2023總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023總?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃參考?范本從入?職到現(xiàn)在，?回顧將近一?年的工作，?有進(jìn)步也有?不足，下面?我從三部分?來對(duì)我的工?作進(jìn)行匯報(bào)?。在過去?一年的工作?中由于我的?努力取得了?很大的進(jìn)步?。一、個(gè)?人品行在?剛?cè)肼殨r(shí)，?作為一名新?員工，對(duì)學(xué)?院的很多情?況都不了解?，為了適應(yīng)?新的工作環(huán)?境，我以歸?零的心態(tài)來?接收這里的?每一項(xiàng)工作?，每一位同?事，學(xué)院的?每一個(gè)制度?。為了盡快?了解學(xué)院情?況，我搜集?了很多學(xué)院?的資料來學(xué)?習(xí)，遇到不?懂的或不清?楚的地方，?及時(shí)向同事?請(qǐng)教，這樣?，我用最短?的時(shí)間掌握?了學(xué)院的情?況，為高招?時(shí)的工作打?下了基礎(chǔ)。?由于我的努?力和出色的?表現(xiàn)，在_?___月份?被提升為行?政與人事部?見習(xí)經(jīng)理。?在任行政?與人事部經(jīng)?理期間，我?兢兢業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原則，?做好每一項(xiàng)?工作。為人?正直，原則?性強(qiáng)，這也?是從事人力?資源工作必?須具備的職?業(yè)素養(yǎng)，行?政人事部本?身就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員工?利益的平衡?杠桿，為人?正直，正是?確保了處理?事務(wù)的公平?、公正。例?如：在做員?工考勤考核?時(shí)堅(jiān)持考核?制度，不因?任何人的個(gè)?人原因而放?寬條件;在?組織召開會(huì)?議，參加培?訓(xùn)等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)院?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在員工行為?不符合制度?要求時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行制度?所規(guī)定的行?為，對(duì)其違?規(guī)行為進(jìn)行?處罰。二?、管理思維?我欣賞王?石在“全球?通”廣告宣?傳里的一句?話：“每個(gè)?人，都是一?座山，世界?上最難攀越?的山其實(shí)是?自已。努力?向上，即便?前進(jìn)一小步?也有新高度?”。按我的?理解，高度?不同，視野?就不同，思?考問題的角?度也不同，?那么就要求?自己站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置、?學(xué)院的角度?上去思考問?題，掌握全?局觀念，只?有這樣，我?們提供的方?案和建議才?是全面的、?具有價(jià)值的?;才能將工?作當(dāng)做自己?的事情來做?，把學(xué)院利?益、學(xué)生的?利益放在首?位，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓，?為學(xué)員成長(zhǎng)?貢獻(xiàn)自己的?微薄之力。?三、積極?組織員工活?動(dòng)與員工培?訓(xùn)員工活?動(dòng)是放松緊?張的工作狀?態(tài)的有效調(diào)?節(jié)劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑，?員工培訓(xùn)是?提升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效方?法，因此在?去年半年的?工作中，多?次組織員工?活動(dòng)與培訓(xùn)?，例如組織?員工籃球賽?、跳繩比賽?、執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目，?得到了員工?的認(rèn)可。?四、行政的?服務(wù)性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)性?工作，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，為?每位員工建?立家的溫馨?，讓每位員?工有歸屬感?是我們義不?容辭的責(zé)任?。為此，我?們首先從美?化辦公環(huán)境?做起，每周?進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)?比，并張榜?公布，表?yè)P(yáng)?衛(wèi)生好的，?批評(píng)衛(wèi)生差?的，使每位?員工都能認(rèn)?識(shí)到，辦公?室就是我們?的家。為過?生日的員工?慶祝生日也?是建立企業(yè)?文化的一部?分，使員工?感受到親人?的關(guān)懷，家?人的溫暖。?五、獎(jiǎng)懲?有法獎(jiǎng)懲?有法也是激?勵(lì)員工的有?效方法。對(duì)?進(jìn)步明顯、?貢獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行精?神和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)?員工成績(jī)的?認(rèn)可，也是?激勵(lì)其他員?工的有效方?法。為此，?我們?cè)u(píng)出了?____年?的進(jìn)步獎(jiǎng)、?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)秀?的員工，為?其他員工樹?立榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于違?反學(xué)院規(guī)定?、未及時(shí)完?成工作、拿?出結(jié)果的員?工給予相應(yīng)?的懲罰也是?必不可少的?，當(dāng)然，懲?罰不是目的?，我們是既?要讓員工認(rèn)?識(shí)到自己的?錯(cuò)誤，也鼓?勵(lì)其能夠用?心認(rèn)真工作?，給每一項(xiàng)?工作提交一?分滿意的答?卷。當(dāng)然?，在以上一?年的工作中?還存在很多?的不足之處?。一、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是行動(dòng)?的指南針，?好的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)配?資源，有條?不紊的開展?工作，用最?小的成本達(dá)?到的效益。?但在過去的?工作中不完?善的計(jì)劃體?系導(dǎo)致了工?作的無條理?性，降低了?工作效率。?二、招聘?力度不夠?招聘工作是?整個(gè)人力資?源工作中最?耗費(fèi)精力的?一項(xiàng)工作，?加之學(xué)院對(duì)?專業(yè)要求的?專精尖，尤?其對(duì)老師的?要求，既要?求專業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷過關(guān)?、又要求項(xiàng)?目經(jīng)驗(yàn)豐富?，這就要求?我們通過多?種渠道進(jìn)行?篩選，但一?直以來，我?們僅通過中?華英才網(wǎng)和?智聯(lián)招聘進(jìn)?行篩選，而?這類招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷大?多數(shù)是工作?經(jīng)驗(yàn)不足的?大學(xué)畢業(yè)生?，不能滿足?我們的需求?，這就極大?的限制我們?招聘效果，?不能及時(shí)招?聘到位，造?成特殊人才?的短缺，給?部門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來影響?。三、培?訓(xùn)不夠系統(tǒng)?由于學(xué)院?各項(xiàng)業(yè)務(wù)正?處于發(fā)展壯?大的階段，?但人員的素?質(zhì)不能滿足?學(xué)院的發(fā)展?，這就需要?針對(duì)不能部?門不同崗位?的要求進(jìn)行?各種培訓(xùn)，?但由于各部?門事務(wù)性工?作的繁忙，?我自身的計(jì)?劃、執(zhí)行及?組織培訓(xùn)的?能力不足，?還未建立較?科學(xué)的培訓(xùn)?管理體系，?如：將培訓(xùn)?與員工人事?調(diào)整進(jìn)行緊?密結(jié)合，可?通過基層管?理培訓(xùn)，建?立考核晉升?制度。四?、員工考評(píng)?工作不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、加?薪、調(diào)崗、?解聘等考核?工作未建立?完善的機(jī)制?，沒有建立?有效的量化?、客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)致?的全面考評(píng)?。自我評(píng)?價(jià)：1、?人事工作要?求原則性強(qiáng)?，行政工作?要求平穩(wěn)意?識(shí)強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的結(jié)?合我還欠缺?。2、在?工作中有時(shí)?脾氣急躁，?遇事不夠冷?靜，將情緒?化帶到工作?中。3、?行政工作事?多面廣，有?時(shí)考慮問題?不夠周全，?處理問題不?夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)導(dǎo)?、同事溝通?不是很到位?，影響工作?效率。在?以后的工作?中，需提高?自身的業(yè)務(wù)?能力，提高?自己的高度?，提升自身?的綜合素質(zhì)?，以達(dá)到學(xué)?院的要求。?一、行政?主要是辦公?室工作，事?無巨細(xì)又千?頭萬(wàn)緒，需?要十分的用?心。做到五?勤、當(dāng)好四?員;即眼勤?、耳勤、腦?勤、手勤、?腿勤，為領(lǐng)?導(dǎo)和同事當(dāng)?好參謀員、?信息員、服?務(wù)員和宣傳?員。二、?效率不高根?本原因不在?于流程，而?在于人。不?在于人的能?力，而在于?人的思想。?不在于溝通?的渠道，而?在于溝通的?主動(dòng)與否。?不在于部門?或環(huán)節(jié)的多?少，而在于?每一個(gè)部門?和環(huán)節(jié)的速?度。不在于?方法是否正?確，而在于?態(tài)度是否端?正。因此，?建立完善的?工作流程是?提高效率的?有效方法，?在之后的工?作中，要加?大力度建立?完善、規(guī)范?的工作流程?。三、提?高自身執(zhí)行?力。在取得?成績(jī)的同時(shí)?，不可否認(rèn)?我的執(zhí)行力?還很欠缺，?在以后的工?作中建立危?機(jī)意識(shí)，加?大執(zhí)行不力?的懲罰措施?，做任何事?情都為自己?規(guī)定明確的?時(shí)間段，規(guī)?定嚴(yán)格的懲?罰方式，提?高自身的執(zhí)?行力。四?、加大招聘?力度、增加?招聘渠道。?每月需根據(jù)?各部門情況?制作人事招?聘計(jì)劃，在?人才需求量?較大的時(shí)候?，可參加各?類招聘會(huì)，?對(duì)于稀缺的?人才可委托?獵頭公司進(jìn)?行招聘。在?人才需求量?較少的時(shí)候?，要進(jìn)行人?才儲(chǔ)備，并?對(duì)現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘汰?，獲得人力?的化，節(jié)省?人力資源成?本。五、?規(guī)范員工入?職、轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、離職?等人事調(diào)動(dòng)?的流程和考?核機(jī)制，使?每個(gè)崗位都?留給最適合?的人，讓每?一位員工在?最適合自己?的崗位上發(fā)?揮自身的優(yōu)?勢(shì)，取得優(yōu)?秀的成績(jī)。?六、建立?完善的培訓(xùn)?機(jī)制年初?制定本年度?的培訓(xùn)計(jì)劃?，并根據(jù)每?個(gè)月的實(shí)際?工作情況及?員工情況將?其分解到具?體的月，培?訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)?當(dāng)前的員工?狀態(tài)及出現(xiàn)?的問題而定?。202?3總經(jīng)理個(gè)?人工作計(jì)劃?參考范本（?二）一、?認(rèn)真努力學(xué)?習(xí)，提高政?治思想覺悟?作為一名?公司副總經(jīng)?理兼黨支部?副書記和工?會(huì)主席，我?身感責(zé)任重?大,認(rèn)真學(xué)?習(xí)國(guó)家法律?法規(guī)、政策?方針，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司的工作精?神和制度規(guī)?定，切實(shí)提?高自己的政?治思想覺悟?，做到在思?想上、工作?上、行動(dòng)上?與集團(tuán)公司?保持一致，?忠誠(chéng)于集團(tuán)?公司，把集?團(tuán)公司利益?放在首位，?時(shí)刻維護(hù)集?團(tuán)公司的利?益。我培養(yǎng)?自己吃苦耐?勞、善于鉆?研的敬業(yè)精?神和求真務(wù)?實(shí)、開拓創(chuàng)?新的工作作?風(fēng)，服從集?團(tuán)公司的工?作安排，堅(jiān)?持“做好傳?幫帶，成就?他人”的原?則，認(rèn)真對(duì)?待每一件事?，認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，堅(jiān)持把工?作做完做好?，力爭(zhēng)工作?的完美與高?效。二、?刻苦勤奮工?作，努力完?成工作任務(wù)?在集團(tuán)公?司董事長(zhǎng)和?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我按照公司?總經(jīng)理的工?作精神和工?作部署，在?自己分管的?工作范圍方?面刻苦勤奮?工作，努力?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，取?得一定成績(jī)?，促進(jìn)了集?團(tuán)公司整體?工作的發(fā)展?。（一）?加強(qiáng)黨建工?作，努力為?集團(tuán)公司發(fā)?展服務(wù)。作?為黨支部副?書記，我切?實(shí)按照上級(jí)?黨委的工作?精神加強(qiáng)黨?建工作，提?高黨支部的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力，努力?為集團(tuán)公司?發(fā)展服務(wù)。?一是組織黨?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?和開展各項(xiàng)?活動(dòng)，提高?黨員的黨性?意識(shí)，使黨?員能夠發(fā)揮?先鋒模范作?用，認(rèn)真做?好本職工作?，為集團(tuán)公?司發(fā)展作貢?獻(xiàn)。二是完?成上級(jí)黨委?交給的各項(xiàng)?任務(wù)，使集?團(tuán)公司得到?麗水市兩新?工委的認(rèn)可?和表彰，增?強(qiáng)集團(tuán)公司?的社會(huì)聲譽(yù)?，為集團(tuán)公?司發(fā)展創(chuàng)造?更好的政治?環(huán)境。三是?____年?培養(yǎng)入黨積?極分子__?__人，吸?收預(yù)備__?__人，預(yù)?備黨員轉(zhuǎn)為?正式___?_人，為支?部補(bǔ)充了新?的血液,增?強(qiáng)了黨組織?的力量。?（二）加強(qiáng)?工會(huì)工作，?激勵(lì)員工為?公司發(fā)展努?力工作。作?為工會(huì)主席?，我始終堅(jiān)?持工會(huì)工作?要服從、服?務(wù)于集團(tuán)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心工作，?為集團(tuán)公司?發(fā)展作貢獻(xiàn)?。一是加強(qiáng)?對(duì)員工的思?想教育，培?養(yǎng)員工的感?恩思想，使?員工熱愛集?團(tuán)公司，熱?愛工作崗位?，積極努力?工作，干出?工作成績(jī)，?為集團(tuán)公司?發(fā)展作貢獻(xiàn)?。二是加強(qiáng)?民主管理，?鼓勵(lì)員工提?合理化建議?，提高員工?福利，積極?維護(hù)職工的?合法利益，?以此增強(qiáng)集?團(tuán)公司的凝?聚力，使集?團(tuán)公司得到?持續(xù)良性發(fā)?展。三是關(guān)?心關(guān)愛員工?，組織員工?和家屬去福?建廈門進(jìn)行?了一次集體?三天旅游活?動(dòng)，全年共?慰問去世員?工家屬和生?病受傷員工?____人?次，調(diào)解處?理員工及員?工家屬之間?的矛盾糾紛?____起?，處理工傷?事故補(bǔ)嘗工?作____?起，幫助員?工解決工作?、生活中的?困難，使員?工感受集團(tuán)?公司的溫暖?，積極努力?為集團(tuán)公司?工作。（?三）加強(qiáng)后?勤工作，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好環(huán)境?。后勤工作?是集團(tuán)公司?的重要工作?，對(duì)集團(tuán)公?司發(fā)展起著?積極重要的?作用。我增?強(qiáng)工作責(zé)任?心，認(rèn)真做?好各項(xiàng)后勤?工作，為集?團(tuán)公司發(fā)展?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境。?一是對(duì)__?__年前建?好已漏雨的?廠房屋頂進(jìn)?行了全面的?檢查和修繕?，提高了集?團(tuán)公司形象?。二是加強(qiáng)?廠區(qū)內(nèi)道路?的環(huán)境衛(wèi)生?，做到每天?打掃一次，?保持廠區(qū)內(nèi)?道路的衛(wèi)生?整潔。三是?做好廠區(qū)綠?化護(hù)理工作?，及時(shí)修剪?整枝，拔去?雜草，進(jìn)行?病蟲害防治?，確保綠化?良好，提高?集團(tuán)公司的?美感度。四?是切實(shí)抓好?員工食堂工?作，要求食?堂承包者提?高飯菜質(zhì)量?，豐富伙食?品種，加強(qiáng)?衛(wèi)生消毒，?確保讓員工?吃飽、吃得?衛(wèi)生、吃得?營(yíng)養(yǎng)，有充?沛精力投入?到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作中。?（四）加強(qiáng)?安全生產(chǎn)，?維護(hù)企業(yè)和?員工財(cái)產(chǎn)安?全。安全事?故不僅危及?員工生命安?全，還給企?業(yè)造成重大?經(jīng)濟(jì)損失。?我始終重視?安全生產(chǎn)，?認(rèn)真抓好安?全生產(chǎn)各項(xiàng)?工作，確保?企業(yè)能夠平?安、穩(wěn)定發(fā)?展。一是加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?宣傳教育，?使員工能夠?提高安全意?識(shí)，自覺做?好各項(xiàng)安全?生產(chǎn)工作，?確保不發(fā)生?安全事故。?二是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工作?，組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)?家安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?集團(tuán)公司的?安全生產(chǎn)制?度，使員工?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作技能?，防范各