好?淡季促銷?;3、?組織和做?好店慶的?各項(xiàng)工作?，與供應(yīng)?商溝通的?活動力度?積極聯(lián)系?貨源，準(zhǔn)?備部分品?類的特賣?(重點(diǎn)是?男裝與羊?絨);?4、在_?___月?份組織羊?絨節(jié)、靚?靴節(jié)的活?動拉動客?流，提升?銷售(?五)、加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，穩(wěn)定品?牌發(fā)展;?部門將?不定期的?加強(qiáng)與各?個品牌供?應(yīng)商的`?溝通，特?別是銷售?業(yè)績不好?的，要及?時跟上溝?通，給廠?家多提合?理性建議?，確保供?應(yīng)商的穩(wěn)?定性。?(六)做?好層級管?理，培養(yǎng)?員工的主?動服務(wù)意?識。加?強(qiáng)與各柜?組長溝通?，首先帶?動起組長?的積極性?，讓部分?服務(wù)好，?銷售積極?性高的柜?組組長利?用晨會等?形式與員?工交流分?享服務(wù)的?樂趣，以?此帶動起?全體員工?的積極性?，逐步培?養(yǎng)員工主?動服務(wù)的?意識。?以上幾點(diǎn)?部門在今?后的工作?中將努力?做好，同?時將繼續(xù)?開拓思路?，積極創(chuàng)?興經(jīng)營，?力爭在_?___年?下半年取?得較好的?銷售業(yè)績?。20?23員工?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面?1、嚴(yán)格?的執(zhí)行現(xiàn)?金管理和?結(jié)算制度?，定期向?主管會計(jì)?核對現(xiàn)金?與賬目，?發(fā)現(xiàn)金額?不符時，?做到及時?反映，及?時處理。?4、堅(jiān)?持財務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)格?審查，對?不符合手?續(xù)的憑證?不予付款?。三、?存在的不?足與下半?年年計(jì)劃?回顧檢?查自身存?在的問題?，我在專?業(yè)領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)不夠?。我個人?的理論基?礎(chǔ)，專業(yè)?知識、工?作方法尚?存在一定?的欠缺。?針對以上?問題，下?半年的努?力方向及?工作計(jì)劃?是：3?、做好現(xiàn)?金、銀行?存款日記?賬，做到?日清月結(jié)?，保證賬?證相符，?賬款相符?，存取與?銀行賬目?相符的工?作。4?、及時核?對銀行存?款，做到?賬款相符?，管理好?相關(guān)憑證?，防止丟?失。5?、與部門?會計(jì)人員?密切配合?，做到相?互支持、?配合。?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其?他工作。?以上是?我工作以?來的一些?體會和認(rèn)?識，也是?我不斷在?工作中將?所學(xué)的知?識與實(shí)踐?相結(jié)合的?一個過程?。在以后?的工作和?學(xué)習(xí)中我?還將不懈?的